一、存款立行 效益兴行——对农行许昌市分行资金组织工作的调查与思考（论文文献综述）
闵晗[1]（2020）在《中国农业银行SY分行金融精准扶贫模式研究》文中研究说明金融精准扶贫是新时期党中央扶贫开发的重要制度安排,是脱贫攻坚的重点工程。农行SY分行作为四大国有商业银行之一,坚决贯彻党中央国务院及上级行的决策部署,高度重视金融扶贫工作,以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平“三农”工作新理念新思想新战略为指导,建制度、推产品、创模式,加大对SY市各县区的金融支持力度,突出抓好金融精准扶贫工作,并创造出了一套有特色、有品质、有亮点的金融精准扶贫模式,彰显其金融价值,展现其金融担当。本文在金融精准扶贫模式相关理论的指导下,分析了农行SY分行的五种金融精准扶贫模式,即政府增信银政共管模式、惠农担模式、互联网金融模式、驻村帮扶和其他金融精准扶贫模式。然后运用SWOT分析法,对农行SY分行金融精准扶贫模式的优势,劣势,以及面临的机遇和威胁进行了深入分析。最后针对其发展的劣势和面临的威胁,从完善金融管理模式、发展金融精准扶贫创新模式、推进互联网金融扶贫、健全扶贫人才队伍建设四个方面对后续农行SY分行金融精准扶贫模式的发展提出合理可行的建议。论文对农行SY分行金融精准扶贫模式的研究,不仅有助于SY市扶贫工作的有效进行,而且对农行金融精准扶贫模式创新、实施乡村振兴战略也是具有积极影响的。同时对于跟SY市具有类似情况的其他贫困地区的扶贫工作提供借鉴作用。
石敏[2]（2019）在《中国农业银行巴彦淖尔分行竞争力存在的问题及提升策略研究》文中认为近年来,中小商业银行如雨后春笋迅猛发展,由于政策灵活,财务制度宽松,快速抢占市场,随着我国改革发展和金融发展深化外资银行大量进入国内市场,资金雄厚,产品完备,同时,随着互联网金融的崛起,金融脱媒现象日益深化,这些因素都极大的打击了我国大型商业银行的发展,传统机制和发展模式受到极大挑战,发展面临严峻考验,急需改革转型适应发展。在日益激烈的市场竞争环境中,加快转型改革,转变优化传统模式和作风,因地制宜、因时制宜提升竞争力,成为大型银行发展的重要课题。基于以上行业发展背景,本文参考国内外相关研究文献,以中国农业银行巴彦淖尔分行竞争力作为研究对象,简要分析了当前该行面临的竞争形势,提出了研究该行竞争力提升策略的重要作用,概述了当前银行竞争力相关研究成果和理论知识。然后,通过对以流动性、安全性、盈利性等指标为组成部分的现实竞争力和以人力资源、风险管控为核心的潜在竞争力两方面的分析,得出中国农业银行巴彦淖尔分行竞争力现状。在此基础上,指出该行在增收创收、客户基础建设、信用风险与案件风险防控、网点转型发展、人员队伍建设等方面存在的突出问题。最后,针对目前存在的困境和制约竞争力提升的主要问题,从突出存款核心地位、调整信贷结构、增加拓宽收入渠道、拓户提质夯实客户基础、控新降旧压降不良贷款、实施数字化转型战略,提高风险防控能力、加快网点转型等方面提出竞争力提升的具体对策。
缪文林[3]（2010）在《温州农行服务“三农”调查研究》文中研究表明温州作为沿海经济发达城市,农村经济出现了农村工业化、农村城镇化、农民市民化、城乡一体化的趋势,但辖内各县域经济发展很不平衡,贫困乡镇大量存在。温州农村金融改革发展走在全国前列,但还不能完全满足城乡统筹发展的需要。温州农民总体比较富裕,但城乡差距和贫富差距也很大,金融需求呈现多样性、层次性、差异性。如何结合温州实际,提高金融服务“三农”的有效性和可持续性,已经成为温州新农村建设、经济发展和社会转型过程中的重点和难点,也成为温州农行服务区域经济的一个重要课题。温州农行是系统内的先进行、当地银行业的龙头大行,存款、贷款、中间业务等主要业务指标均居同业之首,检验和考量价值创造力的各项核心指标都处于优良位次,系统内综合评价持续多年保持全省第一、全国第一。面对服务“三农”这一新课题,温州农行借鉴已有的成功经营管理经验,在如何更好地服务“三农”方面进行了探索、实践和创新,以期服务“三农”和企业自身增值更好地结合。温州农村金融需求呈现贷款额度小、用款频率高、时间紧迫等特点,农户金融需求主要表现为不同收入层次农户在资金借贷用途、借贷规模和借贷期限以及还款能力等方面存在明显的差异性。