一、企业资源计划(ERP)管理信息系统及其实施（论文文献综述）
尹艳萍[1]（2020）在《SG电力公司人力资源管理信息系统建设项目研究》文中指出电力企业作为一个关系到国计民生的重要社会支柱性产业,承担着经济社会的重任,其中对企业人力资源的管理这项基础性工作将直接地关系到电力企业的运行管理效率和其发展的成果。当今信息技术在各个领域的应用不断深入,有效提高了电力企业管理的智能性和效率,已成为管理的重要内容,其中人力资源管理工作更是起到了重要作用。全面提高人力资源信息化管理效率,加强SG电力公司的人力资源管理和控制,已成为SG电力公司人力资源管理信息化建设的重点任务。本文首先详细介绍了企业信息化、人力资源管理信息化和项目质量控制的基本概念及其发展历史;然后对企业SG电力公司企业人力资源信息化管理的发展现状和趋势进行了概述。接下来结合当前SG电力公司人力资源管理信息化建设中存在的一些问题,从员工、人力资源部门、决策部门三个层面来对系统需求进行分析,同时对系统业务流程进行分析,梳理了 SG电力公司人力资源管理信息系统的现状及发展趋势。在这些研究的基础上,本文设计出了 SG电力公司人力资源管理信息系统设计方案,其中包括了系统内部业务功能详述:组织机构、人员信息、薪酬、绩效等,结合ASAP方法论对系统实施流程做介绍。最后通过采用德尔菲调查法来构建评价指标体系,应用层次综合分析法来确定各个评价指标的权重,对SG电力公司的HRMIS系统进行了系统综合功能评价,证明人力资源管理信息系统有效的支撑SG电力公司的业务发展。建立起了一套涵盖组织管理、人员管理、薪酬管理、绩效管理、干部管理的一体化信息体系,实现公司的全员的报表统计分析,提供了领导的辅助决策数据的分析。本文的研究为SG电力公司人力资源管理信息系统后续的优化提升奠定基础,为电力企业人力资源信息化建设提供借鉴和参考。
周国麟[2]（2019）在《D集团基于CMM的ERP重构研究》文中进行了进一步梳理企业资源计划（ERP）是先进的企业管理模式的高度体现,融合了企业内部生产、销售、财务等管理,是提高企业经济效益的重要解决方案。近年来,国内越来越多的企业开始了解并意识到,借助信息化工具可以帮助企业降低成本、提高效率,助力其快速成长。随着ERP系统提供给企业运营带来种种好处的同时,基于商业目标出发而进行开发的理念,其系统功能也带来种种软件开发和管理的不规范,导致ERP系统项目未能在企业预设的轨道上实行,无法切实为企业带来经济效益。为此,在企业实施ERP系统过程中,对其开展软件能力成熟度研究,挖掘其重点环节的问题所在,并对其进行重构与完善,切实有效地提高企业ERP系统,为企业实现经济效益起到重要作用。本文以企业实施ERP重构中各个基本环节为基础,对其关键因素进行挖掘与剖析,找到其关键控制点。同时,文中运用了项目管理成熟度模型,将其应用在软件能力成熟度评估体系中,构建出ERP-CMM模型。并以D集团为例,将该模型应用在D集团ERP重构项目中,通过CMM过程代数计算评估得出项目实施能力所对应的CMM成熟度等级,并有针对性地为其提供了重构建议与执行方案。通过对ERP系统的重构与完善,为该集团提高效率、节约成本提供有效对策,从而帮助企业实现效益最大化。快捷安全地进行ERP系统重构,既符合D集团实际业务流程,满足其实际的市场需求,极大限度地帮助D集团实现商业化目标,也为我国大小型企业进行ERP系统重构提供思维引导与借鉴作用。
胡姗[3]（2019）在《基于贝叶斯网络的ERP项目风险管理研究》文中进行了进一步梳理在中国制造2025和工业4.0的时代大背景下,ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）作为先进的管理信息系统,全面集成企业内部生产资源,链接企业价值链横向、纵向、端到端的所有信息,是帮助企业实现智慧化生产,成为智慧化工厂的核心要素,是企业信息化过程中不可缺少的一部分。然而ERP项目实施周期长、成本高、涉及面广,是一个庞大而复杂的系统工程,实施过程中不确定性因素多,风险性强,失败率高。针对ERP项目实施高风险高失败率问题,本文在前人研究的基础上,建立了一套科学合理的ERP项目风险管理指标体系,并以风险管理过程为主体,以贝叶斯网络理论为基础,构建了基于贝叶斯网络的ERP项目风险管理模型,探究如何实现ERP项目全生命周期持续动态的风险管理,提高ERP项目实施成功率。首先,本文从企业角度研究ERP项目实施过程以及主要活动,根据风险识别方法,识别出每个阶段主要的风险和风险要素,再依据风险指标体系建立原则,在专家的指导下对指标进行筛选,最终形成一套科学合理的ERP项目风险管理指标体系。然后,本文将贝叶斯网络运用到ERP项目风险管理中,建立了贝叶斯网络的ERP项目风险管理模型,模型共分为风险识别、分析、评估、应对和监控五个子模型。风险识别子模型是指结合项目特色,参考风险指标体系,识别出项目潜在的风险和风险源,生成项目初始风险清单,风险清单中的风险作为贝叶斯网络节点;风险分析子模型是分析风险间的因果关系,基于专家知识或数据学习方法得到贝叶斯网络结构;风险评估子模型是将风险发生概率统计数据输入网络结构,进行参数学习,生成ERP项目风险发生概率贝叶斯网络,再根据贝叶斯网络中风险节点的概率分布对风险进行分类和优先级排序;风险应对和风险监控子模型是根据风险评估结果对风险进行预防和控制。随着项目的进行,风险贝叶斯网络会不断更新、优化和调整。最后,本文将该模型运用到XH医院ERP项目中,通过实践验证基于贝叶斯网络的ERP项目风险管理模型的可行性和实践性。
