一、追求卓越——浅析通用电气(GE)的成功之道（论文文献综述）
陈雅贤[1]（2020）在《《现代军用直升机》翻译项目实习报告》文中研究说明2019年3月—10月,笔者在导师的指导下参加《现代军用直升机》翻译项目实习,对《现代军用直升机》一书进行翻译与审校。根据任务分配,笔者负责本书五小节（共计1,0973字）的翻译和三分之一内容（共计6,9939字）的审校工作。笔者以参与该翻译项目的实习为基础,选择翻译项目过程中的审校环节为研究对象,对整个审校过程进行回顾与总结。在报告中,笔者尝试将审校该德语军事类文本经常出现的问题进行归纳总结。结合翻译的两个阶段——理解与表达——将本次审校过程中发现的错误细化为语言层面的词语、句子和篇章三类。首先,面对德语原文文本出现的专业术语较多的问题,笔者需要查阅大量中文相关资料,寻找业内认可和遵循的译法。同时,因为军事类文本中涉及到大量军事装备的构造和操作方法等,长难句出现频率很高。为了译文的准确和通顺,笔者在审校长难句时分步骤进行,首先对照原文,判断译文是否出现漏译和错译,再对分句进行分析,判断是否需要按照中文语言表达规范和习惯调整译文语句结构。此外,笔者在审校时尽可能使译文与原文信息达到对等,在译文的语言风格等方面也尽量与原文保持一致。笔者希望通过此实习报告总结自己在审校过程中遇到的困难以及解决这些困难的经验和方法,为该领域资料的翻译审校提供有启发的现实案例,从而更好地服务于军事类文本翻译审校工作。
教育部[2]（2020）在《教育部关于印发普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版2020年修订）的通知》文中指出教材[2020]3号各省、自治区、直辖市教育厅（教委）,新疆生产建设兵团教育局:为深入贯彻党的十九届四中全会精神和全国教育大会精神,落实立德树人根本任务,完善中小学课程体系,我部组织对普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版）进行了修订。普通高中课程方案以及思想政治、语文、
宋民悠[3]（2019）在《海尔跨国并购通用家电的绩效评价研究》文中研究指明随着市场经济全球化进程的不断推进,并购作为企业优化扩张升级的重要手段之一,至今已经在全球范围内掀起了五次颇具影响力的并购浪潮。在中国,并购也渐渐登上我国的历史舞台。国内企业也在国家“走出去”的号召下纷纷迈入全球经济大航海时代。家电行业是中国制造业的代表之一,在国际市场中的竞争力不可小觑。家电行业的长足发展得益于长达二十年的“城镇化提速”的政策扶持,也与中国居民“消费升级”的新型消费观念密不可分。本案例选取海尔并购通用家电作为研究对象,以绩效评价的视角选用事件研究法和平衡计分法对案例企业的短期市场绩效以及并购综合绩效进行评价,总结出此次并购相关的经验以及存在的一些不足之处。海尔于1998年开始推行全球化品牌发展战略,并且通过并购的形势扩张自身规模、整合产业资源、提升发展空间。海尔于2016年并购通用也是符合其自身的全球化品牌发展战略,用以扩大行业规模、实现其打造全球白色家电第一品牌的战略目标。通过绩效评价结果分析可以得出尽管海尔的部分财务能力短期内受到冲击,但总体而言,随着此次并购,海尔与通用家电在品牌、市场、渠道、研发等方面的协同效应的不断释放,海尔将会在更广阔的成长空间中不断的得到提升。本文旨在为通过海外并购方式扩大经济规模的家电企业提供一些参考策略,借此希望促进家电行业的发展并丰富并购领域的研究内容。
董勇琪[4]（2019）在《P公司战略转型中的运营策略研究》文中认为本文首先简单分析了通用照明行业、LED照明行业以及LED智能照明行业目前的行业状况及竞争关系。然后对P公司的战略重点、主营业务、市场分布、财务状况做了简单的介绍,结合行业情况完成了对P公司的SWOT分析。基于这个分析,指出P公司需要在LED照明及智能照明时代抓住市场机遇,及时做出正确的战略转型:产品形态需要从传统照明到LED照明,再到聚焦物联网照明转型;商业模式需要从照明产品到照明系统,再到综合解决方案转型;同时加紧新品牌建设。紧接着针对公司的战略转型计划,指出了P公司需要跟进配套的运营策略。包括与照明生态链上的合作伙伴进行从产品到网络再到服务的跨界合作;深化从项目管理到一站式服务的客户第一的服务策略;强化持续领先的产品开发策略,包含继续领导行业标准,产品开发标准化、系统化、平台化、模块化、差异软件化,研究院与产品开发相结合,补足软件短板,加强服务与系统平台建设,以及加强应用场景知识产权保护等方面;采用全局思维的卓越运营策略;以及强化可持续发展策略等。最后,指出了在策略执行层面需要未雨绸缪,针对执行过程中可能出现的诸多风险进行有效识别并加以防范,例如品牌重建、人力资源、信息技术、公司声誉、运营绩效以及合规等方面的风险。从而保证公司的运营策略能够有效达成,以促成公司成功转型为物联网照明公司。
范定希[5]（2017）在《B2B品牌形象建构与传播研究》文中进行了进一步梳理在B2B品牌发展的过程中,中国B2B企业的品牌意识一直淡薄,中国制造带给全球的感觉只是一个加工基地,在研究B2B领域的学者、专家抑或是广告公司,也都寥寥无几,但与其对立的则是,世界前十大品牌,有近一半是B2B品牌,而B2B天生的与众不同性,要求我们不能再用B2C的研究方法去架构他们,但国内大部分企业都还未能找到更好的方法,而相关的研究理论也处于初期阶段。基于此,本文对B2B品牌化的形象构建传播进行了梳理。与B2C的以态度感知为主的形象构建传播方式不同的是,B2B企业更多的是一种价值观念的构建传播。为了能更好地找到B2B顾客所需要的价值标准,本文以定位理论为核心方法论,根据B2B市场特有的规律和品牌营销传播特征,总结形成了以实效为导向的“B2B品牌价值理论”的品牌形象建构方法。本文从B2B环境的改变及问题的提出开始,对B2B品牌形象的基本概念、价值、问题的理论阐述。针对与B2C品牌认知的不同,对B2B品牌化的认知误区、差异化及环境变化进行了相关描述。接下来则研究了品牌心智模式的基本运行规律及B2B品牌价值系统模式的提出。内容的核心是阐述B2B品牌建构传播的战略选择、品类聚焦、差异化定位、运营配称系统、价值传播、品牌管理的价值系统模式。案例分析则选取Intel和锦湖日丽两个典型的B2B品牌。最后则是本文研究结论的阐述,表述了本文的创新及理论贡献。本文对B2B品牌化建构的具体操作提出了相关的概念、工具、模型及举措,从而为B2B品牌如何有效创建、如何基业长青,保持长久活力提供了帮助与建议。本文认为B2B品牌的市场基础是小众化。与B2C感性观念的不同,B2B品牌则更偏理性的价值观念。在品牌传播方面,B2B品牌更全面化。B2B品牌更注重公司品牌而非产品品牌。此外,B2B品牌形象是价值系统的构建。这些都为B2B企业如何更好的创建强势品牌提供了战略指引与方向。