温州农行较工行、中行、建行在县域业务、支行竞争力、涉农贷款投放、“三农”组织机构等方面具有明显的服务“三农”优势。近年来,温州农行在加大信贷支持、发放惠农卡和小额农贷、探索特色农业服务模式、开办农村城镇化建设信贷业务、支持水利基础设施建设、积极扶持小额贷款公司等“三农”服务方面做了大量卓有成效的工作。但其涉农业务总量、比例较小,增长乏力,对“三农”业务重视程度还不够,投入尚不足,与国家要求、农行战略以及温州农行定位不相称,这主要是由于思想认识不清晰、市场定位不明确、产品服务不完善、体系机制不健全、风险管控不严密、队伍建设不适应等因素造成的。基于上述温州农行服务“三农”现状及存在问题,温州农行应积极创新金融产品、加大信贷投放、加快“三农”金融部改革,提升风险管控能力,努力提高“三农”金融服务覆盖面。加强服务“三农”的对策措施主要有：统一思想认识；明确市场定位和战略目标；推进“三农”事业部制管理改革；抓好队伍建设；探索服务“三农”金融模式；加强面向“三农”的服务渠道建设；创新服务“三农”金融产品；全面加强“三农”业务风险管理。本研究结果对温州农行更好地服务“三农”具有积极的现实意义,对大型商业银行服务“三农”及农村金融的相关研究也具有一定的借鉴作用。
郑曦卿,贾成德,王德明[4]（2000）在《存款立行 效益兴行——对农行许昌市分行资金组织工作的调查与思考》文中研究说明
农业银行新疆分行调研组[5]（1997）在《继续坚定支农方向 促进农行两个转变──对新疆农行支农问题的调查与思考》文中研究表明
张维新,杨怀玉[6]（1996）在《对贫困地区农行经营管理情况的调查与思考》文中研究说明对贫困地区农行经营管理情况的调查与思考张维新，杨怀玉为全面落实“存款立行、效益兴行、依法治行”的经营方针。实现我省两年内扭亏为盈的目标，我们根据云南地处边疆少数民族地区，贫困地区多的实际，就贫困地区农行如何改善经营管理、提高经营效益，对东川、巧家、彝...
二、存款立行 效益兴行——对农行许昌市分行资金组织工作的调查与思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、存款立行 效益兴行——对农行许昌市分行资金组织工作的调查与思考（论文提纲范文）
（1）中国农业银行SY分行金融精准扶贫模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 调查访谈法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.3.4 SWOT分析法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 金融精准扶贫模式的理论基础 |
| 2.1 小额贷款扶贫相关理论 |
| 2.1.1 金融抑制理论 |
| 2.1.2 金融排斥理论 |
| 2.1.3 金融约束理论 |
| 2.2 农村金融发展理论 |
| 2.2.1 农业信贷补贴理论 |
| 2.2.2 农村金融市场理论 |
| 2.2.3 不完全竞争市场论 |
| 2.3 金融创新理论 |
| 3 农行SY分行金融精准扶贫模式类型的分析 |
| 3.1 SY市和农行SY分行基本情况 |
| 3.1.1 SY市概况 |
| 3.1.2 农行SY分行概况 |
| 3.2 政府增信银政共管模式 |
| 3.2.1 概念 |
| 3.2.2 该模式下主要产品 |
| 3.3 惠农担模式 |
| 3.3.1 惠农担-粮食贷 |
| 3.3.2 惠农担-生猪贷 |
| 3.3.3 惠农担-柑橘贷 |
| 3.4 互联网金融模式 |
| 3.4.1 惠农e贷 |
| 3.4.2 惠农e付 |
| 3.4.3 惠农e商 |
| 3.5 驻村帮扶 |
| 3.6 其他金融精准扶贫模式 |
| 4 农行SY分行金融精准扶贫模式SWOT分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.1.1 品牌效应强 |
| 4.1.2 扶贫贷款投放力强 |
| 4.1.3 对当地扶贫开发和经济社会发展贡献度大 |
| 4.1.4 敢于产品创新 |
| 4.2 劣势 |
| 4.2.1 金融服务覆盖不高 |
| 4.2.2 持续创新动力不足 |
