一、民营企业如何应对入世挑战（论文文献综述）
孙常鹤[1]（2020）在《秦皇岛市K医学系统股份有限公司人才流失问题研究》文中认为当前,医疗器械行业在我国得到了前所未有的发展。这主要得益于国家政策的支持,另外现在医疗器械行业本身较为火爆。但是行业越火爆,竞争压力也就越大。我国的医疗器械行业要想抢占先机成为行业的领军国家,就必须要对医疗企业未来的发展行情、趋势以及未来国家对该行业的支持力度进行预判并通过预判来调整发展策略。无论是什么行业,需要发展都离不开尖端人才的支持,医疗行业亦是如此。只有不断培养专业水平高的人才,充分激发他们的创造力和主观能动性,让企业在降低运营成本的同时保证产品质量,这样才能让我国的医疗器械企业在国际市场上更具竞争力。本篇论文共分为四部分,第一部分是绪论部分,主要介绍研究意义、背景以及研究方法等。第二部分是理论和概念阐述部分,主要是本文所要用到的民营企业以及人才等相关概念和激励理论、契约精神理论等作出解释。第三部分是对造成人才流失现象的原因的分析,此部分将会结合本文的研究对象K公司的实际情况来说明,主要会对K公司的情况作简单说明,该公司的人才流失状况以及原因作详细分析。最后一部分是对解决策略的阐述。策略均是依据第三部分的分析而提出的,主要从人才、企业、政策三方面提出。从目前的情况来看,我国医疗器械行业最大的问题就是无法留住高端人才,特别是民营的医疗器械企业,其流失的人才数量远远超过行业的平均水平。民营企业的资金、规模都无法与国营企业相媲美,所以招揽尖端人才,令其充分利用自己掌握的专业知识,利用自己的独特的创新和杰出的才能帮助企业降低成本,提高质量是民营医疗器械企业提高竞争力的不二选择。鉴于此,本课题将主要研究如何减少医疗器械企业的人才流失现象。
王子娴[2]（2018）在《邯郸市民营企业员工流失问题及对策研究》文中研究说明在中国改革开放30多年的过程中,民营企业为保障国民经济的发展做出了了巨大的贡献,民营企业在我国国民经济社会发展中具有重要作用。在当前去产能背景下,技术创新已成为民营企业发展的必由之路,而技术创新的关键是人才,这使得人才的竞争越来越激烈。近年来,基层员工流失、管理人员流失、技术人才流失,甚至集体流失事件时有发生,使得企业在经济、社会声誉上受到难以估量的损失,甚至严重地威胁到企业的生存和发展。员工流失问题已经成为制约民营企业发展的最大难题,如何将民营企业员工流失控制在合理的范围内,是我国民营企业目前急需解决的问题。本论文针对邯郸市民营企业员工流失问题进行了详细的分析和论述。本文首先回顾了国内外研究现状并进行了综合述评,在理论上奠定了基础;其次,介绍了民营企业和员工流失的相关概念和理论,对邯郸市民营企业发展及员工流失的现状和特点进行了阐述,分析了邯郸市民营企业员工流失的影响因素及去产能背景下邯郸市民营企业员工安置的难点与痛点,论述了对邯郸市民营企业员工流失进行评价的必要性;在阅读理解研究文献的基础上,通过企业实地走访、与员工进行交谈、发放调查问卷的方式,收集相关数据;最后,为邯郸市民营企业解决员工流失问题设计了一套应对策略,并对去产能背景下的流失员工安置方案提出了优化建议。希望本论文的研究对邯郸市民营企业员工流失问题和去产能背景下的员工安置问题有一定的借鉴意义,为邯郸市经济社会的发展贡献一份力量。
圣洁[3]（2017）在《国有与民营影视企业管理模式探究》文中提出随着中国经济的迅猛发展,中国在国际上的地位越来越高,到21世纪初期中国加入世界贸易组织后。国家的经济发展步伐越来越快,在这种全球经济发展的背景下,我国的影视发展行业也得到了前所未有的发展。我国在影视行业的发展中涌现出大量优秀的影视作品。国家为了促进各行业的发展尤其是新兴的影视业的发展给予了民营影视行业发展很大的发展空间,创造了很多利于影视行业发展的机会。在我国影视行业的发展过程中已经形成了国有媒体为代表的影视行业的发展还有民营影视媒体为代表的民营影视行业发展两种局面。国有大型影视媒体主要是以传统的电台,电视台和大型影剧院为主;而民营影视企业作为影视行业发展的后起之秀对国有影视单位的发展是一种补充。两者在我国文化产业中重要的影视业领域的运营发展中占据着重要的地位,也起着重要作用,对其的全面剖析和对比研究以及管理模式的探究都有一定的意义。本研究就国有与民营两类影视企业的管理模式进行研究。从不同的视角对影视企业的管理模式进行探究,丰富影视企业管理与企业管理模式研究成果。通过历史文献查询法、实际调查法、个案研究法和定性与定量的组合法,结合来源于互联网、公开出版物和书籍等二手资料和对若干相关行业从业者的一手访谈资料,在准公共物品和SWOT分析理论的基础之上,本文讨论了、总结并对比了国有影视与民营影视的管理模式。本文主要讨论影视企业的管理模式的三个方面。首先,是管理模式的前提条件,也就是对政策的应对措施。其次,是管理模式的核心内容,即融资模式等财务治理制度体系。最后,则是管理模式的组成部分,即管理模式所内含的企业的人才措施和产品市场政策。结合着浙江横店集团和上海东方明珠股份有限公司的例子,本文具体地分析和讨论了这些管理模式的表现形式与具体内容。通过这些讨论,本论文就国有与民营的影视企业作为研究对象,探究两者的管理优化模式,从研究的理论基础入手,将国有与民营影视企业的发展进行梳理,进行现状分析,选取国有与民营影视企业两类别中有代表性的个案进行案例分析,总结国有与民营影视企业管理的发展途径,对未来的发展提出展望与建议。以期为影视企业的管理实践提供理论借鉴,促进管理模式的优化。
