一、铝业之回顾与使命（论文文献综述）
柴伟[1]（2022）在《走出全面绿色转型新路 推动全面振兴全方位振兴 加快建设社会主义现代化新辽源》文中研究说明同志们：现在，我代表中国共产党辽源市第七届委员会向大会作报告。中国共产党辽源市第八次代表大会，是在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点、全面落实“十四五”规划的关键时期召开的一次重要会议。大会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻习近平?
杨明洪[2]（2021）在《中央企业对口援藏的角色期待、角色冲突及其缓解》文中提出与省市援藏相比,央企援藏同样是执行中央的政治任务,但作为市场主体的央企,其援藏的角色被赋予与援藏省市一样的基本角色即政府角色,同时又被期待实施更多的经济援藏角色。但在实际的援藏过程中,其两种角色又常常处于冲突之中,不仅与作为市场主体的本位角色冲突而出现亏损条件下的援藏,还与央企在援藏过程中所扮演的政府角色相冲突,难以像援藏省市那样"轻松"地完成援藏任务,这与受援地区的期望存在较大的差距。缓解角色冲突的出路可以是吸纳更多央企实施对口援藏、鼓励从对口支援走向对口合作、实施"央企入藏"以及将援助重点放在产业和就业上,而其前提是建立效率更高的协调机制。
中共中国有色金属工业协会党委[3]（2021）在《奋斗百年路 启航新征程 中国共产党与有色金属工业》文中研究指明2021年是中国共产党成立100周年。我国有色金属工业在党的坚强领导下,创造着一个又一个不朽的奇迹与辉煌。本期封面故事讲述了中国共产党与中国有色金属工业共同成长历程,与读者共同铭记这些难忘的历史,激励有色金属行业职工不忘初心、牢记使命,在新时代作出更大贡献。"苏区钨矿""黄金抗战",28年浴血奋斗（1921年—1949年）
王旭东[4]（2020）在《中德文化视域下CEO权力配置与并购绩效研究 ——以中国民营企业德国并购为例》文中研究指明改革开放四十多年,我国经济实力不断增长,在国际市场上的竞争力日益增强。在“一带一路”与“中国制造2025”战略实施的背景下,中国企业大规模“走出去”,把技术引进来,成为不可阻挡的趋势。越来越多的民营企业乘势而为、顺势而动,大踏步迈向国际。中国企业海外并购持续升温是多因素作用的结果。从国内情况看,相对宽松的海外并购政策、充裕的外汇储备等为企业跨国并购提供了坚实的物质基础;国家发展战略的实施以及人民币升值为企业进行跨国并购提供了动力。从全球视角来看,中国日益提升的国际影响力使不少发达国家的企业认识到与中国企业合作的重要性。随着中国民营企业实力的不断增强和政府对民营企业“走出去”支持力度的加大,中国对外并购由早期的国企主导模式逐渐演变为国企和民企并驾齐驱,更多的民营企业开始参与海外并购。但是,许多民营企业对东道国投资环境和文化缺乏了解,也欠缺海外经营管理经验,在海外子公司的战略和管理上存在一定的问题。纵观近二十年我国民营企业德国并购实践,由于绝大多数民营企业对德国文化、德国公司治理、德国法律法规缺乏深入了解,并购后的德国子公司的跨国管理问题成为摆在民营企业面前的一道难题。为求得生存和发展,民营企业究竟该怎样管理德国子公司,应该如何构建高管团队且合理任用CEO,CEO权力如何配置才能最大限度发挥管理效能,一直都是理论研究和经营实践关注的焦点。本文以德国子公司CEO权力配置为研究对象,综合运用经济社会学、经济学、管理学等的相关理论,从中德文化制度的情境差异出发,围绕“CEO权力配置与并购绩效”的关系问题提出理论假设,运用结构方程建模工具AMOS22.0和统计软件SPSS22.0,构建CEO权力配置与并购绩效的假设检验模型。在模型中,除了解释变量CEO权力配置,被解释变量并购绩效、中介变量组织变革和公司内部治理之外,还引入了文化整合和信任度作为调节变量,变量的复杂性增加了研究的难度。模型的调研数据来源于德国16个联邦州分布的德国子公司管理人员参与的访谈和问卷调查,回收有效问卷197份,样本数量达到结构方程模型变量设计的标准。文中内容主要从以下四个方面展开:第一,什么是CEO权力配置?第二,为什么要进行CEO权力配置?第三,怎样进行CEO权力配置?第四,CEO权力配置合理有效用什么来验证?文章围绕上述问题:首先,厘清了出现的概念,阐述文中使用的基本理论,在前人研究基础上对CEO权力配置进行理论拓展。其次,介绍民营企业在德国并购概况,进而说明CEO权力配置在民营企业和德国企业中各具独特性,并对双方企业CEO权力配置形态进行比较。再次,指出隶属于民营企业的德国子公司CEO权力包括所有权权力、组织权力、声誉权力和专家权力四个维度,CEO权力配置也有四个维度,CEO所有权权力配置通过股权激励和“股票”激励实现;CEO组织权力配置通过股东授权或获得民营企业内部董事身份实现;CEO非正式权力即声誉权和专家权,能够增强CEO影响力的行为都是对CEO非正式权力的配置,比如物质和精神等激励措施。绝大多数民营企业对德国子公司CEO权力配置具有趋同性。