一、用量本利分析法探讨降低锌锭成本提高经济效益的措施和途径（论文文献综述）
刘翠琴[1]（2020）在《量本利分析法在民营制造企业经营中的应用及思路》文中研究说明量本利分析法是企业进行成本预测,实现目标利润的主要途径和方法。目前,我国民营制造企业发展迅速,已成为我国GDP贡献的生力军,尤其是在浙江表现更为突出。民营制造企业有灵活、反应迅速等优势,但在系统性、规范性管理上与国企及外资存在较大差距,尤其体现在财务管理上。本文通过将量本利分析法的基本公式、模型、各项指标的计算模式,代入民营企业浙江万安科技股份有限公司2019年的数据,从而分析出该企业的保本、盈利、亏损与安全性界线,同时对浙江万安科技股份有限公司的发展提出相应的建议。
王森[2]（2020）在《去提创背景下央企铁塔企业成本控制研究 ——以A铁塔公司为例》文中研究表明随着经济全球化趋势的不断加深,我国经济增长速度由高速增长逐步转变为中低速增长,增长特点由之前的规模速度粗放型增长逐步向质量效率集约增长转变,创新驱动成为新的经济发展动力。面对我国经济新常态环境,想要实现我国经济的更好发展,“改革”成为了重要工具,供给侧结构性改革就是其中一个关键。供给侧结构性改革的提出不仅为我国宏观经济发展指明了道路,更为电力装备制造行业提供了改革目标。随着我国电网等基础建设的不断投入与发展,电力装备制造作为我国大型传统实体经济为我国经济发展提供了强有力的发展动能。但是,随着电力装备制造行业竞争加剧,企业普遍面临着产能过剩导致的库存积压,以及高成本、低售价所导致的企业盈利能力减弱等问题。这不仅影响了企业的生存发展,同时也影响整个电力装备制造行业的健康运转。A铁塔公司作为国家电网有限公司所属的装备制造企业,是目前国内最大的铁塔制造装备厂商。为了积极响应供给侧结构性改革,A铁塔公司结合公司生产运营现状,于提出“去提创”工作思路,“去提创”即去低端、提中端、创高端,其中“去低端”要求公司能够有序退出低端产品,保证资源配置的优化,明确了以铁塔、线缆产品为重点,通过对外转让、专业化重组整合、清算关闭、引入战略投资者等方式,分类处置亏损企业,有序退出低端产品,大力化解过剩产能,突出核心业务,提高资源配置效率。A铁塔公司部分主营业务面临“去低端”压力,目前,虽然A铁塔公司所属的电工装备制造企业在规模、技术、产品系列等方面领先于国内其他骨干企业,但仍有部分产品分布在产能过剩领域和价值链低端,从而导致公司资源结构和产品技术结合不合理,产品经济附加值低,竞争优势不明显。因此,对于A铁塔公司而言,“去低端”不仅是落实供给侧结构性改革要求的重要举措,也是实现公司转型升级的必然要求,更是推动公司产品提质增效的有效途径。本研究采用文献研究法、案例研究法和实地调查法,以利益相关理论、产品生命周期理论和全面成本管理理论为研究的理论基础,对A铁塔公司主要产品的收入及毛利进行分析,选取收入占比较大且面临“去低端”最大威胁的角钢塔产品为研究对象,从其生产工艺、成本构成入手,发现成本控制问题,从构成角钢塔主要成本的纯生产成本、质量成本、库存成本三个方面提出初步的成本控制措施,在实践中取得明显成本控制成效,随后进一步完善了相关保障措施,制定了全过程、全覆盖的成本管控流程。本研究不仅对“去提创”背景下A铁塔公司的生存发展战略提供了一种可能,同时也对角钢塔成本控制模式进行了总结和提升,进而推广至A铁塔公司其他板块产品的成本控制体系之中,在丰富了“供给侧改革”背景下企业成本控制的理论框架的同时,也为其他企业在结构性改革过程中遇到相关类似问题有一定的借鉴意义。
陶瑾瑜[3]（2020）在《基于价值链分析的XC电力线材公司成本控制研究》文中指出随着经济的快速发展,行业与企业之间的竞争越来越激烈,我国的电力线路器材行业亦是如此。企业要想在激烈的竞争环境中生存下来,就必须具备核心技能和竞争力。成本控制是衡量企业管理水平的重要指标之一。一个企业的成本控制是否有效与该企业未来的发展息息相关。经济的发展伴随着经济环境的不断变化以及消费者的消费观念的不断改变。而此时,传统的成本控制方法已经无法满足企业成本控制的目标了。从价值链的角度出发,通过对企业价值链的有效分析,可以探索更多的成本控制机会,从而更有效的实现成本控制。本文以XC电力线材公司为例,首先对价值链理论与成本控制理论的进行了阐述,并对其之间的关系进行了说明,接着从内部、横向和纵向价值链角度出发阐述了 XC电力线材公司在成本控制中存在的问题,其内部价值链中主要表现为5个方面:研发设计环节投入不足,未能充分细分市场。采购环节未能及时记录,采购人员认识存在偏差。生产环节未进行精细化管理。仓储物流环节存在原材料、存货等堆积的问题。销售服务环节存在销售服务不及时的问题等。横向价值链主要是与河北送变电线材厂进对比。纵向价值链主要是从供应商与客户角度分析,提出了其供应商议价能力强以及对重大客户依赖性较大的问题。最后,结合价值链理论为XC电力线材公司的成本控制提出了建议。本文是在价值链分析的基础上提出XC电力线路器材行业成本控制的方法,这为成本控制的相关体系提供了一个新的视角。有利于帮助XC电力线材公司实现成本控制的目标,对于电力线路器材行业也具有一定的借鉴作用,让XC电力线材公司发展更加长远利润空间更大。
张梦晴[4]（2020）在《宿州市鸿运服饰公司成本控制研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国中小企业获得了突飞猛进的发展,在国民经济体系中处于举足轻重的地位。但是,由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升,中小企业的生存发展面临着严峻的考验。与此同时,中小企业内部也存在成本控制意识薄弱,成本控制方法过于简单,成本控制缺乏全局观念等问题,这让依赖成本驱动并处于产业链低端的中小企业的经营活动越发艰难。由此,提高成本控制水平是中小企业度过难关、进入新的发展状态的有效途径。论文以宿州市鸿运服饰公司为研究案例,对该公司所面临的成本控制问题进行了深入研究。首先,阐述了论文的研究背景,概括了目前国内外关于中小企业成本控制问题的研究现状和研究思路,进而引出了论文的研究目的与意义、内容与方法,并规划了研究的技术路线。其次,介绍了成本控制的相关概念及理论,并且以宿州市鸿运服饰公司为案例研究对象,通过调查分析该公司成本控制现状,计算毛利率、人工成本利润率,原材料耗用量等关键成本指标,发现公司存在营业成本过高、人工成本转化率低、原材料损耗高等问题。然后通过实地调研等方法找出其问题的主要原因是由于缺乏完善的成本控制体系和成本控制制度。最后结合公司现状,提出了成本控制的改进方案,主要包括基于成本预算确定成本控制目标,建立设计环节、采购环节和生产环节成本控制制度等措施。
