一、浅谈市场经济下供水企业的成本管理（论文文献综述）
岳疆陶[1]（2021）在《呼延水厂供水工程成本控制改进研究》文中进行了进一步梳理目前,国家正在着力创建节约型社会,特别是在疫情依旧保持的大背景之下,增收节支、增产节约就成为这一大环境下常态化工作。对于大型供水工程建设来说,成本管理对于提升企业效益、改善管理和节约工程开支就有着重要的现实意义。施工企业在推动GDP增长,带动就业和城市服务完善发展方面责任重大,项目施工的过程具有周期较长、投资金额较大的特点,无论足国家投资还是企业自建,从可研立项到规划批复、现场布置施工等,均需要经过可行性分析,层层审批论证。供水工程也是一项民生工程,水厂工艺流程特殊,建成使用期限很长,所以要在保证质量的前提下降低建设成本,需要考虑的因素很多。鉴于公司供水工程的成本控制管理系统还有待进一步完善,本文选择水厂供水工程建设成本控制优化进行研究,寄希望对于健全成本管理控制制度及推广应用,无疑具有积极地现实意义。本文在借鉴了一些国内外现有成本控制理论的基础上,通过运用了流程图法、挣值法、指数法、信息技术等方法,对呼延水厂成本控制进行优化。本文共分为七章,第一章介绍研究背景意义、文献综述;第二章阐述论文研究的相关概念原理与方法:第三章详细介绍分析呼延水厂成本管理现状;第四章分析成本管理存在问题;第无章重点进行项目成本管理控制改进方案设计;第六章提出相关保障措施;第七章总结及展望。论文通过在节约社会环境下,对项目中相关数据资料加以分析,发现成本费用超支问题原因及提出解决办法,探索有效的改进方案,从而提高项目成本控制管理水平。本研究对相关企业成本管理改进具有借鉴意义。
郭新[2]（2020）在《基于目标成本法的事业单位成本管理研究》文中指出自从改革开放以来,我国的社会经济体制不断发展,事业单位发展规模在扩大,但是财政投入却在减少,普遍存在资金短缺现象。本文结合事业单位自身的特点,构建基于目标成本法下的成本管理模式,使事业单位在同样的经济投入下达到节约成本的目标,将社会公益和经济效益相统一,以推动单位落实经济责任制,提升单位的社会效益和经济效率,探索出符合我国国情的事业单位成本管理模式。
张社华[3]（2020）在《S县自来水公司成本控制优化研究》文中进行了进一步梳理水资源是影响城市发展的主要因素之一。近些年来,水污染事件频发引起人们对供水行业的高度关注。为适应市场经济需求,自来水公司正在逐步进行转企改制。自来水作为一种价格排他性的混合公共物品,既具有纯粹公共物品的某些特征,又兼有纯粹私人物品的某些特性。而作为提供自来水这种混合公共物品的公用事业性质的企业,常陷于水价难以上涨和成本大幅提高的两难处境。全国近30%的供水企业财务状况不容乐观,亏损连年发生。因此加强自来水公司的成本控制,确保改制后企业健康发展实已迫在眉睫。本文从S县自来水公司成本控制出发,主要研究内容如下:（1）对国内外学者关于企业成本控制的研究现状以及相关理论基础进行了阐述;（2）针对S县自来水公司通过资料分析和实地访谈的方式,从其现有的成本控制制度和财务数据上分析其基本情况。通过要素指标分析的方法,把S县自来水公司与同地区长期处于标杆地位的M自来水公司成本控制的现状进行比较,对S县自来水公司成本控制的现状进行分析,同时结合访谈结果,以此为基础提出S县自来水公司目前成本控制存在的主要问题;（3）根据调研结果,对比M自来水公司为S县自来水公司的成本控制提供优化设计,并提出了一系列保障措施确保方案顺利实施。