一、变频主宰空调市场？（论文文献综述）
本刊编辑部[1]（2019）在《海尔中央空调:把握时代脉搏 让世界看中国智造》文中进行了进一步梳理1综述2008年夏天,一件举国轰动的大事让世界的目光聚焦在中国,那就是北京奥运会。相比此前中国承办的其他世界级赛事,北京奥运会带来的国际影响力以及在中国后续十年发展中所体现出的商业价值提升不可估量。可以说,那是自改革开放之后,中国在世界格局变化中逐渐走向主舞台的一个关键性时刻。不过,在那个时间点上,中国制造内部谁能够成为新一阶段的执牛耳者却充满着不确定性,世界目光更多看好的是中国整体高速崛起的势头及部分起步较晚的蓝海市场留下的充足想象空间。
罗杰[2]（2018）在《MQ中央空调营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国市场经济的不断深化,人们的日常生活水平不断提高,这极大地促进了我国中央空调产业的迅速成长与繁荣。据统计2017年中国中央空调市场实现总体销量1100亿元,已成为中国国民经济持续繁荣的关键行业之一。近年来,由于中国房地产行业持续繁荣,给中国中央空调行业提供了巨大的成长空间与广阔的市场,这给广大的中央空调生产商带来了无限机遇。从中央空调的市场细分来看,随着家用中央空调作为改善居住环境的重要性日益突出,中央空调在家装零售市场的市场份额将会越来越大,家用中央空调市场将会成为各空调企业迅速扩大市场份额,提高营业利润的主要来源。作为知名家用中央空调品牌的MQ中央空调属于MQ中央空调有限公司,正面临着日益激烈的外部市场竞争与内部自身发展限制的双重压力,如何在这种残酷的内忧外患情况下,识别机会、明确清晰的定位、创造持久的竞争优势是值得令MQ中央空调有限公司在谋求发展过程中深思熟虑的重要问题。文章主要以市场营销学的相关理论知识为基础,通过问卷调查的形式对MQ中央空调有限公司外部营销环境和内部自身环境的分析,试图找出困扰MQ中央空调市场营销的症结所在,并在此基础上对公司营销运作提出切实可行的营销策略。本文主要是结合作者本人的实际工作的长期经验数据,以严谨的市场营销学基础知识为立足点,按照“从大到小”的顺序展开主要内容分析。文章首先从MQ中央空调有限公司的市场营销环境入手,在对MQ国际以及大金工业集团简要介绍的前提下,先是分析了我国中央空调行业所面临的宏微观环境,同时运用“波特五力模型”分析了我国中央空调的行业竞争情况,分析了MQ中央空调有限公司在中央空调行业所具有的优势和劣势。在此基础上,作者通过问卷调查汇总数据,结合MQ中央空调有限公司营销策略的实际情况,指出了公司在营销体制、促销、售后和渠道中存在的问题。紧接着在对消费者消费行为和目标市场相应分析的基础上,得出了基本上适应于MQ中央空调有限公司实际现状的市场营销策略。
郑茂宽[3]（2018）在《智能产品服务生态系统理论与方法研究》文中研究表明随着20世纪末以来世界范围内制造业服务化的深刻变革,基于产品与服务相结合的新型产业模式,成为制造型企业新的利润和价值增长点。传统以生产制造为核心的企业运营模式,逐渐被以面向客户提供集成化的服务与解决方案的运营模式所取代。同时,随着数字化、网络化、智能化技术的崛起,世界正处在通向新的创新与变革时代的门口,推动价值链由基于产品的模式向基于智能化产品和服务的模式转变。同时,生态战略已经成为当前创新型企业构建全兴竞争格局的新思路,通过生态开放、资源共享、价值共创等社会化方式打破企业边界,推动各类商业要素的整合与重构。随着当前制造型企业服务化转型、智能互联技术的提升、企业生态战略的实施,各个领域都在朝着打造智能产品服务生态系统（Smart Product Service Ecosystem,SPSE）的方向发展,然而当前学术界还未形成系统化的理论支撑。因此,本文围绕智能产品服务生态系统的关键核心问题展开理论体系的构建和方法研究,主要研究内容包括:（1）智能产品服务生态系统理论框架。