许泽民[5]（2020）在《量本利分析在企业经营决策中的应用探究》文中认为现阶段我国社会主义市场经济体制已经建立,随着我国社会经济的发展和进步,各行各业的市场竞争愈加激烈。因此,企业在经营管理过程中的每一个决策都非常重要,而量本利分析可以强化企业经营决策的正确性。本文分析了量本利的基本原理以及应用中出现的各种问题,并提出有效的解决措施,希望能给相关企业的发展带来帮助。
张弛[6]（2019）在《XZ烟草企业成本控制研究》文中研究表明随着烟草市场的日趋饱和以及控烟条例的实施,烟草销售面临的压力也日益加剧。为保证烟草企业税利的增长、及时对烟草行业进行产业调整,成本的有效控制势在必行。根据传统的成本控制理论,成本计算主要针对生产过程中产生的物资消耗以及各项费用的归集和分配,其计算方式的所有计量最终都指向产成品。这种方式下,即便产品批次不同或者工艺不同,资源只能按统一模式分配。这样不仅会导致产品成本信息混乱,而且会导致成本控制体系不能正常发挥作用。在作业的基础上进行成本计算和控制,是在标准成本理论中融入作业成本思想。这种方法改变了传统核算方法中单一重视产品成本的做法,把作业作为最终的成本计算对象和基础,通过计量作业工作量来进行成本核算,对作业的标准成本和实际成本进行比对,分析成本差异问题出现的原因。本文对XZ烟草企业的成本控制现状进行分析,采用作业成本法与标准成本相结合的成本控制理论方法,通过成本对作业的归集找到各牌号规格卷烟在生产过程中的成本差异,总结归纳目前采用的成本控制工作中存在的问题。本文通过基于作业的标准成本的建立,选取XZ烟草企业实际生产数据为例计算实际生产成本,并对二者差异进行对比分析,找到差异较大的环节、分析差异产生的原因。最终得到以下结论:基于作业的标准成本控制体系可以帮助XZ烟草企业找到生产过程中出现问题的环节,为具体的成本控制活动提供方向。此外,标准成本的建立需要参考大量的历史数据并进行不断的修正,成本控制的关键指标需要按各作业成本库所含作业的不同细致分解到可以执行的程度。这样可以为企业绩效评价提供有效的数据支撑,同时从改变管理过程中的成本控制思想认识与促进全员参与的角度,促进XZ卷烟企业的成本控制体系不断完善。本文总共分为五部分。第一部分是论文的绪论部分,主要是结合烟草企业的特殊性,结合成本控制的国内外发展史,讲述本论文对烟草制造企业的成本控制的目的及意义。随后对本论文的研究内容、研究过程、研究最终达成的目标以及过程中所使用的方法进行阐述,说明论文的研究方向及最终成果。第二部分基本介绍了成本控制的基本概念及主要思想,同时对成本费用控制的内部控制理论、科学预算管理理论、定额管理理论等基础理论知识,并进一步介绍成本控制的主要方法加以阐述。第三部分是对XZ烟草企业的情况、人员结构、工艺、生产流程等情况进行阐述,仔细剖析了XZ烟草企业的主要特点和成本费用控制存在中存在的不足及可能出现的风险点。第四部分是针对XZ烟草企业成本费用控制存在的问题及风险点,进行剖析,并提出改进对策,建立相关的成本控制管理体系及成本标准。第五部分为本文的总结部分,以XZ烟草公司为例,对存在问题及改进对策进行总结归纳。本文对烟草企业成本费用管控的研究,能进一步提升企业成本管理水平,完成资源的最优配置,实现企业经济效益的最大化。同时,本文的研究也可为相关企业成本控制提供参考和借鉴。
王萍[7]（2019）在《管理会计工具在HSR食品有限公司成本控制中的应用研究》文中研究表明HSR食品有限公司是一家烘焙类食品生产制造企业,仍采用传统成本控制方法,缺乏全面和健全的成本控制系统,传统的成本控制方法比较单一,无法满足企业目前的发展要求。随着云计算和“互联网+”时代到来,企业面临着各种成本的上涨,受线上线下销售的趋势影响,公司急需应对变化的外部环境,通过改进成本控制方案,降低成本。如今,管理会计越来越受到企业重视,应用先进的管理会计工具改善企业的经营,是目前的明显趋势,从而达到对企业成本进行控制。因此对HSR食品有限公司重新构建成本控制模式就具有理论和现实意义。本文首先对国内外管理会计相关发展现状作以介绍,结合国内对相关理论成果的发展和应用情况,将其应用在HSR食品有限公司的成本控制中。管理会计应用领域广泛,文中选用了与成本控制相关的几种工具,分析了它与成本控制的关系。其次,分析了HSR食品有限公司的成本控制现状、存在问题和相关原因。基于SWOT分析,从优势、劣势、机会、威胁四个方面分析,提出了建立全面成本控制思想。在HSR食品有限公司成本控制方案设计中,引入标准成本法、全面预算、平衡计分卡、本量利分析、回归分析等方法。从研发、生产和销售等六个方面进行分析构建成本控制优化方案,包括设置相应指标、实施步骤等。最后,提出成本控制方案实施需相应的保障措施,对公司预期成效和方案的实施效果进行评价。本文重新构建HSR食品有限公司的成本控制方案,为公司快速获得成本优势、取得利润最大化,迎接企业新发展奠定基础。HSR食品有限公司逐步实施成本控制方案,全面预算、标准成本法使用了一段时间,得到相关成本数据,又对相关数据呈现出的结果进行分析,得出成本控制的方案设计在HSR食品有限公司成本控制方面效果显着的结论。
钟娜[8]（2017）在《量本利分析在ZHD平台公司的应用研究》文中研究说明随着互联网技术在世界范围内的普及使用,它改变了人们的生活习惯,改变着各行各业的经营运作模式。互联网实现全球资源共享,可以不受时空限制,最大限度的节省交易成本,提高时效等优势,满足了人民对速度和体验的双重需求。同时电子商务的快速发展使得物流市场将要迎来的重大商机,促使传统物流企业要在互联网时代求得生存和发展,必须适应时代的潮流,运用互联网技术,全面推行信息化,实现智慧物流。因此新的商业运作模式“互联网十物流”也就应势而生。2015年9月,国务院商务部颁发了《关于智慧物流配送体系建设的实施意见》,它为“互联网十物流”行业的发展指明了方向,同时也指出了智慧物流配送体系是一种以互联网技术基础,采用物联网、云计算、大数据等先进信息技术为支撑的现代综合性物流系统。它既是电子商务发展的重要支撑,又是今后物流业发展的趋势。