万婧昕[6]（2017）在《海尔并购通用家电的价值创造研究》文中指出随着经济全球化和市场竞争日益激烈,跨国并购已经逐渐成为企业快速发展的重要途径。近年来我国家电企业市场竞争日益激烈,很多家电企业开始实行跨国并购寻求新的发展机会、扩大国外市场份额,实行国际化和全球化战略。但是,目前我国缺少对家电企业跨国并购价值创造的研究。所以,本文运用案例研究法,通过研究海尔并购美国通用电气家电业务的事件,试图探究此次并购是否为海尔创造了价值,创造何种价值,如何创造价值。从并购动因、并购整合、协同效应以及财务绩效四方面作为切入点进行分析,探究其价值创造及受损的因素,对价值创造的过程进行总结。本文认为,此次海尔并购后收入增长率明显、成本协同作用显着、品牌价值提升明显、经营能力得到显着提高,生产要素的协同作用创造了企业价值。但是巨大的财务压力也给企业未来的经营活动带来很大隐患,减损了部分企业价值。文章最后进行了研究展望,提出本文的不足之处。希望能够通过本文的分析,为海尔以及其他家电企业日后的海外并购提供一定的借鉴意义。
范冬清[7]（2017）在《科学精英汇聚与一流大学成长》文中研究说明科学精英的汇聚与一流大学的成长是一个相互支持、交互作用的复杂系统。尽管科学精英的汇聚能够促成世界一流大学的成长是普遍得到承认的一个命题,然而,科学精英的汇聚如何促进大学的提升,一流大学的成长又如何推动科学精英的汇聚,即科学精英汇聚与一流大学成长的内在协同机理较少被系统阐述。当前无论是先发型国家还是后发型国家都在国家层面实施一流大学战略,对全球科学精英的竞争愈发激烈。理顺科学精英汇聚与一流大学成长之间的关系具有重要理论与现实意义。具体而言,一方面以科学精英的汇聚为切入口,能较好地呈现一流大学在成长过程中的关键节点与重要影响要素;另一方面以高等教育强国,尤其是美国为例,阐释与归纳出科学精英汇聚与一流大学成长之间的协同作用机制,对中国的“双一流”建设也具有重要的启示意义。研究表明,从历史视角来看,科学进入大学启动了现代大学的发展,科学精英的产生及汇聚助力研究型大学成长为一流。二战后科学精英从欧洲转向美国集聚,与美国研究型大学集群的迅速发展相同步。从20世纪90年代起,主要来自于中国与印度的S&E早期精英汇聚于美国的一流大学。美国是全球科学精英首选的目的地,也是世界高等教育中心与科学中心。欧洲多数发达国家同时显示出较高的迁入及迁出比例,欧洲大学在排名榜单上占据第二集团地位。以中国为代表的后发国家将科学精英回流及一流大学（学科）建设作为国家战略举措,处于积极追赶过程中。从科学精英与现代大学的交互机制来看,二者相互契合与匹配,科学精英产出社会资本、学术资本与物质资本,推动一流大学成长;一流大学通过政府稳定巨额的资助、良性的大学治理、卓越的人才集聚平台以及注重清除对家庭及个人迁移障碍等行为汇聚科学精英。从制度上看,学科制度上注重学科治理中的专业权力、强调R&D经费可用度、发展跨学科、鼓励科学文化,通过学科与院系的协同主体作用,在“底部沉重”的大学组织内实施有效汇聚,直接驱动学科发展与创新。大学制度上实施高效合理的招募引进、职业晋升、学术能力评价、捐赠讲席制度,既优化精英群体动态结构,又扩充工作岗位数量,使得大学达到成长的最优态。加之,移民、政治、经济、文化为科学精英提供宽松包容的环境,也为大学成长提供了广泛的支持。在“双一流”背景下,须重构我国科学精英汇聚与研究型大学成长的关系,以实现世界一流大学（学科）建设目标。
吴昊[8]（2015）在《GE照明业务集团发展战略研究》文中认为通用电气公司是世界着名的工业产品公司,照明部门是其历史最悠久的业务部门之一,并在传统照明时代与荷兰飞利浦公司及德国西门子公司并列前三。但当照明行业进入LED时代以后,较低的技术门槛及大量中国厂商的进入,使得行业竞争异常激烈。随着西门子和飞利浦先后剥离其照明业务,通用电气公司亦于2014年出售了其家电业务,却保留了照明业务。在此背景下,本文试图对照明部门下一步的战略方向,进行适当的研究。本文按照战略管理的研究思路,以战略管理中设计学派、定位学派及学习学派的理论为主要依据,通过对GE照明业务集团外部环境、内部能力的分析,提出战略重心转移的需求,制定出企业总体发展战略、基本竞争战略及具体产品战略。GE照明业务将采取转移业务重心、专注于专业客户的能源管理和客户体验为企业发展总体战略方针。结合企业实际,从资源、流程、价值观、组织架构和高层管理等几个方面制定了战略实施的保障措施。
杨朝辉[9]（2014）在《美国通用电气公司创新机制研究》文中进行了进一步梳理金融危机和经济危机是生存的挑战,更是发展的机遇,金钱搭建的“纸牌屋”有可能风一吹就会散乱,通过一时的投机或所谓“机会”而攫取的财富有可能“富不过三代”,只有长期创新发展而形成的创新传统才能使一代代人充满激情地适应环境的变化,甚至通过创新投资改变和塑造环境而保持事业的可持续发展,这对于高科技的大型企业更为如此。这些创新型的大企业用高科技架起了钢筋铁骨,用创新精神和组织管理经验高效地调配人力物力资源的最佳组合,增进企业资源力量潜能的发挥,并最大限度调动起整个国家相关的经济社会资源,在企业自身发展和国家经济社会发展之间形成良性互动。对于创新型企业如何在约瑟夫·熊彼特描述的“循环流转”的经济运行状态下,为实现未来长期发展而将经济运营中的资金、人力、物力、组织管理经验等资源创新性地重新组合,进行“创造性毁灭”,以实现新的、跨越式的经济增长与发展,论文从研究大企业发展历程的历史学者、创新经济学者、技术创新经济学者、企业理论研究学者、管理学者和创新型企业理论等研究学者的实证和理论相结合的研究成果中,逐渐发展出企业创新机制的理论假设。