一、企业管理中的危险管理理论（论文文献综述）
韩凯存[1]（2020）在《YD公司发展战略研究》文中研究说明YD公司坐落于秦皇岛经济技术开发区,属于国家政策支持的高新技术企业,如何利用现有的技术优势形成公司整体的竞争优势,从而持续获得更大的市场份额,成为本文研究的重点与核心。战略管理的目的是为了企业的未来把握和创造新的机遇,在全球经济激烈竞争的大环境下,在新冠疫情的严重影响下,一个企业要寻求生存与发展,就必须制定出与企业向匹配的发展战略,形成企业独特的核心竞争力,长此以往的保持住竞争优势。YD公司若想在如今的大环境下谋求更大发展,就需要制定出科学合理的发展战略,持续引领公司前行。为了给秦皇岛本地中小型高新技术企业发展战略提供参考,本文以YD公司为例进行战略分析,通过外部环境分析、内部环境分析得出影响公司发展的若干因素,在权重确定方面引入了AHP层次分析法。利用SWOT-QSPM模型进行定性与定量相结合的分析,利用SWOT模型定性分析匹配出九个可选战略,利用QSPM矩阵对九个可选战略进行综合评分,量化结果,最终选定五个评分最高的战略作为YD公司发展战略。最后,通过人力资源、制度体系、公司文化、绩效管理等角度对战略实施保障进行了阐述。
张逸群[2]（2020）在《M煤炭集团设备管理对策研究》文中研究表明随着科学技术的迅猛发展和煤炭行业的集成规模化,越来越多的自动化设备成为了煤炭工业的主力军。设备种类及数量的激增,也给国有企业在设备的管理上,带来了前所未有的压力与挑战。设备是企业生产系统中非常重要的组成部分,设备的使用状态,直接关系到了煤炭的安全生产和原煤的产量、质量。企业管理是企业提升竞争力的重要手段,经济、高效的设备管理受到越来越多企业管理者的青睐。因此,设备管理的重要程度在企业管理中的权重比越来越高。通过建立科学的、结合企业实际的设备管理体系,实现设备有序、高效的运转,是保证煤炭安全生产,降低成本,提高企业经济效益的重要手段。本文结合上述背景,研究了M煤炭集团设备管理的优化问题。M煤炭集团是以煤为主的多元化产业集团,涉及到采矿、洗选、发电、焦化、盐化等生产行业,是资产密集型企业。基于设备管理的文献和理论梳理的基础上,首先,对M煤炭集团设备管理现状进行了分析,存在的问题有:设备维修流程问题、单据套打问题、查询功能问题等;其次,针对M煤炭集团设备资产管理信息系统使用现有的问题,结合M煤炭集团实际,提出了改进的建议,主要包括:明确设备维修分类标准,对大中型设备维修的流程进行调整,对小型维修流程进行重新设计;个性化定制套打单据,按需求调整单据纸张和显示字段;设计自定义页签,对查询方式进行优化。同时针对上述建议,从系统软件硬件提升、建立培训机制、绩效考核和后期维护四方面提出了完备的保障措施,细化设备管理的具体业务内容,改进现有的设备管理状况。研究结论有益于M煤炭集团通过提升设备管理水平,降低设备闲置率、消除设备投资浪费、实时更新资产存量,实现设备余缺调节,增强企业生命力。同时,在贯彻落实国家开展能源革命,推进煤炭产业转型升级,加快智能煤矿建设的大环境下,对大型设备进行全寿命管理,是所有煤炭企业提升煤矿数字化、信息化、智能化的基础。因此,本文的研究结论也具有现实的借鉴意义。
熊凌飞[3]（2020）在《HD房地产公司风险管理研究》文中研究指明当前,随着国家对房地产行业的宏观调控,政治、经济、社会和产业政策都发生了巨大的变化,房地产行业的风险凸显。因此,在此环境下,房地产行业如何做好自身的项目风险管理,提高自身项目风险管理的成效是当下各大房地产企业亟需面临的难题。本文以HD公司HDC项目为案例进行分析,通过文献综述法、案例分析法,采用风险识别理论、风险应对理论、内部控制理论对HDC项目风险管理进行研究。文章对HDC项目政策环境风险、区域位置风险、投资决策风险、经营管理风险进行分析,根据主观评分法得出当前HDC项目的风险为中级。而当前HDC项目风险管理存在的问题主要有风险管理意识滞后、缺少风险管控机制风险预警程序滞后于业务发展、风险监督评价程序连贯性不足。究其原因主要有项目风险管理流程不合理、过于依赖业务团队在风险预警中的独立判断、项目风险管理制度不完善、人才储备不足,缺少内部审计部门。因此,笔者认为当前HD地产公司必须加强其项目风险管理,因此必须做好以下几点:一是建立项目风险管理组织,加强专业技术人才的引进和培训,完善项目风险管理的激励机制;二是建立风险管理工作机制建立专业小组研究地方政府相关政策,加强项目研判阶段的实地调研,完善项目尽调流程;三是强化风险管理意识提升人员素质;四是建设风险预警体系;五是设立内部审计部门。本文以HDC项目的风险管理为例,通过研究发现要有效地对项目风险进行管理,就必须对项目的整个生命周期进行管理,做好投前、投后风险管理工作,不断完善项目风险管理的管理组织、工作机制,提高项目管理人员的素质和意识,这对于提升整个项目的管理绩效和项目的公众形象具有重大的意义。