“互联网+”因素的注入,使得物流企业的竞争范围也发生了变化,由以前传统的价格竞争转变为现在的企业核心价值竞争,使企业产生了新的核心价值和盈利模式。新元素“互联网+”的注入,扭曲了新型物流企业的成本信息,致使企业在管理过程中因使用传统的量本利分析方法和模型,造成经营决策中失败,利润预测中失真,成本管控点出现偏差。由此可知传统的本量利分析方法和模型已经无法在日益激烈的市场竞争环境中满足“互联网+物流”企业的发展需要。新的商业模式以及盈利模式,都对本量利分析方法和模型为企业的经营决策、利润预测以及成本管控等提供的有用的价值信息有了新的要求。对此本文以ZHD平台公司为例,对其收入节点、成本范围等进行研究分析,剖析引出“互联网+物流”企业的收入和成本特性,划分出企业的固定成本和变动成本。再根据“互联网+物流”企业盈利模式的特性,在传统的量本利分析模型的基础上引入经济学的规模经济理论以及模糊数学理论进行了分析,通过对量本利分析模型在分拨中心进行经营决策、成本管控和筹建或者扩建分拨中心的利润预测中的应用,解决了如何进行成本管控,采用怎样的招商政策,筹建或者扩建分拨中心的情况下,业务量达到怎样的水平可以保本,进而从该分拨中心抗市场风险能力上说明,在财务上是否可行,以及协助企业有目标的探求降低成本和提高利润的途径。本文旨在启示“互联网+物流”企业如何根据企业本身的成本特性以及盈利特性,有效地运用量本利分析方法和模型来对企业的经营决策、利润预测以及成本管控等进行有效的管理,以便提升整体财务管理水平,充分发挥财务管理在企业发展中的核心地位。
陶继贤[9]（2009）在《引入“质”因子，扩展铜采选企业量本利分析》文中指出随着我国市场经济的高速发展,企业生产经营环境越来越复杂,量本利分析法在企业中的应用也越来越广泛。在当今世界经济竞争日益激烈的情况下,任何一个企业,要想生存或谋求发展、壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,财务管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业财务管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业经济实力和核心竞争力。要提高经济实力,企业的盈利能力是关键,要增加利润,提高经济效益,增强竞争实力,这就需要运用适当的成本控制方法,从降低成本入手,加强企业的生产经营管理。对铜采选企业而言,引入“质”扩展量本利的全面分析,应用盈亏平衡分析法来确定低品位矿石利用的临界品位,根据保本点的经济品位要求,进而分析出一定利润要求下的经济开采品位,科学的确定最佳产能及最佳经济开采品位,达到事前、事中和事后对生产成本的有效控制。一、本文研究背景及目的矿业是资源高度消耗的产业,国内许多矿山在开发自然资源的同时,为追求暂时的经济效益,或者是没有科学的确定经济开采品位的测算模式,从而产生采富弃贫现象,加快了矿产资源的消耗。为了满足我国社会主义现代化建设对矿产资源需求日益增长的需要；为了适应不断变化的外部市场环境,提高矿山经济效益,延长矿山服务年限；为了21世纪矿山可持续发展,低品位矿利用必将成为振兴我国矿业的重要途径。近年来,许多矿业经济工作者已从技术的角度开始了低品位矿利用的研究工作,并取得了一定的成果,通过实践获得了较好的经济效益和社会效益。但是,对于盈亏平衡点原矿品位的确定这一关键问题研究不多,特别是影响矿山经济效益的诸多因素都具有不确定性,这就使得这一问题变得更加复杂。本文基于以上认识,从技术经济的角度出发,将“质”引入铜采选企业的量本利分析中,研究如何应用盈亏平衡分析法来确定低品位矿利用的临界品位,根据保本点的经济品位要求,进而分析出一定利润要求下的经济开采品位,科学地确定最佳产能及最佳经济开采品位。同时研究中选取了玉溪矿业有限公司大红山铜矿作为实证研究对象,实践证明研究成果具有较高的实用性。同时,扩展和延伸了铜采选联合企业的量本利分析理论,可为矿山企业低品位矿的开发利用提供一定的参考依据。二、本文主要内容及观点第一章,导论。本章简要说明了本文的研究课题与背景、研究目的与意义、研究思路、国内外研究现状及主要贡献。铜采选联合企业经济开采品位的确定,对于生产经营决策将起到十分重要的作用,通过引入“质”扩展铜采选企业的量本利分析,它有利于如何确定不同市场条件下盈亏临界点的原矿品位,并可以确定伴生有不同副元素条件下的不同产品的原矿边际品位,可以找出不同的市场条件,并假定一定的成本（固定成本和变动成本）情况下,对保本点的原矿品位要求,也可以分析出一定利润要求下的原矿品位。盈亏平衡点原矿品位的确定将大大促进铜采选企业的经营管理工作,提高矿山经济效益,延长矿山服务年限,有利于矿山的可持续发展。第二章,“质”在铜采选企业量本利分析中的重要性。本章首先对当前国内铜矿石品位及国内铜采选企业的基本情况进行了阐述,其次,对一般企业或行业的量本利分析进行了简单介绍,并对一般企业或行业的量本利分析对铜采选企业的局限性作了说明,最后指出了“质”在铜采选企业生产经营中决策中的重要性。第三章,铜采选企业的“量、本、利”与“质”。本章分别阐述了铜采选企业的“量”、“本”、“利”及“质”相关概念。分析了铜采选企业成本的特殊性,即精矿含铜的成本受品位及其他相关因素的影响,指出了铜采选企业吨铜成本的高低与原矿品质的关系。第四章,引入“质”因子,扩展铜采选企业的量本利分析。本章首先对单一产品条件下引入“质”的量本利分析进行了研究并建立关系模式,进而研究了伴生铁元素条件下引入“质”进行量本利分析,建立了伴生铁元素条件下,引入“质”进行量本利分析的关系模型,最后以玉溪矿业有限公司大红山铜矿为研究对象,以实证方式引入“质”扩展了大红山铜矿量本利分析的研究与运用。三、本文研究方法本文采用规范研究与案例分析相结合的方法,规范研究是为案例分析作理论铺垫,根据量本利分析的基本方法,引入“质”因子,研究扩展铜采选企业量本利分析；案例分析主要是以玉溪矿业有限公司大红山铜矿为对象,引入“质”进行量本利分析,从而计算出不同的市场预期、产量、成本、利润对原矿品质的要求。四、本文主要贡献本文主要贡献有以下两点：1、根据量本利分析的一般原理及方法,通过分析铜采选企业“量”“本”、“利”以及“质”的特殊性,引入“质”研究扩展了铜采选企业的量本利分析,使量本利分析在铜采选企业的运用得到延伸,对铜采选企业经营决策起到指导性的作用。2、引入“质”因子,研究铜采选企业的量本利分析,可以在确保利润的前提下,最经济地确定产量和最低原矿品位,最大限度的回收和利用矿产资源,确定经济的开采规模,从而提高矿山经济效益,延长矿山服务年限,适合我国社会主义现代化建设对矿产资源需求日益增长的需要,达到经济效益与社会效益的有机统一