谢子缘[4]（2019）在《中小家具企业ERP实施研究》文中指出企业实现信息化管理的有效方法之一就是实施ERP。然而占据整个家具行业总产值中绝大部分的中小型家具企业ERP实施的成功率并不高。本文基于ERP实施方法论、关键成功因素等理论结合中小家具企业的特点,分析中小家具企业实施ERP过程中的关键要素,并对ERP项目实施中遇到的问题提出改善建议,希望为中小家具企业的ERP的成功实施,提供一定的指导作用。研究认为为中小型家具企业适用更适用于MRPII与ERP这两个阶段的ERP。针对中小型家具企业ERP项目实施过程中普遍存在观念落后、基础薄弱、企业系统间缺乏配合、模块设置不当和资金投入不足等一系列问题,提出了改变企业落后的管理思想跟观念。调整传统管理体制,根据企业自身的需求和未来业务的发展来选择最适合自己企业的ERP软件,对企业不合理的业务流程进行优化改造,并且对参与项目人员进行全方位的教育和培训,合理的安排资金,根据企业自身的资金预算,分阶段分模块的逐步投入等措施。中小家具企业实施ERP项目涉及到数据、流程重组、教育培训和管理四个关键因素。对于基础数据而言,企业应当保证基础数据的完整性、正确性与及时性,建立完善的编码规则;对于流程重组而言,企业应对现有的流程进行调研分析、诊断、设计,然后重新构建符合ERP逻辑的新的流程。最后以某公司为案例进行实证研究,参与了某公司的ERP项目,以上述理论指导项目实施,对提高企业管理水平、提高工作效率、加大增收节支力度都取得了较为满意的效果,从而验证了理论的可行性。
苗晔敏[5]（2019）在《信息技术对建筑业施工劳动生产率的影响机制研究》文中研究指明我国的建筑业属于技术进步水平较低的劳动密集型产业,同时面对“IT投资陷阱”等问题,使得许多企业在信息技术的应用方面更加消极,因此本文从信息技术发挥作用的特征和本质出发,基于项目施工阶段的具体管理工作,探究信息技术提高施工劳动生产率的量化评价和具体作用机制,从而为建筑企业的IT投资与使用提供论据和指导。本研究在回顾了国内外相关文献的基础上,构建了信息技术对施工劳动生产率影响机制的概念模型,并将其划分为“信息技术特征影响工程项目管理工作”、“项目管理特征决定施工劳动生产率的”双层假设关系。进而以此为目标归纳了信息技术的5项特征、工程项目管理工作的五个维度划分和6项特征、以及施工劳动生产率的3个反映指标,并建立其之间的22个影响关系假设。从而基于上述14个潜变量和假设关系提出44个观测变量,并设计相应的Likert量表进行数据收据和分析。在实证分析的过程中,本文基于302个样本数据进行模型的信度分析、效度分析（探索性及验证性因子分析）、相关分析及区别效度,验证了量表各指标良好后,基于上述概念模型建立结构方程模型进行假设检验,并通过1次路径修正和3次残差修正使模型拟合度良好。进而基于所得的标准化路径系数分析讨论各变量间的直接、间接影响关系、路径、及影响程度,并计算得出各项信息技术特征对施工劳动生产率的间接总效应值分析表。最后得出主要结论:①信息技术的集成性和即时性对施工劳动生产率的影响最大（p=0.234、0.239）,其中集成性主要表现在通过系统化平台和简化数据处理大幅提高工作速度,而即时性则主要表现在通过提高沟通效率和完善动态管理大幅提高有效工作时间;②项目质量是所有技术特征都会影响到的,且其表现出被信息技术影响的程度最高（总效应值）。本研究的主要贡献体现在:①建立了基于特征视角的信息技术应用和基于人员感知的施工劳动生产率研究量表;②提出信息技术通过影响工程项目管理影响施工劳动生产率的影响机制模型及实证方法;③丰富和补充了信息技术在微观层面对劳动生产率影响机制的研究,并利用结构方程模型量化评价信息技术特征对施工劳动生产率的影响路径及影响程度。
刘忠全[6]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中研究指明自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
赵丽[7]（2019）在《ERP在BW公司财务管理中的应用研究》文中研究说明随着知识经济时代的到来、全球化的发展,国内的企业越来越多的与国外企业建立远近不同的联系,这让发展壮大的中国企业渐渐发现,原本的生产方式和经营理念已经无法与来自全球各地的竞争者进行有效的竞争。国内企业想要通过实施ERP来借鉴国外先进的管理思想和管理理念,但并非一帆风顺,大量企业尝试实施ERP,但只有少数企业成功,国内的企业面临“上ERP找死,不上ERP等死”的尴尬局面。本文通过文献分析法,对ERP概念、发展历程、作用及其实施的关键因素、步骤等进行了详细阐述;分析了ERP在制造企业财务管理中必要性及可行性;继而以BW公司为案例企业,对ERP在BW公司财务管理中的应用现状、问题及成因进行了分析;在此基础上站在BW公司ERP实施后的视角,针对由于ERP系统实施前、实施中及实施人员三个方面的不足带来的问题,提出了完善BW公司财务管理中ERP系统应用的对策建议。研究发现,BW公司实施ERP系统后尽管提高了工作及管理效率,也取得了一定的经济效益,但仍然存在着一些问题,例如上线ERP系统时没有遵循相应的步骤、MRP系统功能不够导致运算准确性差、未使用ERP系统的全部模块、基于ERP的预算管理工作不到位、ERP厂商无法很好地支持企业ERP应用面临的困境等问题;其次,产生这些问题的原因在于BW公司对ERP系统的认识不足、在选择ERP系统时多个ERP系统间的权衡不够、上线ERP系统全部模块的实施计划不完善、未认识到ERP财务预算管理模块的重要意义以及企业内部缺少相应的专业化人才;最后,针对BW公司由于ERP实施前、实施中以及实施人员不足所带来的问题,论文分别提出BW公司应当增强战略认同和对软件的考察、制定相对完整的实施计划和组织专项培训以及招聘和培养高质量的复合型财务管理人员等完善BW公司财务管理中ERP应用的对策建议。论文研究结合ERP在BW公司财务管理中的应用现状,找出了BW公司财务管理实施ERP过程中存在的问题及其原因,并据此提出相关的对策建议,为帮助BW公司解决企业财务管理中ERP应用问题,从而更好的应用ERP系统提供了必要的指导,同时也为其他制造企业在财务管理中应用ERP提供了有益的参考和借鉴。