王振兴[4]（2020）在《山东欣欣园置业有限公司的建筑安全管理体系改进策略研究》文中认为建筑行业近年来迅速发展,已经成为国家经济的重要支柱。建筑业蓬勃发展的同时,建筑行业安全管理并没有较大的提升,建筑行业事故发生率和死亡率仅次于交通和采矿行业,离广大人民的期望差距较大。在政府层面,自2017年开始,根据中央决策布局,在易发生重大事故的行业,应该将安全风险纳入到企业的管理中,构建合理的安全风险防控体系;在企业层面,部分企业已经意识到,安全生产管理不应是对已发展成为安全隐患的整改,而是应该通过更有效的措施,提前预防安全生产事故的发生。本文通过对山东欣欣园置业有限公司研究,一是发现当前建筑施工企业安全生产管理中存在的问题和不足,反映当前建筑施工企业在安全管理体系中的问题;二是通过建立双重预防管理体系,来实现对现有企业安全管理体系进行改进,解决企业安全管理体系中的问题和不足,为建筑行业同类型企业双重预防体系建设提供参考。本论文通过文献研究法,论述双重预防管理体系理论,分析建筑行业安全管理现状及存在问题。用定量分析法,研究山东欣欣园置业有限公司安全生产管理中存在的问题及导致问题发生的原因。用实证分析法,通过安全生产双重预防体系的构建,改进现有安全生产管理体系,解决安全生产管理中的问题,实现降低安全生产事故发生的目标。本论文是基于当前建筑行业发展的现状,对建筑施工企业构建安全生产双重预防体系的研究。通过双重预防管理体系优化现有的建筑业安全生产管理体系,阻断安全生产事故发生的可能性,达到降低安全事故发生率的目的。随着科技的不断进步,建筑行业生产组织形式也不断变化,对建筑行业安全生产管理体系的研究,也应该是基于行业和企业发展实际不断变化的。
张言溪[5]（2019）在《会计信息化对企业财务管理的影响及对策》文中提出现代社会科技的提升速度飞快,会计信息化的功能也越来越强大,在社会各个领域有着巨大作用。目前会计信息管理系统大多数的问题需要应用先进的信息技术去解决,尤其是对企业财务管理进行现代化管理,如何使得企业财务管理系统更加信息化,系统化,已经成为企业发展的驱动力。充分发挥会计信息在企业财务管理中的积极作用,是企业亟待解决的问题。本文从会计信息化对企业财务管理的影响着手,分析企业财务管理信息化存在的问题,从而提出针对性的对策,为企业财务管理决策提供相关参考。
高永键[6]（2019）在《现场供电作业风险评估方法研究》文中研究指明安全生产是供电企业的生命线,电网安全是关系国计民生的大事,是供电企业协调健康发展的标志,而安全生产的重要保证就是做好现场风险控制。当前我国正处在工业化、城镇化持续推进过程中,农村电网建设规模不断扩大,观察近年来某电网的安全形势可知,农村供电企业安全生产基础薄弱,把控现场作业的安全仍然存在着非常突出的问题。因此,寻求提高现场作业的安全管理水平的办法,是供电企业安全管理中一个非常重要而现实课题。当前,我国企业管理中普遍存在安全管理的漏洞,在安全管理制度及流程的制定,安全管理制度执行方面都存在很多不足。目前电网公司执行的作业风险评估制度,主要是建立在过去经验的总结上,未能针对具体的一项作业任务进行有针对性的风险辨识评估,并不能非常全面地辨识风险,控制风险。本课题主要的研究方法有文献研究法、理论分析法及现场调研法,通过这些方法的组合应用,对供电企业生产安全管理问题进行研究,收集供电企业生产安全事故案例,分析安全管理过程中出现的不足;通过分类学研究这些事故及问题出现的具体原因,找到相关的影响因素。从作业人员、环境及类型方面入手,设计一套简单高效的现场作业的风险评估管理方法,与公司现有风险评估方法互补。通过以上研究,对现场供电作业风险管理系统进行优化,同时对供电企业的安全管理体系进行梳理,规范现场供电作业的操作,来确保供电企业作业安全,最大程度减少人为事故的发生,提高供电企业安全管理水平。
杨瑞晟[7]（2019）在《D乳业公司运营管理研究》文中研究说明改革开放之后,我国的计划经济逐渐转变为市场经济体制,并且得到了快速的发展,乳制品行业作为一个在国内有近50年发展历史的新兴产业,随着居民对高品质、高质量生活的需求日益加剧,政府加大了对乳制品行业积极的支持和引导力度,使得乳制品行业迅速发展,规模日益增加扩大。如果企业想要在新的发展机遇到来时把握住机会,提高经济效益,就必须在生产经营决策方面进行科学、合理、有效的运营策略制定,同时有计划的对各项活动进行管理。D公司是一家以乳制品为主要经营产品的公司,其本身应该具备优良的生产运营管理模式。本文在归纳总结生产运作管理相关理论的基础上,首先对D公司的组织架构、设备设施、质量控制等现状方面进行描述。其次,根据D公司的企业现状,剖析其在运营管理方面存在的问题。再次,结合企业目标,根据现状分析得出的问题和结论,为D公司相关部门制定出具有参考价值的运营管理方案。最后,提出方案实施的相关保障措施,进而有效改进生产、提升产品质量、增强企业核心竞争力,提高企业知名度和市场占有率,实现企业持续健康发展。