连振[4]（2014）在《民营企业员工流失原因分析与对策研究》文中指出民营企业在我国三十多年的改革开放进程中为保障国民经济的发展发挥了巨大的作用。随着经济全球化的进一步加速，中国的民营企业面临着新一轮巨大的发展机遇。但是，高速发展中的民营企业产生了人才危机，员工流失率日益增高，大量员工在企业间和地区间频繁地流动，使得企业在经济、声誉上受到难以估量的损失，甚至严重地威胁到企业的生存和发展。员工流失问题己成为民营企业要面对的最大的挑战之一，如何将员工流失控制在合理的范围内，已成为我国民营企业亟待解决的问题。本文首先界定了民营企业和员工流动的相关概念，描述了民营企业员工流失的现状和特点。在阅读大量研究文献的基础上，通过实地考察、员工访谈以及发放调查问卷，较为全面地收集了有关资料和数据，用以分析影响员工流失的因素及给企业带来的影响。从员工入职时间角度，分析了不同时间段影响员工满意度和流失倾向的主要因素。为民营企业解决员工流失问题设计了一套应对策略：从招聘期、任职期、潜伏期、离职期分别对员工采取不同的管理方法，最大程度地提高员工工作满意度，降低员工流失风险。以入职时间为轴线对员工离职原因进行分析，对不同入职时间段的员工采取差异化管理的建议是本文的特色。希望本文的成果对我国民营企业解决员工流失问题有所帮助；对民营企业员工如何选择企业、融入企业有所启示。
熊丁[5]（2006）在《入世对湖北民营经济的影响》文中提出“十五”期间,党和国家对民营经济的认识有了很大的提高,并出台了一系列有利于民营经济发展的方针政策和法律法规,从而为民营经济发展创造了良好的条件。湖北省积极响应党和国家的政策要求,将发展民营经济作为推动全省经济发展的突破口,并采取多方面的措施大力发展民营经济。在加快民营经济发展的同时,我省民营经济发展环境也因中国入世而发生重大改变。加入WTO以后,我省市场逐步放开,在2006年12月11日“过渡期”结束后将与国际市场全面对接。到那时,外国商品、资本、技术以及跨国公司将纷纷进入湖北市场,这既给我省民营经济发展带来机遇,同时也会造成诸多不利影响。我省民营经济还比较薄弱、竞争力不强,入世后在货物贸易、服务贸易以及与货物贸易相关的知识产权贸易等三大贸易领域面临着严峻的挑战。为了迎接入世的挑战,我省各级政府必须切实转变职能,加快行业协会组织建设,加强知识产权保护,并适当地保护我省幼稚产业,以便为民营经济发展创造良好的发展环境。
燕晓飞[6]（2003）在《民营企业如何应对入世挑战》文中进行了进一步梳理 改革开放以来,我国民营企业稳健发展,已经成为推动经济发展和吸纳就业的主力军。尽管民营经济占有社会资源的比重仅为1/3,但对GDP增长的贡献却超过2/3;工业总产值中民营经济的比重已接近3/4;95％以上的新增就业是民营企业提供的。因此,有专家预测,民营经济将成为21世纪中国经济的主流。 一、中国民营企业的主要特点 （一）企业数量多,总体
曹菊梅[7]（2003）在《加入WTO对民营经济发展的影响及对策研究》文中研究说明中国的民营经济经过20多年的改革与发展的实践，己成为我国社会主义市场经济重要的组成部分和国民经济的增长点，是中国特色社会主义市场经济中异常活跃的先导力量。党的十六大报告关于民营经济的重要论述，更为民营经济的发展提供了前所未有的空间。但是，民营经济生存与发展的外部环境和企业内部因素仍存在诸多问题。入世后，民营经济不仅面临着国有企业的挑战，而且面临外资企业、跨国集团的巨大压力，竞争将异常残酷。在这种严峻形势下，民营企业能否抓住机遇、应对挑战，是其不可回避和亟待解决的问题。本文针对新形势下，民营经济发展中出现的诸多问题，结合经济全球化和民营经济在我国发展的特殊规律，着重从企业内部的因素着手，提出并深入论证民营企业应对入世所具备的素质和实力，以及具备这些素质与实力的具体途径。全文分为三部分。第一部分从民营经济发展的曲折历程及人们对民营经济认识的转变着手，着重分析了民营经济的现状、特点及其在国民经济中的重要作用。民营经济是人们对中国改革与发展中出现的具有经营自主性的“非政府经济”给予的一个约定俗成的称谓，是有中国特色的经济。