通过广泛收集、整理和分析国内外有关文献,基于对智能化、生态化、服务化等发展趋势的分析,构建了智能产品服务生态系统总体框架:提出了智能产品服务生态系统的基础定义;分析了智能产品服务生态系统的智能、生态、服务三大特征;提出了智能产品服务生态系统六面体构成要素模型,包括智能技术、用户体验、商业模式、市场定位、关联关系及联接交互;进一步分析了智能产品服务生态系统六大要素与三大特征之间的映射矩阵,以及系统要素之间的交互逻辑关系;提出了包括需求分析、系统解析、系统设计、服务交付等环节的智能产品服务生态系统研究技术路线图,为企业向智能产品服务生态系统转型提供了理论依据和指导。（2）智能产品服务生态系统需求分析。从智能产品服务生态系统的运行边界分析入手,研究了业务范畴横向、纵向拓展以及生态价值识别的相关方法;基于对客户需求静态结构和动态结构两个方面特征的分析,开发了基于模糊认知图（Fuzzy Cognitive Mapping,FCM）的客户隐性需求挖掘方法和基于自回归积分移动平均模型（Autoregressive Integrated Moving Average Model,ARIMA）的客户动态需求预测方法。（3）智能产品服务生态系统解析。解析智能产品服务生态系统的内部运行机制,应用生态化可生存系统模型（Eco-Viable System Model,EVSM）对系统结构进行层次拓扑分析,基于耗散结构理论、Type 2模糊集生态位理论等研究了SPSE的平衡态发展过程,提出了智能产品服务生态系统稳健性的抵抗力和恢复力双维度评估方法,以及增强系统稳健性的冗余机制,研究了基于涌现理论的智能产品服务生态系统价值增值模型。（4）智能产品服务生态系统设计。构建了智能产品服务生态系统总体设计流程,开发了基于模糊关联聚类方法的智能产品/功能层次聚类方法,开发了基于服务蓝图、业务流程建模与标注（Business Process Modeling Notation,BPMN）等多方法融合的智能服务流程配置模型,并提出了基于价值网络分析（Value Network Analysis,VNA）的智能产品服务生态系统价值交互与基于价值传递矩阵的价值平衡理论。（5）智能产品服务生态系统交付。基于智能生态产品服务交付体系架构的研究,从宏观、中观、微观及战略、战术、执行两个维度出发,构建了智能产品服务生态系统的能力层次模型,开发了智能产品服务资源虚拟化方法,分析了智能产品服务交付的产品互联协同、服务业务协同、服务组织协同、生态价值协同等四个层次的协同化过程,以及线上线下相结合的服务交付渠道,开发了基于动态资源池的服务资源共享配置方法。通过智能家居和智能网联汽车服务生态系统两个应用示例对以上理论研究内容进行了验证,结果表明了本论文所提出方法和技术的可行性和有效性。智能产品服务生态系统理论体系、技术方法与相关解决方案的研究,源于工业界实际需求,也将会对企业向服务化、网络化、智能化、生态化转型提供一定的理论指导与借鉴。
甘开全[4]（2016）在《董明珠:让世界爱上中国造》文中研究表明董明珠简介:董明珠,1954年8月出生,江苏南京人。1990年,进入珠海海利空调器厂（格力电器的前身）做业务经理。从1994年开始,相继担任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。2012年5月,被任命为格力集团董事长。2014年,被联合国正式聘为"城市可持续发展宣传大使"。2015年,入选"十三五"国家发展规划专家委员会成员。现在,董明珠是全球各大权威媒体眼中的"全球商界女强人50强""全球100位最佳CEO""世界十大最具影响力的华裔女企业家"。
郭宏文[5]（2016）在《董明珠的倔强经营》文中进行了进一步梳理董明珠,1954年8月出生于江苏南京,现任珠海格力电器股份有限公司董事长。2014年9月17日,董明珠被联合国正式聘为"城市可持续发展宣传大使",她在2015年《福布斯》50位亚洲商界权势女性榜单中位居第4。董明珠这个与"格力"、"空调"画等号的女人,无论做空调,还是卖空调,都推向一种极致状态——投入巨资自主研发,自己掌握核心科技。董明珠深信,没有亏损的行业,只有亏损的企业。
李志[6]（2013）在《空调企业“赶超”路径分析》文中进行了进一步梳理文章通过案例分析的方式,归纳了中国空调企业互相赶超的三种路径,并运用其他行业案例说明三种超越路径在市场竞争中的适用性。