董金强[8]（2019）在《《周易》管理学思想与西方管理学思想阐述、比较与分析》文中研究指明《周易》是中国古老的哲学着作,蕴含了丰富的哲学思想,并且对后世影响深远,《周易》以阴阳之道作为基本思维方式,以天地人三才之道作为核心理念,以变易观作为指导原则,并配合易经64卦的卦爻辞符号系统,推演模拟整个宇宙的发展变化。《周易》最原始的功能虽然用于卜筮,但其也具有管理学功能,并成为古代统治者治世安邦的重要工具。本文分别从系统观、人本观及权变观三个方面,对《周易》管理学思想与西方管理学思想进行阐述比较与分析。《周易》系统观强调以天人感应作为基本原则,从整体宇宙观的角度看待事物与事物之间的相互联系,以天地人三才之道确定人的地位与作用,将人与自然视为一个整体,并和谐的处理人与环境的相互关系。西方系统观思想强调以系统的角度分析企业的各个构成要素,从整体性角度把握组织整体与部分的关系,从开放性角度研究企业内部与外部环境的适应过程,并通过建模的方式模拟企业内部与外部环境发展趋势。《周易》人本观以仁爱之心对待百姓,以“中和”作为管理目标,并分别从施禄及下的利益分配、有孚惠我德的道德感化、养贤尚贤的人才管理及利用狱的规章制度四个方面对百姓加以管理。西方人本观思想因不同阶段人性假设的不同,所采取的管理措施及方式手段也不尽相同,但因为其管理目标总是着眼于企业效率及利润方面,因此管理者与被管理者之间的矛盾未得到根本性解决。《周易》权变观强调以阴阳之道作为基本理念,以不易、变易和简易作为指导性原则,通过天人感应,借助于易经特有的卦爻辞符号系统,分析外界环境的发展变化,并提供指导性意见。西方权变管理理论主张以权变思维方式,应对不同外界环境与指导具体管理过程,并通过大量案例研究与实例实证分析,指导企业在计划、组织结构及领导方式等方面的具体权变管理方式。但西方权变管理理论,对企业与环境的研究以问题为导向,这使其具体管理方式难以具有普遍性。文章最后在总结分析《周易》管理学思想与西方管理学思想的基础上,指出了中国目前企业界存在的具体问题,并提出了一些参考性意见,认为目前应从实际出发,当务之急应是解决企业管理实践中面临的具体问题,总结企业实践发展经验,并借鉴吸收中西方管理学思想的优点,逐步探索中国管理学的未来发展之路。
杨远东[9]（2018）在《基于OHSMS的北京燃气现场安全管理研究》文中研究说明随着城镇燃气应用规模的不断扩大,燃气管线和设备设施数量都在不断增加,随之而来的是燃气带气作业的数量也在逐年攀升。由于燃气本身属于易燃易爆物品,在燃气施工作业过程中,着火、爆炸、中毒等一系列不安全事件时有发生,给企业和人民群众的生产和财产带来了重大损失。因此如何提升燃气作业现场的安全管控水平,保证安全生产,对燃气企业的日常运营越来越重要,本课题的研究意义重大。本文以北京燃气公司下属单位G公司为研究对象,首先介绍了燃气行业的发展现状,以及日常生产作业的施工形式和技术现状,对目前带气作业现场安全管理存在的问题进行了总结和分析。其次,结合OHSMS职业健康安全管理体系,从人的不安全行为、物的不安全状态以及现场管理缺陷三个角度进行分析,对照体系要求,确定改进原则和目标,有针对性的提出改进方案,逐步提升作业现场的安全管控水平。最后通过具体的案例分析,将改进前的现场安全管理状态与改进后的状态进行对比,来验证方案的改进效果,从而为OHSMS职业健康安全管理体系在燃气现场安全管理中的作用获得理论支撑,也证明了体系的有效性。本课题的研究对改善燃气现场安全管理具有一定的现实意义,并且对G公司本文提出了针对性的改进方案。OHSMS职业健康安全管理体系用系统安全管理的手段,识别系统中的危险因素,并利用切实可行的控制手段把危险性降到最低,从而达到安全管控的目的,为燃气企业的现场安全管理提供了方法和理论依据。
张盛[10]（2018）在《西南石油工程公司ERP项目实施的风险管控研究》文中指出为了加强企业管理的信息化,网络化建设,中石化石油工程公司决定启动ERP上线工作。西南石油工程公司作为前期模板参建单位和第一批上线单位。全程参与了前期调研,流程梳理,模板设计,系统开发等整个ERP系统的建设工作。ERP项目具有实施周期长,投资大,风险高,涉及面广等特点。如何加强ERP项目实施的风险管控,已成为西南石油工程能否按时完成ERP系统建设的关键因素之一。西南石油工程有限公司本次ERP项目实施,是中石化集团公司第一次将ERP推广到技术服务企业。作为劳动密集型企业,尤其是作为试点单位,如何降低ERP项目实施的风险,使ERP项目能一次成功上线是研究的重点,这将关系到整个中石化石油工程公司ERP项目开展的成功与否。作为劳动密集型企业,ERP系统本身与企业业务流,管理模式,生产模式,有较大的区别。传统的风险管控研究对劳动密集型企业较少,劳动密集型企业业务模式与ERP系统操作理念存在较大的差别,首先是目标模糊。在很多人的印象中ERP实施是一个单一的公司信息体系构建或者公司内部管理信息体系构建。实则ERP是一个企业系统的,全面的集成的管理模式。其次,认识程度不足。很多公司职员关于ERP系统的认识仅仅停留在表面,关于管理理念、管理方式以及管理信息数据库的定义没有清晰的掌握。实施计算机系统是一种管理的手段而不是目标;ERP项目是一项以管理为目的的项目,而不单单指代计算机系统项目;是公司管理向前段的延伸。ERP系统的上线在于管理改革,所以需要花费大量精力,由于所涵盖的范围很广,所以耗费大量的时间。另外,在实践的过程中会出现很多问题。ERP项目在实施的过程中,很难顺利实现和各个部门之间的衔接,公司职员的综合素养不达标,数据准备耗费精力过大,不可避免出现系统误差,信息技术的发展速度远大于项目实施的进程,系统的关键点和公司发展需要不协调,收入和投入不成正比,由于花费时间过长导致公司领导的重视度不足等。本文以西南石油工程公司ERP项目实施的风险管控为研究对象。