钱英[10]（2006）在《我国企业作业成本法的应用研究》文中指出本文从权变观念、整合观念及实用观念出发，运用定性分析与定量分析相结合的方法对作业成本法应用理论进行了较为系统的研究，提出了相关理论的应用与方法的改进。本文从会计层面和技术层面对作业成本计算方法的进行了解析。对作业成本法的应用基础进行了改进，提出了作业成本法的引导模型，给出了作业成本法的选择流程。提出了通用成本性态模型在应用上的改进，运用简化的多层贡献毛益法，构造了多品种量本利分析模型，对多层次作业成本模型进行了改进。本文从与企业战略目标相结合的视角，系统分析了平衡计分卡与作业预算内在的机理，将平衡计分卡、作业预算及作业管理最终和企业的战略同企业日常运营活动联系起来，给出了基于作业预算的成本管理纵向整合的实施程序，对标准成本系统进行了改进，提出作业基础标准成本系统，对其中的难点标准资源消耗量的确定进行了研究。对于作业基础预算中最为关键的最佳销量的预测环节，构建企业各种产品／服务的需求函数，建立了产品组合利润函数，求出最佳销量组合。为了更好地发挥作业成本法的优越性，系统地研究了作业成本法与相关理论的融合，与经济增加值、平衡计分卡及制约理论的相互融合。 在案例研究中，以某变压器有限公司JS厂为研究对象，对企业现行成本计算系统进行了量化评估，建立了JS厂作业成本法的简化的引导模型。以苏北某家采用JIT的先进制造企业ZW公司为例，运用改进的多层次成本作业模型以及多种产品组合基于作业成本的量本利分析模型，计算了各个作业的剩余能力引起的资源浪费，得出了各产品的保本点与保本保利点。以YDB公司为例，对ABC—EVA整合系统进行了运用，同时，以ZW公司为研究对象，利用约束条件下作业成本法的改进方法，进行了实例模拟，得出了符合实际的成本信息。
二、用量本利分析法探讨降低锌锭成本提高经济效益的措施和途径（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、用量本利分析法探讨降低锌锭成本提高经济效益的措施和途径（论文提纲范文）
（1）量本利分析法在民营制造企业经营中的应用及思路（论文提纲范文）
| 一、量本利分析法是民营制造企业提升经营管理的工具 |
| 二、量本利分析法在企业应用中的架构 |
| 1. 设定销售预算总体目标 |
| 2. 确定成本最终的分析对象 |
| 3. 按企业确定责任部门成本费用指标 |
| 4. 结合制度和成本指标体系，分解成本责任 |
| 5. 检查结果和优化完善成本指标体系 |
| 三、量本利分析法架构在经营决策中的应用 |
| 1. 假设固定成本、变动成本与预计指标相符 |
| 2. 保本点的测算 |
| 3. 产品销售价低于多少是否停产的决策 |
| 4. 生产成本内部管理的控制 |
| 5. 为物料采购降价提供数据分析支撑 |
| 四、企业实际经营管理中遇到的主要问题和解决思路 |
（2）去提创背景下央企铁塔企业成本控制研究 ——以A铁塔公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述与评论 |
| 1.3.1 文献综述 |
| 1.3.2 文献评论 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 概念界定与理论框架 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 “去提创” |
| 2.1.2 成本控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 产品生命周期理论 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 |
| 2.3 去提创背景下成本控制内涵 |
| 2.3.1 去提创背景下成本控制目标 |
| 2.3.2 目标产品的选择依据 |
| 2.3.3 去提创成本控制内容 |
| 第3章 A铁塔公司成本控制现状与目标产品的选择 |
| 3.1 A铁塔公司基本情况 |
| 3.2 A铁塔公司成本控制现状 |
| 3.2.1 成本控制组织结构 |
| 3.2.2 成本控制流程 |
| 3.2.3 成本控制效果 |
| 3.3 A铁塔公司成本控制的目标产品选择 |
| 3.3.1 铁塔行业特点 |
| 3.3.2 A铁塔公司产品构成 |
| 3.3.3 主要产品收入及毛利分析 |
| 第4章 去提创背景下角钢塔的成本控制 |
| 4.1 角钢塔生产工艺和流程分析 |
| 4.1.1 生产流程 |
| 4.1.2 角钢塔成本特点分析 |
| 4.2 角钢塔成本构成及问题分析 |
| 4.2.1 纯生产成本分析 |
| 4.2.2 质量成本分析 |
| 4.2.3 库存成本分析 |
| 4.3 角钢塔成本控制方法 |
| 4.3.1 完善材料管控机制降低纯生产成本 |
| 4.3.2 控制质量成本 |
| 4.3.3 控制库存成本 |
| 4.3.4 成本核算管理机制 |
| 4.4 角钢塔成本控制效果分析 |
| 4.4.1 角钢塔毛利比较分析 |
| 4.4.2 角钢塔成本降低对销售的促进分析 |
| 4.4.3 角钢塔对A铁塔公司利润的贡献分析 |
| 第5章 角钢塔成本控制保障体系 |
| 5.1 角钢塔成本控制小组的确立 |
| 5.2 角钢塔成本控制考评指标 |
| 5.3 角钢塔成本控制保障体系 |
| 5.3.1 建立角钢塔成本预算管理体系 |
| 5.3.2 形成各部门联动协同机制 |
| 5.3.3 角钢塔成本信息化建设 |
| 5.3.4 工艺流程标准化 |
| 5.3.5 对隐性成本进行控制 |
| 5.4 建立角钢塔全流程成本管理体系 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 6.3 不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）基于价值链分析的XC电力线材公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 价值链理论研究现状 |