最后,指出CEO权力配置既要受效率机制支配,以最小的成本实现最优权力效用;又要合乎法律、社会认知和行为规范的标准,才具有“合法性”;还要受社会关系网络的影响。接下来,文章阐述了 CEO权力配置的合理和有效会提高公司管理水平,管理水平高低又会引起并购绩效波动。然后,文章构建了 CEO权力配置对并购绩效影响生成模型,发现CEO权力配置对并购绩效的具体影响路径有两条,一条路径是CEO权力配置直接影响并购绩效,另一条路径是CEO权力配置借助组织变革的中介作用,进而影响并购绩效。同时,通过建模分析也发现前设的公司内部治理和信任度等因素在CEO权力配置与并购绩效之间的作用是不显着的,文化融合的影响存在争议和不确定性。至此,研究并没有终结,笔者又结合工作实务中接触到的CEO权力配置案例进行深入剖析验证理论模型的科学性。根据上述研究,文章结尾从中国民营企业投资人跨国治理的角度针对德国子公司CEO权力配置提出建议:CEO权力配置要契约化,方有效;CEO权力配置要有底线边界,不能越界配权;CEO权力配置的管理效果要有监督;在必要的情况下,CEO权力配置要有动态调整和必要的转移。本研究的价值和创新如下:第一,从中德两国文化制度情境出发,专门针对德国子公司CEO权力配置问题进行探讨,弥补了现有公司治理理论在解释个别国家跨国治理问题时存在的不足。第二,文中不但提出了 CEO权力配置的理论假设,还提出了应用策略,为中国民营企业对德并购实践提供决策依据。第三,到目前为止,理论界关注德国子公司业务增长和内生价值提升方面研究较少,笔者的研究可以为同仁后学的相关工作提供参考。第四,专门结合民营企业产权性质,针对德国子公司CEO权力配置实践,提出相应的思考,在一定程度上填补了该细分领域的研究缺口。本研究受客观条件的限制,存在一些局限和不足。比如,商业机密属性导致信息披露有限,样本和资料的获取渠道存在一定的局限。在未来的研究和工作中将进一步地探索和完善。
黄燕芳[5]（2020）在《N公司铝型材业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理N公司是中国大陆最早生产铝型材的企业之一。经过36年的发展,积累了较高的品牌声望。近几年来,营业收入持续高速增长。但利润率却在2015年达到峰值后,停止增长并呈现逐年下降的趋势;同时,市场占有率也未实现实质性的突破。今后,如何在面临着900多家同行激烈的竞争脱颖而出,提升利润率,是N公司目前最需迫切解决的问题,制定有效的战略定位刻不容缓。因此,本文对N公司进行了深入的分析,全面收集相关的一手和二手数据,运用PEST分析法、行业五力模型、价值链、核心竞争力和SWOT矩阵等理论,对N公司的内外部环境进行了剖析并得出以下结论:1、在外部宏观环境和铝型材行业竞争情况的分析中,全球铝材市场需求年复合增速约为5%。世界和中国城镇化持续发展,建筑业仍然是中国铝材最大应用领域。在国家政策的指引下,未来将不断鼓励企业进行研发设计,向高端铝材方向发展。同时,随着环保要求的提高和竞争日益激烈,企业面临着成本上升和利润压缩的压力。2、从N公司内部环境分析中得出,N公司的优势主要有:丰富的人力资源、研发资源和品牌资源,行业专业经验丰富的管理队伍和完善的全国战略性的生产基地布局。劣势包括研发创新和设计能力尚未充分发挥,研发资源和品牌资源未能有效转化;人力资源管理能力体系不够完善;自动化,数字化率有待提升。3、通过内外环境综合分析得出,N公司的战略定位是在建筑铝型材领域采用总成本领先战略,同时加强研发设计和品牌建设,共同致力于降低成本。通过继续巩固建筑铝型材地位,进一步提升市场渗透率和占有率,形成规模效应,从而降低成本,提升利润。同时,积极培育建筑铝模板业务和探索家装模式,使其成为集团新的利润增长点和填补业务空白,获得新的市场份额增量。并通过控制生产成本、分销成本和行政开支来进一步降低成本,提升利润,逐步使N公司在建筑铝型材领域确立领先优势。4、最后,根据N公司战略定位,制定了战略实施的近期行动举措如产能拓展、规范营销服务和启动数字化建设,以及长期保障措施包括有组织结构的梳理与优化、人力资源管理、进行品牌体系建设、提高技术设计能力以及强化组织现有的优良文化价值观和建立学习型组织为切入点进行企业文化建设和优化,以确保公司战略目标的实现。
尚明珠[6]（2020）在《代工与自创品牌的选择策略问题研究 ——基于K铝材企业的案例》文中研究说明自我国加入WTO以来,伴随着全球化进程,我国向世界各地提供了物美价廉的产品,也因此被称为世界工厂。但这种模式主要依赖低廉的劳动力成本、低附加值产品。而最近几年随着人口红利消失,原材料涨价、人民币升值等因素以及全球经济下行、部分国家的贸易限制展等外部因素的影响下,我国的生产制造业开始承受巨大的压力。尤其是大量的代工企业由于缺少自主研发与品牌运营能力,在产业分工中只能获得微小利润,却承担着很高的经济风险。代工企业面临着战略上的重大选择:贴牌代工（OEM:即Original Equipment Manufacturer）生产还是做自主品牌（OBM:即Original Brand Manufacturing）,这是我国企业特别是处于发展起步期的中小型企业所必须做出的战略决策。