本刊编辑部[7]（2013）在《海尔 中国中央空调行业技术发展变革的推动者》文中研究指明海尔中央空调的发展史就是一部中国中央空调自主品牌的行业发展史;海尔中央空调技术创新过程就是中国中央空调行业技术变革的过程。1993年,海尔决定在中央空调市场打开一片属于民族品牌的市场,率先在国内进入中央空调领域,一举打破了外资企业对中央空调市场的绝对垄断。2006年,这在中国中央空调发展史上是颇具意义的一年。这一年,被誉为全球最尖端、引领末来10年科技创新的成果—中国首台磁悬浮中央空调在海尔问世。这不仅拉开了全球中央空调驱动方式从活塞式、涡旋式、螺杆式‘离心式向磁悬浮的升级换代.也全面吹响了中国企业在中央空调市场定义游戏规则、把握行业趋势的冲锋号。同时,正是从这一年开始,以海尔为首的民族品牌迎来了市场发展的黄金期。中国中央空调市场呈现了欧美系、日韩系以及国产品牌三足鼎立的品牌发展格局。此后,经过6年多的持续投人和专注应用,海尔在莞成从磁悬浮应用技术创新,磁悬浮中央空调整机性能匹配{到磁悬浮中央空调工程项目的实施应用和系统解决方案成形后,磁悬浮中央空调时代的发展新幕全面拉开,将步人决增长的新通道,推动中央空调行业在规模和利润上的稳步双增长。作为通过技术创新一举进军中央空调市场的龙头型牵业,海尔一直承担着国内空调产业的主导者的责任,通过断地在产品方面革命性地推陈出新,作为民族品牌的代表强势突围,终于使得国产品牌在市场上拥有与外资品牌相杭衡的话语权。
戴湖海[8]（2012）在《CL公司家用空调市场营销策略研究》文中提出家用空调经过近二十年的高速发展,现已逐渐进入了缓慢增长期。随着国内一级市场的饱和,国家宏观经济政策的调控,空调企业面临着前所未有的巨大挑战和发展转折期。面对如此严峻的市场和激烈的竞争,企业要想保持自身在家用空调行业的地位和逆势发展,必须通过变革自身的市场营销策略来提升企业的市场竞争力。本论文主要以目标市场营销理论（STP分析法）、市场营销组合理论（4P、4C、4R、4V）、PEST、波特的“五力模型”和SWOT分析法等理论为依据,通过分析国内家用空调竞争态势和CL公司家用空调营销现状,提出CL公司市场营销方面存在的问题。针对存在的问题,运用市场营销分析的专业理论,充分分析了CL公司在外部环境、行业环境、消费者、内部条件等方面的机会和威胁,提出了适合CL公司发展的营销策略和实施保证措施。通过研究本文认为CL公司要在4P （product、price、channel、promotion）组合等方面采取差异化的营销策略,培养自身的独特竞争优势,重视品牌营销,通过改变企业的管理模式和机制以保证市场策略的实施。本论文研究提出的营销理念、营销策略和实施保障措施,为像CL公司这样的企业怎样在竞争激烈的市场中独辟蹊径而胜出,并成功抢占市场份额提供参考。同时,对CL公司企业的高层分析归纳目前的市场形势,了解企业的生存环境和空调行业的发展趋势,制定企业的长远发展战略方面提供有价值的参考。
陈恒星[9]（2011）在《FSC公司半导体元件在变频家电营销计划》文中研究指明半导体产业作为高尖端技术,高附加值以及电子产品中位于上游链的供应产业,对于目前以制造为本的中国家电企业来说,虽然经过了几十年的发展,制造规模和经济总量在不断的上升,但是在绿色环保,低碳经济的政府背景要求下,变频比非变频家电产品可以节省40%左右的能源,未来五年的经济增长点一定需要更高效率的家电产品来支撑,为此作为半导体的公司需要需要未雨绸缪,抓住机遇。所以该论文结合当前绿色环保,高能效的家电,以及宏观大环境,加上半导体公司的发展趋势,找出当前半导体公司在家电变频的问题,运用MAB期间学到的知识和理论,从而分析出半导体在中国变频家电市场遇到的机遇和挑战。论文主要分为五个部分,运用理论分析问题,半导体在变频家电的介绍,营销环境的分析,以及半导体在变频家电目标,最后是阐述半导体在变频家电营销计划。论文认为半导体在新的环境下遇到的主要问题在于三点:中国家电数量在不断的增加,在变频家电中如何获取更大的市场份额;半导体匹配不了家电变频的发展;半导体公司该用什么方式来解决问题,解决这些问题需要从系统的角度来来思考,解决好半导体在家电中的产业链问题是关键因素之一。不断的提出创新的解决办法,才可以让自己立于不败之地,百战百胜!