通过上述研究,主要得出以下结论:（1）对S县自来水公司成本控制工作现状进行分析,归纳整理出其主要存在缺乏成本考核激励机制、人工成本居高不下、缺乏系统的成本控制方法、没有开展成本预算,成本分析流于形式、成本控制环境不佳等问题;（2）引入目标成本法,对S县自来水公司成本控制进行优化方案设计。优化设计的方案主要包括五个方面:目标成本的制定、目标成本的控制、目标成本的分解、目标成本的落实、目标成本的考核和分析;（3）通过提高员工的成本控制意识、建立完善的成本控制激励机制、强化水厂生产端的日常管理、加大销售环节供水稽查等保障措施的运用,确保优化方案顺利实施,力求能够推动其成本控制工作的快速发展,为企业减少开支,提高经济效益。
李静怡[4]（2020）在《临汾市自来水公司全成本管理体系构建研究》文中认为我国目前绝大部分供水企业仍属于国有自然垄断企业,有着垄断经营,效率低下、成本高,缺乏竞争力的特点。而现在随着时代的发展,大型跨国水务集团迈进我国国内供水市场,国内的供水企业要想在日益竞争激烈的市场中稳求生存与发展,就必须遵守当代市场经济规律,构建出一个健全的现代企业制度。采取市场竞争模式,促使供水企业不断提高管理力度,严格控制自己的成本,同时加快资产重组的进程,努力提升竞争能力,是当下供水行业无法逃避的选择。临汾市自来水公司鉴于当前的形式,有必要构建一套先进的、适合自己的成本管理体系,即全成本管理体系,从而借助该体系实现管理水平精细化、全面化的诉求。临汾市自来水公司在成本管理方面依旧有很大的不足。目前,在所有的企业都在提倡精细化管理以及成本分类要细化的大背景下,临汾市自来水公司却没有意识去摸索专属于自己的一套成本核算规范,没有对成本费用以及其他项目进行预算管理和绩效考核的意识。同时还伴随着低下的资源利用率以及粗放管理的问题。仅仅是单纯的提倡“安全生产”是远远不够的。故如何在保证安全生产的基础之上使得各种资源配置“物尽其用”和控制成本,实现精细化成本管理就显得极为重要了。开头以全成本管理的研究意义为切入点,接着阐述了全成本管理的概念,随后说明了现阶段临汾市自来水公司成本管理中的不足以及建立全成本管理体系的必要性。在上文基础上为临汾市自来水公司量身打造一套全成本管理体系,最后对实施全成本管理体系的现实意义进行了总结。
杨艾馨[5]（2020）在《XX供水企业生产成本控制优化研究》文中认为当今我国供水企业的性质都属于国有企业和合资企业,其担负着保障民生的重担,供水工程做为重大民生工程,在公用事业建设中起到了举足轻重的作用。为保证供水企业的可持续发展,企业为完成经营目标,结合该行业的特殊性,优先考虑从成本节支以保证利润的增长,结合供水企业生产工艺的特殊性,成本费用组成的多样性为特点,其成本控制需要选用适合其生产结构的管理方法。生产成本控制是供水企业日常管理最重要的部分,成本控制手段是影响供水企业发展的关键因素,具有研究价值。XX供水企业采用定额成本管理,2019年实际成本相比定额成本节约17,649,350.81元,节约6.08%;实际直接人工得到节约26,671,906.77元,节约8.29%;实际制造费用相比定额成本节约36,482,935.05元,节约6.73%,实际总制水成本节约80,804,192.62元,实际单位制水成本降低0.06元,相比较定额成本节约7.10%,由此可见利用定额成本法进行生产成本控制的效果并不显着。本文通过描述XX供水企业基本情况、发展现状、生产成本控制的现状;揭示生产成本控制存在的问题,比如:成本管理制度落实缺乏规范;成本控制环节单一;生产成本与绩效考核挂钩困难;缺乏先进的技术支撑进行成本控制等。