OEM生产,也就是代工生产,即品牌生产商选择不直接生产商品,而是运用所掌握的核心技术和原创专利等研发新产品,将具体的生产任务委托给同类的其他厂家生产,承接加工任务的制造商被称为OEM厂商。自主品牌（OBM）即代工厂经营自有品牌,或者说生产商自行原创品牌设计、建立自有品牌,拥有自主品牌的产品。并且以此品牌独立完成设计、采购、生产、销售等过程。不同的选择形成企业不同的经营模式,本文将分析在企业面对内外部环境时如何制定和选择最优发展战略。本文主要以K铝业公司代工生产模式的问题与挑战为案例,旨在讨论在当前生产成本持续上升、全球经济下行和国际间贸易摩擦日益增多的宏观环境下,企业应当如何利用自身资源与能力实现发展壮大。另外,贴牌（OEM）与自主品牌（OBM）何种模式才是最适合企业的最优战略抉择。本文主要利用SWOT模型分析代工企业所遭遇的内外部环境,并结合QSPM战略决策选择矩阵进行综合分析,探究K公司在外部环境与现有资源条件下企业的最优发展路径。通过分析得出:K企业的最优发展战略为“WO扭转型”,即从OEM逐步转为OBM的路径。主要战略方针为:首先,在维持现有代工订单的基础上,提高企业生产工艺,强化企业内部管理能力;第二,“两条腿”走路,代工生产与自主品牌开发并行,降低企业转型风险;第三,加大研发投入,提升企业的自主创新能力,完成由OEM向OBM转型,建立品牌价值。并期待以此案例去探索代工生产模式发展壮大和转型升级的路径,为国内代工企业寻求量变与质变的对策。
栗建伟[7]（2020）在《甘肃中威斯铝业有限公司股权融资方案设计研究》文中进行了进一步梳理供给侧结构性改革的大背景下,民营经济尤其是传统制造行业的中小企业面临着转型升级的重大使命,其“融资难”的问题更加凸显,中小企业因受信息不对称的影响,融资渠道狭窄,往往只能依赖于银行借款,且中小企业管理理念一般较为滞后,依赖于家族式经营管理。股权融资因其对企业现金流压力较小,并可以通过引入股权实现管理升级,近年来,逐渐受到中小企业的青睐。本文以甘肃中威斯铝业有限公司为研究对象,梳理介绍了企业融资的相关理论;深入分析了该公司的融资现状,找出了公司在融资方面存在的“融资渠道单一、股权过度集中、无法满足扩张需要、融资管理模式较为粗放”等具体问题;以每股收益无差别点分析为核心,分析了该公司股权融资的必要性;结合企业实际,制定了甘肃中威斯铝业有限公司的融资原则;通过销售百分比法计算了融资需求,并从偿债能力、营运能力和盈利能力3个方面对企业财务状况进行了深入分析,通过选取同行业上市公司相关财务指标进行横向对比分析,得出该公司已具备股权融资基础的结论;通过对公开市场融资和私募股权融资的对比分析,进而选定私募股权融资为该公司股权融资的具体途径。最终设计了以投前4.2亿元的估值价格为基准,选定华龙证券为融资顾问,PE投资方投资1.26亿元以股权转让方式,入股甘肃中威斯铝业有限公司,占股30%,投资方在上市挂牌后择机退出的股权融资方案。并针对该方案进行了风险分析,制定了“建立科学的融资决策管理体系、保证经营业绩的持续增长、加大产品研发投入、完善公司治理结构”等保障措施,为融资方案的顺利实施保驾护航。
薛璇[8]（2020）在《再见，2019的铝业春秋》文中提出静观铝业江湖,阅览一度春秋。不做褒贬评价,交由读者定夺。2019年,处于"中年危机"的中国铝工业送走了又一年奔波,迎来了又一年较量。这一年,贸易摩擦、产能转移、中铝换帅、魏桥入滇……家事国事大事小事,都将随着辞旧迎新的钟声渐行渐远。世间烟火气,最抚凡人心。无论江湖风云如何变幻,在铝业大道上,总有一群人在大风中坚守,在暗夜里执着,他们痴醉于铝,因为那里有他们的摇篮、床铺、母亲和灯,他们在路的那头等我。贾樟柯曾说过:"不能因为整个国家都在跑步前进,就忽略了那些被撞倒的
许启新[9]（2019）在《广西GT集团企业文化建设研究》文中提出企业文化是一个企业长期形成并被企业成员共同遵守的核心价值观体系。随着市场经济的不断发展,各个企业间的竞争也在不断的加剧,为了在激烈的市场竞争中获得一定的优势,越来越多的企业开始重视企业文化在企业经营管理中的重要作用,认识到企业文化是企业竞争力提升的关键一招。但由于我国不少企业的企业文化建设起步较晚、缺乏相应的科学理论指导、对企业文化建设的研究不深不透等诸多因素,不少企业的企业文化建设还处于比较初级的阶段,对于如何提升企业文化建设水平、更好的服务企业成长发展需要成为企业需要重视的一个重要课题。广西GT集团是广西一家重要的地方国有企业,虽然企业文化建设取得了一定的成果,但在企业文化落地实施、制度建设、员工行为引导和规范等方面仍存在许多需要加强和改进的地方。本文通过对企业文化相关理论的搜集和研究,以广西GT集团为具体研究对象,试图运用企业文化建设相关理论和工具对广西GT集团企业文化建设存在的问题进行具体的分析,并在此基础上提出相应的改进措施。本文共分为五个部分,第一部分概述了选题的背景意义、研究内容方法以及国内外有关研究情况;第二部分进一步整理了企业文化相关概念理论,为研究提供理论支撑;第三部分对广西GT集团基本情况和企业文化建设情况进行分析,通过调查问卷、现场访谈等方式查找企业文化建设中存在的具体问题;第四部分以问题为导向,提出企业文化建设改进的具体措施;第五部分是论文研究结论和展望。希望通过本文的研究能对广西GT集团企业文化建设提供一定的参考和帮助,提高其市场竞争力,同时也希望能够对类似的企业提供力所能及的借鉴作用。
