一、构建先进企业文化 提升商业银行核心竞争力（论文文献综述）
曾晴[1]（2021）在《靖远农商银行涉农贷款营销策略优化研究》文中提出作为靖远农商银行的特色业务、利润支撑业务,涉农贷款在靖远农商银行几十年的发展历程中取得了长足的发展,在全县的银行业涉农信贷领域具有较强的核心竞争力。但由于农村金融市场客户群体及资金体量都相对较小,且近年来竞争对手增多,客户需求不断变化,靖远农商银行涉农贷款业务的市场空间不断压缩,原有的贷款营销策略已不能应对银行内外部环境变化所引起的挑战,在地域、资金、技术、人才等方面均不占优势的情况下,为了保存现有的涉农信贷市场、开拓新的市场,提升客户满意度,改善靖远农商行的信贷资产质量,制定科学有效的涉农贷款营销优化策略迫在眉睫。基于此,本篇论文运用PEST模型、波特五力模型、SWOT等分析方法,结合靖远农商银行涉农贷款营销的实际情况,对靖远农商银行涉农贷款营销存在的问题进行分析和探讨,并根据市场细分理论及7Ps营销组合理论,从产品、价格、渠道、促销等七个方面制定了靖远农商银行涉农贷款营销优化策略,并在此基础上提出了包括企业文化建设、组织机构设置、相关制度制定等配套落地保障措施,帮助以上营销优化策略顺利实施。本文的研究成果有助于提升靖远农商银行涉农贷款业务的营销水平,同时为其他同类的县域农商银行在贷款营销方面提供可借鉴的思路。
苏晓嫚[2]（2020）在《工商银行YZ分行基层网点转型研究》文中指出党的十九大报告指出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。金融是现代经济的核心,解决“不平衡不充分”问题,必须深化金融体制改革,增强金融服务实体经济的能力。伴随着金融市场全面开放,中小型银行遍地开花,尤其是互联网金融的强势崛起,国有商业银行要想在新形势下的国内外竞争中抢占发展先机取得优势,就必须加速转型的步伐。营业网点作为银行对外的窗口,立于市场竞争的最前沿,是向客户提供金融服务的基础阵地,是基础性、战略性的核心资源,也是贯彻普惠金融、服务人民的重要载体。中国工商银行作为大型国有商业银行,要提升竞争优势,就需紧紧把握其“网点优势”,顺应时代做好网点转型,在激烈的市场竞争中,增强银行基层营业网点的经营活力、发展动力、综合竞争力和长期可持续发展能力。工商银行连续几年都作为全球最赚钱的银行让世界为之瞩目,2015年,工行正式发布e-ICBC互联网金融发展战略,经过两年的发展,在2017年,工行再次宣布e-ICBC 3.0智慧银行战略正式出台,这说明在面对复杂的竞争环境和日新月异的金融市场,工行始终坚持推进传统金融服务的智能化转型升级,而工行YZ分行作为一家二级分行,在发展的过程中遇到了很多个性化的问题,在内外部多重因素交织下,工行YZ分行省内考核排名都在后列徘徊,市场份额始终无法突破同业（国有银行）第三的排名,竞争发展能力提升缓慢,这就需要从银行最接触客户最贴近市场的源头——基层网点来分析问题并提出解决方案。本文以工行YZ分行为例,利用文献分析、案例分析、规范分析和实证分析相结合的方法,深挖该行基层网点在发展的过程中存在的诸多问题,包括网点布局滞后、市场份额下降、经营管理低效、人员结构不合理等,并围绕上述问题从渠道建设、营销工作、内部机制、选人用人四个方面行了原因剖析,在进一步总结内外部驱动因素的基础上得出该行网点转型的必要性。然后通过对当前经济、社会、科技发展趋势以及客户多样化的金融需求的分析与判断,从网点运营、经营、管理、人员等几个方面对该行如何进行网点转型提出对策,其中,网点运营转型对策包括调整优化转型基层网点布局、优化网点岗位劳动组合、畅通行内协作通道;网点经营转型对策包括强化全员产品营销职能、实现网点智慧转型、全面提升服务水平;网点管理转型对策包括突出网点营销服务职能、完善网点考核评价机制、加强网点内部管理工作;网点人员转型对策包括加强网点队伍能力建设、完善员工考核管理办法、营造健康企业文化氛围。本文正是从工行YZ分行实际状况出发,通过研究探索其基层网点实际情况,总结出适合该行实践操作的方案。
王琨[3]（2020）在《C银行山东省分行核心竞争力提升研究》文中进行了进一步梳理C银行山东省分行伴随着中国金融改革的铿锵步伐,经历了五十多年的风雨历程,已经成为在我国金融市场上处于领先地位的国有股份制商业银行。改革开放的日益深化加快了我国金融市场全球化的进程和金融企业改革的步伐。当前,在新旧经济交叉互动、新技术革命浪潮兴起、金融科技不断创新应用、金融业改革开放深化、客户需求发生革命性变化的大环境下,金融行业的竞争越来越白热化,商业银行战略转型的要求日益迫切。C银行山东省分行如何在当前复杂、竞争激烈的环境下,有效培育和提升自身的核心竞争力,不断增强差异化的竞争优势和独特的市场价值,适应革命性的环境变化,已经成为全行亟待解决的重要课题,这也对我国深化金融体制改革具有重要意义。因此,本文主要从核心竞争力的角度来研究我国商业银行竞争力的培育和提升。由于国有股份制商业银行在我国银行系统中的主导地位,本文的分析以国有股份制商业银行C银行山东省分行为目标展开研究,通过就其经营管理现状的调查分析,就银行的核心竞争力实施了调查研究,并结合银行的经营管理状况,就怎样完善优化银行经营管理,提高银行的核心竞争力,提出了建设性方案。首先,本文就商业银行核心竞争力的理论基础进行了理论研究,以核心竞争力的相关理论及国内外学者的研究成果为基础,通过对商业银行核心竞争力、竞争力现状、竞争优势、竞争力特征、竞争力构成要素等相关概念的比较和识别,探索性界定了商业银行核心竞争力的内涵、特征和作用机制。其次,本文在上述理论分析的基础上,就C银行山东省分行的经营特点和发展现状实施了调查研究,采用重要的财务、信贷、风险、人力、企业文化和创新指标进行了定性分析,指出银行目前在发展上具有的优势与存在的劣势,从中发掘银行核心竞争力的所在以及目前在经营管理上显露出的行政体系、同业竞争、金融科技、人力资源、产品创新等方面存在的一些不足之处。再次,本文采用层次分析法和模糊综合评价法,遴选盈利性、安全性、流动性和可持续发展性指标构建了商业银行核心竞争力评价指标体系,选取山东省内的工商银行、农业银行、浦发银行、招商银行以及齐鲁银行等多家当地银行进行实证对比的定量分析,较为全面、深刻地揭示了C银行山东省分行在各个指标上与山东省内5家同业比较的竞争力现状和市场地位,提出需要持续强化C银行山东省分行的市场竞争实力,以进一步扩大市场占有率的发展选择。最后,本文在指标评价分析的基础上,针对C银行山东省分行的竞争力现状,提出C银行山东省分行应着重从公司治理、金融服务、金融科技、人力资源、风险控制、整合能力等六个方面提升其核心竞争力。并提出了商业银行提升其核心竞争力都必须坚持公司治理、轻型发展、风险控制、金融创新和特色化品牌五个基本点的战略观点。希望可以通过本文的研究,为更好地提升C银行山东省分行的核心竞争力而提供有益的参考与帮助,也为我国深化金融体制改革,更好地发挥金融对实体经济的支撑作用而提供一些参考意见。
王粤姣[4]（2020）在《核心竞争力视角下商业银行企业文化建设研究》文中研究表明经济全球化问题已成为世界关注的焦点。商业银行同样面临着激烈的竞争,其竞争对手来自国内外,因此各大商业银行均面临着剧烈的竞争压力,特别是中国进入世贸之后,此种压力进一步加大,商业银行在国内广阔的市场中面临更多的竞争对手于竞争压力。如果商业银行想在国内外激烈的竞争中获胜,那么需要依赖的关键要素就是“企业文化”。现代商业银行在技术、系统、人才、营销等方面展开竞争角逐,但归根结底,它们实质上是在文化和思想等方面展开的竞争。具有成功企业文化的商业银行总是成功的。无数成功的商业银行一直证明他们的成功与企业文化紧密相连,可以说优秀的商业银行都有优秀的企业文化。尤其是,世界着名的商业银行几乎都是在独特的企业文化的影响下发展起来的。因此,商业银行只有适应金融市场的变化,构建完善的文化体系,才能增强商业银行的凝聚力和向心力,实现银行的可持续发展。本文从商业银行企业文化及商业银行核心竞争力的理论出发,首先对当前企业文化内涵的研究现状、商业银行的企业文化研究现状、商业银行的核心竞争力研究现状以及商业银行企业文化与核心竞争力关系研究现状进行系统梳理,从现有的研究发现,学者对商业银行的企业文化与核心竞争力之间的关系研究多停留在理论层面,多从主观角度下认为两者之间存在紧密的关系,因此本文对商业银行企业文化及核心竞争力进行了构成分析,引用洋葱模型寻找两者之间的共性与关系,得到企业文化既是核心竞争力的组成部分,又对核心竞争力各个要素有重要影响,商业银行构建企业文化体系是必然选择。然后本文以ABC银行为例,借鉴前人研究成果上、基于企业核心竞争力视角设计符合ABC银行文化特点的调查问卷,运用信度分析、描述性统计分析对ABC银行目前文化建设现状进行实证研究,通过建立因子分析模型进一步分析各个维度得分情况,发现ABC银行企业文化建设在4个维度、8个方面的水平情况,发现其目前需要改进和完善的方面。最后本文通过对ABC银行个例的研究,并结合相关理论文献资料,深入的分析了商业银行企业文化建设方面的相关问题,提出目前我国商业银行企业文化建设中存在的问题,并提出相应改进措施,希望本文能够对我国商业银行整体发展提供参考。