魏军[10]（2011）在《别急,让“变频”再飞一会 2010年空调市场综述及2011年展望》文中研究表明2010年,国内空调市场保持高位运行,零售量和零售额均取得的同比大幅增长,众多厂家亦是赚的盆满钵满。在规模大幅增长的同时,市场产品结构也出现了很大变化,其中最为突出的就是变频空调的高速增长。在2010年初中怡康曾撰文断言2010年将是变频空调大范围普及之年,到了年末我们也欣喜的看到这一年变频空调终于飞了起来。也许正应了电影《让子弹飞》里的那句话"别急,让子弹
二、变频主宰空调市场？（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、变频主宰空调市场？（论文提纲范文）
（1）海尔中央空调:把握时代脉搏 让世界看中国智造（论文提纲范文）
| 1综述 |
| 打破技术垄断, 海尔开创中国中央空调品牌时代 |
| 5G、物联网等新技术加剧行业马太效应 |
| 全维度关注用户行业需要顺应空气生态趋势 |
| 2直击现场 |
| 德国TüV SüD行业首家德国品质安全认证颁证仪式 |
| 行业首个物联网5G应用联合实验室揭牌仪式 |
| 全球首台新冷媒物联网磁悬浮新品发布仪式 |
| 第四届海尔磁悬浮杯设计大赛启动仪式 |
| 3专家寄语 |
| 4产品阵营 |
| E+物联网新冷媒磁悬浮 |
| E+物联网热泵磁悬浮 |
| E+物联网蒸发冷磁悬浮 |
| 闭式热源塔热泵系统 |
| E+物联网多联机 |
| 数据中心专用空调 |
| E+物联网商铺中央空调 |
| 高温出水模块 |
| 云暖系列空调地暖一体机 |
（2）MQ中央空调营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 研究内容以及研究框架 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究框架 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 MQ中央空调营销环境分析 |
| 第一节 MQ中央空调公司简介 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 一 政治环境 |
| 二 经济环境 |
| 三 社会环境 |
| 四 法律环境 |
| 五 技术环境 |
| 第三节 行业竞争环境分析 |
| 一 新进入者的威胁 |
| 二 替代品的威胁 |
| 三 供方讨价还价实力 |
| 四 买方讨价还价能力 |
| 五 MQ中央空调面临的市场竞争 |
| 第四节 MQ中央空调的发展趋势 |
| 第三章 MQ中央空调营销策略现状与存在问题 |
| 第一节 MQ中央空调营销策略现状 |
| 一 产品策略 |
| 二 价格策略 |
| 三 分销策略 |
| 第二节 MQ中央空调营销策略中存在的问题 |
| 一 市场定位问题 |
| 二 产品问题 |
| 三 价格问题 |
| 四 分销问题 |
| 五 促销问题 |
| 第四章 MQ中央空调消费者行为分析和目标市场定位 |
| 第一节 MQ中央空调消费者行为市场调查 |
| 第二节 MQ中央空调消费者行为分析 |
| 一 消费者行为特点 |
| 二 消费者行为影响因素 |
| 第三节 MQ中央空调目标市场定位 |
| 一 市场细分 |
| 二 目标市场选择 |
| 三 市场定位 |
| 四 MQ中央空调市场定位 |
| 第五章 MQ中央空调营销策略优化与实施保障 |
| 第一节 营销战略优化 |
| 一 产品策略 |
| 二 价格策略 |
| 三 分销策略 |
| 四 促销策略 |
| 第二节 营销战略实施保障 |
| 一 新产品保障措施 |
| 二 分销策略优化的保障措施 |
| 三 促销策略保障 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 MQ中央空调营销策略调查问卷 |
| 附录2 MQ中央空调消费者行为调查问卷 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）智能产品服务生态系统理论与方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与挑战 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 面临的挑战 |