但是,要验证之前学者的观点与这一假设的虚实真伪,还需要有扎实的实证分析。本文在马克思历史唯物主义和辩证唯物主义思想的指导下,通过将历史学中的企业史研究与创新经济学范畴内的创新型企业理论综合交叉,以相关史实资料为依据,用历史发展和比较历史的研究方法,集中于一家具体企业—美国通用电气公司从19世纪末组建到20世纪60年代初的创新发展历程,尝试分析论证和发展创新型企业理论。同时努力发现通用电气公司创新机制的一些独有特征,及其在美国国家经济社会发展中发挥的积极作用。通用电气公司不仅承袭了汤姆生·休斯顿电气公司和爱迪生通用电气公司两家前身企业的各类优势资源,也继承了两家公司相互补充和强化的创新传统,并将之发扬光大。在公司成立初期和随后而来的1893年经济危机的冲击下,总裁查尔斯·科芬领导通用电气公司建立起完善高效的中央集权式职能制组织结构,有效利用公司合并获得的各类优势资源和力量,对以前不完善的组织结构,如爱迪生公司系统的销售组织等进行改革,以最大限度减少劣势,最大限度发挥合并的优势。之后,公司在新的发展时期,由于技术和产品创新对科学研究和科学进步的需求加强,公司创新构建起以相关领域基础科学研究为主的科研机构,拥有了自己的科学研究实验室和有组织且实力雄厚的科研力量。在第二代领导者总裁杰拉德·斯沃普时期,通用电气公司发展了更加完善的市场战略,“良性循环”多元化发展进入消费类电气产品等全新业务领域,加强了公司的市场力量,使公司的业务发展更加平衡健康稳定,增强了发展的可持续性。在美国参与第二次世界大战期间,以及战后到1951年总裁拉尔夫·科迪纳对公司组织结构和管理制度进行全面改革之间的时期,通用电气公司迎来了又一次历史上的跨越式大发展。公司的科技实力、业务多元化、公司规模和价值总量都经历了另人叹为观止的巨大发展。为了继续释放和发挥公司的规模、科技、和各种人力、物力资源力量,把大公司的规模优势和小公司的灵活性、专业性与专注度相结合,继续推动公司的长期多元化发展战略,20世纪50年代初,在总裁拉尔夫·科迪纳领导下,公司创新组织结构,实行分部制和分权化改革,构建职业化管理制度,培养大批优秀管理人才,高效运营改革后的全新通用电气公司。公司不仅成为美国最优秀管理人才的西点军校,为美国企业界培养了大批优秀领导者和管理者,而且,通用电气更是科技进步的代表,创新的源泉,长期不断地为国家经济社会发展,国防安全,以及国家整体科技实力和竞争力的提升做出重大贡献。总之,通过对美国通用电气公司,从19世纪末组建,到20世纪60年代初这段时期创新发展历程的分析和研究,论文的结论既显示出通用电气公司创新机制和一般性创新型企业理论的共同点,也有诸多自己的独有特征。通用电气公司的企业创新机制总体归纳为,这是一个在具有创新精神的企业家战略高层领导、控制与协调下,科研、组织结构、人力资源、资金、市场力量和外部关系等要素间协同合作,互动发展,推进公司的不断成功创新和长期可持续发展的动态机制。通用电气公司的创新机制不是一朝一夕建立而成,创新机制本身会随着公司发展和外部环境的变化而发展,在新的时期会带有新的特征,但其宗旨是在具有创新精神的战略高层领导下,不断创造和整合各种创新资源,在公司整体利益和长期发展目标指引下,最大限度地成功实现创新,最大限度降低创新投资的风险,为经济社会发展和国家竞争力的提升做出贡献。
郑锦富[10]（2013）在《以最佳管理实践诠释卓越绩效核心价值观》文中认为前言美国波多里奇国家质量奖评价准则是当今最权威的卓越绩效评价准则,其模式和框架是其核心价值观的应用和体现,限于篇幅,本文将主要讨论核心价值观与卓越企业管理实践的联系。卓越绩效模式的核心价值观有11项[1],分别是:远见卓识的领导;顾客驱动的卓越;组织和个人的学习;重视员工和合作伙伴;快速反应和灵活性;关注未来;促进创新的管理;基于事实的管理;社会责任;重在结果和创造价值;系统的视野。
二、追求卓越——浅析通用电气(GE)的成功之道（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、追求卓越——浅析通用电气(GE)的成功之道（论文提纲范文）
（1）《现代军用直升机》翻译项目实习报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 第一章 翻译项目介绍 |
| 第一节 任务详情 |
| 一、原文内容 |
| 二、原文文本特点 |
| 第二节 目标受众 |
| 第三节 委托方要求 |
| 第二章 翻译审校前期准备 |
| 第一节 统筹审校任务 |
| 第二节 确立审校目标与准则,明确审校质量标准 |
| 第三节 剖析原译文,监控与评估译文质量 |
| 第四节 选择审校理论、资源和技术支持 |
| 第五节 制定审校计划 |
| 第三章 翻译审校中的常见问题及对策 |
| 第一节 词语 |
| 一、专业术语 |
| 二、专有名词 |
| 三、近义词 |
| 第二节 句子 |
| 一、长难句 |
| 二、插入语 |
| 第三节 篇章 |
| 一、前后一致性 |
| 二、语言风格 |
| 第四章 翻译审校实习总结 |
| 第一节 已解决的问题及总结 |
| 第二节 未解决的问题及反思 |
| 第三节 对未来翻译及审校工作的启发 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录一 Moderne Milit?rhubschrauber审校原文 |
| 附录二 《现代军用直升机》审校前后译文 |
| 附录三 Moderne Milit?rhubschrauber翻译原文 |
| 附录四 《现代军用直升机》翻译译文 |
| 附录五 (部分)专有名词列表 |
| 致谢 |
（3）海尔跨国并购通用家电的绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 并购动因的研究综述 |
| 1.2.2 并购绩效评价方法的研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 跨国并购及其绩效评价研究的基础理论 |