刘子瑜[5]（2020）在《建行S省分行核心竞争力提升研究》文中认为当前我国经济发展正处于重大转型机遇期,金融业在这一转型期具有十分关键的作用。S省作为我国传统的经济强省和全国新旧动能转换的先行区,更需要有金融业强有力的支持。中国建设银行S省分行是S省内重要国有骨干金融企业,其分行的发展对于整个建行系统的发展乃至整个S省经济的发展都有着极其重要的推动作用。基于大数据和互联网技术为全社会带来的改变,建行S省分行必须牢牢抓住时代发展的机遇,重新构建商业银行的核心竞争力,巩固其在系统内的领先地位,从而在市场上获得更多生存和发展的空间。本文以中国建设银行S省分行为具体的研究对象,以国内外较为成熟的商业银行核心竞争力的相关理论为基础,并结合S省经济发展概况、建行S省分行发展概况,分析其目前在发展上存在的优势和劣势,运用核心竞争力评价指标体系对建行S省分行的核心竞争力进行了评价,最后提出了提升建行S省分行核心竞争力的发展对策。从建行S省分行竞争力建设总体现状来看,目前的主要优势包括:资本优势、人才优势、群众基础优势;而存在的主要劣势包括:行政化色彩仍然存在、同业竞争力不足、企业盈利能力降低、产品创新能力不足、移动金融网络金融发展缓慢、人力资源建设不足以及人才流失严重等。本文遵循全面性、科学性和一致性的原则选取盈利性、流动性、安全性、创新性、客户满意度、移动金融网络金融使用率这六大指标作为核心竞争力主要指标进行分析评价,其中盈利性指标包括资产收益率、利润率;流动性指标包括流动比率、现金资产比率;安全性指标包括不良贷款率、核心资本充足率;创新性指标包括硕士研究生及以上学历占比、科技创新型人才占比;客户满意度指标包括客户投诉率、客户评价度;移动金融网络金融指标包括网银使用率、手机银行使用率。然后通过专业数理软件计算,确定了相关指标的权重,构建了商业银行核心竞争力指标体系。运用这一指标体系,通过搜集S省银行年报和各类金融期刊提取数据并将数据标准化处理,分析统计了S省内8家主要商业银行的各分项指标数据排名以及综合评分数据排名。评价结果显示建行S省分行在盈利能力、创新能力、客户满意度和移动金融网络金融建设方面与省内其他商业银行还存在一定差距,这些问题在很大程度上制约了其核心竞争力的提升。本文认为,建行S省分行应分别从业务转型、提高客户满意度、加强内部治理、促进多元化服务以及优化人力资源建设等方面提升核心竞争力。希望通过本文的研究为建行S省分行核心竞争力的提升乃至省内其他商业银行的发展提供一定的参考和借鉴作用。
雷智[6]（2019）在《金融伦理对信托公司核心竞争力的影响研究》文中研究指明改革开放40年来,中国经济发展取得了令人瞩目的成绩,国民财富得到了快速积累。信托公司作为中国金融行业的重要成员,紧跟改革开放的步伐,见证了这40年的伟大进程,也发展成为总资产规模仅次于银行的第二大金融行业,在财富的保值和增值、丰富投融资渠道、支持实体经济上都发挥了巨大作用。信托公司作为金融市场的主要参与者与建设者,其发展状况对金融系统乃至社会经济的发展有着重要意义。在信托业40年的发展历程中仍然存在亟待解决的问题,特别是在当前经济发展“新常态”和资产新规等法规颁布的环境之下,信托公司将面临着更为激烈的市场竞争环境。部分信托公司和个人将短期利益作为追求目标,出现了违背道德准则、破坏市场竞争秩序的现象,失信违约、虚假宣传、贪污腐败等,这些行为严重损坏了信托公司形象、扰乱了金融市场秩序,影响了我国市场经济的健康可持续发展。卓越的金融伦理追求为信托公司提高核心竞争力和可持续发展指明了道路。金融伦理将经济学中的金融活动行为与伦理学中的道德规范相结合,是信托公司在金融活动中需要遵守的道德规范和行为标准。金融伦理不仅厘清了金融市场各主体金融行为的具体内容,同时也为信托公司的金融行为规范了准则,树立了标准,可以有效指导信托公司在金融活动中维护金融秩序,遵守市场规则,从而促进信托公司、金融系统和市场经济的可持续发展。本文从金融活动中所蕴含的伦理诉求出发,以金融伦理对信托公司核心竞争力的影响作为研究对象,结合企业伦理学、新制度经济学、金融学和法律经济学等多学科的最新理论成果,运用规范分析、实证分析、面板数据分位数回归分析和比较分析等方法,结合我国金融市场的具体环境,探讨了信托公司的金融伦理和核心竞争力的内涵和特点,分析了金融伦理对信托公司核心竞争力的影响机制,构建了信托公司金融伦理和核心竞争力的评价体系,通过实证研究测量了我国信托公司的金融伦理程度,揭示了金融伦理对信托公司核心竞争力的影响和提升机制,最后根据实证结果分析探索了提升信托公司金融伦理水平的现实路径。首先,本文对金融伦理影响信托公司核心竞争力的相关理论进行了梳理和分析。对信托、金融伦理和核心竞争力等相关概念进行界定,阐述金融伦理的内涵、特征及功能等,从信托公司在金融活动中的特点出发分析了信托公司的伦理特征,探寻信托公司核心竞争力内涵和特征,基于信息不对称、委托-代理和利益相关者等理论,从宏观、中观和微观视角分析了金融伦理对信托公司核心竞争力影响的嵌入机制、阻隔机制与认同机制。其次,本文构建基于信托公司伦理特征和经营特点的金融伦理评价模型和核心竞争力评价模型。通过构建信托公司金融伦理和核心竞争力评价指标体系,基于信托公司2008-2017年的公开年报数据,运用SPSS分析软件进行因子分析和主成分分析对信托公司的金融伦理和核心竞争力进行全面、系统、综合的评价。再次,将金融伦理对信托公司核心竞争力的影响进行实证研究。基于综合评价结果,运用EViews软件采用分位数回归法进行了实证分析,探索金融伦理能够提升信托公司核心竞争力的现实证据。最后,依据实证研究结果并结合我国信托市场实际情况,探讨提升我国信托公司金融伦理水平的现实路径。本文主要结论如下:第一,我国信托公司的金融伦理程度和核心竞争力水平稳步提升。经过近40年的发展,我国信托业的发展取得了长足的进步。通过本文所构建的具有信托公司在金融活动中所应遵循的金融伦理特征和经营特点的金融伦理和核心竞争力评价体系,基于2008-2017的信托公司年报等面板数据,经评价分析后发现,近10年来,我国信托公司的金融伦理和核心竞争力的发展程度虽然有所差异,但总体水平得到了较大提升。第二,我国信托公司金融伦理发展仍处于不平衡状态。本文实证结果显示,信托公司的金融伦理程度与控股股东性质和公司成立年限具有一定的相关性。在公司控股股东性质方面,在样本期间,民营企业控股和金融机构控股所体现出的金融伦理程度最高,其原因可能是信托公司在控股股东长期积累的金融企业文化和管理体制的高起点上快速发展。而央企控股和有地方政府背景企业控股的信托公司则表现的较为不平衡,可能是作为地方区域性的资源垄断企业,信托公司在金融活动中更容易依赖资源禀赋而忽略了诚信、利他和受托责任等金融伦理因素。在公司成立年限方面,在样本期间,成立于2008年后的信托公司所体现出的金融伦理程度最高,成立于1988-2008年间的23家信托公司所体现出的金融伦理程度最低,而成立于1988年前的信托公司则持续维持较高水平。其可能原因是不同成立时间的信托公司金融伦理水平受到其发展期间不同金融市场环境、监管政策和行业发展阶段的综合影响。第三,金融伦理对信托公司核心竞争力有较为显着的正向影响,但对不同核心竞争力水平的信托公司有差异性影响,呈现出“倒U”型趋势。通过实证研究发现,金融伦理对信托公司核心竞争力的影响都是正向的,且系数一直比较大,说明金融伦理对信托公司核心竞争力的提升有较大促进作用。在不同核心竞争力水平上,金融伦理的促进作用呈现先升后降的倒U型变化过程。其中,对于初创期和核心竞争力水平较低的信托公司（QR-10）来说,金融伦理对提升信托公司核心竞争力影响较小;对于发展期和核心竞争力水平中低的信托公司（QR-10至QR-50）来说,金融伦理对提升信托公司核心竞争力的影响逐步提升;对于成熟期和核心竞争力中高水平的信托公司（QR-50至QR-70）来说,金融伦理对提升信托公司核心竞争力的影响达到顶峰;对于昌盛期和核心竞争力高水平的信托公司（QR-70）来说,金融伦理对提升信托公司核心竞争力的影响开始减弱,这可能是处于较高（领先于70%竞争者）核心竞争力水平的信托公司已处于行业内金融伦理水平的领先地位,这些信托公司可能缺乏动力进一步投入精力和资源来进一步提高自身金融伦理水平。这也说明,金融制度和金融市场的伦理程度对信托公司金融伦理水平的上限有一定影响。第四,金融伦理可以通过嵌入机制、认同机制和阻隔机制来提升信托公司核心竞争力。本文通过金融伦理对信托公司核心竞争力影响的理论分析,提出了嵌入、阻隔和认同三个机制并通过实证进行了检验。结合金融伦理对信托公司核心竞争力影响的三个机制,提出了提升我国信托公司金融伦理水平的三个路径:一是通过增强法律制度建设和提高金融伦理活动中的监管力度来完善金融伦理制度层面的强制机制;二是通过提高信托公司金融伦理意识、采取利益相关者相互制衡的治理结构、制定与自身特点相匹配的金融伦理发展策略以及建立全面的金融伦理管理体系来健全信托公司金融伦理的提升机制;三是通过提升信托公司高管的金融伦理认知水平和培育员工的职业道德精神来强化从业人员职业道德的疏导机制。本文试图在以下几个方面进行创新:第一,为金融伦理的研究拓展了新的领域。现有关于金融伦理的研究主要集中在理论层面,少量对金融行业的研究也主要集中在银行业和保险业,对于信托公司的金融伦理研究,特别是金融伦理对信托公司核心竞争力的影响研究仍然缺乏。第二,为金融伦理的实证研究补充了新的研究方法。本研究将分位数回归法应用到金融伦理对信托公司核心竞争力影响的计量分析中,实现了金融伦理对不同核心竞争力水平影响的作用差异与变化趋势分析,并据此提出了不同发展阶段和不同核心竞争力水平的信托公司差异化发展策略。第三,为中国环境下金融伦理对信托公司核心竞争力的影响机制提供了新的理论解释。本文从信托制度的起源、发展以及现代信托公司的伦理特征出发,研究了信托公司在金融活动中所应遵循的伦理规范和行为准则是诚信、利他和责任。通过信息不对称、委托-代理、利益相关者、嵌入理论和博弈论等理论分析了金融伦理对信托公司核心竞争力影响的嵌入机制、认同机制和阻隔机制,为中国环境下金融伦理提升信托公司核心竞争力提供了新的理论解释。第四,为中国信托公司提升金融伦理水平和发展决策提供了新的路径参考。根据本文的实证研究结果显示,信托公司的金融伦理水平对提升核心竞争力有正向影响,但金融伦理对提升信托公司核心竞争力的程度与信托公司控股股东性质、成立年限和所处的发展阶段有关。本文基于实证结果,从宏观、中观和微观三个维度为政府和监管者、信托公司和从业人员提出了提升信托公司金融伦理水平的实现路径。