| 1.2 产品服务系统的智能化和生态化转型 |
| 1.2.1 转型路径分析 |
| 1.2.2 转型需求分析 |
| 1.2.3 解决方案 |
| 1.3 论文研究意义 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 第二章 智能产品服务生态系统研究现状与分析 |
| 2.1 智能产品服务生态系统框架研究现状 |
| 2.1.1 智能化服务化转型研究现状 |
| 2.1.2 生态系统的应用研究现状 |
| 2.2 智能产品服务生态系统边界及需求分析研究现状 |
| 2.2.1 智能产品服务生态系统边界研究现状 |
| 2.2.2 智能产品服务生态系统需求分析研究现状 |
| 2.3 智能产品服务生态系统解析研究现状 |
| 2.3.1 智能产品服务生态系统建模理论研究现状 |
| 2.3.2 智能产品服务生态系统稳态研究现状 |
| 2.4 智能产品服务生态系统设计研究现状 |
| 2.4.1 智能产品功能层次聚类与系统生成 |
| 2.4.2 智能产品服务流程图形化建模与量化分析 |
| 2.5 智能生态产品服务交付研究现状 |
| 2.6 研究现状小结 |
| 第三章 智能产品服务生态系统理论总体框架 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 智能产品服务生态系统相关概念定义 |
| 3.3 智能产品服务生态系统特征分析 |
| 3.3.2 智能的特征 |
| 3.3.3 生态的特征 |
| 3.3.4 服务的特征 |
| 3.4 智能产品服务生态系统要素构成 |
| 3.4.1 智能技术 |
| 3.4.2 用户体验 |
| 3.4.3 市场定位 |
| 3.4.4 商业模式 |
| 3.4.5 关联关系 |
| 3.4.6 联接交互 |
| 3.4.7 生态特征与系统要素之间的关联关系 |
| 3.5 智能产品服务生态系统总体研究框架与流程 |
| 3.6 智能家居服务生态系统示例验证 |
| 3.6.1 智能家居服务生态系统的定义与演变 |
| 3.6.2 智能家居服务生态系统的特征体现 |
| 3.6.3 智能家居服务生态系统要素构成分析 |
| 3.7 先进性与可行性分析 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 智能产品服务生态系统需求分析 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 智能产品服务生态系统需求分析研究思路与框架流程 |
| 4.2.1 智能产品服务生态系统边界拓展特征分析 |
| 4.2.2 智能产品服务生态系统客户需求特征分析 |
| 4.2.3 智能产品服务生态系统客户需求分析研究框架流程 |
| 4.3 智能产品服务生态系统边界研究 |
| 4.3.1 智能产品服务生态系统业务边界研究 |
| 4.3.2 智能产品服务生态系统价值边界研究 |
| 4.4 智能产品服务生态系统客户需求挖掘与预测 |
| 4.4.1 客户需求分析方法选择 |
| 4.4.2 基于模糊认知图(FCM)的客户隐性需求挖掘方法 |
| 4.4.3 基于ARIMA模型的客户动态需求预测方法 |
| 4.5 智能家居服务生态系统需求分析示例验证 |
| 4.5.1 智能家居服务生态系统边界研究 |
| 4.5.2 智能家居服务生态系统客户需求挖掘与动态预测 |
| 4.6 先进性与可行性分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 智能产品服务生态系统解析 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 智能产品服务生态系统解析研究思路与框架流程 |
| 5.2.1 智能产品服务生态系统解析的问题特征 |
| 5.2.2 智能产品服务生态系统解析研究框架流程 |