最后再分析XX供水企业现在成本控制存在问题的原因:管理层对成本控制不够重视;生产成本内部控制体系不够完善;成本控制缺乏全局观念;绩效考核机制不够合理;其他因素干扰成本控制。基于XX供水企业生产成本控制存在一系列的问题,本文对XX供水企业生产成本控制提出了优化方案:完善成本管理目标;完善绩效考核机制,赏罚分明,鼓励职工运用创新手段进行成本控制;以定额成本法为主,应用其他成本控制方式帮助成本控制优化,完善成本控制流程;加强企业全方位的精细化管理建设。从而促进供水企业的健康发展,优化资源配置,减少资金的耗费,提高资金使用效率。同时,本人也希望文中提及的信息可以对XX供水企业的生产成本控制甚至是其他管理领域提出相应的改进意见,XX供水企业在生产成本控制优化中多多受益,避免不必要的成本浪费,提高利润增长点,实现资产的保值增值,而且也可以帮助其他相关企业提出一些具有实际意义的改进思路和改进方案,以便于其他供水行业完善生产成本管理工作的进程,提高企业的利润增长点。
刘佳欢[6]（2019）在《HY市自来水公司成本管理改进研究》文中研究指明水素来有蓝色宝石之称,在未来很长一段时间内,水资源短缺都将是困扰中国城市发展的阻碍之一。由于水的特殊性,中国的大部分身为国有企业的供水企业难免带有事业单位性质,往往会面临低水价与高成本的两难境界,这其中就包括HY市自来水公司。那么,面对当前供水企业难以自主提高城市水价的实际情况,为了摆脱供水企业经营亏损的困境,成本管理自然就成为了企业扭亏为盈的突破口,也成为了影响供水企业日常经营的关键点之一。本文围绕HY市自来水公司的成本管理这一主题,首先介绍HY市自来水公司的基本情况,如公司运营情况和成本管理现状等,然后根据经营流程分别指出其在成本管理工作中面临的问题,具体包括:上游供应商存在选择单一、材料成本高和不良供应商问题;制水环节存在信息化水平低、成本管理流于形式和监督反馈机制不完善等问题;输配环节存在缺乏重视、设计和施工不合理问题;销售环节存在应收账款管理失效、营销人员冗杂和细节缺失问题;下游消费者存在居民、企业水费和违约成本难收回问题。最后,基于价值链成本管理的思想,本文设计了HY市自来水公司内部价值链成本管理和外部价值链成本管理,并分别从外部供应商、消费者以及内部制水环节、输配环节和销售环节提出了改进措施,具体包括:开展供应商评价体系、完善制水成本管理制度、加强管网管理工作、完善销售组织结构、提高消费者水费回收率等,以期为其成本管理改进工作奠定坚实的基础。同时,本人也希望文章中的改进措施不仅有助于HY市自来水公司的成本管理,而且还能对类似于HY市自来水公司这样的国有供水企业提供一些具有实际指导意义的理论依据和成本管理改进思路,以求能够促进供水行业成本管理工作的改善,在早日扭亏为盈的同时提高其整体的服务水平和服务质量。
程婷婷[7]（2019）在《DN400工程施工阶段目标成本管理研究》文中认为随着城市现代化进程的加快,随着人们生活水平的不断提高,对供水服务有了更高的需求。供水企业要时刻以水量充足、水压稳定、水质达标作为工作标准。为了提升服务质量,让市民增强获得感,消除供水管网安全隐患,降低供水管网二次污染的风险,自来水集团自2008年开始加大了供水管网改造力度,并以施工质量符合标准、工期合理、成本低、安全无事故等作为管网改造项目的工作目标。本文针对这一目标,以西黄城根北街DN400供水管线消隐工程为例,将目标成本管理方法应用于施工阶段的成本控制,降低施工成本,节约改造资金,提高项目管理水平。