李寅祥[8]（2018）在《基于ERP视角的A公司仓储管理优化研究》文中进行了进一步梳理现今,物流在企业发展中的地位越来越突出,物流的主要内容就是货物原料的存储。随着企业发展的不断扩大,企业仓储的原料越来越多,出入库越来越频繁,因此,打造高效集约的物流仓储系统,成为企业提高竞争力的必要手段。在这种背景下,越来越多的企业在物流仓储中引入了ERP（企业资源计划）系统,为仓储管理提供了高效的解决方案。ERP（企业资源计划）系统是一种信息管理系统,它依靠计算机技术,融合企业各种资源,以系统化的管理思想,为企业提供高效资源管理的一个平台。厦门A公司是一家国有卷烟制造企业,长期以来,公司不断革新生产技术,在生产工艺方面不断做出各方面尝试与突破。然而,它也具有所有国有企业的通病,管理松懈,业务流程不合理,信息化应用程度不高。随着时代的发展,其弊端也越来越突出,已不能适应当下发展需要。因此,公司近两年已经从财务,采购等方面陆续引进ERP信息管理系统。然而,公司的仓储管理模式还较为落后,还停留在靠简单的电脑表单管理库存的阶段,而原料仓储又是卷烟制造企业不可或缺的一环,因此,改进其管理与运作模式显得刻不容缓。本文首先介绍了ERP的概念和作用,以及A公司的基本情况,特别是仓储管理现状,通过问卷调查的形式归纳总结出A公司现阶段仓储管理存在的问题,提出建设ERP仓储信息管理系统的必要性。然后结合ERP相关理论和企业业务流程重组（BPR）等方面的知识,为A公司仓储物流管理设计更为合理的业务流程,搭建适合其自身发展需求的仓储ERP管理信息系统,并提出应用RFID等一些辅佐措施以促进仓储管理更加高效智能。最后介绍了ERP顺利运行的一些保障措施,如组织员工培训、优化管理制度和优化考核机制等。总之,本文希望通过ERP系统管理的搭建为A公司仓储物流管理提供更加高效的解决方案。
程莉娜[9]（2018）在《A集团ERP系统下全面预算管理案例研究》文中指出随着互联网时代的到来,信息化建设逐步加强,管理系统越来越多的被公司使用。在这些管理系统中,ERP系统依靠其强大的计划控制和数据集成功能,逐渐成为当今企业的首选管理系统。同时,全面预算管理也从简单地控制、协调生产活动发展到对公司战略发展的计划、控制和考核,在公司的内部管理系统中逐渐占据核心地位。在今天的互联网+ERP环境下,不断改进全面预算管理工作有助于提高企业整体的预算管理效率以及管理有效性,新环境下全面预算管理的改革及其研究工作变得尤为重要。本文结合实际案例对此进行了研究。通过在A集团内部的实习、考察和调研,本文研究了该集团公司ERP系统环境下全面预算管理信息化建设情况。在此基础上,针对全面预算管理流程中的预算编制、预算执行与控制、预算分析与考核三个环节,探究该公司在实施全面预算管理过程中取得的成效,同时,在互联网+的视角下对A集团现行的全面预算管理流程中存在的不足及成因进行了探究,并就其存在的不足之处查找原因并提出改进措施,即建立健全的互联网+ERP环境下的全面预算管理体系。本文发现,A集团预算管理信息化的实施获得了一定成效:信息化技术提高了全面预算管理的效率;ERP下的工作流系统强化了预算控制;“信息透明化”约束了预算松弛;财务共享消除了“孤岛效应”。同时也发现A集团面临着的一些问题:与“全员参与”的全面预算管理理念还存在距离、与“全过程管理”的全面预算管理科学性还存在距离以及全面预算管理模块功能“不健全”等。通过对上述问题进行成因分析后发现,专业人才匮乏、组织结构有待优化和全面预算管理模块的功能设计忽略了互联网+的影响是导致上述问题的主要原因。针对这些问题及其原因,本文提出如下改进措施:培养和引进适应互联网+ERP环境的专业人才、改革和构建适应互联网+ERP环境的企业组织结构、创新和建立适应互联网+ERP环境的“智能化”全面预算管理体系等。这些建议对A集团完善全面预算管理的运用会有所帮助。同时,也能给其他即将或者正在互联网+ERP系统下实施全面预算管理的企业提供普适性的借鉴和参考。
高蓉[10]（2018）在《HQ外贸企业ERP系统规划与实施》文中认为项目管理作为“管理科学与工程”学科分支,近年来随着经济全球化和信息技术的发展,其理论研究正处在不断扩充完善的阶段。这其中,项目管理、进度管理、风险管理、WBS方法、ERP理论等理论方法研究,对于促进我国项目管理学科发展和指导实践应用具有重要作用。国有外贸企业在面对知识经济和全球化贸易带来的内部管理和外部商业活动的机遇和挑战时,需要一套适合于外贸型企业发展的整体解决方案。企业资源规划ERP（Enterprise Resource Planning）是集合了管理理念和方法的一种软件系统。近年来受到各个领域中小企业的追捧。ERP系统规划和实施逐渐向专业细分领域深入,从企业内部管理向外部商业活动延伸。同时,随着知识经济和全球化贸易带来的机遇和挑战,国有外贸企业需要一套适合于外贸型企业发展的整体解决方案。本文在以项目管理、进度管理、风险管理、WBS方法、ERP理论等为理论基础,研究了国有外贸企业ERP应用实施的现状、问题、特殊性以及实施重点。并且以HQ公司为背景,从企业管理角度和业务角度出发,进行了详细的业务需求分析和功能需求分析,发现了 HQ公司之前信息化活动中存在的问题和难点,利用SWOT分析法分析出了适合HQ公司的信息化发展策略,对HQ外贸企业的ERP的实施进行了详细规划,对HQ公司部署ERP的经济、技术和管理的可行性进行了分析,发现国有外贸企业在当下如何利用信息化手段有效面对复杂多变的国际环境和日益严峻的经济形势,运用WBS方法分析出适合HQ公司的ERP功能模块,描述了 HQ公司进行ERP实施的五大步骤流程,明确了 HQ公司信息化部门和项目组织人员的职责和权力、并对项目所涉及的的软件选型、项目风险与对策进行了分析,对项目实施的效果进行了预估,最终给出了HQ公司ERP实施项目管理的整体解决方案,使得HQ公司ERP实施项目能够顺利开展,为项目的有效实施提供了有力支持。