| 2.1 跨国并购的概念和类型 |
| 2.1.1 跨国并购的定义 |
| 2.1.2 跨国并购的方式 |
| 2.1.3 跨国并购的类型 |
| 2.2 并购绩效的概念与评价方法 |
| 2.2.1 并购绩效的概念 |
| 2.2.2 跨国并购绩效的评价方法 |
| 2.2.3 本文选用的绩效评价方法 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 协同效应理论 |
| 2.3.2 市场势力理论 |
| 2.3.3 战略管理理论 |
| 2.3.4 企业能力理论 |
| 第3章 海尔并购通用家电的概况 |
| 3.1 并购方与被并购方概况 |
| 3.1.1 海尔的基本情况 |
| 3.1.2 通用家电的基本情况 |
| 3.2 海尔并购面临的环境与历程 |
| 3.2.1 宏观环境 |
| 3.2.2 行业环境 |
| 3.2.3 目标企业环境 |
| 3.2.4 海尔的并购历程 |
| 3.3 海尔并购通用家电的动因 |
| 3.3.1 提升品牌全球影响力 |
| 3.3.2 快速拓展北美家电市场 |
| 3.3.3 提升厨电业务制造能力 |
| 3.3.4 抓住通用家电转型良机 |
| 第4章 海尔并购通用家电绩效分析 |
| 4.1 基于事件研究法的短期绩效分析 |
| 4.1.1 事件研究法的定义 |
| 4.1.2 事件研究法的步骤 |
| 4.1.3 实证分析 |
| 4.2 基于平衡计分卡的综合绩效分析 |
| 4.2.1 财务维度分析 |
| 4.2.2 客户维度分析 |
| 4.2.3 内部流程维度分析 |
| 4.2.4 学习与成长维度分析 |
| 4.2.5 企业战略分析 |
| 4.3 并购绩效评价的综合分析 |
| 4.3.1 并购绩效评价的结果分析 |
| 4.3.2 并购中存在的问题及原因分析 |
| 第五章 建议与启示 |
| 5.1 对海尔的建议 |
| 5.1.1 合理选择跨国并购目标 |
| 5.1.2 做好并购执行阶段财务风险控制 |
| 5.1.3 积极整合,珍视品牌 |
| 5.2 对家电行业的启示 |
| 5.2.1 做好可行性分析,不盲目进行高价收购 |
| 5.2.2 防范并购执行阶段财务风险 |
| 5.2.3 加强并购后的资源整合 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）P公司战略转型中的运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的问题及背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究方法及结构 |
| 第2章 照明行业分析 |
| 2.1 照明行业发展趋势分析 |
| 2.1.1 全球LED照明市场规模与预测 |
| 2.1.2 全球LED需求市场区域分析 |
| 2.1.3 LED智能照明市场分析 |
| 2.2 照明行业竞争态势分析 |
| 2.2.1 全球LED照明生产企业分布 |
| 2.2.2 国际照明巨头动态 |
| 2.2.3 国际照明巨头代工厂介绍 |
| 2.2.4 中国照明企业介绍 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 P公司的战略转型 |
| 3.1 企业基本介绍 |
| 3.1.1 公司愿景 |
| 3.1.2 公司战略重点 |
| 3.1.3 公司主要职能介绍 |
| 3.1.4 公司业绩介绍 |
| 3.2 P公司SWOT分析 |
| 3.2.1 外部机会 |
| 3.2.2 威胁 |
| 3.2.3 P公司的优势 |
| 3.2.4 P公司的劣势 |
| 3.2.5 P公司的SWOT分析 |
| 3.3 P公司战略转型分析 |
| 3.3.1 产品形态转型:从传统照明到LED照明,再到物联网照明 |
| 3.3.2 商业模式转型:从照明产品到照明系统,再到综合解决方案 |
| 3.3.3 品牌形象转型:世界顶级的多品牌战略 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 P公司的运营策略分析 |
| 4.1 合作共赢的跨界合作策略 |
| 4.1.1 跨界合作,智能照明才有未来 |
| 4.1.2 与照明生态链的跨界合作 |
| 4.1.3 从产品到网络再到服务的跨界合作 |
| 4.2 客户第一的客户服务策略 |
| 4.2.1 项目管理服务策略 |
| 4.2.2 客户服务策略 |
| 4.2.3 强化一站式服务策略 |
| 4.3 持续领先的产品开发策略 |
| 4.3.1 继续领导行业标准 |
| 4.3.2 产品开发标准化、系统化、平台化、模块化、差异软件化 |
| 4.3.3 研究院、产品系统开发相结合 |
| 4.3.4 补足软件短板,加强服务与系统平台建设 |
| 4.3.5 加强应用场景知识产权保护 |
| 4.4 全局思维的卓越运营策略 |
| 4.4.1 全局成本和质量管理策略 |
| 4.4.2 制造业足迹合理化 |
| 4.4.3 持续开展精益改善、DFSS、DFX、VE价值工程等改进项目 |
| 4.4.4 生产规模化、流程标准化、适度自动化 |
| 4.4.5 供应链模式的不断创新 |
| 4.4.6 共享营运成效 |
| 4.5 永续经营的可持续发展策略 |
| 4.5.1 照明行业中的可持续发展领袖 |
| 4.5.2 可持续照明实现可持续发展设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 P公司运营策略执行过程中的风险防控 |
| 5.1 品牌重建的风险 |
| 5.2 人力资源的风险 |
| 5.3 信息技术的风险 |
| 5.3.1 信息技术多样性与外包的风险 |
| 5.3.2 信息技术安全的风险 |
| 5.4 公司声誉的风险 |
| 5.5 经营业绩不及预期的风险 |
| 5.5.1 转型成本管控的风险 |