刘建新[10]（2019）在《资源有限 再生无限》文中指出近年来,随着国家工业化和城镇化进展加快,对矿产资源的需求巨增,但国内矿产资源供给不足,矿产资源对外依存度越来越高。与此同时,我国每年产生大量工业垃圾,对环境造成巨大的压力和资源浪费。鉴于此,中国有色集团出资企业——大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称"大冶有色"）积极探索开发"城市矿产",通过集中回收处理废旧家电、机电设备、电线电缆、通信工具、汽车、电子产品等"电子"
二、铝业之回顾与使命（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、铝业之回顾与使命（论文提纲范文）
（1）走出全面绿色转型新路 推动全面振兴全方位振兴 加快建设社会主义现代化新辽源（论文提纲范文）
| 一、过去五年工作回顾 |
| 二、准确把握发展形势和战略目标 |
| 三、全面建设社会主义现代化新辽源 |
| 四、全面提升党的建设质量 |
（2）中央企业对口援藏的角色期待、角色冲突及其缓解（论文提纲范文）
| 一、央企对口援藏的角色期待与回应 |
| (一)央企扮演政府的角色 |
| (二)央企在经济援藏中扮演的重要角色 |
| (三) 央企对口援藏的角色回应 |
| 二、指定援藏央企对口援藏的角色冲突及其企业本位回归 |
| (一)指定援藏央企对口援藏的角色冲突 |
| 1.与作为市场主体角色的冲突 |
| 2.与扮演政府角色的冲突 |
| 3.与受援地区角色期望的冲突 |
| (二)指定援藏央企向企业本位角色回归 |
| 三、央企对口援藏角色冲突缓解的实践探索 |
| (一)吸纳更多央企实施对口援藏 |
| (二)鼓励从对口支援走向对口合作 |
| (三)实施“央企入藏” |
| (四)将援藏重点转移到产业与就业援藏上 |
| 四、结语 |
（3）奋斗百年路 启航新征程 中国共产党与有色金属工业（论文提纲范文）
| “苏区钨矿”“黄金抗战”，28年浴血奋斗(1921年—1949年） |
| 中国共产党在中国有色金属工业建立的第一个党组织 |
| 从水口山到井冈山 |
| 中央革命根据地的钨矿开发和经营 |
| 山东敌后抗日根据地的“黄金抗战” |
| 在党的统一战线政策感召下，国民党政府资源委员会起义 |
| 解放战争时期中国共产党领导区域的有色金属生产 |
| “艰苦奋斗”“曲折探索”，构筑完整产业体系(1949年—1978年） |
| 产业管理体制的创建 |
| 产业的恢复和初步发展 |
| 中苏结盟合作发展有色金属工业 |
| 产业科研、设计、教育、地质体系的创立 |
| 依靠自己的力量建设产业基地 |
| 掌握64种有色金属的提取和加工技术 |
| 有色金属工业的“三线”建设 |
| 打破封锁引进发达国家先进技术 |
| “文化大革命”期间的有色金属工业 |
| “改革开放”“奋发图强”，奠定产业大国地位(1978年—2012年） |
| 对外开放，引进世界一流技术推动产业跨越发展 |
| 三大矿产资源综合利用基地科研开发成果显着 |
| 中国有色金属工业总公司成立有色金属成为独立的工业行业 |
| 非公有制经济迅速发展增强产业发展活力 |
| 有色金属市场经济体系逐步确立 |
| 自主技术创新取得重要进展为产业腾飞奠定了坚实基础 |
| 国际产能合作起步“走出去”发展迈出坚实步伐 |
| 深化国有企业改革一批有色金属矿山企业政策性破产 |
| 中国迈入世界有色金属工业大国行列 |
| 昂首阔步，迈进中国特色社会主义新时代(2012年—2021年） |
| 牢记总书记嘱托为建设世界有色金属工业强国奋斗 |
| 坚持中国共产党的领导是战胜一切艰难险阻的根本保障 |
| 培育优势企业巩固实体经济根基 |
| 响应“一带一路”倡议中国成为推动世界有色金属工业发展的重要力量 |
| 加快建设成为具有全球影响力的世界一流行业协会 |
（4）中德文化视域下CEO权力配置与并购绩效研究 ——以中国民营企业德国并购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、问题缘起 |
| 二、研究背景 |
| 三、研究目的和意义 |
| 四、研究思路与内容 |
| 五、研究方法 |
| 六、研究创新和不足 |
| 第一章 概念、理论解析和拓展 |
| 第一节 概念解释 |
| 一、总经理(Geschaftsfuhrer) |
| 二、“本地化”战略 |