以项目管理风险管理的理论和方法为基础,以预防和控制西南石油工程公司ERP项目的实施风险为目的。首先运用系统分析法,分析了西南石油工程公司实施ERP项目的必要性和可行性。并对西南石油工程公司ERP项目实施过程进行了阶段划分。然后运用风险识别,风险评价,风险控制的方法,对西南石油工程公司ERP项目实施的风险进行了识别和评价,并根据评价的结果给出了应对措施。西南石油工程公司ERP项目实施的风险主要有模板设计风险,业务蓝图风险,上线准备风险三大类。根据风险的识别分别确认了三大风险的危害程度,再根据风险矩阵模型确认了各阶段明细风险因素的危害程度,并逐条制定了风险应对方案。最终西南石油工程公司依据有效的风险应对方案按时完成了 ERP系统上线工作。笔者作为一个在石油工程企业有过6年工作经验的从业者,利用西南石油工程公司在实施ERP项目这个契机,理论结合实际,分析研究石油工程这一劳动密集型企业施行ERP的必要性,系统地分析了实施ERP过程中可能带来的风险点及风险控制方案,希望能为劳务密集型企业成功实施ERP项目提供一定的建议。
二、企业管理中的危险管理理论（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业管理中的危险管理理论（论文提纲范文）
（1）YD公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外战略管理研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 主要研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 层次分析法(AHP) |
| 2.2 EFE、IFE矩阵 |
| 2.2.1 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 2.2.2 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 2.3 SWOT 分析模型 |
| 2.4 定量战略规划矩阵(QSPM) |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 YD公司外部环境分析 |
| 3.1 公司环境概述 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 行业前景分析 |
| 3.3.2 波特理论分析 |
| 3.4 EFE矩阵分析及结论 |
| 3.4.1 AHP 层次分析法确定权重 |
| 3.4.2 构建EFE矩阵 |
| 3.4.3 分析及结论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 YD公司内部环境分析 |
| 4.1 商业模式 |
| 4.2 生产销售情况分析 |
| 4.2.1 技术情况分析 |
| 4.2.2 生产情况分析 |
| 4.2.3 销售情况分析 |
| 4.2.4 产品情况分析 |
| 4.2.5 客户情况分析 |
| 4.2.6 公司服务情况 |
| 4.3 管理现状分析 |
| 4.3.1 组织结构分析 |
| 4.3.2 财务状况分析 |
| 4.3.3 其他因素分析 |
| 4.4 IFE矩阵分析及结论 |
| 4.4.1 AHP 层次分析法确定权重 |
| 4.4.2 构建IFE矩阵 |
| 4.4.3 分析及结论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 YD公司发展战略制定 |
| 5.1 YD公司发展战略的SWOT分析 |
| 5.1.1 内部优势(Strengths) |
| 5.1.2 内部劣势(Weaknesses) |
| 5.1.3 外部机会(Opportunities) |
| 5.1.4 外部威胁(Threats) |
| 5.2 YD公司的发展战略选择 |
| 5.2.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2.2 QSPM矩阵分析 |
| 5.3 YD公司的发展战略制定 |
| 5.3.1 市场扩张战略 |
| 5.3.2 创新研发战略 |
| 5.3.3 市场营销战略 |
| 5.3.4 绩效考核战略 |
| 5.3.5 管理结构升级战略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 YD公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.1.1 迅速组建人力资源部门 |
| 6.1.2 积极引进高端人才 |
| 6.1.3 持续加强员工培训 |
| 6.2 制度体系保障 |
| 6.2.1 构建现代管理体系 |
| 6.2.2 引进管理信息系统 |
| 6.2.3 规范财务监督管理 |
| 6.3 公司文化保障 |
| 6.3.1 树立企业核心价值观 |
| 6.3.2 塑造企业专属文化 |