中国民营经济存在与发展的全部意义，不仅仅限于对它的数量经济指标的分析，而更应注意它对我国的社会生活、经济结构乃至思想观念等方面所带来的广泛影响。第二部分着重分析了入世给民营经济的发展带来的机遇和挑战。入世对民营企业经济行为的优化具有强劲的牵引力，WTO要求建立公平、公开、公正的市场，为民营企业提供了更为广阔的发展前景。入世后，企业的生存时空发生了巨大变化，技术创新使产业升级的时间缩短，全球化使同一空间里的竞争加剧，而我国的民营企业普遍存在规模小而散，管理水平低，产品质量差，技术含量低，信用缺失等问题，在国际竞争中处于十分不利的地位。而且，许多民营企业对经济全球化和加入WTO还缺乏必要的准备。民营企业发展的现实环境仍不宽松。第三部分着重分析民营经济入世的对策。民营企业是在缺乏规则以及开放还不充分的环境中发展起来的，这与入世后的经营环境有很大差别。因此，民营企业应对入世，必须首先认识和掌握以及学会运用世贸规则，充分认识市场开放带来的竞争环境的变化，逐步掌握对外贸易的主动权，规避风险，保护自身的合法权益;民营企业必须要正视自己，选择适合自己的发展战略;民营企业要以全球化的视野去观察，以全球化的思维去谋划，以全球化的观念去开拓，以创新提升企业市场竞争力。
程惠霞[8]（2003）在《中小银行生存与发展研究》文中认为金融管制放松时代，银行业日渐注重资本与规模运营，并购成为银行业竞争新手段，在此背景下出现中小银行遭遇生存发展危机的表象。围绕中小银行危机表象展开的理论争鸣并没有得到一致认可的结论。本论文希望通过中小银行生存机理、发展模式和策略选择分析进一步深化中小银行研究，完善现代商业银行理论；通过回答中小银行能否生存、为什么能生存、怎么样生存与发展等问题，为正确认识中小银行及其发展规律提供一个实用分析框架，为处于困境中的中国中小银行发展指明变革取向和实际操作方向，为新时期中国银行业体系改革深化提供理论前提。本论文通过对不同规模银行的功能、发展规律与经营效率比较分析，阐明了中小银行生存与发展机理的核心是与所在社区之间的互动，中小企业和社区居民需求是它们得以成长的坚实基础，通过竞争形成层级分明的生态圈结构是构建有活力中小银行体系的前提。本论文采用图像流程与分析方法介绍了台湾世华银行四个阶段的价值链、策略要素及组合等图像流程，并以一个成功案例揭示了中小银行的发展规律，即中小银行生存与发展的关键在于明确自身价值链及相应的策略组合选择。本论文首次明确提出中小银行是一个相对而发展的概念，将其内涵扩展至传统非银行中小金融机构，将网络经济融入中小银行发展，通过案例证实网络对中小银行生存的重要性。本论文超越简单策略与对策研究，指出中小银行生存发展关键是在价值链与竞争策略要素分析基础上确定适合的策略要素组合，寻找自己的生存运作空间，把中小银行研究推进到一个实际操作分析阶段。本论文认为中国银行制度渐进式改革既成就了中小银行发展，也形成了中小银行进一步发展的环境约束，监管机构有必要适当介入改善其外部经营环境，同时要求中小银行自身变革，并寻求恰当发展模式和发展策略。本论文首次将地区经济发展不平衡与中小银行地理分布、发展模式和策略选择相结合，阐述了中国中小银行发展模式的地区化特征，并由此提出中小银行生态圈概念，指出处于生态圈不同层次的中小银行只有选择恰当的竞争策略才能获得长远发展。本论文通过中小银行生存与发展机理、价值链构成、策略要素分析与策略要素组合等研究，得出以下结论：银行规模决定于经济水平，大银行与中小银行发展并不相悖，两者是共生共存关系；中小银行生存与发展的关键是在银行生态圈中找到运作空间，选择合适的发展模式和经营策略；中国中小银行有着不同于他国的特性，其生存与发展需要政策支持，但其自身变革和策略选择也同样重要。
杨立新[9]（2003）在《经济全球化与中国媒体文化产业的发展》文中研究指明经济全球化的历史进程,特别是加入世贸组织之后,使我国的经济（包括文化经济）运行逐步进入一个崭新的“游戏”环境。这对于我国媒体文化产业发展来说,既遇到了前所未有的挑战和困难,也带来了难得的机遇和潜在的巨大动力。我们只有立足于改革开放和现代化建设的实践,适应市场经济和世界文化发展的要求,采取既符合具体国情又符合产业发展规律的相应对策,才能使文化产业发展在世界性挑战中保持主动和优势,取得长足的发展。
宋云高[10]（2002）在《市县民营企业如何应对入世挑战》文中指出我国加入WTO后,市县民营企业会受到较大的冲击,当然也提供了发展的机遇。如何变冲击为发展机遇,如何应对入世带来的挑战,是市县民营企业目前的首要任务。只有在经营方式、管理体制、人才培育等多方面做好准备,方能立于不败之地并实现跨越式发展。
二、民营企业如何应对入世挑战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、民营企业如何应对入世挑战（论文提纲范文）