| 三、并购与跨国并购 |
| 四、并购绩效 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、权力距离 |
| 三、Finkelstein权力模型 |
| 四、公司内部治理理论 |
| 五、社会网络理论 |
| 第三节 CEO权力配置理论拓展 |
| 一、CEO权力解析 |
| 二、CEO权力配置逻辑和原则 |
| 第二章 文献回顾 |
| 第一节 CEO权力配置的相关研究 |
| 一、CEO权力的构成 |
| 二、CEO权力配置方式 |
| 第二节 企业并购绩效的相关研究 |
| 一、绩效和并购绩效的内涵 |
| 二、绩效和并购绩效的测算 |
| 三、并购绩效的影响因素 |
| 第三节 CEO权力配置与并购绩效相关研究 |
| 第四节 文献评析 |
| 第三章 中德企业内部治理下CEO权力配置概览 |
| 第一节 中德并购企业特征 |
| 一、德国企业的优势 |
| 二、民营企业的产权特征 |
| 第二节 民营企业并购状况分析 |
| 一、并购数量及规模 |
| 二、并购范围及行业分布 |
| 三、并购股权比例 |
| 第三节 中德企业内部治理与CEO权力配置 |
| 一、民营企业内部治理与CEO权力配置 |
| 二、德国企业内部治理与CEO权力配置 |
| 第四节 中德企业CEO权力配置差异性分析 |
| 一、比较中德企业CEO权力配置 |
| 二、德国企业CEO权力配置弊端凸显 |
| 第四章 并购后德国子公司CEO权力配置策略和机制 |
| 第一节 并购后德国子公司CEO正式权力配置 |
| 一、创始人身份和股权激励 |
| 二、股东授权、兼任内部董事和弱化监督 |
| 第二节 并购后德国子公司CEO非正式权力配置 |
| 一、CEO心里特质因素 |
| 二、多元激励措施 |
| 第三节 并购后德国子公司CEO权力配置遵循效率机制 |
| 一、德国子公司CEO权力配置的协调成本 |
| 二、德国子公司CEO权力配置的监督成本 |
| 三、德国子公司CEO权力配置的激励成本 |
| 第四节 并购后德国子公司CEO权力配置遵循合法性机制 |
| 一、德国子公司CEO权力配置符合法律制度要求 |
| 二、德国子公司CEO权力配置符合行为规范 |
| 三、德国子公司CEO权力配置符合社会认知 |
| 第五节 并购后德国子公司CEO权力配置遵循社会网络机制 |
| 一、民营企业和德国子公司网络关系影响CEO正式权力配置 |
| 二、德国子公司内部网络关系影响CEO非正式权力配置 |
| 第六节 效率机制、合法性机制和社会网络机制协同影响CEO权力配置 |
| 第五章 CEO权力配置与德国子公司并购绩效分析 |
| 第一节 CEO权力配置与德国子公司并购绩效关系分析 |
| 一、德国子公司并购绩效评估 |
| 二、CEO权力配置与德国子公司并购绩效的作用关系 |
| 第二节 影响CEO权力配置与德国子公司并购绩效关系的因素 |
| 一、内部直接影响因素 |
| 二、外部间接影响因素 |
| 第三节 CEO权力配置影响德国子公司并购绩效的内在机理 |
| 第四节 CEO权力配置与德国子公司并购绩效研究假设 |
| 一、CEO权力配置对德国子公司并购绩效的直接作用假设 |
| 二、组织变革的中介作用假设 |
| 三、公司内部治理的中介作用假设 |
| 四、文化整合的调节作用假设 |
| 五、信任度的调节作用假设 |
| 六、假设关系汇总 |
| 第六章 CEO权力配置与德国子公司并购绩效模型实证检验分析 |
| 第一节 变量设计和样本选择 |
| 一、变量设定和测量 |
| 二、样本选择与数据来源 |
| 第二节 数据分析与假设检验 |
| 一、描述性统计 |
| 二、信度分析 |
| 三、验证性因子分析 |
| 四、效度分析 |
| 五、假设检验 |
| 第三节 实证结果 |
| 一、假设结果汇总 |
| 二、实证结论分析 |
| 第七章 并购后德国子公司CEO权力配置案例检验分析 |
| 第一节 案例选择依据与研究设计 |
| 一、选择依据与案例确定 |
| 二、案例数据来源与研究逻辑 |
| 第二节 案例概要: 盛德基业控股股份有限公司并购apt海勒集团 |
| 一、盛德基业控股股份有限公司并购apt海勒集团简介 |
| 二、apt海勒集团和apt公司CEO权力配置情况 |
| 三、apt海勒集团并购绩效与apt公司并购绩效对比 |
| 四、apt公司影响因素分析:组织变革与企业文化 |
| 五、盛德基业控股股份有限公司对apt公司CEO权力的监督 |
| 第三节 案例研究总结 |
| 一、岗位协议授权和个人影响力增值 |
| 二、结果监督大于形式监督 |
| 三、组织变革的不确定性 |
| 四、保留apt企业文化 |
| 第八章 并购后德国子公司CEO权力配置研究结论与应用建议 |
| 第一节 CEO权力配置研究结论和研究启示 |
| 一、CEO权力配置研究结论 |
| 二、CEO权力配置研究启示 |
| 第二节 CEO权力配置应用建议 |