二、企业资源计划(ERP)管理信息系统及其实施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业资源计划(ERP)管理信息系统及其实施（论文提纲范文）
（1）SG电力公司人力资源管理信息系统建设项目研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 e-HR已成为人力资源管理学科研究的新模式 |
| 1.2.2 HRMIS系统建设项目研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状及动态 |
| 1.3.1 国外人力资源管理信息化研究现状及动态 |
| 1.3.2 国内人力资源管理信息化发展现状和变化动态 |
| 1.4 研究内容和思路 |
| 第2章 理论基础概述 |
| 2.1 企业信息化概述 |
| 2.2 人力资源管理信息化概念 |
| 2.3 项目质量控制 |
| 2.4 德尔菲法介绍 |
| 2.5 层次分析法介绍 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 SG电力公司HRMIS系统分析 |
| 3.1 SG电力公司信息化现状分析 |
| 3.2 SG电力公司人力资源管理信息系统现状 |
| 3.2.1 组织机构管理现状分析 |
| 3.2.2 岗位管理现状分析 |
| 3.2.3 薪酬管理现状分析 |
| 3.2.4 绩效管理现状分析 |
| 3.2.5 人事管理现状分析 |
| 3.3 SG电力公司HRMIS系统需求分析 |
| 3.4 SG电力公司HRMIS系统业务流程分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 SG电力公司HRMIS系统设计及实施 |
| 4.1 方案设计的目标及原则 |
| 4.2 系统功能概述 |
| 4.2.1 组织机构管理 |
| 4.2.2 人员信息管理 |
| 4.2.3 薪酬管理 |
| 4.2.4 绩效管理 |
| 4.2.5 干部管理 |
| 4.2.6 报表管理 |
| 4.2.7 员工自助 |
| 4.2.8 辅助决策 |
| 4.3 实施方法与流程 |
| 4.3.1 项目准备工作分析 |
| 4.3.2 蓝图设计 |
| 4.3.3 系统实现分析 |
| 4.3.4 系统验收 |
| 4.3.5 系统培训 |
| 4.4 SG电力公司HRMIS系统的实施成果 |
| 4.4.1 项目总体目标 |
| 4.4.2 使用HRMIS系统的优势 |
| 4.4.3 使用HRMIS系统存在的问题 |
| 4.4.4 上线后问题的解决方案建议 |
| 4.4.5 HRMIS系统实施工作成果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 HRMIS系统应用效果评价 |
| 5.1 HRMIS系统评价的意义 |
| 5.2 HRMIS系统评价原则 |
| 5.3 德尔菲法应用 |
| 5.4 层次分析法应用 |
| 5.5 系统使用情况评价分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）D集团基于CMM的ERP重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 D集团的ERP重构需求情况简述 |
| 1.3.1 D集团简介 |
| 1.3.2 D 集团信息化历程 |
| 1.3.3 D集团ERP系统现存的问题 |
| 1.3.4 D集团企业信息化期望达到的目标 |
| 1.4 研究思路与主要内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 ERP实施理论概述 |
| 2.1.1 ERP的基本概念 |
| 2.1.2 SAP的实施方法论 |
| 2.1.3 ERP系统可重构理论 |
| 2.2 项目管理概述 |
| 2.2.1 项目管理的基本概念 |
| 2.2.2 项目管理的内容 |
| 2.2.3 项目管理的方法 |
| 2.2.4 项目管理的过程 |
| 2.3 项目管理能力成熟度模型 |
| 2.3.1 项目管理成熟度模型的定义 |
| 2.3.2 主流的项目管理成熟度模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 ERP重构实施与能力成熟度评估体系 |
| 3.1 引入ERP能力成熟度的可行性分析 |
| 3.2 ERP能力成熟度模型的阶梯等级划分 |
| 3.3 ERP能力成熟度的关键过程域 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 D集团ERP重构实施的能力成熟度模型分析 |