（1）秦皇岛市K医学系统股份有限公司人才流失问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念阐述 |
| 2.1.1 民营企业 |
| 2.1.2 人才 |
| 2.1.3 人才流失 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 激励理论 |
| 2.2.2 心理契约理论 |
| 2.2.3 人力资源危机管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛市K医学系统股份有限公司人才流失现状 |
| 3.1 秦皇岛市K医学系统股份有限公司人才流失概述 |
| 3.1.1 公司简介及行业前景 |
| 3.1.2 公司人员构成 |
| 3.1.3 K公司人力资源管理现状简述 |
| 3.1.4 人才流失典型事件 |
| 3.2 K医学系统股份有限公司人才流失的调查 |
| 3.2.1 问卷的编制 |
| 3.2.2 问卷数据分析 |
| 3.2.3 对K公司相关工作人员的访谈 |
| 3.3 K公司人才流失的方向及特征 |
| 3.3.1 流向发达地区 |
| 3.3.2 流向人才竞争力强的城市 |
| 3.3.3 流向知识密集型企业 |
| 3.3.4 流向外资、合资企业 |
| 3.3.5 流向国外 |
| 3.4 人才流失对K公司的影响 |
| 3.4.1 客户关系遭到流失 |
| 3.4.2 公司竞争力被拉低 |
| 3.4.3 在岗员工的工作积极性受到影响 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 导致K公司人才流失问题的原因 |
| 4.1 宏观人才环境的影响 |
| 4.1.1 政策影响 |
| 4.1.2 经济影响 |
| 4.1.3 社会影响 |
| 4.1.4 技术影响 |
| 4.2 K公司在人力资源管理方面的原因 |
| 4.2.1 人才观念落后 |
| 4.2.2 缺乏合理的人力资源计划 |
| 4.2.3 人才选拔招聘制度欠合理 |
| 4.2.4 绩效考核体系不完善 |
| 4.2.5 激励机制不健全 |
| 4.2.6 培训和继续教育基本处于空白 |
| 4.2.7 针对人力资源缺乏危机管理 |
| 4.2.8 企业给予员工的归属感不强 |
| 4.3 K公司所拥有人才自身的原因 |
| 4.3.1 个人心理预期过高 |
| 4.3.2 职业价值观念滞后 |
| 4.3.3 自身缺乏职业生涯规划 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 缓解K医学系统股份有限公司人才流失的对策 |
| 5.1 进一步提升K公司的人力资源管理管理水平 |
| 5.1.1 提高管理者的素质 |
| 5.1.2 明晰人力资源计划 |
| 5.1.3 改进选拔招聘制度 |
| 5.1.4 健全绩效考核体系 |
| 5.1.5 强化员工激励机制 |
| 5.1.6 加强对人才的培训 |
| 5.1.7 实施有效危机管理 |
| 5.1.8 以企业文化氛围增强员工归属感 |
| 5.2 K公司所拥有人才自身的改变 |
| 5.2.1 降低个人就业预期 |
| 5.2.2 改变就业观念 |
| 5.2.3 做好自我职业生涯规划 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
（2）邯郸市民营企业员工流失问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究方法与路径 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究路径 |
| 1.4 论文创新与不足 |
| 1.4.1 论文创新点 |
| 1.4.2 研究不足之处 |
| 第2章 民营企业员工流失相关理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 第3章 邯郸市民营企业员工流失现状及影响分析 |
| 3.1 邯郸市民营企业员工流失现状 |
| 3.1.1 邯郸市民营企业发展现状及特点 |
| 3.1.2 邯郸市民营企业员工流失现状 |
| 3.1.3 去产能背景下邯郸市民营企业员工流失情况 |
| 3.2 员工流失评价标准 |
| 3.3 对邯郸市民营企业员工流失评价的必要性 |
| 3.3.1 员工流失对民营企业的影响 |
| 3.3.2 员工流失对个人的影响 |
| 第4章 基于调查问卷的邯郸市民营企业员工流失原因剖析 |