| 1.2.2 成本控制研究现状 |
| 1.2.3 价值链成本控制研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 价值链成本控制相关理论 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链的基本内容 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 成本控制理论 |
| 2.2.2 传统成本控制方法 |
| 2.2.3 现代成本控制理论和方法 |
| 2.3 价值链成本控制理论 |
| 2.3.1 价值链成本控制的内容 |
| 2.3.2 价值链成本控制的目标和原则 |
| 2.3.3 价值链成本控制的基本思路 |
| 第三章 XC电力线材公司成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 XC电力线材公司背景简介 |
| 3.1.1 历史沿革 |
| 3.1.2 组织机构和人员状况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.1.4 生产经营情况 |
| 3.2 XC电力线材公司成本费用分析 |
| 3.2.1 生产成本分析 |
| 3.2.2 销售费用分析 |
| 3.2.3 管理费用分析 |
| 3.2.4 财务费用分析 |
| 3.3 XC电力线材公司成本控制现状分析 |
| 3.3.1 财务基础方面的成本控制现状 |
| 3.3.2 成本控制模式现状 |
| 3.3.3 成本控制方法现状 |
| 3.3.4 成本控制的关注点 |
| 3.4 XC电力线材公司现行成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本动因划分不准确 |
| 3.4.2 未重视上下游之间的联系 |
| 3.4.3 成本控制的范围较小 |
| 3.4.4 成本控制观念落后 |
| 3.4.5 未重视客户的需求 |
| 第四章 基于价值链的XC电力线材公司成本控制分析 |
| 4.1 XC电力线材公司内部值链分析 |
| 4.1.1 研发设计环节 |
| 4.1.2 采购环节 |
| 4.1.3 生产环节 |
| 4.1.4 仓储物流环节 |
| 4.1.5 销售与服务环节 |
| 4.2 XC电力线材公司纵向价值链分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 客户分析 |
| 4.3 XC电力线材公司横向价值链分析 |
| 第五章 基于价值链分析的XC电力线材公司成本控制措施 |
| 5.1 内部价值链的XC电力线材公司的成本控制措施 |
| 5.1.1 针对消费者需求进行研发设计 |
| 5.1.2 材料要进行集中采购 |
| 5.1.3 科学安排生产 |
| 5.1.4 完善库存管理系统 |
| 5.1.5 完善销售环节的费用报销制度 |
| 5.2 纵向价值链的XC电力线材公司的成本控制措施 |
| 5.2.1 加强供应商的管理 |
| 5.2.2 建立客户关系网络管理系统 |
| 5.3 横向价值链的XC电力线材公司的成本控制措施 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）宿州市鸿运服饰公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的、意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外成本控制研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 成本控制概念阐述 |
| 2.1.1 成本控制的定义 |
| 2.1.2 成本控制理念的发展 |
| 2.1.3 成本控制的一般程序 |
| 2.2 成本控制的方法 |
| 2.2.1 作业成本法 |
| 2.2.2 标准成本法 |
| 2.2.3 目标成本法 |
| 2.2.4 本量利分析法 |
| 2.3 成本控制的业绩考核 |
| 第三章 鸿运服饰成本控制现状分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业组织架构 |
| 3.2 成本控制现状分析 |
| 3.2.1 成本结构分析 |
| 3.2.2 设计成本 |
| 3.2.3 采购成本 |
| 3.2.4 生产成本 |
| 3.2.5 营销环节成本 |
| 3.2.6 售后服务成本 |
| 第四章 鸿运服饰公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 成本控制中存在的问题 |
| 4.1.1 企业营业成本高 |
| 4.1.2 企业人工成本转化率较低 |
| 4.1.3 原材料损耗高 |
| 4.2 鸿运服饰成本控制问题的原因分析 |
| 第五章 鸿运服饰公司成本控制的改进方案 |
| 5.1 改进方案的目的与原则 |
| 5.1.1 成本控制改进方案的目的 |
| 5.1.2 鸿运服饰成本控制改进方案的原则 |
| 5.2 改进方案的思路与方法 |
| 5.2.1 改进方案的思路 |
| 5.2.2 改进方案的方法 |
| 5.3 改进方案的具体措施 |
| 5.3.1 根据成本预算制定成本控制的目标 |
| 5.3.2 设计环节成本控制的改进 |
| 5.3.3 采购环节成本控制的改进 |
| 5.3.4 生产环节成本控制的改进 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 |
（5）量本利分析在企业经营决策中的应用探究（论文提纲范文）
| 一、量本利分析的基本原理 |
| 1. 成本性态分析 |
| 2. 变动成本 |
| 二、量本利分析法原理 |
| 1. 图解法 |
| 2. 公式法 |
| 三、量本利分析法的重要性 |
| 1. 优化产品结构 |
| 2. 提升经济效益 |
| 3. 预测企业的风险 |
| 四、量本利分析法在企业决策中应用出现的问题 |
| 1. 管理会计不受重视 |
| 2. 会计工作人员素质有待提升 |
| 3. 企业财务控制不足 |