孔航[7]（2019）在《国有商业银行从业人员职业道德教育研究 ——基于对北京A银行的调查分析》文中研究表明从个体德性到社会公德,社会对道德问题的关注由来已久。职业道德是随着社会分工的出现而形成和发展起来的,是基于职业活动实践产生的意识,具有很强的实践性和规范性。职业道德是人们在职业活动实践中所应遵循的各种行为准则的总和,既包括从业者与服务对象的关系,也包括职工间的关系和职业间的关系。职业道德必须是能够得到从业者的认同和自觉执行的规范。随着现代社会分工的发展和专业化程度的增强,市场竞争日益激烈,社会对从业人员的职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风的要求越来越高。新时代国有商业银行从业人员的职业道德教育是在马克思主义职业道德教育理论指导下,结合银行的本质属性和时代特征,通过完善教育内容,明确教育主体,优化教育方法,更新教育载体,提高从业者的职业道德水平。对国有商业银行从业人员进行职业道德教育既是回应新时期职业道德现实问题的需要,也是为了更好地保障国有商业银行的核心竞争力,促进银行的规范化发展,优化银行的企业文化,树立银行的企业形象的需要,具有重要的现实意义。马克思主义关于职业道德教育的理论首先是从如何认识人开始的。人的本质理论和发展理论为职业道德教育提供了重要理论支撑。马克思关于市场经济和道德关系的论述为分析国有商业银行职业道德教育提供了情境性的指导。涂尔干的职业伦理思想与社会整合关系理论对国有商业银行职业道德教育具有重要的指导价值。国有商业银行职业道德教育必须置于银行企业形象、银行社会责任、员工个体发展这个总体框架下进行分析,职业道德是银行企业文化和核心竞争力之间的中介,是银行更好履行社会责任和员工个人更好发展的基石。国有商业银行的特殊性质,其社会责任除了一般的企业社会责任外还需要承担更多的政治任务。这反映到职业道德教育中就不仅仅需要强化一般的职业规范的教育,还必须强化相应的公共责任教育。只有这样才能适应新时期公众对国有商业银行从业人员的职业道德的期待。由于国有商业银行特殊的社会地位,其从业人员职业道德状况具有很强的社会示范效应,甚至影响行业本身的社会形象。通过调查了解国有商业银行职业道德教育的内容、形式、管理执行等方面的基本状况,发现组织情境下存在职业道德教育内容表面化、教育方式单一化、教育认同低度化等问题。从国有商业银行从业人员职业道德教育的影响因素来看,宏观层面的政治、经济社会环境、信息环境和社会风气,组织层面的银行组织文化与商业伦理、银行内部组织管理和考核、合规教育内容、道德教育形式,个体层面的职业定位、责任意识和价值观,以及从业者的职业体验、职业压力、薪酬满意度等因素影响着职业道德教育的效果。基于对国有商业银行从业人员职业道德教育的客观现实、从业者的主观感知及具体影响因素的分析,在真实情境中进行职业道德教育可能是新时代职业道德教育取得实效的关键。本文提出,在系统论的指导下,结合生态理论,对国有商业银行从业人员职业道德教育进行生态性优化。在坚持系统性、开放性、多样性原则下,坚持以为人民服务为核心和集体主义原则,明确理念和教育目标,完善过程教育制度,从而提升职业道德素养。具体而言,重塑职业道德教育主体责任,培育组织核心价值观和信仰文化;优化职业道德教育的基本理念和内容,强调为民服务、以人为本、契合需求,强调职业道德教育内容的时代性;完善职业道德教育方法,开发职业道德教育载体,运用新时代的管理载体、文化载体和网络载体,实现职业道德教育的生活化,从而实现快乐工作和职业成长的目标。
张亮[8]（2015）在《全国性股份制商业银行核心竞争力研究》文中研究说明对全国性股份制商业银行的核心竞争力研究有利于金融市场稳定和国家长期健康稳定发展。商业银行核心竞争力主要由人力资源要素、制度、战略管理、市场营销、金融创新、社会责任和风险控制等七大部分组成，能够实现对商业银行发展的自我认知、发展导向和结构塑造。经过30余年的发展，中国商业银行已取得一定程度的发展，金融市场竞争环境日渐激烈。尤其在利率市场化改革逐渐推进时期，对商业银行经营和竞争均提出更高的要求。对比日本商业银行核心竞争力发展，中国全国性商业银行核心竞争力也应该体现时代要求。从经营绩效方面评价全国性股份制商业银行核心竞争力，发现其在经营效率方面具有明显优势。但综合全面考虑，国有控股商业银行仍具有显着竞争优势。而且，二者对于核心竞争力的表现并不一致。前者更侧重于对高层次科技人员培育和制度设计，而后者更注重通过市场营销和社会责任推动自身的影响力。对此，在经济新常态时期，全国性股份制商业银行发展面临新的挑战，也对其提升核心竞争力提出更高的要求。
卓映洲[9]（2014）在《NH银行企业文化建设案例研究》文中进行了进一步梳理企业文化具有导向、凝聚、激励、规范等功能,并且不可复制,理论界普遍认为,企业文化建设已经成为当前企业核心竞争力的重要组成部分。对于商业银行来说,企业文化还兼有优化服务、增强诚信、管控风险等特殊功能,不同商业银行的企业文化各具特色。NY银行1自股改上市后对企业文化进行了全面的整合和规范,形成一套完整的文化核心理念体系。作为NY银行的分支机构,NH银行企业子文化建设与总行文化一脉相承,同时具有NH银行自身的特色和独特优势,使领先业绩与一流文化交相辉映。经过30多年的积累,NH银行企业子文化在“三个层面,一条主线”上,取得文化理念的不断升华:精神文化层面上,形成了“领先”、“有为”的文化;制度文化层面上,形成了“规范”、“稳健”的文化;行为文化层面上,形成了“争先”、“一流”的文化;而“以人为本”的文化理念则始终贯穿于其发展的全过程。通过NH银行企业子文化的调查及测量,对NH银行企业子文化特点诊断为:绩效导向为主导,管控导向和人本导向次之,创新导向不够明显。而员工所期望的企业文化类型,则是以人本导向为主导的企业文化类型;对于绩效导向份量过重产生一定的压力感。测量结果反映NH银行对目标绩效导向过强,以人为本理念未能与时俱进,创新文化导向不足,并且创新与严管之间没有找到最佳平衡点,这些都可能将成为NH银行企业文化竞争力提升的障碍。展望未来,NH银行面临企业文化提升的良好契机,这些有利因素包括:习近平总书记“中国梦”愿景的提出;NY银行总行对企业子文化建设的重视;以及对核心竞争力观念的转变。与此同时,NH银行也面临一些新挑战,包括“领先”的可持续性问题,稳健与创新的协调问题,特色子文化建设缺乏效率支撑问题。综合上述因素,本文提出NH银行企业文化建设、转型的思路:一是重构NH银行企业文化管理体系,为文化建设提供体系上的保障。二是对企业精神进行传承和升华,以提升NH银行文化软实力。实现从“领先”到“超越”的业绩观念的提升,从“首创”到“独创”的创新理念提升,从“就业人”到“事业人”的人本理念提升,从“合规”到“控险”的管控理念提升。三是推进企业文化制度建设,为企业文化核心理念的提升提供制度保障。
李广新[10]（2013）在《国有商业银行核心竞争力研究》文中指出随着世界经济一体化和金融创新的发展,世界经济和金融发展的格局产生巨大变化,经济的竞争已经成为21世纪全球范围内综合国力竞争的重要表现。如何在新形势下抓住机遇、迎接挑战,在世界经济舞台上赢得竞争优势,是我国面临的重要任务。作为现代经济体系的核心内容,金融在各国经济体系中具有重要的作用。经济强大的国家必然拥有强大的金融体系,强大的金融体系是国家竞争优势的强大后盾,世界主要发达资本主义国家和新兴市场经济体都把提高金融体系的竞争力作为国家崛起的重要内容。在现代经济体系中,金融业的地位越来越重要,作为推动或制约经济长久发展的重要组成部分,一国金融体系的规模大小和效率的高低直接关系到国家的竞争优势,因此金融被称为现代经济的核心。而在金融体系中占主导地位的银行业是国家金融体系的基础,现代商业银行是在现代经济生活中利用先进科技技术开展资金融通、提供货币信用中介、创造流通手段、进行各种衍生金融交易并获取最大股本价值的金融企业,其核心竞争力的高低直接影响到该国综合国力,进而影响到其在世界经济体系中的竞争地位。目前,国际经济金融形势和国内经济下行的压力依然巨大。从国际上看,全球经济继续面临深度的调整和转型,世界经济增长进一步放缓,国际贸易增量持续回落,欧债危机仍然威胁着全球金融稳定。为解决复杂严峻的形势,主要发达国家纷纷采取超宽松的货币政策,这一举措加剧了国际金融市场的不稳定和持续波动。在国内,随着全球经济金融危机的影响以及国内深刻的结构性调整,我国国民经济在发展过程中面临着严峻的内外部形势的不断考验。从2011年四季度开始,受欧洲主权债务危机的影响,我国经济开始出现一些困难,中央政府及时采取相应的宏观调控措施,宏观经济数据开始逐渐稳定。2012年以来,央行数次调整存贷款利率,对于处于市场化进程中的我国商业银行来说,利率市场化步伐的加快意味着巨大的挑战。