| 4.1 邯郸市民营企业员工流失的实证分析 |
| 4.1.1 调查问卷的编制 |
| 4.1.2 调查问卷的发放 |
| 4.1.3 统计结果 |
| 4.2 员工满意度和离职倾向影响因素分析 |
| 4.2.1 员工满意度和离职倾向影响因素的因子分析 |
| 4.2.2 员工满意度和离职倾向影响因素的相关分析 |
| 4.3 邯郸市民营企业员工流失影响因素 |
| 4.3.1 社会原因 |
| 4.3.2 企业原因 |
| 4.3.3 个人原因 |
| 第5章 解决邯郸市民营企业员工流失问题的对策建议 |
| 5.1 推进产业升级、完善政策保障 |
| 5.1.1 促进邯郸经济结构调整 |
| 5.1.2 健全招才留才政策 |
| 5.1.3 强化去产能背景下员工安置的实施保障 |
| 5.1.4 综合运用多种方式安置分流员工 |
| 5.2 建立健全科学管理理念 |
| 5.2.1 树立以人为本的管理理念 |
| 5.2.2 将权利制约原则贯彻到民营企业的决策管理中 |
| 5.2.3 规划落实中长期发展战略 |
| 5.3 健全人力资源管理机制 |
| 5.3.1 建立合理的报酬激励机制 |
| 5.3.2 建立有效的绩效考核机制 |
| 5.3.3 提供员工发展机会 |
| 5.3.4 建立离职员工信息库 |
| 5.3.5 加强去产能背景下员工安置的相关建设 |
| 5.4 培育良好的企业文化 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录：邯郸市民营企业员工流失影响因素调查问卷 |
| 作者简介 |
（3）国有与民营影视企业管理模式探究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 1.1.1 外资进入中国市场对民营和国有影视企业的影响 |
| 1.1.2 2008 年“上市风波”中的国有与民营影视企业 |
| 1.1.3 民营影视企业异军突起 |
| 1.1.4 民营影视与国有影视企业的对比、互补 |
| 1.1.5 管理模式探究——重要性、必要性与可行性 |
| 第二节 研究意义 |
| 1.2.1 研究影视企业的管理模式有利于促进产业进步 |
| 1.2.2 研究影视企业的管理模式有利于了解影视企业的发展现状 |
| 1.2.3 研究影视企业的管理模式有了客观的评价 |
| 1.2.4 能够更醒目的推断出国内民营企业的风险和不足之处 |
| 1.2.5 通过对比分析，以来明确国有和民营影视各自的优缺点 |
| 1.2.6 讨论民营与国有影视企业，促进文化强国战略 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 1.3.1 国有与民营影视企业管理模式的基础、核心与组成 |
| 1.3.2 对管理模式展开研究的基本方法 |
| 第四节 论文创新点、不足之处与弥补措施 |
| 1.4.1 论文五大创新点 |
| 1.4.2 本论文的不足之处与弥补措施 |
| 1.4.3 本文研究框架图 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 2.1.1 准公共物品理论：概念、特征与机制 |
| 2.1.2 SWOT理论：分析与框架 |
| 第二节 影视企业管理模式研究评述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 对影视企业管理模式研究的文献评述 |
| 第三章 影视企业管理模式的一般性讨论 |
| 第一节 国有影视企业的基本特点与发展模式 |
| 3.1.1 国有影视企业的管理模式：政策应对 |
| 3.1.2 国有影视企业的管理模式：融资与产品市场 |
| 第二节 民营影视企业的概念、优势与特征 |
| 3.2.1 民营资本的概念界定 |
| 3.2.2 民营影视的基本涵义 |
| 3.2.3 民营影视企业的管理特点 |
| 第三节 国有与民营影视企业管理模式的优劣势分析 |
| 3.3.1 民营影视企业管理模式的机遇 |
| 3.3.2 民营影视企业管理模式的挑战 |
| 3.3.3 国有影视企业管理模式的优势 |
| 3.3.4 国有影视企业管理模式的劣势 |
| 3.3.5 国有与民营影视企业的管理模式难题 |
| 第四节 国有与民营影视企业的管理模式 |
| 3.4.1 管理模式：融资策略 |
| 3.4.2 管理模式：政策应对 |
| 3.4.3 管理模式：人才政策与产品市场 |
| 第四章 国有与民营影视企业个案分析 |
| 第一节 案例研究基本概览 |
| 4.1.1 与管理模式相关的本文研究问题 |
| 4.1.2 一手访谈资料和其它二手资料 |