| 4.1 D集团ERP重构能力成熟度模型评估表设计 |
| 4.2 D集团ERP重构的成熟度等级评估方案 |
| 4.2.1 评估步骤和实际操作 |
| 4.2.2 成熟度等级评估模型 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 D集团ERP系统重构实施研究 |
| 5.1 D集团ERP重构项目实施总体架构设计 |
| 5.2 D集团ERP重构项目实施计划 |
| 5.2.1 第一阶段:项目准备 |
| 5.2.2 第二阶段:设计蓝图 |
| 5.2.3 第三阶段:系统实现 |
| 5.2.4 第四阶段:上线准备 |
| 5.2.5 第五阶段:上线及上线支持 |
| 5.3 D集团ERP重构项目实施效果 |
| 5.4 D集团ERP重构项目实施建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 D集团ERP重构项目关键实践评价指标调查问卷 |
| 致谢 |
（3）基于贝叶斯网络的ERP项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、软件项目风险管理研究综述 |
| 二、ERP项目风险管理研究综述 |
| 三、文献研究分析与比较 |
| 第四节 研究内容 |
| 第五节 论文结构与创新点 |
| 第一章 相关理论及概述 |
| 第一节 ERP相关知识概述 |
| 一、ERP概述 |
| 二、ERP项目特点 |
| 第二节 风险管理理论 |
| 一、风险和风险管理概念 |
| 二、ERP项目风险管理过程 |
| 第三节 贝叶斯网络概述 |
| 一、贝叶斯网络定义 |
| 二、贝叶斯网络构建方法 |
| 三、贝叶斯网络推理形式 |
| 第二章 ERP项目风险管理指标体系建立 |
| 第一节 风险管理指标体系建立原则 |
| 第二节 风险管理指标选取 |
| 一、指标选取过程 |
| 二、项目实施阶段划分 |
| 三、各阶段风险分析 |
| 第三节 风险管理指标体系确定 |
| 第三章 基于贝叶斯网络的ERP项目风险管理模型 |
| 第一节 ERP项目风险管理模型框架设计 |
| 一、ERP项目风险管理模型分析 |
| 二、ERP项目风险管理模型结构 |
| 第二节 贝叶斯网络建模过程 |
| 一、贝叶斯网络构建步骤 |
| 二、贝叶斯网络结构学习 |
| 三、贝叶斯网络参数学习 |
| 第三节 贝叶斯网络推理过程 |
| 一、贝叶斯网络推理方法 |
| 二、团树传播算法 |
| 第四章 XH医院ERP项目风险管理实证研究 |
| 第一节 XH医院ERP项目概况 |
| 第二节 XH医院ERP项目风险分析 |
| 第三节 ERP项目风险管理模型应用 |
| 一、贝叶斯网络构建 |
| 二、风险排序和分类 |
| 三、贝叶斯网络推理 |
| 第四节 主要风险应对措施 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的研究成果 |
（4）中小家具企业ERP实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中小家具企业定义 |
| 1.1.2 中小家具企业的作用 |
| 1.1.3 中小家具企业现状 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外ERP发展状况 |
| 1.3.2 国内ERP发展状况 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 ERP及企业实施相关理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP的定义 |
| 2.1.2 ERP的演变和发展 |
| 2.1.3 ERP的基本原理 |
| 2.2 ERP实施要点 |
| 2.2.1 通用方法 |
| 2.2.2 实施条件 |
| 2.2.3 实施过程 |
| 2.3 小结 |
| 3 中小家具企业实施ERP现状分析 |
| 3.1 中小家具企业实施ERP中存在的问题 |
| 3.2 中小家具企业中成功实施因素分析 |
| 3.2.1 社会环境因素分析 |
| 3.2.2 外部资源因素分析 |
| 3.2.3 企业内部环境因素分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 中小家具企业中实施ERP的理论分析 |
| 4.1 项目实施原则 |
| 4.2 中小家具企业中ERP项目实施技术 |
| 4.2.1 ERP主要实施流程管理 |
| 4.2.2 数据准备 |
| 4.2.3 流程重组 |
| 4.2.4 教育与培训 |
| 4.3 小结 |
| 5 实证案例与分析 |
| 5.1 项目背景概述 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 企业问题剖析 |
| 5.1.3 ERP项目目标 |
| 5.2 ERP实施技术 |
| 5.2.1 ERP项目实施流程管理 |
| 5.2.2 数据准备 |
| 5.2.3 ERP项目流程重组 |
| 5.2.4 教育与培训 |
| 5.3 ERP项目实施效果评估 |
| 5.4 项目实施中发现的问题与后期建议 |
| 5.4.1 项目实施中存在的问题 |
| 5.4.2 项目后期建议 |