| 6.4 绩效管理保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（2）M煤炭集团设备管理对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.3 研究的技术路线图 |
| 1.3 本文创新之处 |
| 第二章 设备管理的理论概述 |
| 2.1 资产管理的基本理论 |
| 2.1.1 设备管理的概念 |
| 2.1.2 设备管理的作用 |
| 2.1.3 现代企业设备管理面临的挑战 |
| 2.2 设备管理的发展历程 |
| 2.2.1 设备管理发展情况介绍 |
| 2.2.2 国内外设备管理研究现状 |
| 2.3 设备管理发展的趋势 |
| 2.3.1 设备发展的趋势 |
| 2.3.2 设备管理人员的发展趋势 |
| 2.3.3 设备管理发展要求 |
| 第三章 M煤炭集团设备管理的现状分析 |
| 3.1 M煤炭集团简介 |
| 3.2 M煤炭集团设备管理现状分析 |
| 3.2.1 M煤炭集团设备资产管理现状分析 |
| 3.2.2 M煤炭集团设备资产管理信息系统总体架构 |
| 3.2.3 M煤炭集团设备资产管理信息系统实施情况 |
| 3.3 M煤炭集团设备管理取得的成果 |
| 3.4 M煤炭集团设备管理存在的问题 |
| 3.4.1 设备维修流程问题 |
| 3.4.2 单据套打问题 |
| 3.4.3 查询功能问题 |
| 第四章 M煤炭集团设备资产管理的对策建议 |
| 4.1 设备维修管理优化 |
| 4.1.1 明确设备维修管理标准 |
| 4.1.2 设备维修流程调整建议 |
| 4.2 设备单据套打个性化定制 |
| 4.2.1 套打管理的改善建议 |
| 4.2.2 套打管理的功能应用 |
| 4.3 查询方式的优化建议 |
| 第五章 M煤炭集团设备资产管理的保障措施 |
| 5.1 提升软硬件设备 |
| 5.1.1 系统软硬件配置情况 |
| 5.1.2 使用单位硬件配置情况 |
| 5.1.3 移动办公建设 |
| 5.2 优化培训机制 |
| 5.2.1 培训内容 |
| 5.2.2 培训计划 |
| 5.3 建立绩效考核 |
| 5.4 完善后期维护 |
| 5.4.1 维护团队建设 |
| 5.4.2 完善的维护体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（3）HD房地产公司风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 基本思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 风险管理及特征 |
| 2.1.2 房地产风险管理 |
| 2.1.3 房地产开发 |
| 2.1.4 房地产开发过程中的风险管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 风险识别理论 |
| 2.2.2 风险应对理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 第3章 HDC项目风险识别与评价 |
| 3.1 HD公司介绍 |
| 3.2 HDC项目概况 |
| 3.3 HDC项目风险识别分析与评价 |
| 3.3.1 投资决策风险分析 |
| 3.3.2 政策环境风险分析 |
| 3.3.3 区域位置风险分析 |
| 3.3.4 经营管理风险分析 |
| 3.3.5 HDC项目风险评价 |
| 第4章 HDC项目风险管理存在的问题及原因 |
| 4.1 HDC项目风险管理存在的问题 |
| 4.1.1 风险管理意识滞后 |
| 4.1.2 风险管控机制不健全 |
| 4.1.3 风险预警程序滞后于业务发展 |
| 4.1.4 风险监督评价程序连贯性不足 |
| 4.2 HDC项目风险管理存在问题的原因 |
| 4.2.1 项目风险管理流程不合理 |
| 4.2.2 过于依赖业务团队在风险预警中的独立判断 |
| 4.2.3 项目风险管理制度不完善 |
| 4.2.4 人才储备不足 |
| 4.2.5 缺少内部审计部门 |
| 第5章 加强HD房地产项目风险管理的对策建议 |
| 5.1 建立项目风险管理组织 |
| 5.1.1 加强专业技术人才的引进和培训 |
| 5.1.2 完善项目风险管理的激励机制 |
| 5.2 建立风险管理工作机制 |
| 5.2.1 建立专业小组研究地方政府相关政策 |
| 5.2.2 加强项目研判阶段的实地调研 |
| 5.2.3 完善项目尽调流程 |
| 5.3 强化风险管理意识 |
| 5.4 建立风险预警体系 |
| 5.5 设立内部审计部门 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）山东欣欣园置业有限公司的建筑安全管理体系改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与现状 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 2 建筑行业安全管理现状和风险分级管控理论 |