| 4.1.3“浙江横店”和“东方明珠股份”的案例合法性 |
| 4.1.4“浙江横店”和“东方明珠”的基本分析逻辑 |
| 第二节 浙江横店影视产业实验区的案例分析 |
| 4.2.1 浙江横店影视的基本概况 |
| 4.2.2 浙江横店影视的发展路径 |
| 4.2.3 浙江横店管理模式：优势之处 |
| 4.2.4 浙江横店管理模式分析：发展与优化之路 |
| 4.2.5 浙江横店管理模式优化图 |
| 第三节 上海东方明珠股份有限公司的案例分析 |
| 4.3.1 东方明珠公司基本情况 |
| 4.3.2 东方明珠的发展历程 |
| 4.3.3 东方明珠管理模式：优势之处 |
| 4.3.4 东方明珠管理模式分析：优化与完善 |
| 第五章 国有与民营影视企业的管理模式提升之旅 |
| 第一节 影视企业的管理模式 |
| 5.1.1 企业管理模式的优势与成就 |
| 5.1.2 企业管理模式的劣势与难题 |
| 第二节 提升优化影视企业管理模式的对策 |
| 5.2.1 管理模式中的政策应对：完善政策扶持机制 |
| 5.2.2 管理模式中的市场对策：整合延伸产业价值链 |
| 5.2.3 管理模式中的人才策略：网罗天下有才之人 |
| 5.2.4 管理模式中的产品提升：产品品质优良来发挥其影响力 |
| 5.2.5 管理模式的核心总体构建：以文化体制改革为依托 |
| 第六章 总结与发展 |
| 第一节 结论与建议 |
| 6.1.1 对管理模式的基本描述 |
| 6.1.2 对管理模式的深入分析 |
| 6.1.3 对管理模式的优化提升 |
| 第二节 未来研究展望 |
| 6.2.1 对管理模式议题展开更为细致的讨论 |
| 6.2.2 增加分析资料，增强分析结论的信度和效度 |
| 6.2.3 增强对比分析 |
| 6.2.4 增大对产业链的分析 |
| 参考文献 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 |
| 致谢 |
（4）民营企业员工流失原因分析与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方案与路径 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究路径 |
| 2 民营企业员工流失相关理论综述 |
| 2.1 民营企业的概念界定 |
| 2.2 员工流失的概念界定 |
| 2.3 员工流失的相关理论 |
| 3 民营企业员工流失的现状及影响分析 |
| 3.1 民营企业发展现状 |
| 3.2 民营企业员工流失现状 |
| 3.3 民营企业员工流失的影响分析 |
| 3.3.1 员工流失对民营企业的积极影响 |
| 3.3.2 员工流失对民营企业的消极影响 |
| 4 员工流失的原因调查方案设计与统计结果 |
| 4.1 调查问卷的编制 |
| 4.2 问卷试测与信度效度检验 |
| 4.3 调查问卷的发放 |
| 4.4 问卷结果统计方法说明 |
| 4.5 统计结果 |
| 5 民营企业员工满意度与流失倾向分析 |
| 5.1 民营企业员工流失原因分析 |
| 5.1.1 社会原因 |
| 5.1.2 企业原因 |
| 5.1.3 个人原因 |
| 5.2 民营企业员工满意度与离职倾向影响因素分析 |
| 5.2.1 员工满意度和离职倾向影响因素的因子分析 |
| 5.2.2 员工满意度和离职倾向影响因素的相关分析 |
| 5.3 影响因素分析结果 |
| 6 民营企业应对员工流失的对策 |
| 6.1 招聘期充分沟通选择合适的人才 |
| 6.2 任职期完善企业管理制度 |
| 6.3 潜伏期健全内部沟通机制 |
| 6.4 离职期积极采纳离职员工意见 |
| 6.5 离职后建立离职员工信息库 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读硕士期间所发表的论文 |
（5）入世对湖北民营经济的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国民营经济进入新的发展时期 |
| 1.1.2 湖北大力发展民营经济并取得了可喜的成绩 |
| 1.1.3 入世后民营经济发展环境发生变化 |
| 1.1.4 “十一五”规划制定并开始实施 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 第二章 影响民营经济发展的相关理论分析 |
| 2.1 经济发展与外部环境互动关系的方法论分析 |
| 2.1.1 从系统理论角度分析湖北民营经济与入世大环境的关系 |
| 2.1.2 从权变理论角度分析政府、企业组织与入世大环境的关系 |