它对我国商业银行参与市场竞争、转变经营方式、提高市场定价能力提出了严格的要求。面对复杂多变的内外部经济金融形势,作为我国金融业的核心,如何维持健康的运行,如何在竞争中处于不败之地,是每一家银行值得关注和长期思考的事情,这些问题的解决,都与提高国有商业银行核心竞争力有着紧密的联系。对我国国有商业银行来说,面临各种金融机构蚕食市场份额和金融市场开放变革新挑战,必须培育和提升核心竞争力,增强自身竞争优势。本文的结论有：核心竞争力是当前理论界研究的热点,不同类型的企业的核心竞争力有所不同,同时促使培育核心竞争力的动力因素也不同。作为特殊的金融企业,商业银行与一般生产经营性企业相比,除具备企业的一般性质外,又有其明显的特殊性。综合以普拉哈拉德为代表的企业核心竞争力战略理论、波特的竞争优势理论等学术界主流观点,并以此为指导,本文将商业银行核心竞争力定义为,商业银行的核心竞争力是指商业银行在一定的技术条件、经济体制、社会制度、社会综合发展水平下,商业银行表现出的相对于竞争对手能够给客户带来特殊的价值的同时不易被对手模仿,使得商业银行在未来保持长期稳定可持续的动态、综合的内在能力,是在考虑到社会责任的前提下,商业银行利用自身禀赋资源和外界市场环境拓展现有市场、创造未来机会、在长期中赢得竞争优势的一种动态的能力。这种动态的能力能够分为三个层次,由微观到宏观依次是：商业银行的企业竞争行为能力、商业银行的战略管理能力和商业银行的可持续竞争能力。基于对核心竞争力相关理论研究和国有商业银行核心竞争力的理解,本文用波特的价值链这一分析工具,建立了我国商业银行的内、外部价值链,从价值链的角度深入探讨商业银行核心竞争力的构成要素。在对商业银行核心竞争力的涵义、特征和影响要素准确识别的基础上,建立了包括战略型、安全型、组织型和创新型4个准则层和9个指标层的评价指标体系,对我国五家国有商业银行的核心竞争力进行了初步的排序,即在本文的评价体系下,五大国有商业银行核心竞争力排名由高到低依次为：中国建设银行、中国工商银行、交通银行、中国银行、中国农业银行。经过三十多年的改革和发展,我国银行业的整体实力有了大幅度的提升,五大国有商业银行已经步入国际大型银行之列,但是规模、利润以及网点数量的增长无法说明国有商业银行在机制、服务上优于竞争者,更无法说明五大国有商业银行已经具备了核心竞争力,相反,部分银行在某些方面不同程度的出现了改革不够深入的问题。对于国有商业银行来说,要通过深化改革解决当前的出现的各种问题,从前一阶段的体制改革向下一阶段的机制改革转化。1、大力推进市场化改革,通过有效的差异化战略降低金融风险、减少资源浪费,帮助国有商业银行摆脱同质化竞争的危机,以提高银行的利润水平,提升国有商业银行的核心竞争力,争取更多的细分市场的客户,从而最终为国有商业银行在市场竞争中赢得长期的竞争优势。首先要大力推动业务战略的差异化,各国有银行要立足自身目标市场和客户,充分发掘特色业务,坚持有所为有所不为,围绕核心强项业务探索开展新业务,降低核心产品的可替代性和可模仿性,在市场上形成竞争优势。通过高附加值、高市场契合度、高品质的差异化金融产品和服务,进一步培育和提升自身核心竞争力。其次要加强市场差异化战略,盲目扩大机构数量已经不适应转型发展的要求,各家国有银行要准确把握市场布局的战略定位,结合自身比较优势和资源禀赋,将优先的资源集中于熟悉的市场、联动性强的领域上。在国际业务方面,要提高国际国内两个市场的统筹规划能力,重点服务企业“走出去”战略。最后,要加强组织结构的集约化管理,通过高效的营运支持,提高差异化竞争水平。要在加强垂直化的条线管理的同时增强部门和条线间的横向协同配合,围绕核心竞争力加大资源投入,推进业务产品创新。2、打造先进的风险文化,提升国有商业银行的软实力。努力形成集中垂直的全面风险管理体制,确立以“三道防线”为主体的全面风险管理体制。通过强化风险识别能力,提高风险计量能力,提升风险选择能力,打造风险安排能力,夯实组合管理能力,提升国有商业银行的核心竞争力。3、完善有效制衡机制和公司治理机制。经过数十年的股份制改革后,国有商业银行已经基本实现向现代化银行转变的第一步,在下一阶段,要强化公司治理,提高经营决策的科学性和营运管理的稳健性。首先,完善对股东行为的制衡机制,防止股权过度集中可能导致的大股东控制问题,同时也要注意到股权分散容易引起的内部人控制问题。要加强对主要股东行为的约束,规范股东权利义务。同时,要加强对最高管理层的激励约束,摈弃过度注重短期效益的理念,建立科学合理的绩效考评体系,加快完善与风险挂钩的薪酬体系和延期支付机制、支点股权激励等中长期激励方式。4、明确国有商业银行的商业化目标,有效构建银行家的生成、评价机制；加强对客户、市场进行细分的分析研究能力,明确精准的客户和市场目标定位,不断进行改进业务流程和运作体系的工作；加大科技投入,推行组织和服务系统的创新；进一步强化组织的沟通和学习,疏通信息流通的渠道,充分尊重员工的反馈意见,大力培养员工的团队协作精神和参与意识。5、时刻保持敏锐的洞察力和高度的市场前瞻性,树立以科技创新支撑发展的经营理念,在外部经营和服务、内部管理等方面充分融入科技因素；从自身的市场需求和战略需求出发,根据市场上客户群体的变化和经济发展状况,制定出适合自身发展的科技创新战略并逐步推进实施；通过对业务人员的技术培训和科技人员的业务培训,建立一支新型的复合人才队伍,确保业务与技术的协调一致,最大限度发挥科技创新优势；充分依靠现代互联网和信息技术,提升技术创新的能力,建立起以客户服务为中心的业务流程,尽量压缩管理环节,提高业务流程的反应速度和金融服务质量。本文创新之处如下：1、本文重点从经济学的角度入手,摈弃了以往核心竞争力研究泛而繁的研究方式,通过文献研究,梳理理论界对核心竞争力的定义,结合国有商业银行的特殊性,创新核心竞争力的概念,从定义上规范国有商业银行核心竞争力,即国有商业银行的核心竞争力是在一定的生产技术水平、社会经济体制、社会综合发展水平下,商业银行能够在竞争的市场环境中提供给客户某些特殊的价值的同时不易被对手模仿,使得商业银行在未来保持长期稳定可持续的动态、综合的内在能力,是在考虑到社会责任的前提下,商业银行利用自身禀赋资源和外界市场环境拓展现有市场、创造未来机会、在长期中赢得竞争优势的一种动态的能力。2、以更严谨的理论为基础对核心竞争力进行系统分析,具体以波特的价值链理论为基础,分析了我国商业银行的价值链,基于商业银行内、外部价值链的深入研究,对国有商业银行核心竞争力的构成因素进行分析,为后续构建国有商业银行核心竞争力评价体系建立基础。3、基于对国有商业银行的定义和影响因素进行定性的分析,在4个准则层和9个指标层的基础上,初步建立国有商业银行核心竞争力评价指标体系。通过合理设计调查问卷,用层次分析法对我国5家国有商业银行核心竞争力进行排序,定量地分析了我国国有商业银行核心竞争力的相对强弱。由于个人学术研究能力、写作时间和占有的参考文献等方面的影响,本文的研究尚存在以下几点不足,有待今后的研究中改进：1、目前,学术届对核心竞争力理论的研究尚处于“战国”时代,较缺乏对核心竞争力理论系统性研究的相关文献资料,同时产业经济学各分支理论本身就处于一个不断完善的过程中,如何从规范的产业经济学角度系统的认识核心竞争力具有较大难度。2、由于国有商业银行核心竞争力须对我国银行业有深入透彻的了解,当前国有商业银行处于不断变化的内外部市场环境中,对核心竞争力的影响因素也处于一种动态的状态,对国有商业银行核心竞争力进行评价的指标体系设计的全面性和合理性有待进一步完善。
二、构建先进企业文化 提升商业银行核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、构建先进企业文化 提升商业银行核心竞争力（论文提纲范文）
（1）靖远农商银行涉农贷款营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念定义 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 市场营销理论基础 |
| 2.2.2 商业银行市场营销理论基础 |
| 2.2.3 商业银行涉农贷款业务市场营销相关研究 |
| 第三章 靖远农商银行涉农贷款业务营销现状 |
| 3.1 靖远农商银行概况 |
| 3.1.1 靖远农商银行简介 |
| 3.1.2 靖远农商银行涉农贷款业务发展情况 |
| 3.2 靖远农商银行涉农贷款业务营销现状调研 |
| 3.2.1 问卷调查 |
| 3.2.2 访谈 |
| 3.3 靖远农商银行涉农贷款业务现有营销策略存在的问题 |
| 3.4 靖远农商银行涉农贷款业务营销策略问题的原因分析 |
| 第四章 靖远农商银行涉农贷款业务营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 借款方议价能力 |
| 4.2.2 替代品的威胁 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.4 存款方的议价能力 |
| 4.2.5 其他银行业金融机构的竞争 |
| 4.3 涉农贷款业务客户需求分析 |
| 4.4 靖远农商银行涉农贷款业务SWOT分析 |
| 第五章 靖远农商银行涉农贷款业务目标市场分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.3 市场定位 |