| 4.2.3 扶贫队伍年龄偏大 |
| 4.2.4 逆向选择现象严重 |
| 4.3 机遇 |
| 4.3.1 政策扶持 |
| 4.3.2 当地市场发展动能强劲 |
| 4.3.3 农村金融需求增强 |
| 4.3.4 新技术的应用 |
| 4.4 威胁 |
| 4.4.1 金融同业竞争激烈 |
| 4.4.2 互联网金融的冲击 |
| 4.4.3 经济下行压力和疫情的影响 |
| 4.4.4 金融环境欠佳 |
| 4.5 SWOT分析结论 |
| 5 农行SY分行金融精准扶贫模式发展建议 |
| 5.1 完善金融管理模式 |
| 5.1.1 提高金融精准扶贫工作瞄准精度 |
| 5.1.2 加大金融扶贫贷款投放力度 |
| 5.1.3 延伸金融服务网络 |
| 5.1.4 优化信贷政策 |
| 5.2 积极发展金融精准扶贫创新模式 |
| 5.2.1 土地流转贷款扶贫模式 |
| 5.2.2 两权抵押贷款扶贫模式 |
| 5.2.3 产业扶贫模式 |
| 5.2.4 旅游扶贫模式 |
| 5.3 深化推进互联网金融扶贫 |
| 5.3.1 打造更具特色和优势的互联网金融产品与服务 |
| 5.3.2 积极发挥线上扶贫商城作用 |
| 5.3.3 加强与电商企业合作 |
| 5.4 健全扶贫人才队伍和内部机制建设 |
| 5.4.1 建设高效扶贫团队 |
| 5.4.2 加强相关人员培训管理 |
| 5.4.3 完善正向激励机制 |
| 5.4.4 搭建容错纠错机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国农业银行巴彦淖尔分行竞争力存在的问题及提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 有关文献综述 |
| 1.2.1 国外硏究文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 商业银行竞争力的含义 |
| 2.1.1 企业竞争力 |
| 2.1.2 商业银行竞争力 |
| 2.2 商业银行竞争力评价体系 |
| 第三章 中国农业银行巴彦淖尔分行竞争力现状 |
| 3.1 中国农业银行巴彦淖尔分行概况 |
| 3.1.1 中国农业银行巴彦淖尔分行经营概况 |
| 3.1.2 巴彦淖尔市同业金融机构概况 |
| 3.2 中国农业银行巴彦淖尔分行现实竞争力数据化分析 |
| 3.2.1 流动性指标状况 |
| 3.2.2 安全性指标状况 |
| 3.2.3 盈利性指标状况 |
| 3.2.4 对公业务情况分析 |
| 3.2.5 零售业务情况分析 |
| 3.3 中国农业银行巴彦淖尔分行潜在竞争力分析 |
| 3.3.1 人才储备 |
| 3.3.2 员工素质 |
| 3.3.3 风险承受能力 |
| 第四章 中国农业银行巴彦淖尔分行竞争力存在的问题 |
| 4.1 负债业务稳定性不足 |
| 4.2 资产业务拓展难 |
| 4.3 增收创效能力不强 |
| 4.4 客户建设质效不高 |
| 4.5 信用风险管控压力依然较大 |
| 4.6 数字化转型迫在眉睫 |
| 4.7 案防合规压力较大 |
| 4.8 网点转型与队伍建设亟待快速推进 |
| 第五章 中国农业银行巴彦淖尔分行竞争力提升对策 |
| 5.1 多维度带动负债业务快速增长 |
| 5.1.1 借助机构改革带动机构存款 |
| 5.1.2 通过重点客户带动公司存款 |
| 5.1.3 利用产品组合带动个人存款 |
| 5.2 通过优化资产结构增强贷款创收能力 |
| 5.2.1 加大实体经济信贷支持力度 |
| 5.2.2 增强三农三牧信贷投放力度 |
| 5.2.3 提升议价能力加快贷款投放 |
| 5.3 拓宽中间业务收入渠道提升市场竞争力 |
| 5.3.1 巩固传统优势业务 |
| 5.3.2 加快发展新兴中间业务 |
| 5.4 扩户提质加强客户建设 |
| 5.4.1 选择优质客户 |
| 5.4.2 明确重点工作 |
| 5.4.3 完善机制保障 |
| 5.5 控新降旧压降不良贷款 |
| 5.5.1 做实不良贷款降旧工作 |
| 5.5.2 严控新增不良贷款风险 |
| 5.6 加快实施数字化转型战略 |