| 5.5 小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）信息技术对建筑业施工劳动生产率的影响机制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架与技术路线 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 相关文献综述 |
| 2.1 信息技术及其特征 |
| 2.1.1 信息技术的含义及概念 |
| 2.1.2 信息技术的分类及特征 |
| 2.1.3 建筑业信息技术的研究及应用 |
| 2.1.4 建筑业信息技术的分类及特征 |
| 2.2 工程项目管理及其特征 |
| 2.2.1 工程项目管理的工作维度划分 |
| 2.2.2 工程项目管理工作的特征 |
| 2.3 建筑业施工劳动生产率研究综述 |
| 2.3.1 建筑业劳动生产率的含义及概念 |
| 2.3.2 建筑业劳动生产率的测算指标 |
| 2.3.3 建筑业生产率的影响因素研究 |
| 2.4 信息技术与建筑业劳动生产率的关系研究 |
| 2.5 现有研究成果总结评述 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 信息技术对施工劳动生产率影响机制的概念模型 |
| 3.1 工程项目管理与施工劳动生产率的层级关系模型 |
| 3.1.1 设计方案及计划管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.1.2 材料设备及物资管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.1.3 人员组织协调管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.1.4 信息数据管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.1.5 现场施工管理与施工劳动生产率的关系 |
| 3.2 信息技术与工程项目管理的关系层级模型 |
| 3.2.1 信息技术与设计方案及计划管理的关系 |
| 3.2.2 信息技术与材料设备及物资管理的关系 |
| 3.2.3 信息技术与人员组织协调管理的关系 |
| 3.2.4 信息技术与信息数据管理的关系 |
| 3.2.5 信息技术与现场施工管理的关系 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 信息技术对施工劳动生产率影响机制的研究设计 |
| 4.1 变量定义及测度指标 |
| 4.1.1 信息技术特征的定义与测量 |
| 4.1.2 工程项目管理特征的定义与测量 |
| 4.1.3 施工劳动生产率的定义与测量 |
| 4.2 假设关系建立 |
| 4.3 调研方案及问卷设计 |
| 4.3.1 调研方案设计 |
| 4.3.2 调研问卷设计 |
| 4.3.3 访谈及问卷前测 |
| 4.4 数据收集及样本概况 |
| 4.4.1 样本的描述性统计 |
| 4.4.2 信息技术使用情况调查 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 信息技术对施工劳动生产率影响机制的结构方程分析 |
| 5.1 变量的描述性统计分析 |
| 5.2 信度及效度分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 探索性因子分析 |
| 5.2.3 验证性因子分析 |
| 5.3 相关分析及区别效度 |
| 5.4 结构方程模型分析 |
| 5.4.1 初始模型拟合及评价 |
| 5.4.2 模型路径修正 |
| 5.4.3 模型残差修正 |
| 5.5 实证结果分析 |
| 5.5.1 施工劳动生产率的直接影响路径分析 |
| 5.5.2 信息技术特征的直接影响路径分析 |
| 5.5.3 信息技术对施工劳动生产率的间接效应分析 |
| 5.6 研究建议及启示 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
（6）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（7）ERP在BW公司财务管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与结构安排 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 结构安排 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究重点与创新点 |
| 1.4.1 研究的重点 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 ERP的概念界定 |
| 2.2 ERP的发展历程 |
| 2.3 实施ERP系统的作用 |
| 2.4 ERP成功实施的关键因素 |
| 2.5 ERP成功实施的关键步骤 |
| 2.6 ERP的绩效评估 |
| 3 ERP在制造企业财务管理中的应用 |
| 3.1 ERP在制造企业财务管理中应用的必要性与可行性 |
| 3.1.1 ERP在制造企业财务管理中应用的必要性分析 |
| 3.1.2 ERP在制造企业财务管理中应用的可行性分析 |
| 3.2 ERP在制造企业财务管理中应用的基本概况 |
| 4 ERP在 BW公司财务管理中的应用现状与问题分析 |
| 4.1 BW公司简介 |