| 一、CEO权力配置的契约支撑 |
| 二、CEO权力配置的底线边界 |
| 三、CEO权力配置的效果监督 |
| 四、CEO权力配置的动态转移 |
| 第三节 研究不足和研究展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 三、未来期许 |
| 参考文献 |
| 附录 一 |
| 调查问卷(预测Forecast)(预测Forecast) |
| 调查问卷(正式Official)(正式Offiziell) |
| 附录 二 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）N公司铝型材业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业战略管理理论发展历程 |
| 1.2.2 企业战略管理发展的现状 |
| 1.2.3 战略分析工具与方法 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 铝型材行业环境分析 |
| 2.2.1 铝型材行业发展的基本情况 |
| 2.2.2 铝型材行业的市场需求分析 |
| 2.2.3 铝型材行业竞争结构分析 |
| 2.2.4 N公司主要竞争对手分析 |
| 2.2.5 铝型材行业内企业关键成功因素分析 |
| 2.3 外部环境带来的机会与威胁 |
| 2.3.1 外部环境带来的机会 |
| 2.3.2 外部环境带来的威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 N公司内部环境分析 |
| 3.1 N公司发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 物理资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.2.4 研发资源 |
| 3.2.5 营销与品牌资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 生产制造能力 |
| 3.3.2 采购与物流管理能力 |
| 3.3.3 市场营销能力 |
| 3.3.4 研发能力 |
| 3.3.5 人力资源管理能力 |
| 3.3.6 财务管理能力 |
| 3.4 N公司核心竞争力分析 |
| 3.5 N公司内部的优势和劣势 |
| 3.5.1 N公司具备的优势 |
| 3.5.2 N公司自身的劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 N公司铝型材业务竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析及可能战略选择 |
| 4.1.1 SO策略 |
| 4.1.2 ST策略 |
| 4.1.3 WO策略 |
| 4.1.4 WT策略 |
| 4.2 N公司愿景与使命 |
| 4.3 N公司铝型材业务竞争战略定位 |
| 4.3.1 目标市场定位 |
| 4.3.2 区域市场定位 |
| 4.3.3 竞争优势定位 |
| 4.4 N公司战略目标体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施与保障措施 |
| 5.1 近期行动举措 |
| 5.1.1 产能拓展 |
| 5.1.2 规范营销服务流程 |
| 5.1.3 启动数字化建设 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 组织架构梳理与优化 |
| 5.2.2 全面开发人力资源管理的能力 |
| 5.2.3 提高技术研发能力 |
| 5.2.4 强化品牌建设 |
| 5.2.5 加强企业文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）代工与自创品牌的选择策略问题研究 ——基于K铝材企业的案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 本文研究内容 |
| 1.2.2 本文研究方法 |
| 1.2.3 本文的研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 本文相关概念描述 |
| 2.2 企业战略选择相关理论回顾 |
| 2.2.1 国内外企业战略相关概念的发展 |
| 2.2.2 企业战略选择的外部影响因素研究 |
| 2.2.3 企业战略选择的内部影响因素研究 |
| 2.2.4 企业战略内外部因素的交互研究 |
| 2.3 关于企业战略的研究现状 |
| 2.4 研究设计的理论依据 |
| 2.4.1 SWOT模型分析法 |
| 2.4.2 QSPM矩阵理论 |
| 第3章 铝材行业背景及K铝业公司简介 |
| 3.1 铝材行业背景简述 |
| 3.1.1 铝材行业的发展 |