| 2.2 经济全球化的含义及利弊分析 |
| 2.2.1 经济全球化的含义 |
| 2.2.2 经济全球化的利弊分析 |
| 2.3 WTO 与经济全球化以及加入WTO 对中国民营经济的影响 |
| 2.3.1 中国加入WTO 与经济全球化 |
| 2.3.2 加入WTO 对我国民营经济的影响 |
| 第三章 湖北民营经济发展存在的主要问题 |
| 3.1 民营经济竞争力不强 |
| 3.1.1 民营经济总量和规模偏小 |
| 3.1.2 企业主素质不高，企业内部缺少应有的管理制度和规范 |
| 3.1.3 技术力量薄弱，创新能力不足 |
| 3.1.4 产品结构不合理 |
| 3.2 市场准入限制多，政策待遇不平等 |
| 3.2.1 行业准入限制多 |
| 3.2.2 政策待遇不公平 |
| 3.2.3 对私有财产的保护力度不够 |
| 3.3 体制不顺，服务体系远未建立 |
| 3.3.1 管理体制不顺畅，管理方式不适应形势发展的需要 |
| 3.3.2 帮扶措施不到位，服务体系还不健全 |
| 3.4 资金不足，融资困难 |
| 3.5 观念和认识滞后 |
| 第四章 入世对湖北民营经济发展的影响 |
| 4.1 入世给湖北民营经济发展带来了机遇 |
| 4.1.1 入世为湖北民营经济发展开创良好市场环境 |
| 4.1.2 入世为湖北民营经济发展创造良好法制环境 |
| 4.1.3 入世为湖北民营经济发展开创良好政策环境 |
| 4.1.4 入世为湖北民营经济扩大对外开放、更多参与经济全球化提供了机遇 |
| 4.1.5 入世有利于促进湖北民营经济产业结构的调整与升级 |
| 4.2 湖北民营经济发展面临入世的挑战 |
| 4.2.1 从货物贸易领域来看 |
| 4.2.2 从服务贸易领域来看 |
| 4.2.3 从与贸易相关的知识产权贸易领域来看 |
| 第五章 湖北省民营经济应对入世的对策 |
| 5.1 转变政府职能，创造良好市场经济环境 |
| 5.1.1 加强法制建设，规范市场经济行为 |
| 5.1.2 完善政府政策，促进民营经济发展 |
| 5.1.3 拓宽融资渠道，为民营经济发展提供资金支持 |
| 5.1.4 发挥政府引导作用，促进民营经济发展 |
| 5.2 加快行业协会组织建设 |
| 5.2.1 理顺行业协会与政府的关系 |
| 5.2.2 鼓励和扶持行业协会的发展 |
| 5.2.3 加强对行业协会的监督管理 |
| 5.3 加强知识产权保护 |
| 5.3.1 提高民营企业知识产权保护的意识和能力 |
| 5.3.2 鼓励和帮助民营企业开发拥有自主知识产权的产品 |
| 5.3.3 加强知识产权管理部门的建设 |
| 5.3.4 做好知识产权投诉、调处工作 |
| 5.3.5 加强知识产权立法、执法工作 |
| 5.4 在 WTO 规则范围内保护省内幼稚产业 |
| 5.4.1 在幼稚产业领域适当引入竞争 |
| 5.4.2 鼓励和支持民营企业研发工作 |
| 结束语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（7）加入WTO对民营经济发展的影响及对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 一、 民营经济发展的现状及意义 |
| (一) 民营经济是中国改革开放与发展的必然产物 |
| 1 、 民营经济发展的历程 |
| 2 、 民营经济发展的现状及特点 |
| (二) 民营经济发展的现实意义 |
| 1 、 民营经济是市场经济体制的重要基石 |
| 2 、 民营经济极大地改善了传统工业化的产业结构 |
| 3 、 民营经济的发展有效促进了国民财富增长的良性循环 |
| 4 、 民营经济的发展是解决我国就业出路的重要途径 |
| 5 、 民营经济的发展对国有企业的改革具有重要的促进作用 |
| 二、 入世给民营经济的发展带来的机遇和挑战 |
| (一) 入世对民营企业经济行为的优化具有强劲的牵引力 |
| 1 、 入世有利于加快民营经济产权结构和组织结构进一步优化的进程 |
| 2 、 入世有助于推动民营经济生产经营行为的现代化 |
| 3 、 入世有利于民营企业观念的更新 |
| (二) WTO要求建立公平、公开、公正的市场 |
| 1 、 原有不适应WTO规则的废除给民营经济带来了新的发展空间 |
| 2 、 公平竞争环境的改善有利于民营经济的发展 |
| 3 、 经济的全面接轨为民营企业提供了更为广阔的发展前景 |
| (三) 入世对民营经济的冲击 |
| 1 、 民营企业的经营环境发生了变化 |
| 2 、 市场竞争日趋激烈 |
| 3 、 民营企业发展的自身障碍 |
| 4 、 体制制约因素依然存在 |