| 4.2 ERP在 BW公司财务管理中的应用现状 |
| 4.3 ERP在 BW公司财务管理应用中存在的问题及原因分析 |
| 5 完善ERP在 BW公司财务管理中应用的对策建议 |
| 5.1 针对实施前的不足:战略认同和软件考察 |
| 5.2 针对实施中的不足:制定实施计划和组织专项培训 |
| 5.3 针对实施人员的不足:招聘和培养高质量的复合型财务管理人员 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于ERP视角的A公司仓储管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究状态 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要内容与框架 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.5 论文特色与创新 |
| 1.5.1 论文特色 |
| 1.5.2 论文创新性 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 片烟的概念 |
| 2.1.2 ERP的概念 |
| 2.1.3 ERP的特点 |
| 2.1.4 ERP的作用 |
| 2.1.5 BPR的概念 |
| 2.2 ERP的发展历程 |
| 2.3 ERP的管理思想 |
| 2.4 仓储管理发展历程 |
| 2.5 片烟仓储发展现状和趋势 |
| 第3章 A公司仓储管理现状及问题 |
| 3.1 行业基本情况 |
| 3.2 A公司基本情况 |
| 3.3 A公司仓储管理现状 |
| 3.4 A公司仓储管理现状的问卷调查 |
| 3.4.1 问卷设计 |
| 3.4.2 问卷发放和数据收集 |
| 3.4.3 问卷的统计 |
| 3.5 A公司仓储管理存在的问题 |
| 3.5.1 工作效率低下 |
| 3.5.2 业务流程不规范 |
| 3.5.3 信息共享不畅 |
| 3.6 A公司仓储管理存在问题的原因分析 |
| 3.6.1 体制观念陈旧 |
| 3.6.2 管理懈怠松散 |
| 3.6.3 信息建设落后 |
| 第4章 A公司仓储管理优化对策与建议 |
| 4.1 仓储管理优化的目标 |
| 4.2 仓储管理优化的原则 |
| 4.3 构建ERP仓储管理系统 |
| 4.3.1 基础数据模块 |
| 4.3.2 片烟入库模块 |
| 4.3.3 片烟出库模块 |
| 4.3.4 在库养护模块 |
| 4.4 引入无线射频(RFID)技术 |
| 4.4.1 RFID发展背景 |
| 4.4.2 RFID系统的设计原则 |
| 4.4.3 设计A公司RFID系统 |
| 4.5 应用物流设备与技术 |
| 4.5.1 应用PDA |
| 4.5.2 开发车辆叫号系统 |
| 第5章 A公司仓储ERP实施方案及保障措施 |
| 5.1 ERP系统实施方案 |
| 5.1.1 实施策略 |
| 5.1.2 实施步骤 |
| 5.2 ERP成功实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织员工培训 |
| 5.2.2 优化管理制度 |
| 5.2.3 优化考核机制 |
| 5.2.4 强化激励措施 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历 |
（9）A集团ERP系统下全面预算管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全面预算管理的研究现状 |
| 1.2.2 ERP系统的研究现状 |
| 1.2.3 ERP系统下全面预算管理的研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路、方法及内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 共享经济理论 |
| 2.1.1 共享经济的定义及特征 |
| 2.1.2 共享经济的重要影响 |
| 2.2 互联网+ERP理论 |
| 2.2.1 “互联网+”的本质及要素 |
| 2.2.2 ERP系统的内涵 |
| 2.2.3 互联网+与ERP系统的发展趋势 |
| 2.3 互联网+全面预算管理理论 |
| 2.3.1 全面预算管理的内涵 |
| 2.3.2 “互联网+”对全面预算管理的影响 |
| 第3章 A集团ERP下全面预算管理案例描述 |
| 3.1 A集团简介 |
| 3.2 ERP系统建设情况 |
| 3.3 ERP系统下全面预算管理 |
| 3.3.1 预算编制 |
| 3.3.2 预算执行与控制 |
| 3.3.3 预算分析与考核 |
| 第4章 A集团ERP下全面预算管理案例分析 |
| 4.1 成效分析 |
| 4.1.1 信息化技术提高了全面预算管理的效率 |
| 4.1.2 ERP下的工作流系统强化了预算控制 |
| 4.1.3 “信息透明化”约束了预算松弛 |
| 4.1.4 财务共享消除了“孤岛效应” |
| 4.2 存在不足 |
| 4.2.1 与“全员参与”的全面预算管理理念存在距离 |
| 4.2.2 与“全过程管理”的全面预算管理科学性存在距离 |
| 4.2.3 全面预算管理模块功能“不健全” |
| 4.3 存在问题的成因分析 |
| 4.3.1 专业人才的匮乏 |
| 4.3.2 组织结构有待优化 |
| 4.3.3 全面预算管理模块的功能设计忽略了互联网+的影响 |