| 5.5.2 创新与工艺达不到预期的风险 |
| 5.5.3 供应链风险 |
| 5.5.4 质量风险 |
| 5.6 合规风险 |
| 5.6.1 全球规则变化的风险 |
| 5.6.2 商业行为与法律程序违规的风险 |
| 5.6.3 被法律诉讼的风险 |
| 5.6.4 数据保护违规的风险 |
| 5.6.5 不合规披露的风险 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）B2B品牌形象建构与传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、绪论：B2B品牌形象建构与传播的意义 |
| （一）B2B品牌形象的概念、研究目的和意义 |
| 1.B2B品牌形象概念的含义 |
| 2.B2B品牌研究的背景 |
| 3.B2B品牌形象建构的研究目的和意义 |
| （二）B2B品牌形象建构的功能与原则 |
| 1.B2B品牌形象建构的功能 |
| 2.B2B品牌形象构建的原则 |
| （三）论文研究的主要问题 |
| 1. B2B品牌形象现状 |
| 2.B2B品牌形象建构的主要问题 |
| （四）B2B品牌形象建构的理论分析 |
| 1.国外研究相关概况 |
| 2.国内研究相关概况 |
| 二、B2B品牌形象构建的差异化特点 |
| （一）B2B品牌化认知误区 |
| 1.品牌内涵更为丰富 |
| 2.品牌是品牌价值化综合体现 |
| 3.品牌比关系和利益重要 |
| 4.品牌观念是系统性观念 |
| （二）B2B品牌与B2C品牌的显着差异化 |
| 1.产品形态的多样性 |
| 2.顾客受众的集中性 |
| 3.购买过程的复杂性 |
| 4.营销方式的差异性 |
| （三）商业环境的变化对品牌创建的影响 |
| 1.从生产为王到生产过剩 |
| 2.移动互联时代企业面临的挑战 |
| 三、B2B品牌价值系统的提出 |
| （一）选择过剩背景下B2B品牌的挑战 |
| 1.品牌面临传播过度的社会 |
| 2.媒体大爆炸下顾客的选择变化 |
| （二）心智模式对品牌创建的重大影响 |
| 1.心智模式的概念及作用 |
| 2.如何选择心智的阶梯 |
| （三）B2B品牌价值系统的提出 |
| 1.B2B品牌价值系统是品牌化成功关键 |
| 2.B2B价值系统的阐述 |
| 四、探寻价值机会——B2B品牌竞争战略选择 |
| （一）B2B品牌战略选择的原则 |
| 1.战略选择的兵力原则 |
| 2.战略选择的防御优势原则 |
| （二）四种B2B战略选择形式 |
| 1.B2B品牌的防御战略 |
| 3.B2B品牌的进攻战略 |
| 4.B2B品牌的侧翼战略 |
| 5.B2B品牌的游击战略 |
| 五、创建价值基础——B2B品类创新 |
| （一）品牌与品类的关系 |
| 1.品类——隐藏在品牌背后的关键力量 |
| 2.品类的定义与理解 |
| 3.品牌的竞争实质是品类竞争 |
| 4.创建品牌的本质：锁定品牌和品类 |
| （二）品类创新的分化理论 |
| 1.创新的本质是分化而非融合 |
| 2.分化是商业发展的原动力 |
| 3.分化与市场细分的差异分析 |
| （三）新品类创建的问题 |
| 1.现有市场空白是最佳机会 |
| 2.避免品类的过度分化 |
| 3.新品类需要新品牌名称 |
| （四）B2B创新品类的关键点 |
| 1.界定原点人群和市场 |
| 2.与竞争对手保持认知联系 |
| 3.用公关启动新品类 |
| 4.作为必要条件的耐心 |
| 六、如何确立价值——B2B品牌差异化定位 |
| （一）B2B品牌定位的方法 |
| 1.抢占优势位置 |
| 2.关联认知强势 |
| 3.与领导者对立 |
| 4.心智类别分化 |
| 5.取舍与聚焦 |
| 6.重新定位 |
| （二）提升B2B品牌信任状的途径 |
| 1.领导地位是最有效的信任状 |
| 2.与权威证明相联系 |
| 3.独特的制造方法 |
| 4.品牌背书带来强信任 |
| 5.品牌开创者和经典历史 |
| 七、如何打造价值——B2B品牌的运营配称 |
| （一）运营增强定位优势 |
| 1.战略化的运营配称 |
| 2.战略配称的持续性优势 |
| 3.B2B品牌的关键运营环节 |
| （二）B2B品牌命名 |
| 1.命名是B2B品牌的第一决策 |
| 2.B2B品牌命名原则 |
| 3.B2B品牌命名的策略方法 |
| （三）B2B定位广告语 |
| 1.B2B定位广告语的创意来源 |
| 2.B2B品牌定位广告语的原则 |
| （四）B2B品牌话术 |
| 1.品牌话术与战略定位 |
| 2.品牌话术中要考虑的心理学原理 |
| 3.创作B2B品牌话术 |
| （五）B2B品牌视觉锤 |
| 1.视觉锤的力量 |
| 2.B2B品牌视觉锤的表现分析 |
| （六）B2B品牌运营配称的5大聚焦 |
| 1.聚焦代表品项 |
| 2.聚焦重度用户 |
| 3.聚焦专业渠道 |
| 4.聚焦主流市场 |
| 5.聚焦核心价格 |
| （七）B2B品牌的研发管理 |
| 1.围绕定位的研发布局 |
| 2.研发是提升品牌运营的关键动作 |
| （八）B2B品牌的精神价值系统 |
| 1.使命、愿景和价值观 |
| 2.B2B品牌个性形象塑造 |
| 3.建立品牌故事 |
| 八、如何传递价值——B2B品牌传播方式 |
| （一）关于品牌传播的理论 |
| 1.品牌传播的理论研究 |
| 2.B2B品牌传播的方法综述 |
| （二）口碑传播 |
| 1.控制负面口碑 |
| 2.口碑传播大使推荐 |
| 3.顾客参与形成忠诚 |
| （三）社会化媒体传播 |
| 1.表达性社会媒体 |
| 2.合作性社会媒体 |
| （四）B2B内容营销传播 |
| 1.直观简化的表现形式 |
| 2.B2B品牌情感化运用 |
| 3.多角度引发顾客兴趣传递 |
| 4.通俗易懂展现亲和力 |
| （五）B2B公关传播 |
| 1.新闻传播彰显公正性 |
| 2.政府公关塑造品牌形象 |
| 3.事件传播是B2B传播最重要手段之一 |
| （六）B2B品牌广告 |