| 第六章 靖远农商银行涉农贷款业务营销组合优化策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 开发差异化信贷产品 |
| 6.1.2 打造金融扶贫信贷产品 |
| 6.1.3 开发农业农村产业发展信贷产品 |
| 6.1.4 科学设置担保条件 |
| 6.1.5 合理确定授信额度及期限 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 引入先进的定价技术 |
| 6.2.2 普惠微利的定价原则 |
| 6.2.3 差异化定价 |
| 6.2.4 争取政策支持 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 开展银政合作 |
| 6.3.2 加强银企合作 |
| 6.3.3 推进供应链金融模式 |
| 6.3.4 建设电子渠道 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 实行差异化的促销方式 |
| 6.4.2 加大业务宣传力度 |
| 6.4.3 加强品牌建设 |
| 6.4.4 构建积极的公共关系 |
| 6.5 人员策略 |
| 6.5.1 培养高素质员工 |
| 6.5.2 提升员工服务意识及应变能力 |
| 6.5.3 实行客户经理等级管理 |
| 6.6 过程策略 |
| 6.6.1 优化营销过程 |
| 6.6.2 简化业务流程 |
| 6.7 有形展示策略 |
| 6.7.1 统一员工形象 |
| 6.7.2 优化网点布置 |
| 第七章 靖远农商银行涉农贷款业务营销优化策略实施的保障措施 |
| 7.1 企业文化保障 |
| 7.2 组织保障 |
| 7.3 制度保障 |
| 7.4 技术保障 |
| 7.5 风险管控 |
| 7.6 人员保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 靖远农商银行涉农贷款业务客户调查问卷 |
| 附录B 靖远农商银行信贷客户经理访谈提纲 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）工商银行YZ分行基层网点转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究目的和思路 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 主要创新 |
| 第2章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 银行网点概念 |
| 2.1.2 银行网点转型概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 第3章 工行YZ分行基层网点发展现状及转型必要性分析 |
| 3.1 基层网点发展现状 |
| 3.1.1 基层网点渠道分布 |
| 3.1.2 基层网点人员结构 |
| 3.1.3 基层网点经营概况 |
| 3.1.4 基层网点管理情况 |
| 3.2 工行YZ分行基层网点转型必要性分析 |
| 3.2.1 顺应时代发展的需要 |
| 3.2.2 紧跟城市建设步伐的需要 |
| 3.2.3 积极应对同业竞争的需要 |
| 3.2.4 提升银行利润的需要 |
| 第4章 工行YZ分行基层网点转型SWOT分析 |
| 4.1 基层网点转型SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 基层网点转型的战略选择 |
| 4.3 基层网点转型目标 |
| 第5章 工行YZ分行基层网点转型对策 |
| 5.1 网点构建转型对策 |
| 5.1.1 调整优化基层网点布局 |
| 5.1.2 优化网点岗位劳动组合 |
| 5.1.3 畅通行内协作通道 |
| 5.2 网点经营转型对策 |
| 5.2.1 强化产品营销功能 |
| 5.2.2 实现网点智慧转型 |
| 5.2.3 全面提升服务水平 |
| 5.3 网点管理转型对策 |
| 5.3.1 突出员工营销服务职能 |
| 5.3.2 完善网点考核评价机制 |
| 5.3.3 加强网点内部管理工作 |
| 5.4 网点人员转型对策 |
| 5.4.1 加强网点队伍能力建设 |
| 5.4.2 完善员工考核管理办法 |
| 5.4.3 营造健康企业文化氛围 |
| 第6章 工行YZ分行基层网点转型实施保障 |
| 6.1 工行YZ分行网点转型的实施步骤 |
| 6.1.1 网点转型的准备阶段 |
| 6.1.2 网点转型的试点阶段 |
| 6.1.3 网点转型的推广阶段 |
| 6.1.4 网点转型的后评阶段 |
| 6.2 工行YZ分行网点转型的保障措施 |
| 6.2.1 资源综合支持 |
| 6.2.2 上级政策引导 |
| 6.2.3 先进科技支撑 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）C银行山东省分行核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内现状 |
| 1.2.2 国外现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 第二章 商业银行核心竞争力理论基础 |
| 2.1 商业银行核心竞争力构成要素 |
| 2.1.1 资源要素 |
| 2.1.2 能力要素 |
| 2.1.3 环境要素 |
| 2.2 商业银行核心竞争力的特征 |
| 2.3 商业银行核心竞争力的评价方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 第三章 C银行山东省分行核心竞争力建设现状分析 |
| 3.1 简介 |
| 3.2 发展概况 |
| 3.3 金融服务现状 |
| 3.4 金融创新现状 |
| 3.5 信贷规模现状 |
| 3.6 核心竞争力优势分析 |
| 3.6.1 资本优势 |
| 3.6.2 人才优势 |
| 3.6.3 企业文化及群众基础优势 |
| 3.7 核心竞争力劣势分析 |
| 3.7.1 行政化体系过重 |
| 3.7.2 同业竞争冲击 |
| 3.7.3 银行安全状况存在风险隐患 |
| 3.7.4 人力资源建设不足及专业人才缺失 |
| 3.7.5 产品创新及竞争力不足 |
| 3.7.6 金融科技应用缺乏 |
| 第四章 核心竞争力评价分析 |
| 4.1 核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1.1 评价指标选择 |
| 4.1.2 评价指标介绍 |
| 4.1.3 评测指标分析 |
| 4.2 指标权重确定 |
| 4.2.1 指标权重的计算 |
| 4.2.2 核心竞争力综合评价 |
| 4.3 核心竞争力存在的问题 |
| 第五章 C银行山东省分行核心竞争力提升对策 |
| 5.1 加强公司治理能力建设 |
| 5.1.1 完善公司治理结构 |
| 5.1.2 创新行政管理模式 |
| 5.1.3 加强内部控制 |
| 5.1.4 提高盈利能力 |
| 5.2 加快传统金融服务转型 |
| 5.2.1 由传统网点向零售网点转型 |
| 5.2.2 丰富金融服务内容 |
| 5.2.3 创新发展普惠金融业务 |
| 5.2.4 提高信贷资产质量 |
| 5.2.5 加快智慧银行建设推进工作 |
| 5.3 深化金融科技应用 |
| 5.3.1 优化互联网渠道建设 |
| 5.3.2 推进移动金融、网络金融产品创新 |
| 5.3.3 促进业务多元化发展 |
| 5.4 加强人力资源体系建设 |
| 5.4.1 建设人才培养体系 |
| 5.4.2 优化薪酬分配制度 |
| 5.4.3 提高人才利用率,组建专家队伍 |
| 5.5 风险控制管理 |
| 5.6 整合能力建设 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）核心竞争力视角下商业银行企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业文化的内涵研究现状 |
| 2.2 商业银行企业文化研究现状 |
| 2.3 商业银行核心竞争力研究现状 |
| 2.4 商业银行企业文化与核心竞争力关系研究现状 |
| 第3章 企业文化与商业银行核心竞争力关系的理论分析 |
| 3.1 商业银行企业文化构成 |
| 3.2 商业银行核心竞争力构成分析 |
| 3.3 商业银行企业文化与核心竞争力关系的分析 |
| 3.3.1 基于洋葱模型分析商业银行企业文化与核心竞争力关系 |
| 3.3.2 商业银行企业文化对核心竞争力作用 |
| 第4章 核心竞争力视角下商业银行企业文化建设实证分析 |
| 4.1 ABC银行企业文化建设的现状 |
| 4.2 ABC银行企业文化建设调查问卷分析 |
| 4.3 ABC银行企业文化建设因子分析 |
| 4.3.1 信度分析 |
| 4.3.2 描述性统计分析 |
| 4.3.3 因子模型设计 |
| 4.3.4 因子得分分析 |
| 第5章 核心竞争力视角下商业银行企业文化建设问题及对策 |
| 5.1 核心竞争力视角下企业文化建设中存在的问题 |