| 第5章 A集团互联网+ERP下全面预算管理建议 |
| 5.1 培养和引进适应互联网+ERP环境的专业人才 |
| 5.2 改革和构建适应互联网+ERP环境的企业组织结构 |
| 5.3 创新和建立适应互联网+ERP环境的“智能化”全面预算管理体系 |
| 5.3.1 夯实预算编制起点 |
| 5.3.2 推动ERP系统移动端的发展 |
| 5.3.3 建立业财融合的预算考核体系 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 攻读学位期间发表的论文与科研成果清单 |
| 致谢 |
（10）HQ外贸企业ERP系统规划与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究和应用现状 |
| 1.2.1 国内ERP的发展及应用现状 |
| 1.2.2 国外ERP的研究和应用现状 |
| 1.3 本课题主要研究内容及解决的问题 |
| 2 ERP相关理论和方法 |
| 2.1 ERP系统及其发展 |
| 2.1.1 ERP的产生和发展 |
| 2.1.2 ERP的相关概念 |
| 2.1.3 ERP的基本结构 |
| 2.2 ERP系统规划步骤及方法 |
| 2.2.1 ERP系统规划一般步骤 |
| 2.2.2 ERP系统规划主要方法 |
| 2.3 项目管理的相关理论与方法 |
| 2.3.1 项目和项目管理 |
| 2.3.2 项目进度管理 |
| 2.3.3 ERP项目风险管理 |
| 2.3.4 工作分解结构WBS方法 |
| 3 HQ公司实施ERP系统需求分析 |
| 3.1 HQ公司现状概述 |
| 3.2 HQ公司的信息化现状分析 |
| 3.2.1 HQ公司的信息化现状 |
| 3.2.2 HQ公司信息化发展策略的分析 |
| 3.3 HQ公司的业务需求分析 |
| 3.3.1 系统总体需求 |
| 3.3.2 系统功能需求 |
| 3.4 HQ公司ERP的建设的必要性分析 |
| 3.4.1 HQ公司建设信息化部门的需要 |
| 3.4.2 整合资源优化业务流程的需要 |
| 3.4.3 提升HQ公司的竞争力的需要 |
| 3.5 HQ公司ERP实施的可行性分析 |
| 3.5.1 经济可行性分析 |
| 3.5.2 技术可行性分析 |
| 3.5.3 管理可行性分析 |
| 4 HQ公司ERP系统方案规划 |
| 4.1 HQ公司ERP系统规划步骤和方法 |
| 4.2 HQ公司ERP系统规划的目标和原则 |
| 4.2.1 HQ公司ERP系统规划的目标 |
| 4.2.2 HQ公司ERP系统规划的原则 |
| 4.3 HQ公司ERP系统的总体框架 |
| 4.4 HQ公司ERP系统的功能规划 |
| 4.5 HQ公司ERP系统数据流规划 |
| 4.6 HQ公司ERP系统软硬件环境 |
| 5 HQ公司ERP系统项目实施和效果分析 |
| 5.1 HQ公司ERP系统实施的目标和原则 |
| 5.1.1 系统建设目标 |
| 5.1.2 系统实施的原则 |
| 5.2 HQ公司ERP系统实施的组织和职责 |
| 5.3 HQ公司ERP系统实施的步骤和流程 |
| 5.3.1 项目准备阶段 |
| 5.3.2 前期调研阶段 |
| 5.3.3 项目实施阶段 |
| 5.3.4 项目初始化和试运行阶段 |
| 5.3.5 项目验收阶段 |
| 5.4 HQ公司ERP系统软件选型 |
| 5.5 HQ公司ERP系统实施计划 |
| 5.6 HQ公司ERP系统实施风险与应对 |
| 5.6.1 项目风险和控制 |
| 5.6.2 项目长期运行风险和控制措施 |
| 5.6.3 项目进度存在的问题及改进 |
| 5.7 HQ公司ERP系统实施效果预估 |
| 5.7.1 提高了HQ公司的业务流转效率 |
| 5.7.2 提高了HQ公司管理水平 |
| 5.7.3 提高了HQ公司风险控制水平 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 论文研究总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、企业资源计划(ERP)管理信息系统及其实施（论文参考文献）
- [1]SG电力公司人力资源管理信息系统建设项目研究[D]. 尹艳萍. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [2]D集团基于CMM的ERP重构研究[D]. 周国麟. 暨南大学, 2019(03)
- [3]基于贝叶斯网络的ERP项目风险管理研究[D]. 胡姗. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [4]中小家具企业ERP实施研究[D]. 谢子缘. 中南林业科技大学, 2019(01)
- [5]信息技术对建筑业施工劳动生产率的影响机制研究[D]. 苗晔敏. 浙江大学, 2019(01)
- [6]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [7]ERP在BW公司财务管理中的应用研究[D]. 赵丽. 宁波大学, 2019(06)
- [8]基于ERP视角的A公司仓储管理优化研究[D]. 李寅祥. 华侨大学, 2018(01)
- [9]A集团ERP系统下全面预算管理案例研究[D]. 程莉娜. 湖南科技大学, 2018(06)
- [10]HQ外贸企业ERP系统规划与实施[D]. 高蓉. 南京理工大学, 2018(06)