| 1.精准的专业出版物广告 |
| 2.电视及户外广告是辅助补充 |
| 3.直复营销是B2B重要广告手段 |
| 4.更受B2B企业认可的网络广告 |
| 5. B2B品牌广告联盟传播 |
| （七）B2B体验传播 |
| 1.感观体验建立形象认知 |
| 2.情感体验激发顾客感受 |
| 3.文化体验形成独特内涵 |
| （八）关于B2B品牌赞助传播 |
| 1.赞助社会慈善事业传播 |
| 2.赞助公益活动传播 |
| 3.赞助体育活动传播 |
| （九）B2B品牌利用展销展览传播 |
| 1.展览营销战略传播 |
| 2.品牌自身组织展览传播 |
| 九、如何管理价值——B2B品牌管理 |
| （一）品牌管理的理论研究 |
| （二）B2B品牌资产管理 |
| 1.B2B品牌知名度管理 |
| 2. B2B品牌认知质量管理 |
| 3.B2B品牌联想管理 |
| 4.B2B品牌忠诚度管理 |
| （三）B2B品牌组合管理 |
| 1.B2B品牌组合管理的主要内容 |
| 2.有效的利用B2B公司品牌 |
| （四）B2B品牌长期管理 |
| 1.B2B品牌审计 |
| 2.强化B2B品牌 |
| 3.激活B2B品牌 |
| 4.B2B品牌全球化 |
| 十、B2B品牌形象建构传播的案例分析 |
| （一）Intel的品牌案例 |
| 1.Intel的发展与困境 |
| 2.明确Intel的品类定位 |
| 3.Intel品牌的全方位传播 |
| 4.Intel品牌的组合管理 |
| （二）锦湖日丽的品牌案例 |
| 1.锦湖日丽的竞争状况 |
| 2.锦湖日丽的品牌定位 |
| 3.锦湖日丽的运营配称 |
| 4.锦湖日丽的品牌化成果 |
| 结论：B2B品牌形象构建的五个基点 |
| （一）B2B品牌市场基础是小众化 |
| （二）B2B品牌是偏理性的价值观念 |
| （三）B2B品牌传播更为全面化 |
| （四）B2B更注重公司品牌而非产品品牌 |
| （五）B2B品牌形象是价值系统的构建 |
| 参考文献 |
| 发表论文 |
| 致谢 |
（6）海尔并购通用家电的价值创造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 企业海外并购能否创造价值研究 |
| 1.3.2 如何评价海外并购价值创造 |
| 1.4 研究内容与研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 本文研究特色 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 价值创造概念 |
| 2.2 跨国并购动因理论 |
| 2.2.1 市场势力理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 多元化经营理论 |
| 2.2.4 核心竞争力理论 |
| 2.3 跨国并购整合理论 |
| 2.3.1 企业业务整合 |
| 2.3.2 企业战略整合 |
| 2.3.3 企业人力资源整合 |
| 2.3.4 企业间文化整合 |
| 2.4 跨国并购效应理论 |
| 2.4.1 经营协同效应 |
| 2.4.2 管理协同效应 |
| 2.4.3 财务协同效应 |
| 2.4.4 无形资产协同效应 |
| 3 海尔并购通用电气家电业务背景概述 |
| 3.1 家电行业背景 |
| 3.2 海尔概况 |
| 3.2.1 海尔介绍 |
| 3.2.2 海尔近年海外并购情况 |
| 3.3 通用家电概况 |
| 3.4 海尔并购通用家电过程 |
| 4 海尔并购通用家电的价值创造分析 |
| 4.1 经营活动分析 |
| 4.1.1 海尔SWOT分析 |
| 4.1.2 并购动因分析 |
| 4.1.3 整合活动分析 |
| 4.1.4 协同效应分析 |
| 4.2 财务绩效分析 |
| 4.2.1 偿债能力分析 |
| 4.2.2 营运能力分析 |
| 4.2.3 盈利能力分析 |
| 4.2.4 发展能力分析 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论与建议 |
| 5.2 研究展望 |
| 5.3 研究不足之处 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 校内导师简介 |
| 校外导师简介 |
| 致谢 |
（7）科学精英汇聚与一流大学成长（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题缘由 |
| 二、研究现状及趋势 |
| 三、研究目标、概念界定和拟解决的关键问题 |
| 四、研究方法及技术路线 |
| 第一章 一流大学成长中科学精英汇聚的理论基础 |
| 第一节 个人—组织契合理论 |
| 一、P-O fit理论概述 |
| 二、对本研究的适切性 |
| 第二节 学习型组织系统思考动力学理论 |
| 一、系统思考动力学理论概述 |
| 二、对本研究的适切性 |
| 第三节 组织资本与个人资本理论 |
| 一、组织资本理论概述 |
| 二、个人资本理论概述 |
| 三、对本研究的适切性 |
| 第二章 一流大学科学精英产生与汇聚的历史变迁 |
| 第一节 科学家角色的出现与大学科研职能的萌发 |
| 一、科学家角色的出现与确立 |
| 二、大学科研职能的萌发 |
| 第二节 科学精英的产生与研究型大学的崛起 |
| 一、研究型大学的崛起 |
| 二、科学精英的产生与流动 |
| 第三节 科学精英的汇聚与世界一流大学集群的形成 |
| 一、美国研究型大学集群形成的时代背景及含义 |
| 二、科学精英在美国的集聚状况 |
| 三、黄金时代:美国研究型大学集群的形成与发展 |
| 第三章 科学精英汇聚促进一流大学成长的机制分析 |
| 第一节 科学精英社会资本提升大学声誉的机制分析 |
| 一、科学精英与一流大学的契合关系 |
| 二、科学精英声誉机制助推大学成长为一流 |
| 第二节 科学精英学术资本实现大学职能的机制分析 |