| 5.2 核心竞争力视角下商业银行企业文化建设对策 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 商业银行企业文化建设测度的调查问卷 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）建行S省分行核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 第2章 商业银行核心竞争力的基础理论 |
| 2.1 商业银行核心竞争力概念界定 |
| 2.2 商业银行核心竞争力的构成要素 |
| 2.2.1 资源要素 |
| 2.2.2 能力要素 |
| 2.2.3 环境要素 |
| 2.3 商业银行核心竞争力的特征 |
| 2.3.1 价值性 |
| 2.3.2 动态性 |
| 2.3.3 特殊性 |
| 2.3.4 综合性 |
| 2.3.5 延伸性 |
| 2.3.6 持久性 |
| 第3章 建行S省分行竞争力建设现状分析 |
| 3.1 建行S省分行简介 |
| 3.2 建行S省分行发展概况 |
| 3.3 建行S省分行竞争力优势分析 |
| 3.3.1 资本优势 |
| 3.3.2 人才优势 |
| 3.3.3 企业文化及群众基础优势 |
| 3.4 建行S省分行竞争力劣势分析 |
| 3.4.1 行政化色彩仍然存在 |
| 3.4.2 同业竞争冲击 |
| 3.4.3 网络金融产品冲击 |
| 3.4.4 企业盈利能力降低 |
| 3.4.5 人力资源建设不足及人才流失严重 |
| 3.4.6 产品创新及竞争力不足 |
| 3.4.7 传统金融服务体系建设有待提高 |
| 3.4.8 移动金融网络金融发展缓慢 |
| 第4章 建行S省分行核心竞争力评价分析 |
| 4.1 核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.2 核心竞争力评价指标分析 |
| 4.2.1 盈利性指标分析 |
| 4.2.2 流动性指标分析 |
| 4.2.3 安全性指标分析 |
| 4.2.4 创新性指标分析 |
| 4.2.5 客户满意度指标分析 |
| 4.2.6 移动金融、网络金融使用率评价指标分析 |
| 4.3 核心竞争力综合评价结果与分析 |
| 4.3.1 指标权重的计算 |
| 4.3.2 核心竞争力指标标准化计算 |
| 4.3.3 核心竞争力综合评分结果 |
| 4.4 核心竞争力存在的问题分析 |
| 第5章 建行S省分行核心竞争力提升对策 |
| 5.1 加快传统金融服务转型 |
| 5.1.1 由传统网点向零售网点转型 |
| 5.1.2 加强金融服务体系建设 |
| 5.1.3 加快智慧银行建设推进工作 |
| 5.2 加强公司治理能力建设 |
| 5.2.1 去行政化建设 |
| 5.2.2 创新管理模式 |
| 5.2.3 加强内部控制 |
| 5.3 大力推进移动金融、网络金融建设,促进多元化发展 |
| 5.3.1 优化互联网渠道建设 |
| 5.3.2 推进移动金融、网络金融产品创新 |
| 5.3.3 促进业务多元化发展 |
| 5.4 加强人力资源体系建设 |
| 5.4.1 完善人才招聘和培养工作 |
| 5.4.2 优化薪酬分配制度 |
| 5.4.3 完善人才培养和使用体系,做到人尽其才 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）金融伦理对信托公司核心竞争力的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 选题的背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究动态及评述 |
| 一、金融伦理与信托公司核心竞争力关系的研究 |
| 二、金融伦理对金融企业核心竞争力作用机制 |
| 三、信托公司核心竞争力的实证研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 研究创新与不足 |
| 一、可能的创新点 |
| 二、存在的不足 |
| 第一章 金融伦理对信托公司核心竞争力影响的理论基础 |
| 第一节 企业经营活动遵循的伦理原则 |
| 一、基本矛盾关系 |
| 二、相互关联的子关系 |
| 三、不同伦理学派视角下企业经营中的伦理原则 |
| 第二节 金融伦理与信托公司核心竞争力的相关概念 |
| 一、信托相关概念 |
| 二、金融伦理相关概念 |
| 三、核心竞争力相关概念 |
| 第三节 金融伦理对信托公司核心竞争力影响的相关理论 |
| 一、信息不对称理论 |
| 二、委托-代理理论 |
| 三、利益相关者理论 |
| 第二章 金融伦理对信托公司核心竞争力影响的理论分析 |
| 第一节 信托公司金融伦理与核心竞争力的特征分析 |
| 一、信托公司金融伦理的特征分析 |
| 二、信托公司核心竞争力的特征分析 |
| 第二节 金融伦理与信托公司核心竞争力的关系分析 |
| 一、企业伦理价值观与企业伦理的关系 |
| 二、企业伦理与企业核心竞争力的关系 |
| 三、金融伦理与信托公司核心竞争力的关系 |
| 第三节 金融伦理对信托公司核心竞争力的影响分析 |
| 一、基于信托市场的宏观视角分析 |
| 二、基于信托公司的中观视角分析 |
| 三、基于信托公司内部的微观视角分析 |
| 第三章 信托公司金融伦理评价体系的构建及测量 |
| 第一节 构建信托公司金融伦理评价指标体系的依据 |
| 一、评测方法的研究及选择 |
| 二、体系构建的理论依据 |
| 三、评价内容的确定依据 |
| 第二节 信托公司金融伦理评价的内容 |
| 一、诚信程度 |
| 二、利他意识 |
| 三、责任担当 |
| 第三节 信托公司金融伦理评价指标的设计 |
| 一、评价指标的选取原则及依据 |
| 二、选取的评价指标 |
| 三、对评价指标的释义及度量方法 |
| 第四节 信托公司金融伦理的统计分析 |
| 一、样本的选取及信息来源 |
| 二、信托公司金融伦理评价 |
| 第四章 金融伦理对信托公司核心竞争力影响的实证分析 |
| 第一节 模型框架构建 |
| 一、研究方法 |
| 二、实证研究思路 |
| 第二节 研究变量的设计 |
| 一、信托公司金融伦理的衡量指标 |
| 二、信托公司核心竞争力的指标设计 |
| 三、信托公司核心竞争力的度量 |
| 第三节 数据分析与讨论 |
| 一、数据收集与样本选取 |
| 二、计量模型的选择 |
| 三、实证结果及分析 |
| 第四节 实证研究结论 |
| 第五章 提升信托公司金融伦理水平的路径 |
| 第一节 完善金融伦理制度层面的强制机制 |
| 一、建立完善的法律制度 |
| 二、构建金融伦理活动中的监管机制 |
| 三、完善金融伦理信息的披露体系 |
| 第二节 健全信托公司金融伦理的提升机制 |
| 一、提高信托公司金融伦理意识 |
| 二、采取利益相关者相互制衡的治理结构 |
| 三、制定与自身特点相匹配的金融伦理发展策略 |
| 四、建立全面的金融伦理管理体系 |
| 第三节 强化从业人员职业道德的疏导机制 |
| 一、提升信托公司高管的金融伦理认知水平 |
| 二、培育信托公司员工的职业道德精神 |
| 结论 |
| 第一节 研究总结 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 读博期间科研成果 |
| 致谢 |
（7）国有商业银行从业人员职业道德教育研究 ——基于对北京A银行的调查分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 道德教育的相关概念及思想理论研究 |
| 1.2.2 职业道德教育的研究 |
| 1.2.3 国有商业银行职业道德教育的研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 调查研究法 |
| 1.3.2 文献研究法 |
| 1.3.3 案例研究法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 2 国有商业银行从业人员职业道德教育理论界说 |
| 2.1 马克思主义职业道德的内涵与特征 |
| 2.1.1 道德的内涵及特征 |
| 2.1.2 职业道德的内涵及特征 |
| 2.2 马克思主义职业道德教育的相关理论 |
| 2.2.1 马克思主义职业道德教育思想 |
| 2.2.2 马克思主义人学理论 |
| 2.2.3 马克思主义市场经济与道德建设的关系理论 |
| 2.2.4 为人民服务宗旨和集体主义原则思想 |
| 2.3 职业道德教育其他相关思想渊源 |
| 2.3.1 中华传统道德修养思想 |
| 2.3.2 涂尔干职业伦理思想 |
| 2.4 新时代国有商业银行公共责任与职业道德教育的特征 |
| 2.4.1 新时代国有商业银行的挑战与职业道德教育 |
| 2.4.2 国有商业银行职业道德教育的地位与本质特征 |
| 3 国有商业银行从业人员职业道德教育分析框架 |
| 3.1 银行企业形象塑造中的职业道德教育 |
| 3.1.1 职业道德与银行企业形象的关系 |
| 3.1.2 职业道德是银行企业文化与核心竞争力的逻辑中介 |
| 3.2 银行社会责任履行中的职业道德教育 |