| 五、量本利分析法在企业决策中的应用优化方式 |
| 1. 加强会计理论的建设工作 |
| 2. 提高会计工作人员素质 |
| 3. 健全法律体系 |
| 4. 拓宽业务发展思路 |
| 六、总结 |
（6）XZ烟草企业成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 基本理论及方法 |
| 2.1 成本控制基本思想 |
| 2.2 成本控制原则 |
| 2.2.1 经济原则 |
| 2.2.2 因地制宜原则 |
| 2.2.3 全员参加原则 |
| 2.2.4 领导推动原则 |
| 2.3 成本控制主要理论 |
| 2.3.1 全面预算管理理论 |
| 2.3.2 内部控制理论 |
| 2.3.3 定额管理理论 |
| 2.4 成本控制主要方法 |
| 2.4.1 作业成本法 |
| 2.4.2 标准成本法 |
| 2.4.3 量本利分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 XZ烟草企业成本控制现状分析 |
| 3.1 XZ烟草企业概述 |
| 3.1.1 XZ企业基本情况 |
| 3.1.2 组织机构及人员结构 |
| 3.2 XZ烟草企卷烟工艺介绍 |
| 3.3 XZ烟草企成本构成及核算现状 |
| 3.3.1 烟草企业成本构成 |
| 3.3.2 烟草企成本核算 |
| 3.4 2017年XZ烟草企业相关数据 |
| 3.5 XZ烟草企成本控制调研 |
| 3.6 XZ烟草企成本控制存在的问题 |
| 3.6.1 XZ烟草企成本核算风险点分析 |
| 3.6.2 XZ烟草企业成本控制存在的主要问题分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 基于作业的XZ烟草企业成本控制改进方案 |
| 4.1 根据生产工艺划分作业成本库 |
| 4.1.1 辅料供应作业成本库 |
| 4.1.2 制丝作业成本库 |
| 4.1.3 卷包作业成本库 |
| 4.1.4 封箱作业成本库 |
| 4.1.5 生产管理作业成本库 |
| 4.2 作业成本库中生产资源的识别 |
| 4.3 确定成本动因 |
| 4.4 制定标准成本 |
| 4.4.1 直接材料标准成本计算 |
| 4.4.2 直接人工标准成本计算 |
| 4.4.3 标准作业成本分配率计算 |
| 4.5 基于作业的标准成本应用 |
| 4.5.1 计算实际作业成本 |
| 4.5.2 成本差异分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 成本控制保障措施 |
| 5.1 建立基于作业过程的标准指标 |
| 5.1.1 准确识别作业过程的指标 |
| 5.1.2 作业过程指标标准 |
| 5.2 作业标准控制措施实施 |
| 5.3 持续改进措施 |
| 5.3.1 强化全员参与的成本管控意识 |
| 5.3.2 优化成本控制标准 |
| 5.3.3 引入先进信息化系统 |
| 5.3.4 健全成本控制体系 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）管理会计工具在HSR食品有限公司成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究主要内容、技术路线 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 管理会计工具与成本控制理论概述 |
| 2.1 管理会计主要工具和应用领域 |
| 2.2 管理会计工具与成本控制 |
| 2.2.1 量本利分析 |
| 2.2.2 价值工程原理 |
| 2.2.3 标准成本控制与分析 |
| 2.2.4 全面预算 |
| 2.2.5 平衡计分卡 |
| 3 HSR食品有限公司成本控制现状及存在问题分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 公司历史发展 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司产品工艺流程 |
| 3.2 公司成本控制现状 |
| 3.2.1 直接材料成本控制现状 |
| 3.2.2 直接人工成本控制现状 |
| 3.2.3 制造费用成本控制现状 |
| 3.3 公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 采购过程没有完善供应商系统 |
| 3.3.2 生产过程的控制粗放 |
| 3.3.3 配送运输环节成本控制不到位 |
| 3.3.4 预算数据有效性不足 |
| 3.4 公司成本控制存在问题的原因 |
| 3.4.1 成本控制执行力度不够 |
| 3.4.2 成本控制方法没有更新 |
| 3.4.3 缺乏有效激励制度 |
| 3.4.4 成本控制全员参与不够 |
| 4 基于SWOT分析建立全面成本控制思想 |
| 4.1 优势 |
| 4.1.1 技术工艺优势 |
| 4.1.2 中央工厂规模效应优势 |
| 4.1.3 品牌优势 |
| 4.2 劣势 |
| 4.2.1 人工成本增加 |
| 4.2.2 销售地主要在本地区 |
| 4.3 机会 |
| 4.3.1 中档烘焙类食品逐步扩大 |
| 4.3.2 药食同源食品对传统的烘焙食品的替代性增加 |
| 4.4 威胁 |
| 4.5 建立全面成本控制思想,采用成本领先战略 |
| 4.5.1 建立全面成本控制思想原因 |
| 4.5.2 建立全面成本控制思想 |
| 4.5.3 采用成本领先战略 |
| 5 HSR食品有限公司成本控制方案设计 |
| 5.1 HSR食品有限公司成本控制方案设计的构建思路 |
| 5.1.1 公司成本控制目标 |
| 5.1.2 公司成本控制的构建原则 |
| 5.1.3 公司成本控制构建思路 |
| 5.2 研发阶段成本控制优化方案 |
| 5.2.1 公司研发费用逐年增长 |
| 5.2.2 应用价值工程原理确定新品开发 |
| 5.2.3 应用量本利分析法计算新品盈亏临界点 |
| 5.3 采购、仓储阶段成本控制优化方案 |
| 5.3.1 建议公司采用准时采购管理 |
| 5.3.2 建立科学的供应商管理机制 |
| 5.3.3 原料库存管理改进 |