| 一、科学精英推动一流大学的科研 |
| 二、科学精英推动一流大学研究生及职业生涯早期科学家培养 |
| 第三节 科学精英物质资本助力大学成长的机制分析 |
| 一、科学精英驱动一流大学在创新联动中捕获发展机会 |
| 二、科学精英通过教学与科研促使大学获得不菲物质资本 |
| 第四章 一流大学吸引科学精英汇聚的影响因素分析 |
| 第一节 政府对一流大学R&D的巨额资助 |
| 一、政府为一流大学科研付费的动机 |
| 二、政府为一流大学科研付费的力度 |
| 三、付费背景下政府促进科学精英朝一流大学集聚的机制 |
| 第二节 良性的大学治理 |
| 一、一流大学搭建良性治理架构以吸引及挽留科学精英 |
| 二、一流大学平衡学术商业化与科研自主以保护科学精英少受干扰 |
| 第三节 卓越的人才集聚平台 |
| 一、一流大学与科学精英之间的信任关系有利于人才集聚 |
| 二、科学精英之间的互惠关系有利于人才类聚 |
| 三、科学精英在一流大学达到一定阈值会稳定类聚行为 |
| 第四节 家庭结构及个人因素约束流动得以消减 |
| 一、家庭因素对科学精英流动的约束作用 |
| 二、个人因素对科学精英流动的约束作用 |
| 三、家庭结构及个人因素约束流动得以消减的途径 |
| 第五章 一流大学科学精英汇聚的制度分析 |
| 第一节 一流大学科学精英汇聚的学科制度分析 |
| 一、学科治理:大学内外部治理中专业权力的发挥促进科学精英集聚 |
| 二、学科资助:R&D经费可用度与科学精英集聚存在正向相关 |
| 三、学科构建:跨学科(IDR)推动科学精英集聚 |
| 四、学科运行:科学文化与院系管理文化的共生促进科学精英集聚 |
| 第二节 一流大学科学精英汇聚的大学制度分析 |
| 一、科学精英招募引进制度 |
| 二、科学精英学术职业晋升与薪酬制度 |
| 三、科学精英学术能力评价制度 |
| 四、一流大学私人捐赠讲席制度 |
| 第三节 一流大学科学精英汇聚的制度环境分析 |
| 一、科学精英汇聚的跨国格局及动因分析 |
| 二、高等教育强国的精英移民制度分析 |
| 三、一流大学汇聚科学精英的政治环境分析 |
| 四、一流大学汇聚科学精英的经济环境分析 |
| 五、一流大学汇聚科学精英的文化环境分析 |
| 第六章 科学精英汇聚对我国“双一流”建设的启示 |
| 第一节 我国一流大学科学精英汇聚的实证分析 |
| 一、我国一流大学科学精英汇聚的情况 |
| 二、我国一流大学科学精英汇聚的国际比较 |
| 三、我国一流大学综合性人才竞争力国际比较 |
| 第二节 科学精英的汇聚决定我国建设世界一流大学(学科)的成败 |
| 一、系统思考:科学精英汇聚决定我国建设世界一流大学(学科)成败 |
| 二、驱动之驱动:我国研究型大学汇聚科学精英的背景及路径分析 |
| 三、间接之驱动:科学精英汇聚愿景是我国大学改革的源动力 |
| 第三节 良好的学术生态环境是实现科学精英汇聚的关键 |
| 一、改善大学内部治理,打造利于精英汇聚的扁平式生态 |
| 二、完善大学外部治理,打造有利于精英汇聚的保护式生态 |
| 三、打破学术界-产业界行业分隔,营造利于精英汇聚的开放式生态 |
| 第四节 科学精英队伍的国际化是我国建成世界一流大学(学科)的必由之路 |
| 一、我国研究型大学科学精英国际化的现状 |
| 二、我国研究型大学提升科学精英国际化的必要性与可能性 |
| 三、我国研究型大学提升科学精英国际化的可能解决路径 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
（8）GE照明业务集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 第一章 公司发展概述 |
| 1.1 GE 照明业务集团基本概况 |
| 1.1.1 GE公司介绍 |
| 1.1.2 GE Lighting主要业务 |
| 1.2 公司面临的发展困境 |
| 1.3 研究思路及基本结构 |
| 第二章 公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观经济环境分析 |
| 2.2 行业发展环境分析 |
| 2.3 波特五力模型分析 |
| 2.4 主要竞争对手分析 |
| 第三章 公司内部能力与 SWOT 分析 |
| 3.1 GE 公司的最新动态 |
| 3.2 组织能力分析 |
| 3.2.1 资源 |
| 3.2.2 流程 |
| 3.2.3 价值观 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第四章 公司战略定位与选择 |
| 4.1 战略转型背景 |
| 4.2 波士顿矩阵分析 |
| 4.3 发展战略选择 |
| 4.3.1 通用战略选择 |
| 4.3.2 基本竞争战略 |
| 4.3.3 产品战略 |
| 第五章 战略实施对策与保障措施 |
| 5.1 甄选合适的管理人才 |
| 5.2 构建与规范新业务的流程 |
| 5.3 重塑新业务的价值观和文化 |
| 5.4 构建新的公司组织架构 |
| 5.5 最高管理层的支持 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）美国通用电气公司创新机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题目的和意义 |
| 二、研究状况述评 |
| 三、论文的研究方法、基本思路和创新点 |
| 第一章 创新型企业理论与通用电气公司创新机制 |
| 第一节 创新型企业理论的归纳总结 |
| 第二节 通用电气公司的创新机制 |
| 小结 |
| 第二章 通用电气公司创新传统的形成 |
| 第一节 汤姆生·休斯顿电气公司的创新发展 |
| 一、伊莱休·汤姆生与其开发的优良弧光灯系统 |
| 二、汤姆生的企业家精神与初期创业时期 |
| 三、汤姆生·休斯顿电气公司的成功发展与公司创新组合的形成 |
| 第二节 爱迪生公司系统的发展与爱迪生的企业家精神 |
| 一、发明家爱迪生的企业家精神 |