| 3.2.1 国有商业银行履行社会责任的内在规定性 |
| 3.2.2 职业道德教育是落实银行道德责任和社会责任的关键 |
| 3.3 银行员工专业发展中的职业道德教育 |
| 3.3.1 职业道德是银行从业者专业发展的重要动力支持 |
| 3.3.2 银行职业道德教育与员工主体性 |
| 3.4 企业形象、社会责任、个体发展与职业道德教育“三位一体” |
| 4 国有商业银行从业人员职业道德现状调查 |
| 4.1 调查设计与测量维度 |
| 4.1.1 调查过程与方法 |
| 4.1.2 测量维度和指标 |
| 4.2 从业人员的职业体验与困惑 |
| 4.2.1 薪酬公平与困惑 |
| 4.2.2 职业压力与困惑 |
| 4.3 个体特质对从业人员职业体验的双重影响 |
| 4.3.1 个体特质的积极影响 |
| 4.3.2 个体特质的消极影响 |
| 4.4 银行从业人员职业道德认知 |
| 4.4.1 银行从业人员职业道德自我感知 |
| 4.4.2 银行从业人员对职业道德内容的认知 |
| 4.5 银行从业人员对职业道德教育的评价 |
| 4.5.1 职业道德教育的形式与内容评价 |
| 4.5.2 职业道德教育管理与执行评价 |
| 5 国有商业银行从业人员职业道德教育的影响因素 |
| 5.1 环境因素 |
| 5.1.1 市场经济业绩论导向 |
| 5.1.2 社会观念的多元化 |
| 5.1.3 媒体舆论对不良风气的放大效应 |
| 5.2 组织因素 |
| 5.2.1 金融企业组织文化现实化 |
| 5.2.2 银行内部组织管理育人功能弱化 |
| 5.2.3 银行内部合规教育表面化 |
| 5.2.4 银行职业道德教育方式单一化 |
| 5.3 个体因素 |
| 5.3.1 个人职业定位模糊 |
| 5.3.2 个体价值观迷茫 |
| 5.3.3 个体责任意识的缺乏 |
| 6 国有商业银行从业人员职业道德教育路径 |
| 6.1 国有商业银行从业人员职业道德教育生态性优化 |
| 6.1.1 商业银行职业道德教育体系生态性发展目标与原则 |
| 6.1.2 商业银行职业道德教育体系的生态性优化思路 |
| 6.2 国有商业银行从业人员职业道德教育的组织载体开发 |
| 6.2.1 银行日常管理载体开发利用 |
| 6.2.2 银行文化活动载体开发利用 |
| 6.2.3 银行合规教育载体的开发利用 |
| 6.2.4 银行新媒体传播载体的开发利用 |
| 6.3 国有商业银行从业人员职业道德教育的主体优化 |
| 6.3.1 基于主体体验重塑主体责任 |
| 6.3.2 优化以核心价值观为内核的组织文化 |
| 6.3.3 筑牢群团组织“凝心聚力集智”功能 |
| 6.4 国有商业银行从业人员职业道德教育的内容优化 |
| 6.4.1 职业道德教育基本理念的更新 |
| 6.4.2 职业道德教育内容的优化组合 |
| 6.4.3 职业道德教育内容实施的策略优化 |
| 6.5 国有商业银行从业人员职业道德教育的方法完善 |
| 6.5.1 职业道德教育生活化 |
| 6.5.2 以典型示范实现标杆管理 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 读博期间所发表的学术成果 |
| 附录 B 国有商业银行从业人员职业现状及职业道德教育调查统计数据 |
（8）全国性股份制商业银行核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导 论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 重要概念辨析 |
| 1.2.1 商业银行具体类型及区别 |
| 1.2.2 核心竞争力与企业竞争力 |
| 1.2.3 核心竞争力与竞争优势 |
| 1.3 研究方法与写作思路 |
| 1.3.1 论文研究方法 |
| 1.3.2 论文写作思路 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 核心竞争力理论发展与文献综述 |
| 2.1.1 核心竞争力理论的源起与内涵 |
| 2.1.2 核心竞争力理论的发展 |
| 2.1.3 核心竞争力分析模型与方法 |
| 2.2 商业银行核心竞争力评价方法 |
| 2.2.1 商业银行竞争力研究方法述评 |
| 2.2.2 银行核心竞争力评价及模型研究 |
| 2.2.3 商业银行核心竞争力提升机制 |
| 第3章 商业银行核心竞争力的内涵与特征 |
| 3.1 商业银行的性质和特征 |
| 3.1.1 商业银行的定义 |
| 3.1.2 商业银行的属性与特征 |
| 3.2 商业银行核心竞争力的概念辨析与功能 |
| 3.2.1 商业银行核心竞争力的概念辨析 |
| 3.2.2 商业银行核心竞争力的要素构成 |
| 3.2.3 商业银行核心竞争力的基本功能 |
| 3.3 商业银行核心竞争力的识别与关键特征 |
| 3.3.1 核心竞争力的识别规则与方法 |
| 3.3.2 商业银行组织特征与竞争特点 |
| 3.3.3 商业银行核心竞争力关键特性分析 |
| 第4章 商业银行核心竞争力的发展特征 |
| 4.1 我国商业银行的发展现状与市场环境 |
| 4.1.1 股份制商业银行的发展历程 |
| 4.1.2 商业银行的市场集中度 |
| 4.1.3 商业银行的外部市场竞争环境 |
| 4.2 利率市场化下商业银行发展核心竞争力的必要性 |
| 4.2.1 利率市场化改革的演进历程 |
| 4.2.2 利率市场化对商业银行发展的冲击和影响 |
| 4.2.3 利率市场化下发展核心竞争力的必要性 |
| 4.3 中国和日本商业银行核心竞争力的时代特征 |
| 4.3.1 日本商业银行的发展与核心竞争力特征 |
| 4.3.2 中国商业银行核心竞争力的变动特征 |
| 第5章 全国性股份制商业银行核心竞争力的构成要素 |
| 5.1 银行家才能与核心竞争力 |
| 5.1.1 银行家的含义 |
| 5.1.2 银行家在商业银行竞争中的作用 |
| 5.1.3 银行家的能力与核心竞争力 |
| 5.2 制度结构与核心竞争力 |
| 5.2.1 制度结构及相关概念 |
| 5.2.2 商业银行制度安排与核心竞争力的关系 |
| 5.2.3 商业银行制度安排对核心竞争力的影响 |
| 5.3 战略管理能力与核心竞争力 |
| 5.3.1 商业银行战略管理能力 |
| 5.3.2 战略管理与核心竞争力的关系 |
| 5.4 市场营销能力与核心竞争力 |
| 5.4.1 市场营销的概念 |
| 5.4.2 市场营销对商业银行的作用 |
| 5.4.3 市场营销与核心竞争力的关系 |
| 5.5 金融创新能力与核心竞争力 |
| 5.5.1 商业银行金融创新理论假说 |
| 5.5.2 商业银行金融创新的价值 |
| 5.5.3 商业银行金融创新与核心竞争力的关系 |
| 5.6 风险控制能力与核心竞争力 |
| 5.6.1 风险控制能力与商业银行的发展 |
| 5.6.2 风险控制能力与商业银行核心竞争力的关系 |
| 5.7 社会责任与核心竞争力 |
| 5.7.1 商业银行的社会责任 |
| 5.7.2 社会责任与核心竞争力 |
| 第6章 全国性商业银行核心竞争力的实证研究 |
| 6.1 基于经营绩效的核心竞争力评价 |
| 6.1.1 效率评价理论与方法 |
| 6.1.2 模型解释 |
| 6.1.3 模型构建 |
| 6.1.4 效率测算与结论 |
| 6.2 基于 MALMQUIST 指数的核心竞争力评价 |
| 6.2.1 Malmquist 指数 |
| 6.2.2 模型构建与效率测算 |
| 6.3 全国性商业银行核心竞争力的评价分析 |
| 6.3.1 评价方法选择 |
| 6.3.2 指标体系构建 |
| 6.3.3 模型分析与评价 |
| 第7章 经济新常态下提升商业银行核心竞争力的相关建议 |
| 7.1 经济新常态下中国商业银行的发展 |
| 7.1.1 商业银行发展的新常态 |
| 7.1.2 新常态时期中国商业银行面临的挑战 |
| 7.2 经济新常态下提升商业银行核心竞争力的宏观层面建议 |
| 7.2.1 完善宏观调控机制 |
| 7.2.2 提高金融监管效率 |
| 7.2.3 推动金融市场建设 |
| 7.2.4 改进金融税费管理 |
| 7.3 经济新常态下提升商业银行核心竞争力的微观层面建议 |
| 7.3.1 提高市场运营能力 |
| 7.3.2 提高国际战略能力 |
| 7.3.3 提高信息管理能力 |
| 7.3.4 提高风险控制能力 |
| 7.3.5 提高金融创新能力 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其成果 |
| 致谢 |
（9）NH银行企业文化建设案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| (一) 研究的背景 |
| (二) 研究意义与目的 |
| 1. 完成对NH银行企业文化建设成就的理性梳理与评价 |
| 2. 找出NH银行企业文化建设的短板以提升竞争软实力 |
| 3. 助推NH银行更好贯彻总行的企业文化核心理念 |
| 4. 提供优化企业文化建设中长期战略的理论依据 |
| (三) 研究方法及创新点 |