| 5.6.1 加强掌银渠道建设 |
| 5.6.2 丰富消费场景搭建 |
| 5.6.3 加大三大线上产品拓展力度 |
| 5.6.4 强化互联网服务三农金融工作 |
| 5.7 从严治行提高风险防控能力 |
| 5.7.1 加强员工基础管理与基层管理 |
| 5.7.2 通过网格化加强员工行为管理 |
| 5.7.3 提升科技案防水平 |
| 5.7.4 落实双线管理责任 |
| 5.8 加快网点转型进度 |
| 5.8.1 加快机构改革 |
| 5.8.2 优化网点布局 |
| 5.8.3 充实营销队伍 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）温州农行服务“三农”调查研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和数据来源 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 数据来源 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 金融业服务"三农"研究概况 |
| 2.1 国外金融业服务"三农"研究概况 |
| 2.1.1 农村金融理论 |
| 2.1.2 银行规模经济理论 |
| 2.1.3 信息不对称理论 |
| 2.2 国内金融业服务"三农"研究概况 |
| 2.2.1 农村金融理论 |
| 2.2.2 大型商业银行服务"三农"理论 |
| 2.2.3 银行规模经济理论 |
| 2.2.4 信息不对称理论 |
| 第三章 温州农村经济金融及需求调查分析 |
| 3.1 温州经济与农村经济 |
| 3.1.1 温州经济特点 |
| 3.1.2 温州农村经济发展趋势 |
| 3.2 温州金融与农村金融 |
| 3.2.1 温州金融特点 |
| 3.2.2 温州农村金融改革进展 |
| 3.3 温州农村金融需求调查分析 |
| 3.3.1 温州农村金融需求特点 |
| 3.3.2 温州"三农"信贷服务特点 |
| 3.4 温州农户金融需求调查分析 |
| 3.4.1 温州农户经济状况 |
| 3.4.2 温州农户金融需求特点 |
| 第四章 温州农行服务"三农"现状分析 |
| 4.1 温州农行概况 |
| 4.1.1 基本业务情况 |
| 4.1.2 主要业务措施 |
| 4.2 温州农行县域服务"三农"比较优势 |
| 4.2.1 县域机构和人员 |
| 4.2.2 县域业务经营情况 |
| 4.2.3 县域支行竞争力分析 |
| 4.2.4 涉农贷款投放情况 |
| 4.2.5 "三农"事业部组织架构 |
| 4.3 温州农行服务"三农"的现有措施 |
| 4.3.1 加大信贷支持 |
| 4.3.2 发行惠农卡 |
| 4.3.3 发放农户小额贷款 |
| 4.3.4 探索特色农业服务模式 |
| 4.3.5 开办农村城镇化建设信贷业务 |
| 4.3.6 推进农村支付环境建设 |
| 4.3.7 支持水利基础设施建设 |
| 4.3.8 为新农村建设提供配套金融服务 |
| 4.3.9 探索农村抵押担保新方式 |
| 4.3.10 积极扶持小额贷款公司 |
| 4.4 温州农行服务"三农"的初步成效 |
| 4.4.1 提升了农户金融服务能力 |
| 4.4.2 促进了县域业务发展 |
| 4.4.3 建立了服务"三农"组织体系 |
| 4.4.4 改善了农行服务"三农"的形象 |
| 第五章 温州农行服务"三农"的制约因素 |
| 5.1 服务"三农"认识不清晰 |
| 5.1.1 待澄清的认识 |
| 5.1.2 需达成的共识 |
| 5.2 服务"三农"定位不明确 |
| 5.2.1 农村金融体系中的总体定位 |
| 5.2.2 业务和客户定位 |
| 5.2.3 "大三农"和"新三农"的定位 |
| 5.3 "三农"金融产品及服务不完善 |
| 5.3.1 金融产品与服务匮乏 |
| 5.3.2 服务渠道有待加强 |
| 5.4 服务"三农"体制不健全 |
| 5.4.1 事业部职责有待明晰 |
| 5.4.2 事业部核算体系有待完善 |
| 5.4.3 营销体系机制有待健全 |
| 5.5 服务"三农"风险防控不严密 |