| 5.3 智能产品服务生态系统层次结构拓扑分析与建模 |
| 5.3.1 智能产品服务生态系统层次分析 |
| 5.3.2 智能产品服务生态系统生存系统模型(EVSM) |
| 5.3.3 基于EVSM的智能产品服务生态系统结构建模 |
| 5.4 智能产品服务生态系统稳健性研究 |
| 5.4.1 智能产品服务生态系统稳健性研究思路 |
| 5.4.2 智能产品服务生态系统的耗散结构演变 |
| 5.4.3 智能产品服务生态系统生态位分离 |
| 5.4.4 智能产品服务生态系统稳健性评价 |
| 5.4.5 智能产品服务生态系统的冗余机制 |
| 5.5 智能产品服务生态系统价值涌现 |
| 5.5.1 智能产品服务生态系统价值涌现机理 |
| 5.5.2 智能产品服务生态系统的价值空间的拓展 |
| 5.5.3 智能产品服务生态系统价值空间评价 |
| 5.6 智能家居服务生态系统解析示例验证 |
| 5.6.1 智能家居服务生态系统结构拓扑层次分析 |
| 5.6.2 智能家居服务生态系统稳健性研究 |
| 5.6.3 智能家居服务生态系统价值涌现 |
| 5.7 先进性与可行性分析 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 智能产品服务生态系统设计 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 智能产品服务生态系统设计研究思路与框架流程 |
| 6.3 智能产品与功能层次聚类 |
| 6.3.1 主要问题特征与研究思路分析 |
| 6.3.2 智能产品功能模糊层次聚类算法 |
| 6.4 智能产品服务流程建模 |
| 6.4.1 智能产品服务配置框架 |
| 6.4.2 基于服务蓝图的智能产品服务包划分 |
| 6.4.3 基于BPMN图的智能产品服务过程建模 |
| 6.5 智能产品服务生态价值交互与平衡 |
| 6.5.1 智能产品服务生态价值交叉补贴 |
| 6.5.2 智能产品服务生态系统价值网络分析 |
| 6.5.3 智能产品服务生态系统价值传递矩阵 |
| 6.6 智能家居服务生态系统设计示例验证 |
| 6.6.1 智能家居产品与功能层次聚类 |
| 6.6.2 基于多方法融合的智能家居服务流程建模 |
| 6.6.3 智能家居服务生态价值交互与平衡 |
| 6.7 先进性与可行性分析 |
| 6.8 本章小结 |
| 第七章 智能产品服务生态系统交付 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 智能产品服务生态系统交付研究思路与框架流程 |
| 7.2.1 智能产品服务生态系统交付问题特征分析 |
| 7.2.2 智能产品服务生态系统交付研究框架流程 |
| 7.3 智能产品服务能力规划 |
| 7.3.1 智能产品服务能力层次分析框架 |
| 7.3.2 智能产品服务能力与资源的虚拟池化 |
| 7.4 智能产品服务交付管理 |
| 7.4.1 智能产品服务交付协同化过程 |
| 7.4.2 智能产品服务交付渠道 |
| 7.4.3 基于动态共享资源池的智能产品服务资源配置 |
| 7.5 智能家居服务生态系统交付示例验证 |
| 7.5.1 智能家居服务能力规划 |
| 7.5.2 智能家居服务运营管理 |
| 7.6 先进性与可行性分析 |
| 7.7 本章小结 |
| 第八章 智能网联汽车服务生态系统示例验证 |
| 8.1 案例背景 |
| 8.2 智能网联汽车服务生态系统框架结构 |
| 8.2.1 智能网联汽车服务生态系统基础框架 |
| 8.2.2 智能网联汽车服务生态系统的特征体现 |
| 8.2.3 智能网联汽车服务生态系统的要素构成 |
| 8.3 智能网联汽车服务生态需求分析 |
| 8.3.1 智能网联汽车服务生态系统边界研究 |
| 8.3.2 智能网联汽车服务生态系统客户需求挖掘与动态预测 |
| 8.4 智能网联汽车服务生态系统解析 |
| 8.4.1 智能网联汽车服务生态系统结构拓扑层次分析 |
| 8.4.2 智能网联汽车服务生态系统稳健性研究 |