| 1. 主要研究方法 |
| 2. 亮点和创新点 |
| 一、商业银行企业文化建设理论综述 |
| (一) 企业文化建设理论概述 |
| 1. 企业文化的内涵 |
| 2. 企业文化理论研究的起源 |
| 3. 企业文化的特性和作用 |
| (二) 商业银行企业文化相关理论成果概述 |
| 1. 商业银行企业文化的归属和分类 |
| 2. 商业银行企业文化的特点 |
| 3. 商业银行企业文化对业务发展的推动作用及机理 |
| 二、NH银行企业文化建设案例材料与个性特色分析 |
| (一) NH银行基本情况及企业文化建设的重要性 |
| 1. NH银行基本情况 |
| 2. NH银行经营业绩概览 |
| 3. NH银行企业子文化建设成就 |
| 4. NH银行业绩与文化的互动关系 |
| (二) NH银行企业文化建设的历程回顾 |
| 1. 第一阶段(1980—1996年):文化萌芽阶段 |
| 2. 第二阶段(1996—2006年):文化成长阶段 |
| 3. 第三阶段(2007年—现在):文化成型阶段 |
| (三) NH银行企业文化建设的现状及评估 |
| 1. NH银行现有的企业文化架构及特点 |
| 2. NH银行企业子文化的测量及结果分析 |
| 3. 员工期望及NH银行企业文化存在的不足 |
| 三、NH银行企业子文化建设面临的新形势和新机遇 |
| (一) NH银行企业子文化建设面临的新形势和新机遇 |
| 1. 面临全国上下共圆“中国梦”、同创和谐社会的历史机遇 |
| 2. 面临NY银行总行加快子文化建设的良好时机 |
| 3. 面临从业务竞争转向文化竞争的理念转变的重要阶段 |
| (二) NH银行企业文化建设面临的挑战和难题 |
| 1. 市场竞争加剧,以绩效导向为主导的企业文化面临新难题 |
| 2. 金融环境剧变,规范稳健与创新求变之间面临平衡难题 |
| 3. 内部低效运作,特色子文化建设缺乏效率支撑 |
| 四、NH银行企业文化建设的思路和措施 |
| (一) 管理架构必须重构和完善,强化运作体系上的保障 |
| 1. 企业文化管理架构必须从非专业向专业的转变 |
| 2. 企业文化管理模式必须从被动式向主动式转变 |
| 3. 企业文化建设活动必须从非系统向系统化转变 |
| (二) 企业精神必须传承和升华,提升NH银行核心竞争力 |
| 1. 推进实现从“领先”到“超越”的业绩观念的提升 |
| 2. 推进实现从“首推”到“首创”的创新理念提升 |
| 3. 推进实现从“就业人”到“事业人”的人本理念提升 |
| 4. 推进实现从“合规”到“控险”的管控理念提升 |
| (三) 基础制度必须配套和完善,创造文化提升的基本条件 |
| 1. 突破资源管理瓶颈,确保人本理念提升到位 |
| 2. 重构激励机制框架,确保创新理念提升到位 |
| 3. 健全风险管理机制,确保控险理念提升到位 |
| 4. 完善绩效管理机制,确保超越理念提升到位 |
| 结束语 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）国有商业银行核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容与思路 |
| 1.3 本文的方法 |
| 1.4 文章的主要创新点和不足 |
| 1.4.1 本文的创新之处 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 2 基本理论和文献综述 |
| 2.1 核心竞争力及相关概念界定 |
| 2.1.1 核心竞争力概念界定 |
| 2.1.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.1.3 相关概念区别 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 2.2.1 商业银行核心竞争力的内在含义 |
| 2.2.2 商业银行核心竞争力特征 |
| 2.2.3 商业银行核心竞争力的主要构成要素以及相应的评价体系 |
| 2.2.4 商业银行核心竞争力的提升 |
| 3 商业银行核心竞争力的涵义、特征和构成要素 |
| 3.1 商业银行核心竞争力的涵义和特征 |
| 3.1.1 商业银行的属性 |
| 3.1.2 商业银行核心竞争力的内涵分析 |
| 3.1.3 商业银行核心竞争力的特征 |
| 3.2 商业银行价值链 |
| 3.2.1 价值链理论 |
| 3.2.2 商业银行价值链的定义 |
| 3.2.3 商业银行外部价值链系统 |
| 3.2.4 商业银行内部价值链系统 |
| 3.3 商业银行核心竞争力的构成要素 |
| 3.3.1 资源禀赋型要素 |
| 3.3.2 基础能力型要素 |
| 3.3.3 市场环境型要素 |
| 4 国有商业银行核心竞争力的评价 |
| 4.1 我国国有商业银行评价指标体系的建立 |
| 4.1.1 问题的提出 |
| 4.1.2 指标体系设计的原则 |
| 4.1.3 指标体系的建立 |
| 4.2 综合评价指标权重的确定 |
| 4.3 我国国有商业银行核心竞争力的总体评价 |
| 4.3.1 问卷调查对象、调查目的以及问卷的设计思路 |
| 4.3.2 国有商业银行核心竞争力的评价分析 |
| 5 差异化战略与核心竞争力 |
| 5.1 背景 |
| 5.1.1 竞争 |
| 5.1.2 差异化战略 |
| 5.1.3 差异化战略、成本领先战略和价值创新战略 |
| 5.2 差异化战略对国有商业银行核心竞争力的作用机制 |
| 5.2.1 差异化战略和核心竞争力的辩证关系 |
| 5.2.2 商业银行差异化战略 |
| 5.2.3 差异化战略和国有商业银行核心竞争力的作用机制 |
| 5.3 鼓励差异化发展,提高战略转型能力——以交通银行为例 |
| 5.3.1 快速推进国际化发展,不断提升全球金融服务能力 |
| 5.3.2 集团协同效应不断显现,综合化经营进入回报期 |
| 5.3.3 财富管理业务特色鲜明,逐步形成差异化竞争优势 |
| 6 风险管理与核心竞争力 |
| 6.1 商业银行风险管理能力 |
| 6.1.1 商业银行面临的风险 |
| 6.1.2 商业银行的风险管理 |
| 6.2 风险管理能力与国有商业银行核心竞争力作用机理分析 |
| 6.2.1 商业银行经营风险的本质决定了其核心竞争力的内生性 |
| 6.2.2 商业银行经营管理风险的能力决定核心竞争力 |
| 6.3 国有商业银行基于风险管理角度提升核心竞争力的措施 |
| 6.3.1 国有商业银行风险管理现状 |
| 6.3.2 国有商业银行全面风险管理主要措施 |
| 7 组织结构与核心竞争力 |
| 7.1 商业银行组织优化概述 |
| 7.1.1 组织和组织结构 |
| 7.1.2 企业组织结构演进 |
| 7.1.3 企业组织结构的发展趋势及对企业核心竞争力的影响 |
| 7.1.4 国有商业银行组织结构 |
| 7.2 国有商业银行组织优化能力与核心竞争力 |
| 7.2.1 国有商业银行组织优化能力的影响因素 |
| 7.2.2 国有商业银行组织优化能力和核心竞争力 |
| 7.3 国有商业银行组织优化现状 |
| 7.3.1 国有商业银行组织架构模式演进 |
| 7.3.2 国有商业银行组织架构的现状 |
| 7.3.3 国有商业银行组织结构存在的主要问题 |
| 7.3.4 有效提升国有商业银行组织优化能力 |
| 8 技术创新与核心竞争力 |
| 8.1 技术创新 |
| 8.1.1 技术创新 |
| 8.1.2 商业银行的技术创新 |
| 8.2 商业银行技术创新能力和核心竞争力 |
| 8.2.1 技术创新的环境 |
| 8.2.2 技术创新是国有商业银行的核心竞争力的主要源泉 |
| 8.3 国有商业银行技术创新的主要战略 |
| 8.3.1 我国商业银行技术创新现状 |
| 8.3.2 有效提升国有商业银行技术创新能力 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
四、构建先进企业文化 提升商业银行核心竞争力（论文参考文献）
- [1]靖远农商银行涉农贷款营销策略优化研究[D]. 曾晴. 兰州大学, 2021(02)
- [2]工商银行YZ分行基层网点转型研究[D]. 苏晓嫚. 扬州大学, 2020(05)
- [3]C银行山东省分行核心竞争力提升研究[D]. 王琨. 西南大学, 2020(05)
- [4]核心竞争力视角下商业银行企业文化建设研究[D]. 王粤姣. 山东大学, 2020(05)
- [5]建行S省分行核心竞争力提升研究[D]. 刘子瑜. 西北农林科技大学, 2020(02)
- [6]金融伦理对信托公司核心竞争力的影响研究[D]. 雷智. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [7]国有商业银行从业人员职业道德教育研究 ——基于对北京A银行的调查分析[D]. 孔航. 南京理工大学, 2019(01)
- [8]全国性股份制商业银行核心竞争力研究[D]. 张亮. 吉林大学, 2015(08)
- [9]NH银行企业文化建设案例研究[D]. 卓映洲. 广西师范大学, 2014(04)
- [10]国有商业银行核心竞争力研究[D]. 李广新. 西南财经大学, 2013(12)