| 2.1 建筑行业安全管理现状 |
| 2.2 企业安全风险分级管控概述 |
| 3 公司安全管理现状及问题分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司安全制度介绍 |
| 3.3 公司近年安全生产事故分析 |
| 3.4 公司安全生产管理调研记录 |
| 3.5 公司安全管理问题 |
| 4 公司安全管理体系改进策略 |
| 4.1 构建企业安全风险分级管控责任制度 |
| 4.2 构建企业安全危险源辨识模型 |
| 4.3 实现企业安全风险分级管控 |
| 4.4 建立企业安全隐患排查制度 |
| 4.5 制定企业安全隐患排查措施 |
| 5 公司安全管理体系改进后的保障措施 |
| 5.1 安全风险分级管理管理体系保障制度 |
| 5.2 安全隐患排查体系保障制度 |
| 5.3 引入信息化系统,实现流程化控制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（5）会计信息化对企业财务管理的影响及对策（论文提纲范文）
| 一、会计信息对企业财务管理的影响 |
| （一）对传统会计的影响 |
| （二）对企业的影响 |
| （三）对财务人员的影响 |
| 二、企业财务管理信息化进程中存在的问题 |
| （一）对企业管理者的认识不足。 |
| （二）财务管理制度不健全 |
| （三）缺乏财务管理信息化建设专业人才 |
| （四）内部监督的力度不够 |
| 三、加强会计信息在企业财务管理中应用的对策 |
| （一）提高对企业财务管理信息化的认识 |
| （二）完善财务管理信息化制度，加强内部监督 |
| （三）企业必须加强财务复合人才队伍的建设 |
| （四）加强企业自身会计信息化管控体系建设 |
| 四、结束语 |
（6）现场供电作业风险评估方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 论文相关内容的国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 小结 |
| 第二章 现场供电作业风险管理理论基础 |
| 2.1 风险管理理论 |
| 2.1.1 系统的概念 |
| 2.1.2 风险管理研究内容 |
| 2.2 生产安全事故分类学相关理论 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 供电企业人身事故分类分析 |
| 3.1 供电企业生产人身事故样本分析 |
| 3.1.1 人身事故统计 |
| 3.1.2 人身事故分析 |
| 3.1.3 人身事故暴露问题分析 |
| 3.2 现场供电作业安全系统风险因素分析 |
| 3.2.1 指标体系的构建原则 |
| 3.2.2 现场供电作业风险指标体系构建 |
| 3.2.3 现场供电作业风险指标介绍 |
| 3.3 小结 |
| 第四章 现场供电作业安全风险评估方法设计 |
| 4.1 某电网公司作业风险评估方法简介 |
| 4.2 现场供电作业安全风险评估方法设计 |
| 4.2.1 模糊综合评价建模 |
| 4.2.2 指标体系权重建模 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 现场供电作业安全风险评价实例分析 |
| 5.1 模糊综合评价实例计算分析 |
| 5.1.1 案例情况介绍 |
| 5.1.2 指标风险评价 |
| 5.1.3 模糊综合评价计算 |
| 5.2 结果分析 |
| 5.2.1 一级指标风险分析 |
| 5.2.2 二级指标风险分析 |
| 5.3 现场供电作业风险管控措施 |
| 5.4 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 :配网常规作业风险风险分析表 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）D乳业公司运营管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| (一)研究的目的 |
| (二)研究的意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外现状 |
| (二)国内现状 |
| (三)国内外研究现状综述 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| (一)主要内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关理论综述 |
| 第一节 运营管理理论 |
| 一、运营管理的内涵 |
| 二、运营管理的特点 |
| 三、运营管理的作用 |
| 第二节 现场管理理论 |
| 一、现场管理遵循的基本原则 |
| 二、现场管理工具 |
| 第三节 质量管理理论 |
| 一、质量检验阶段 |
| 二、质量控制阶段 |
| 三、全面质量管理管理阶段 |
| 本章小结 |
| 第二章 D公司运营管理现状 |
| 第一节 D乳业公司企业简介 |