| 二、爱迪生公司系统创新发展存在的问题 |
| 三、开发电力交通设备业务的案例 |
| 第三节 两家前身企业对通用电气公司创新传统形成的影响 |
| 一、托马斯·爱迪生对通用电气公司创新传统的影响 |
| 二、企业家式发明家伊莱休·汤姆生的影响 |
| 三、工程与生产领导者埃德温·赖斯的影响 |
| 四、查尔斯·科芬领导型企业家精神与作为的影响 |
| 小结 |
| 第三章 公司中央集权式职能制组织结构的建立 |
| 第一节 美国电力制造行业资源力量的发展与集聚和通用电气公司的成立 |
| 第二节 通用电气公司成立时拥有的主要资源和组织力量 |
| 第三节 新公司面临的各种问题 |
| 第四节 中央集权式职能制组织结构的建立 |
| 一、改革后公司整体组织结构的分析与介绍 |
| 二、生产工厂布局和组织管理的合理化 |
| 三、销售力量的组织结构与管理制度改革 |
| 四、各主要职能部门间的沟通与协调机制 |
| 五、经济危机和改革期间公司工程技术的进步与新市场领域的开拓 |
| 第五节 公司中央集权式职能制组织结构的独有特征 |
| 第六节 创新机制中的人力资源—公司战略发展与科技人才的招募 |
| 小结 |
| 第四章 工业研究实验室建立的原因与条件分析 |
| 第一节 研究实验室建立的原因分析 |
| 一、已有业务职能制组织结构对新产品创新的阻碍 |
| 二、欧美新型照明设备的威胁与公司科研专家的推动 |
| 三、电力制造行业整体发展趋势的需求 |
| 第二节 企业外部环境创造的条件 |
| 一、美国早期形成的重视科技和创新的传统 |
| 二、美国从立国时期到20世纪初对科技进步和科技人才培养的重视 |
| 三、20世纪前美国科学界对工业发展的重视与贡献 |
| 第三节 公司较成熟的创新型和效率型企业组织的建立 |
| 第四节 电力制造行业整体发展趋势带来的成熟时机 |
| 小结 |
| 第五章 研究实验室的建立与早期运作 |
| 第一节 研究实验室的建立 |
| 第二节 工业研究实验室的早期贡献 |
| 一、新型照明设备的成功研发 |
| 二、研究实验室研发活动对公司多元化发展的推动 |
| 第三节 研究实验室的内外部协调合作机制 |
| 一、研究实验室内部运作的协调合作机制 |
| 二、研究实验室和公司其它部门的协调合作 |
| 三、研究实验室和公司外部环境的协调合作 |
| 四、惠特尼的激励式领导与实验室自由开放式研发环境的形成 |
| 小结 |
| 第六章 通用电气公司20世纪20年代到50年代初的科技进步、多元化发展与公司规模扩张 |
| 第一节 斯沃普的企业家精神与作为和多元化发展战略 |
| 第二节 第二次世界大战期间和战后公司业务的多元化发展与公司规模的扩张 |
| 一、战时业务的急速增长 |
| 二、战时公司的科技进步 |
| 三、战时和战后公司研究实验和工程与生产设施的扩充 |
| 四、20世纪50年代初的公司规模 |
| 第三节 公司未来十年发展规划(1951年制定) |
| 小结 |
| 第七章 通用电气公司的分部制和分权化改革 |
| 第一节 斯沃普和威尔逊时期对公司分部制和分权化改革的探讨 |
| 第二节 通用电气公司改革后的整体组织结构 |
| 第三节 公司业务多元化基础上分部制组织结构的建立 |
| 一、改革后公司运营机构的整体分析 |
| 二、事业部的划分标准和运营部门的动态发展 |
| 第四节 改革后公司运营部门的具体发展状况和改革成绩 |
| 一、国防设备集团 |
| 二、电力设备集团 |
| 三、工业产品与照明设备集团 |
| 四、附属公司和国外公司集团 |
| 五、电器和电子集团 |
| 第五节 公司咨询式职能服务部门的建立和职责 |
| 一、公司各职能服务机构的发展历程—从运营性到咨询服务性 |
| 二、改革后公司各职能部门的发展状况和作用发挥 |
| 第六节 公司战略高层对分权化组织结构的中央控制与协调 |
| 一、通用电气公司的目标管理 |
| 二、权力、职责与责任链 |
| 三、通过职业化管理制度实现的战略高层中央控制与协调 |
| 小结 |
| 结论 |
| 一、大企业的创新机制与贡献 |
| 二、通用电气公司的创新机制及在国家创新体系中发挥的积极作用 |
| 三、通用电气公司自身创新发展和国家经济社会发展的统一 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 在学期间发表的学术论文 |
（10）以最佳管理实践诠释卓越绩效核心价值观（论文提纲范文）
| 前言 |
| 远见卓识的领导 |
| 顾客驱动的卓越 |
| 组织和个人的学习 |
| 重视员工和合作伙伴 |
| 快速反应和灵活性 |
| 关注未来 |
| 促进创新的管理 |
| 基于事实的管理 |
| 社会责任 |
| 重在结果和创造价值 |
| 系统的视野 |
| 结语 |
四、追求卓越——浅析通用电气(GE)的成功之道（论文参考文献）
- [1]《现代军用直升机》翻译项目实习报告[D]. 陈雅贤. 青岛大学, 2020(02)
- [2]教育部关于印发普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版2020年修订）的通知[J]. 教育部. 中华人民共和国教育部公报, 2020(06)
- [3]海尔跨国并购通用家电的绩效评价研究[D]. 宋民悠. 湖南大学, 2019(06)
- [4]P公司战略转型中的运营策略研究[D]. 董勇琪. 上海交通大学, 2019(06)
- [5]B2B品牌形象建构与传播研究[D]. 范定希. 上海大学, 2017(02)
- [6]海尔并购通用家电的价值创造研究[D]. 万婧昕. 北京林业大学, 2017(04)
- [7]科学精英汇聚与一流大学成长[D]. 范冬清. 南京师范大学, 2017(12)
- [8]GE照明业务集团发展战略研究[D]. 吴昊. 上海交通大学, 2015(08)
- [9]美国通用电气公司创新机制研究[D]. 杨朝辉. 南开大学, 2014(12)
- [10]以最佳管理实践诠释卓越绩效核心价值观[J]. 郑锦富. 厦门科技, 2013(06)