| 8.4.3 智能网联汽车服务生态系统价值涌现 |
| 8.5 智能网联汽车服务生态系统设计 |
| 8.5.1 智能网联汽车产品与功能层次聚类 |
| 8.5.2 基于多方法融合的智能网联汽车服务流程建模 |
| 8.5.3 智能网联汽车服务生态价值交互与平衡 |
| 8.6 智能网联汽车服务生态系统交付 |
| 8.6.1 智能网联汽车服务能力规划 |
| 8.6.2 智能网联汽车服务运营管理 |
| 8.7 本章小结 |
| 第九章 总结与展望 |
| 9.1 总结 |
| 9.1.1 内容总结 |
| 9.1.2 创新点 |
| 9.2 展望 |
| 9.2.1 不足之处 |
| 9.2.2 后续研究 |
| 参考文献 |
| 附录一 英文缩略语 |
| 附录二 模糊层次聚类算法的MATLAB实现 |
| 附录三 基于EXCEL的资源动态配置算法实现 |
| 攻读博士学位期间发表或录用的学术论文 |
| 以第一作者发表的学术论文 |
| 第一作者撰写中和拟投稿论文 |
| 与他人合作发表的学术论文 |
| 攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
（6）空调企业“赶超”路径分析（论文提纲范文）
| 1 空调业案例:变频空调的崛起 |
| 2 其他行业案例:柯达困境 |
| 2.1 空调业案例:节能惠民政策的影响 |
| 2.2 其他行业案例:日美汽车业之争 |
| (1) 空调业的案例:春兰的衰落和格力的崛起 |
| (2) 其他行业案例:诺基亚的衰落和苹果的崛起 |
（8）CL公司家用空调市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 目标市场营销理论(STP分析法) |
| 2.2 市场营销组合理论 |
| 2.3 理论分析工具 |
| 3 CL公司家用空调市场营销策略状况分析 |
| 3.1 国内家用空调行业总体状况 |
| 3.2 CL公司介绍 |
| 3.3 CL公司家用空调市场营销策略现状分析 |
| 3.4 CL公司家用空调市场营销策略存在问题分析 |
| 4 CL公司市场家用空调营销环境分析 |
| 4.1 企业宏观环境分析 |
| 4.2 空调行业竞争环境分析 |
| 4.3 消费者分析 |
| 4.4 CL公司企业内部条件分析 |
| 4.5 CL公司市场营销环境综合分析(SWOT分析法) |
| 5 CL公司家用空调市场营销策略研究 |
| 5.1 CL公司家用空调目标市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.5 促销策略 |
| 6 CL公司营销策略的实施与保障 |
| 6.1 销售理念的转变 |
| 6.2 营销组织体系的变革 |
| 6.3 营销队伍的建设 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）FSC公司半导体元件在变频家电营销计划（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目标、内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标与内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 半导体的定义 |
| 1.4.3 营销环境与营销组合 |
| 1.4.4 市场细分及目标市场理论 |
| 1.4.5 服务营销新趋势研究与营销理论 |
| 第二章 FSC 半导体公司在变频家电的简介 |
| 2.1 半导体公司的历史 |
| 2.2 半导体公司在中国的业务状况 |
| 2.3 中国变频家电企业的介绍 |
| 2.4 家电产业的发展机遇和挑战 |
| 2.5 半导体公司在变频家电的概述 |
| 2.5.1 半导体在变频家电的作用 |
| 2.5.2 半导体在变频家电的机遇和挑战 |
| 2.5.3 半导体在变频家电近期动态 |
| 2.5.4 半导体在变频家电的供应分析 |
| 2.5.5 变频家电呈增加的趋势 |