| 一、企业发展历程和现状 |
| 二、企业组织架构 |
| 三、生产管理流程 |
| 第二节 D乳业公司运营管理现状 |
| 一、企业生产现状 |
| 二、企业营运现状 |
| 三、质量管理现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 D乳业公司运营管理中存在的问题及分析 |
| 第一节 企业生产管理问题及分析 |
| 一、多头管理问题 |
| 二、不同部门间工作交接不畅 |
| 三、现场环境混乱 |
| 四、机器设备缺乏管理 |
| 第二节 企业供应管理问题及分析 |
| 一、奶源供需关系不平衡 |
| 二、奶源质量不稳定问题 |
| 三、奶源成本及计划问题 |
| 第三节 产品质量管理问题及分析 |
| 一、质量监测不及时及误判 |
| 二、质量体系贯彻及相关制度执行力度不足 |
| 三、缺乏产品质量的全员管理 |
| 本章小结 |
| 第四章 D乳业公司运营管理改进 |
| 第一节 企业生产管理改进 |
| 一、优化生产流程 |
| 二?现场车间要素管理 |
| 三?现场管理体系建设 |
| 第二节 企业供应管理改进 |
| 一、优化牧场奶源基地 |
| 二、生产准备计划策略 |
| 第三节 质量管理改进 |
| 一、终端产品质量可追溯 |
| 二、提高技术检验水平与力度 |
| 三、人力资源改进措施 |
| 本章小结 |
| 第五章 D乳业公司运营管理策略实施保障 |
| 第一节 组织制度和人力资源保障 |
| 一、完善组织建设 |
| 二、人力资源的保障 |
| 第二节 企业文化宣传保障 |
| 一、完善企业文化 |
| 二、宣传力度保障 |
| 第三节 基础能力保障 |
| 一、推进信息化建设 |
| 二、提升生产能力 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（8）《周易》管理学思想与西方管理学思想阐述、比较与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 《周易》的卜筮及管理学功能 |
| 1.1.1 《周易》的卜筮功能 |
| 1.1.2 《周易》的管理学功能 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 《周易》管理思想、管理过程及管理模式论述 |
| 1.2.2 中西方管理思想的比较 |
| 2 《周易》系统观思想与西方系统观思想的论述比较与分析 |
| 2.1 《周易》系统观思想论述 |
| 2.2 西方系统理论思想论述 |
| 2.3 《周易》系统论与西方管理理论系统论思想的比较分析 |
| 3 《周易》人本观思想与西方人本管理思想的论述比较与分析 |
| 3.1 《周易》人本观思想论述 |
| 3.1.1 施禄及下的利益分配 |
| 3.1.2 有孚惠我德的道德感化 |
| 3.1.3 养贤的人才管理 |
| 3.1.4 利用狱的规章制度 |
| 3.2 西方人本观思想论述 |
| 3.2.1 经济人假设 |
| 3.2.2 社会人假设 |
| 3.2.3 复杂人假设 |
| 3.2.4 文化人假设 |
| 3.3 《周易》人本观与西方人本观思想的比较与分析 |
| 3.3.1 对人的认识 |
| 3.3.2 管理方式 |
| 3.3.3 管理目标 |
| 4 《周易》权变观思想与西方权变管理思想的论述比较与分析 |
| 4.1 《周易》权变观思想的论述 |
| 4.1.1 变易观对管理者的要求 |
| 4.1.2 变易观的过程及目的 |
| 4.2 西方权变管理思想论述 |
| 4.3 《周易》权变观思想与西方权变管理思想的比较与分析 |
| 4.3.1 对环境的认知方面 |
| 4.3.2 决策方式方面 |
| 4.3.3 权变目标方面 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间主要科研成果 |
（9）基于OHSMS的北京燃气现场安全管理研究（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 天然气行业现状 |
| 1.1.2 OHSMS发展现状 |
| 1.1.2.1 OHSMS国际现状 |
| 1.1.2.2 OHSMS国内现状 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文结构安排、研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 论文结构安排 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 安全管理概述 |
| 2.2 职业健康安全管理体系(OHSMS)概述 |
| 2.2.1 OHSMS运行原理 |
| 2.2.2 OHSMS运行特点 |
| 2.3 燃气带气作业现场安全管理概述 |
| 3 北京燃气带气作业现场安全管理现状与现存问题分析 |
| 3.1 G公司带气作业安全管理现状 |
| 3.1.1 带气作业施工形式及技术 |