| 三、 民营经济应对入世的对策 |
| (一) 尽快熟悉和学会运用WTO相关规则 |
| 1 、 系统学习和掌握WTO有关的知识和规则 |
| 2 、 运用WTO规则为企业在国际贸易中顺利运作打开通道 |
| 3 、 加快专门人才的培养 |
| (二) 以全球化的视野制定企业的发展战略和经营理念 |
| 1 、 积极培养现代企业家及企业家精神 |
| 2 、 整体提高民营经济的素质 |
| 3 、 科学制定企业发展战略目标 |
| 4 、 努力走资本社会化之路 |
| (三) 以创新提升民营企业市场竞争力 |
| 1 、 以制度创新推进家族制企业发展再上新台阶 |
| 2 、 以企业文化创新塑造民营企业文化新理念 |
| 3 、 以技术创新增强民营企业长期发展的后劲 |
| 4 、 以市场创新实现企业发展环境的新整合 |
| 5 、 以融资机制创新支撑民营企业大发展的资本扩张机制 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
（8）中小银行生存与发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 问题的提出与选题意义 |
| 1.2 国内外研究动态与文献综述 |
| 1.3 基本框架与研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 中小银行基本理论 |
| 2.1 中小银行界定 |
| 2.2 中小银行特殊性分析 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 中小银行生存与发展危机表象 |
| 3.1 世界银行业环境变化分析 |
| 3.2 银行业并购与中小银行危机表象 |
| 3.3 小结 |
| 第四章 中小银行危机表象的理论争鸣评介 |
| 4.1 并购与银行业规模经济 |
| 4.2 并购与中小银行发展相关性争论 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 中小银行生存与发展机理分析 |
| 5.1 中小银行经营效率的主成分模型 |
| 5.2 中小银行生存与发展基石 |
| 5.3 中小银行生存发展新手段 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 中小银行生存与发展策略理论 |
| 6.1 分层提纯与中小银行发展策略 |
| 6.2 策略要素分析与策略要素组合 |
| 6.3 个案分析：台湾世华银行阶段性策略选择 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 中国中小银行发展及其环境约束 |
| 7.1 中国银行体系的变迁历程 |
| 7.2 中国中小银行发展需求与供给分析 |
| 7.3 中国中小银行发展的环境约束 |
| 7.4 小结 |
| 第八章 中国中小银行发展模式与策略选择 |
| 8.1 中国中小银行生存与发展变革取向 |
| 8.2 中国中小银行发展模式选择 |
| 8.3 中国中小银行生态圈与策略选择矩阵分析 |
| 8.4 小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的论文 |
（10）市县民营企业如何应对入世挑战（论文提纲范文）
| 加入WTO后民营企业获得了广阔的发展空间 |
| 加入WTO后民营企业面临的挑战 |
| 加入WTO后民营企业的进取性应对战略 |
四、民营企业如何应对入世挑战（论文参考文献）
- [1]秦皇岛市K医学系统股份有限公司人才流失问题研究[D]. 孙常鹤. 燕山大学, 2020(01)
- [2]邯郸市民营企业员工流失问题及对策研究[D]. 王子娴. 河北工程大学, 2018(02)
- [3]国有与民营影视企业管理模式探究[D]. 圣洁. 中国艺术研究院, 2017(01)
- [4]民营企业员工流失原因分析与对策研究[D]. 连振. 西安科技大学, 2014(03)
- [5]入世对湖北民营经济的影响[D]. 熊丁. 武汉科技大学, 2006(12)
- [6]民营企业如何应对入世挑战[J]. 燕晓飞. 内蒙古统计, 2003(06)
- [7]加入WTO对民营经济发展的影响及对策研究[D]. 曹菊梅. 华东师范大学, 2003(02)
- [8]中小银行生存与发展研究[D]. 程惠霞. 清华大学, 2003(02)
- [9]经济全球化与中国媒体文化产业的发展[J]. 杨立新. 理论与现代化, 2003(02)
- [10]市县民营企业如何应对入世挑战[J]. 宋云高. 湖北省社会主义学院学报, 2002(04)