| 5.5.1 信息不对称问题突出 |
| 5.5.2 客户贷款风险不容忽视 |
| 5.5.3 风险管理手段和体系有待完善 |
| 5.6 队伍建设不能满足服务"三农"的要求 |
| 5.6.1 队伍数量和结构不能满足需求 |
| 5.6.2 人力资源管理没有跟上 |
| 第六章 温州农行加强服务"三农"的对策建议 |
| 6.1 统一服务"三农"的思想认识 |
| 6.1.1 服务"三农"是农行改革发展的主题 |
| 6.1.2 风险可控、发展可持续是服务"三农"的前提 |
| 6.1.3 服务好"三农"和县域客户是工作的出发点和落脚点 |
| 6.1.4 建设县域主流银行、精品银行是方向 |
| 6.1.5 提高县域市场竞争力是根本目标 |
| 6.1.6 城乡业务统筹发展是新战略的核心 |
| 6.2 明确温州农行的市场定位和战略目标 |
| 6.2.1 区域定位 |
| 6.2.2 业务定位 |
| 6.2.3 客户定位 |
| 6.2.4 信贷投放重点 |
| 6.2.5 战略目标 |
| 6.3 推进"三农"金融事业部改革 |
| 6.3.1 把握事业部的本质特征 |
| 6.3.2 加强"三农"金融部组织体系建设 |
| 6.3.3 厘清事业部业务边界 |
| 6.3.4 完善事业部单独核算体系 |
| 6.3.5 构建事业部科学高效的运营机制 |
| 6.3.6 搞活县域一级和二级支行 |
| 6.4 抓好服务"三农"队伍建设 |
| 6.4.1 优化劳动组合 |
| 6.4.2 完善服务"三农"培训体系 |
| 6.4.3 完善服务"三农"考核机制 |
| 6.5 探索服务"三农"金融模式 |
| 6.5.1 中小企业金融综合服务模式 |
| 6.5.2 农村城镇化服务模式 |
| 6.5.3 现代农业金融服务模式 |
| 6.5.4 县域个人金融综合服务模式 |
| 6.5.5 农户小额贷款服务模式 |
| 6.6 加强面向"三农"的服务渠道建设 |
| 6.6.1 优化营业网点布局和功能 |
| 6.6.2 推进电子渠道建设 |
| 6.6.3 探索流动服务渠道 |
| 6.6.4 实施"空白乡镇金融网点与服务覆盖工程" |
| 6.6.5 深入探索多样化服务方式 |
| 6.7 创新服务"三农"金融产品 |
| 6.7.1 完善"三农"金融产品创新和管理体系 |
| 6.7.2 推广"三农"和县域金融产品 |
| 6.7.3 加快"三农"业务产品研发 |
| 6.8 全面加强"三农"业务风险管理 |
| 6.8.1 建立单独的风险补偿机制 |
| 6.8.2 实施严格的"三农"业务管理责任制 |
| 6.8.3 加强重点领域贷款风险控制 |
| 6.8.4 加强全过程风险控制 |
| 6.8.5 完善风险管理制度和文化 |
| 6.8.6 加强市场风险和操作风险管理 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）存款立行 效益兴行——对农行许昌市分行资金组织工作的调查与思考（论文提纲范文）
| 一、启示 |
| 1、领导重视, 全员齐抓共管。 |
| 2、外抓宣传树形象。 |
| 3、完善内部管理机制。 |
| 4、树立大服务观念。 |
| 二、思考及建议 |
| 1、思考。 |
| 2、几点建议。 |
四、存款立行 效益兴行——对农行许昌市分行资金组织工作的调查与思考（论文参考文献）
- [1]中国农业银行SY分行金融精准扶贫模式研究[D]. 闵晗. 湖南师范大学, 2020(01)
- [2]中国农业银行巴彦淖尔分行竞争力存在的问题及提升策略研究[D]. 石敏. 内蒙古大学, 2019(09)
- [3]温州农行服务“三农”调查研究[D]. 缪文林. 南京农业大学, 2010(05)
- [4]存款立行 效益兴行——对农行许昌市分行资金组织工作的调查与思考[J]. 郑曦卿,贾成德,王德明. 经济师, 2000(01)
- [5]继续坚定支农方向 促进农行两个转变──对新疆农行支农问题的调查与思考[J]. 农业银行新疆分行调研组. 新疆金融, 1997(03)
- [6]对贫困地区农行经营管理情况的调查与思考[J]. 张维新,杨怀玉. 农村金融研究, 1996(07)