| 5.3.4 安全库存量的确定 |
| 5.3.5 成品、半成品库存成本控制 |
| 5.4 生产阶段成本控制优化方案 |
| 5.4.1 标准成本法引入生产阶段 |
| 5.4.2 应用标准成本法进行成本控制的设计思路 |
| 5.4.3 实施步骤 |
| 5.5 销售阶段成本控制优化方案 |
| 5.5.1 建立良好的销售网络渠道 |
| 5.5.2 合理制定营销政策,建立客户信用档案 |
| 5.5.3 应用回归分析法预测促销费用 |
| 5.6 全面预算管理 |
| 5.6.1 具体实施方案 |
| 5.6.2 具体实施计划流程分析 |
| 5.6.3 实行全面预算管理 |
| 5.6.4 考核 |
| 6 HSR食品有限公司成本控制方案的实施 |
| 6.1 实施方案的保障措施 |
| 6.1.1 组织领导保障 |
| 6.1.2 制度保障 |
| 6.1.3 人力资源保障 |
| 6.1.4 业绩考核保障 |
| 6.2 方案实施效果评价 |
| 6.2.1 全面预算的执行情况 |
| 6.2.2 成本优势显现 |
| 6.2.3 促进企业财务组织和人员的转型 |
| 6.2.4 开发新产品,增强竞争力 |
| 6.2.5 完善信息技术,提高公司信息化建设水平 |
| 7 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）量本利分析在ZHD平台公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外文献回顾 |
| 1.2.1 国外文献回顾 |
| 1.2.2 国内文献回顾 |
| 1.3 研究的内容和目标 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的目标 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 研究的创新和局限 |
| 1.5.1 研究的创新点 |
| 1.5.2 研究的局限性 |
| 第二章 量本利分析的相关理论 |
| 2.1 量本利分析的基本原理 |
| 2.2 量本利分析模型图 |
| 2.3 量本利分析中保本点的计算 |
| 2.4 量本利分析的应用范围 |
| 2.5 量本利分析的拓展 |
| 2.5.1 传统量本利分析的假设条件及其局限性 |
| 2.5.2 非线性量本利分析的量本利分析 |
| 2.5.3 模糊量本利分析 |
| 第三章 ZHD平台公司的业务特点以及收入、成本、利润的构成 |
| 3.1 ZHD平台公司简介 |
| 3.2 ZHD平台公司的商业模式与盈利模式 |
| 3.2.1 ZHD平台公司商业模式 |
| 3.2.2 ZHD平台公司盈利模式 |
| 3.3 ZHD平台公司收入、成本、利润的构成 |
| 3.3.1 ZHD平台公司收入构成 |
| 3.3.2 ZHD平台公司成本 |
| 3.3.3 ZHD平台公司利润 |
| 第四章 量本利分析在ZHD平台公司的运用 |
| 4.1 量本利分析在ZHD平台公司经营决策中的运用 |
| 4.1.1 量本利分析在中转项目中的应用 |
| 4.1.2 量本利分析在选择招商政策时的应用 |
| 4.2 量本利分析在ZHD平台公司投资决策中的运用 |
| 4.2.1 ZHD平台公司投资特点 |
| 4.2.2 量本利分析在ZHD平台公司投建新分拨中心的应用 |
| 4.2.3 模糊量本利分析在ZHD平台公司投建新分拨中心的应用 |
| 4.3 量本利分析在ZHD平台公司筹资决策中的运用 |
| 第五章 总结及建议 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 主要建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）引入“质”因子，扩展铜采选企业量本利分析（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 1. 导论 |
| 1.1 研究课题与背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 本文研究思路 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 本文主要贡献 |
| 2. "质"在铜采选企业量本利分析中的重要性 |
| 2.1 当前国内的铜矿石品位 |
| 2.2 国内铜采选企业的基本情况 |
| 2.2.1 国内大型铜业集团的采矿品位情况 |
| 2.2.2 铜采矿企业的基本情况 |
| 2.3 一般企业或行业的量本利分析 |
| 2.3.1 一般企业或行业的量本利分析 |
| 2.3.2 一般企业或行业的"量本利"分析对铜采选企业的局限性 |
| 2.4 "质"在铜采选企业生产经营决策中的重要性 |
| 2.4.1 国内有色铜精矿的计量 |
| 2.4.2 铜采选联合企业量本利分析时研究"质"的意义 |
| 3. 铜采选企业的"量、本、利"与"质" |
| 3.1 铜采选企业的"量" |
| 3.2 铜采选企业的"本" |
| 3.2.1 铜采选企业成本的特殊性 |
| 3.2.2 铜采选企业的产品成本 |
| 3.3 铜采选企业的"利" |
| 3.4 铜采选企业的"质" |
| 4. 引入"质"因子,扩展铜采选企业的量本利分析 |
| 4.1 引入"质"进行单一铜产品条件下的量本利分析研究 |
| 4.1.1 铜采选企业"量、本、利"与"质"之间的关系 |
| 4.1.2 量本利分析中求"量" |
| 4.1.3 量本利分析中求"质" |
| 4.1.4 量本利分析中求"本" |
| 4.1.5 量本利分析中求对"市场的期望值" |
| 4.2 伴生铁元素条件下引入"质"的量本利分析 |
| 4.2.1 伴生铁元素情况下量本利分析中求"量" |
| 4.2.2 伴生铁元素情况下量本利分析中求"质" |
| 4.2.3 伴生铁元素情况下量本利分析中求"本" |
| 4.2.4 伴生铁元素情况下量本利分析中求"对精矿含铜市场售价的期望值" |
| 4.3 引入"质"扩展大红山铜矿量本利分析案例 |
| 4.3.1 量本利分析中求"质" |
| 4.3.2 量本利分析中求"量" |
| 4.3.3 量本利分析中求"本" |