| 3.1.1.1 带气作业形式简述 |
| 3.1.1.2 带气作业技术简介 |
| 3.1.2 传统带气作业工程实施现状 |
| 3.2 G公司带气作业现场安全管理现存问题分析 |
| 3.2.1 人的因素 |
| 3.2.2 物的因素 |
| 3.2.3 管理因素 |
| 4 北京燃气带气作业现场安全管理的改进方案 |
| 4.1 改进方案目标 |
| 4.1.1 职业健康安全管理体系介绍 |
| 4.1.2 确定目标及时限 |
| 4.1.3 实现目标 |
| 4.2 改进方案的意义、作用及原则 |
| 4.2.1 改进方案的意义及作用 |
| 4.2.2 改进方案的原则 |
| 4.3 改进方案设计 |
| 4.3.1 人员提升 |
| 4.3.2 设备环境管控 |
| 4.3.3 管理措施 |
| 4.4 案例分析 |
| 5 全文总结及展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 专业学位硕士研宄生学位论文答辩委员会决议书 |
（10）西南石油工程公司ERP项目实施的风险管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究的现状及其存在的问题 |
| 1.2.1 研究的现状 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 研究的重点、难点及创新 |
| 1.5.1 研究的重点 |
| 1.5.2 研究的难点 |
| 1.5.3 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论阐述 |
| 2.1 ERP相关理论 |
| 2.1.1 ERP概念及内涵 |
| 2.1.2 ERP在企业管理中的作用 |
| 2.1.3 ERP实施项目的特点 |
| 2.2 ERP项目风险管理相关理论 |
| 2.2.1 风险与项目风险的概念 |
| 2.2.2 ERP项目管理的主要内容 |
| 2.2.3 ERP项目风险的控制理论 |
| 第3章 西南石油工程公司ERP项目概况 |
| 3.1 西南石油工程公司简介 |
| 3.2 西南石油工程公司实施ERP项目的必要性和可行性 |
| 3.2.1 西南石油工程公司实施ERP项目的必要性 |
| 3.2.2 西南石油工程公司实施ERP项目的可行性 |
| 3.3 西南石油工程公司ERP项目的内容及实施阶段的划分 |
| 第4章 西南石油工程公司ERP实施项目的风险识别 |
| 4.1 石油工程ERP风险识别方法 |
| 4.1.1 调研问卷 |
| 4.1.2 座谈法 |
| 4.1.3 头脑风暴 |
| 4.2 模板设计阶段的风险识别 |
| 4.3 业务蓝图阶段的风险识别 |
| 4.4 上线准备阶段的风险识别 |
| 4.4.1 上线准备阶段的风险识别 |
| 4.4.2 项目上线运行阶段的风险分析 |
| 第5章 西南石油工程公司ERP项目实施的风险评价与应对 |
| 5.1 ERP项目实施的风险评价方法 |
| 5.1.1 Borda序值法 |
| 5.1.2 风险矩阵 |
| 5.2 ERP项目风险矩阵模型 |
| 5.3 西南石油工程公司ERP项目风险评价 |
| 5.3.1 模板设计阶段的风险评价 |
| 5.3.2 业务蓝图阶段的风险评价 |
| 5.3.3 上线准备阶段的风险评价 |
| 5.3.4 ERP项目实施的整体风险评价 |
| 5.4 西南石油工程公司ERP项目实施的风险应对 |
| 5.4.1 项目实施风险的应对策略 |
| 5.4.2 模板设计阶段的风险应对措施 |
| 5.4.3 业务蓝图阶段的风险应对措施 |
| 5.4.4 上线准备阶段的风险应对措施 |
| 5.4.5 后期运维阶段的风险应对措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、企业管理中的危险管理理论（论文参考文献）
- [1]YD公司发展战略研究[D]. 韩凯存. 燕山大学, 2020(06)
- [2]M煤炭集团设备管理对策研究[D]. 张逸群. 山西大学, 2020(01)
- [3]HD房地产公司风险管理研究[D]. 熊凌飞. 南昌大学, 2020(01)
- [4]山东欣欣园置业有限公司的建筑安全管理体系改进策略研究[D]. 王振兴. 山东科技大学, 2020(05)
- [5]会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J]. 张言溪. 营销界, 2019(48)
- [6]现场供电作业风险评估方法研究[D]. 高永键. 华南理工大学, 2019(06)
- [7]D乳业公司运营管理研究[D]. 杨瑞晟. 黑龙江大学, 2019(05)
- [8]《周易》管理学思想与西方管理学思想阐述、比较与分析[D]. 董金强. 厦门大学, 2019(08)
- [9]基于OHSMS的北京燃气现场安全管理研究[D]. 杨远东. 北京化工大学, 2018(06)
- [10]西南石油工程公司ERP项目实施的风险管控研究[D]. 张盛. 西南石油大学, 2018(06)