| 3.1.2 铝及铝合金的特性与应用 |
| 3.1.3 产品的主要应用:建筑和工业用途 |
| 3.2 K公司简介 |
| 3.2.1 K铝业公司发展历程 |
| 3.2.2 K铝业公司生产产能介绍 |
| 3.2.3 K铝业公司业务发展介绍 |
| 第4章 K铝业公司生产模式的问题与挑战 |
| 4.1 代工生产模式下的困境 |
| 4.1.1 代工产业竞争日益激烈 |
| 4.1.2 产业利润率持续下降 |
| 4.1.3 行业产能过剩,市场需求增速放缓 |
| 4.1.4 日益收紧的环保政策下产能不确定性增强 |
| 4.2 自创品牌生产模式下的困境 |
| 4.2.1 缺乏自主创新的核心技术和主要能力 |
| 4.2.2 工厂思维和品牌思维严重冲突 |
| 4.2.3 品牌影响力不足 |
| 4.2.4 自创品牌面临客户转单风险 |
| 第5章 代工和自创品牌选择策略分析及建议 |
| 5.1 企业SWOT分析 |
| 5.1.1 企业外部环境分析 |
| 5.1.2 企业内部环境分析 |
| 5.1.3 K公司SWOT总结 |
| 5.2 企业QSPM分析:战略发展方向选择 |
| 5.2.1 EFE外部因素评价矩阵 |
| 5.2.2 IFE内部因素评价矩阵 |
| 5.2.3 K公司的QSPM矩阵分析 |
| 5.3 K公司代工和自创品牌选择策略的建议 |
| 5.3.1 强化OEM,增强企业制造能力 |
| 5.3.2 向OBM自有品牌制造商转型升级 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 存在的不足与未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）甘肃中威斯铝业有限公司股权融资方案设计研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究问题 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究问题 |
| 1.3 研究方法及论文结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第二章 企业融资的相关理论 |
| 2.1 企业融资理论 |
| 2.1.1 早期资本结构理论 |
| 2.1.2 MM理论 |
| 2.1.3 权衡理论 |
| 2.1.4 优序融资理论 |
| 2.1.5 成长周期理论 |
| 2.2 国内外企业融资发展情况 |
| 2.2.1 国内企业融资发展情况 |
| 2.2.2 国外企业融资发展情况 |
| 2.3 国内外企业融资研究情况 |
| 2.3.1 国内企业融资研究情况 |
| 2.3.2 国外企业融资研究情况 |
| 2.3.3 国内外企业融资研究情况评述 |
| 第三章 甘肃中威斯铝业有限公司融资现状及问题分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 基本信息 |
| 3.1.2 经营现状 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.1.4 公司组织结构 |
| 3.1.5 职工情况 |
| 3.2 融资现状分析 |
| 3.2.1 融资渠道分析 |
| 3.2.2 债权融资分析 |
| 3.2.3 财务费用分析 |
| 3.3 融资存在问题 |
| 3.3.1 融资渠道单一 |
| 3.3.2 股权过度集中 |
| 3.3.3 无法满足扩张需要 |
| 3.3.4 融资管理模式较为粗放 |
| 3.4 甘肃中威斯铝业有限公司股权融资必要性和可行性分析 |
| 3.4.1 股权融资必要性分析 |
| 3.4.2 每股收益分析 |
| 3.4.3 股权融资可行性分析 |
| 3.4.4 股权融资效果分析 |
| 第四章 甘肃中威斯股权融资方案设计 |
| 4.1 融资原则 |
| 4.1.1 融资结构得到改善 |
| 4.1.2 融资规模科学合理 |
| 4.1.3 融资成本最低 |
| 4.1.4 融资时机恰当 |
| 4.2 融资需求计算 |
| 4.2.1 铝渣资源化循环利用项目投资估算 |
| 4.2.2 公司生产经营的外部资金需求量测算 |
| 4.2.3 融资目标测算 |
| 4.3 财务分析 |
| 4.3.1 偿债能力分析 |
| 4.3.2 营运能力分析 |
| 4.3.3 盈利能力分析 |
| 4.4 股权融资途径分析 |
| 4.4.1 公开市场融资 |
| 4.4.2 私募股权融资 |
| 4.4.3 股权融资途径选择 |
| 4.5 股权融资方案 |
| 4.5.1 方案概述 |
| 4.5.2 企业估值 |
| 4.5.3 募资规模 |
| 4.5.4 合作主体 |
| 4.5.5 交易结构 |
| 4.5.6 关键条款 |
| 4.5.7 时间安排 |
| 4.5.8 收益预测 |