| 4.3.4 量本利分析中求对"市场精矿含铜售价的预期" |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）我国企业作业成本法的应用研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与课题来源 |
| 1.1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.1.3 课题来源 |
| 1.2 传统成本计算方法存在的问题 |
| 1.2.1 成本在不同时期的作用分析 |
| 1.2.2 传统成本分摊方法及其面临的问题 |
| 1.2.3 传统成本计算方法造成的后果 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 成本计算与应用理论的发展 |
| 1.3.2 作业成本法应用理论的研究脉络与研究框架 |
| 1.3.3 作业成本法应用理论研究现状的综述 |
| 1.4 论文的研究内容、研究方法与创新之处 |
| 1.4.1 本文主要内容 |
| 1.4.2 研究方法与技术路线 |
| 1.4.3 论文的创新之处 |
| 第二章 作业成本法应用基础的改进 |
| 2.1 作业成本计算方法的解析 |
| 2.1.1 从会计层面对作业成本计算方法的解析 |
| 2.1.2 成本计算方法改进的机理 |
| 2.1.3 从技术层面分析成本计算方法的变迁 |
| 2.2 作业成本法引导模型的建立 |
| 2.2.1 影响成本计算方法的因素分析 |
| 2.2.2 作业成本法应用基础改进的依据 |
| 2.2.3 作业成本法的引导模型 |
| 2.2.4 作业成本法引导模型中选择流程的研究 |
| 2.2.5 作业成本法设计前需要考虑的因素分析 |
| 2.3 成本动因的选择设计 |
| 2.3.1 成本动因的辨证分析 |
| 2.3.2 成本动因设计的理论依据 |
| 2.3.3 作业成本动因的设计 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 作业基础经营决策基本方法的改进 |
| 3.1 通用成本模型及其改进 |
| 3.1.1 通用成本性态模型 |
| 3.1.2 通用成本性态模刑在应用上的改进 |
| 3.2 多层次成本作业模型的改进 |
| 3.2.1 作业成本计算系统技术程序 |
| 3.2.2 基于作业成本法的多层次成本核算模型 |
| 3.2.3 多层成本作业模型的改进 |
| 3.3 多种产品组合量本利分析模型的改进 |
| 3.3.1 作业基础量本利分析模型 |
| 3.3.2 作业基础量本利模型与传统量本利模型比较 |
| 3.3.3 多品种产品组合量本利分析模型的简化求解 |
| 3.4 考虑相关条件的作业成本的计算 |
| 3.4.1 考虑资本成本和费用的作业成本的计算 |
| 3.4.2 考虑约束资源的作业成本的计算 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 作业基础成本管理方法的改进 |
| 4.1 基于作业预算的成本管理纵向整合的提出 |
| 4.1.1 成本管理纵向移合的实施程序 |
| 4.1.2 成本管理纵向整合的理论依据 |
| 4.2 标准成本系统的改进 |
| 4.2.1 作业基础标准成本系统的建立 |
| 4.2.2 作业基础标准成本系统中关键量的计算 |
| 4.2.3 作业基础标准成本系统的实施 |
| 4.3 作业基础标准成本系统下成本差异的计算与分析 |
| 4.3.1 作业成本差异的理论分析与计算 |
| 4.3.2 作业成本差异的计算实例 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 案例研究 |
| 5.1 作业成本法应用基础改进的案例研究 |
| 5.1.1 案例企业的概况及目前变压器行业的竞争态势 |
| 5.1.2 对JS厂现行成本计算系统的评估 |
| 5.1.3 JS厂作业成本法的选择及引导模型的建立 |
| 5.1.4 作业成本法实施基础改进的验证 |
| 5.1.5 作业成本信息的应用 |
| 5.2 作业基础经营决策基本方法改进的案例研究 |
| 5.2.1 多层次成本作业模型改进的案例研究 |
| 5.2.2 多种产品组合量本利分析模型改进的案例研究 |
| 5.3 考虑相关条件的作业成本计算的案例研究 |
| 5.3.1 考虑资本成本和费用的作业成本的计算 |
| 5.3.2 考虑约束资源的作业成本的计算 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 本文的主要工作与创新 |
| 6.2 不足之处和进一步的研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 A: 相关数据表 |
| 附录 B: 常用缩略语释义 |
| 公开发表的学术论文和主持的项目 |
| 致谢 |
四、用量本利分析法探讨降低锌锭成本提高经济效益的措施和途径（论文参考文献）
- [1]量本利分析法在民营制造企业经营中的应用及思路[J]. 刘翠琴. 企业改革与管理, 2020(22)
- [2]去提创背景下央企铁塔企业成本控制研究 ——以A铁塔公司为例[D]. 王森. 山东大学, 2020(05)
- [3]基于价值链分析的XC电力线材公司成本控制研究[D]. 陶瑾瑜. 长沙理工大学, 2020(07)
- [4]宿州市鸿运服饰公司成本控制研究[D]. 张梦晴. 合肥工业大学, 2020(02)
- [5]量本利分析在企业经营决策中的应用探究[J]. 许泽民. 商场现代化, 2020(08)
- [6]XZ烟草企业成本控制研究[D]. 张弛. 北京工业大学, 2019(04)
- [7]管理会计工具在HSR食品有限公司成本控制中的应用研究[D]. 王萍. 西安建筑科技大学, 2019(06)
- [8]量本利分析在ZHD平台公司的应用研究[D]. 钟娜. 广西大学, 2017(02)
- [9]引入“质”因子，扩展铜采选企业量本利分析[D]. 陶继贤. 西南财经大学, 2009(08)
- [10]我国企业作业成本法的应用研究[D]. 钱英. 河海大学, 2006(03)