| 第三章 营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 人口因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 政治与法律因素 |
| 3.1.4 科技因素 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代产品 |
| 3.3. 需求环境分析 |
| 3.3.1. 需求总量 |
| 3.3.2 需求行为及发展趋势 |
| 3.4. SWOT 分析中国家电企业 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.4.3 优势 |
| 3.4.4 劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 FSC 公司元件在变频家电的营销策略和目标 |
| 4.1 营销策略 |
| 4.1.1 营销策略选择 |
| 4.1.2 产品策略计划 |
| 4.1.3 价格竞争策略计划 |
| 4.1.4 分销策略计划 |
| 4.1.5 促销策略计划 |
| 4.2 2011 FSC 公司元件在变频家电的目标 |
| 4.3 FSC 公司元件在变频家电的市场目标 |
| 4.3.1 FSC 半导体在变频家电的技术目标 |
| 4.3.2 FSC 半导体在变频家电的品牌目标 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 半导体在变频家电营销计划 |
| 5.1 产品计划 |
| 5.1.1 主导产品-后续消耗品价值链模式 |
| 5.1.2 引导产品-延伸赢利源价值链模式 |
| 5.1.3 副产品-附件利益点价值链模式 |
| 5.1.4 多产品-捆绑联合体价值链模式 |
| 5.1.5 新产品开发计划 |
| 5.2 服务价格 |
| 5.2.1 定价目标与定价方法选择 |
| 5.2.2 基准价格及折扣计划 |
| 5.3 渠道计划 |
| 5.3.1 渠道建立 |
| 5.3.2 渠道管理 |
| 5.3.3 渠道计划实施所需资源 |
| 5.4 培训计划 |
| 5.4.1 人员推销培训计划 |
| 5.4.2 营业推广计划 |
| 5.5 资源配置计划 |
| 5.6 技能培训计划 |
| 5.7 有形展示计划 |
| 参考文献 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）别急,让“变频”再飞一会 2010年空调市场综述及2011年展望（论文提纲范文）
| 空调市场规模扩大, 增速喜人 |
| 政策变化, 带来变频发展良机 |
| “变频效应“显现, “马太效应”再加剧 |
| 展望2011年, 变频还要飞的更远 |
四、变频主宰空调市场？（论文参考文献）
- [1]海尔中央空调:把握时代脉搏 让世界看中国智造[J]. 本刊编辑部. 机电信息, 2019(13)
- [2]MQ中央空调营销策略研究[D]. 罗杰. 郑州大学, 2018(03)
- [3]智能产品服务生态系统理论与方法研究[D]. 郑茂宽. 上海交通大学, 2018(01)
- [4]董明珠:让世界爱上中国造[J]. 甘开全. 企业研究, 2016(11)
- [5]董明珠的倔强经营[J]. 郭宏文. 资本市场, 2016(01)
- [6]空调企业“赶超”路径分析[J]. 李志. 科技创业家, 2013(08)
- [7]海尔 中国中央空调行业技术发展变革的推动者[J]. 本刊编辑部. 机电信息, 2013(01)
- [8]CL公司家用空调市场营销策略研究[D]. 戴湖海. 西北大学, 2012(05)
- [9]FSC公司半导体元件在变频家电营销计划[D]. 陈恒星. 华南理工大学, 2011(12)
- [10]别急,让“变频”再飞一会 2010年空调市场综述及2011年展望[J]. 魏军. 家用电器, 2011(03)
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