| 4.6 融资方案风险 |
| 4.6.1 估值风险 |
| 4.6.2 法律风险 |
| 4.6.3 政策风险 |
| 4.6.4 经营风险 |
| 4.6.5 控制权转移风险 |
| 第五章 融资方案评价与实施保障 |
| 5.1 融资方案评价 |
| 5.1.1 改善了企业融资结构 |
| 5.1.2 满足了项目资金需求 |
| 5.1.3 改善了融资管理模式 |
| 5.2 融资方案实施保障 |
| 5.2.1 建立科学的融资决策管理体系 |
| 5.2.2 保证经营业绩的持续增长 |
| 5.2.3 加大产品研发投入 |
| 5.2.4 完善公司治理结构 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 图目录 |
| 附录 B 表目录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（8）再见，2019的铝业春秋（论文提纲范文）
| 春 |
| 夏 |
| 秋 |
| 冬 |
| 不是尾声 |
（9）广西GT集团企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外企业文化研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究进展 |
| 1.2.2 国内相关研究进展 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 企业文化相关概念 |
| 2.1 企业文化的内涵、结构和功能 |
| 2.1.1 企业文化内涵 |
| 2.1.2 企业文化层次 |
| 2.1.3 企业文化功能 |
| 2.2 企业文化建设的内涵 |
| 第三章 广西GT集团企业文化建设现状及问题分析 |
| 3.1 广西GT集团企业概况 |
| 3.1.1 广西GT集团基本情况 |
| 3.1.2 广西GT集团人力资源状况 |
| 3.2 广西GT集团企业文化建设现状 |
| 3.2.1 精神文化建设方面 |
| 3.2.2 制度文化建设方面 |
| 3.2.3 行为文化建设方面 |
| 3.2.4 物质文化建设方面 |
| 3.3 广西GT集团企业文化建设管理机构和发展历程 |
| 3.3.1 企业文化建设管理机构 |
| 3.3.2 企业文化建设发展历程 |
| 3.4 广西GT集团企业文化建设存在的问题及分析 |
| 3.4.1 企业文化建设调查方式 |
| 3.4.2 企业文化建设调查实施 |
| 3.5 广西GT集团企业文化建设存在问题归纳 |
| 3.5.1 核心精神文化对员工的影响力有限 |
| 3.5.2 制度文化建设得不到广泛认同 |
| 3.5.3 企业文化未能与绩效考核有效结合 |
| 3.5.4 人力资源管理制度未能贯彻企业文化理念 |
| 3.5.5 企业文化宣传还停留在初级阶段 |
| 3.5.6 管理者和员工认识程度需要提高 |
| 第四章 广西GT集团企业文化建设改进措施 |
| 4.1 企业文化建设改进的原则和目标 |
| 4.1.1 企业文化建设改进的原则 |
| 4.1.2 企业文化建设改进的目标 |
| 4.2 企业文化建设改进的具体措施 |
| 4.2.1 强化核心精神文化的渗透 |
| 4.2.2 优化制度文化的制定执行 |
| 4.2.3 改进和夯实企业文化传播媒介 |
| 4.2.4 通过人力资源管理强力推动企业文化落地 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、铝业之回顾与使命（论文参考文献）
- [1]走出全面绿色转型新路 推动全面振兴全方位振兴 加快建设社会主义现代化新辽源[N]. 柴伟. 辽源日报, 2022
- [2]中央企业对口援藏的角色期待、角色冲突及其缓解[J]. 杨明洪. 湖北民族大学学报(哲学社会科学版), 2021(04)
- [3]奋斗百年路 启航新征程 中国共产党与有色金属工业[J]. 中共中国有色金属工业协会党委. 中国有色金属, 2021(13)
- [4]中德文化视域下CEO权力配置与并购绩效研究 ——以中国民营企业德国并购为例[D]. 王旭东. 中央民族大学, 2020(01)
- [5]N公司铝型材业务竞争战略研究[D]. 黄燕芳. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]代工与自创品牌的选择策略问题研究 ——基于K铝材企业的案例[D]. 尚明珠. 华中师范大学, 2020(02)
- [7]甘肃中威斯铝业有限公司股权融资方案设计研究[D]. 栗建伟. 兰州大学, 2020(01)
- [8]再见，2019的铝业春秋[J]. 薛璇. 中国有色金属, 2020(02)
- [9]广西GT集团企业文化建设研究[D]. 许启新. 广西大学, 2019(06)
- [10]资源有限 再生无限[J]. 刘建新. 中国有色金属, 2019(16)