首先对目标成本管理理论进行论述,在目标成本管理理论的基础上,针对西黄城根北街DN400消隐工程施工第一阶段实际成本超出预计成本的问题,梳理了目标成本管理的影响因素。在实施第二阶段,构建新的目标成本管理模式,对目标成本计划进行了调整,将第一阶段超出目标成本的金额在后几个阶段弥补回来,并按照施工工序重新分解目标成本,建立目标成本责任制,将目标成本责任落实到人。本文从人机料法环5个方面分析了目标成本控制的重点,分析了有效的控制措施,如落实奖惩制度。接下来通过对项目部员工进行访谈和问卷调查,分析了对项目成本控制的满意度,指出了项目管理中还存在的问题并提出改进建议。总结DN400消隐工程施工阶段的目标成本管理措施,提高项目成本管理意识,建立健全成本控制体系,从人机料法环5方面采取成本控制措施,落实成本责任制,建立奖惩机制,是施工项目实施阶段目标成本管理方法有效执行的重要保障。希望本研究可以帮助同类企业探索一套施工阶段成本管理的方法和模式,将目标成本管理应用于供水管网改造项目中,降低改造成本,节约改造资金。
刘廷涛[8]（2019）在《供水企业成本管理的问题及对策》文中指出水资源是目前我国城市发展以及人们日常生活的重要基础,对于经济进步以及社会民生都将会产生比较大的影响。而伴随着市场经济的不断进步,市场竞争逐渐加剧,这令供水企业在内部管理以及日常工作当中面对着比较大的挑战,在这样的大背景下,如果供水企业想要得以不断发展,获取更多的利益,就必须要对成本进行合理管理。本文对供水企业成本管理存在的问题以及应对措施进行了分析,希望对供水企业今后健康发展能够起到积极作用。
孙镛淇[9]（2019）在《YK水务集团成本控制研究》文中研究指明随着经济的不断发展,社会对于水务企业的要求和期待逐渐升高,加之水务企业的产品价值在一定程度上对供货商和客户的敏感度较低,因此水务公司扩大企业经营利润的有效途径一方面要提高销售销量,同时控制成本费用。因此在保证正常生产经营的同时,如何实现对成本的有效控制是YK水务集团必须面对和解决的问题。本文在总结和借鉴国内外研究成果的基础上,以YK水务集团成本控制为研究对象,在对部分员工进行问卷调查的基础上分析了企业成本控制现状,归纳了成本控制问题及其发生原因,并基于全面预算管理理论优化企业的成本控制管理,帮助企业通过成本控制的不断完善提高经营效益。本论文基于全面预算管理理论对YK水务集团成本控制进行研究,首先对YK水务集团基本情况以及成本控制的机构和职责状况进行了介绍,接着从成本构成及管理、成本控制制度、成本控制方法三个方面分析了集团的成本控制的问题,分析YK水务集团成本控制预算编制和成本控制工作反应出来的问题,并从成本控制制度建设、相关预算编制、成本控制工作三个方面的原因进行阐述。最后依据全面预算理论的目标和原则构建YK水务集团的成本控制体系,在设立基于全面预算的成本控制组织机构并划分职能分工后,提出应重视全面预算中的成本费用预算编制,加强全面预算中的成本费用预算执行,完善全面预算的成本费用预算考核评价,并提出基于全面预算成本控制体系的保障措施。
张靖婕[10]（2017）在《M自来水公司成本管理改进研究》文中进行了进一步梳理水是生命之源。长期以来,水资源短缺一直是制约中国城市发展的主要因素。近年来,水污染事件的频繁发生,引起了人们对供水行业不断的质疑声,同时,供水企业作为具有公用事业性质的企业,处于水价上涨困难和成本不断攀升的两难境界。由于水的特殊性,我国大多数供水企业为国有控股性质,其中又有35%左右的供水企业在财务状况上表现为连年亏损,M自来水公司就是存在这样问题的一个国有供水企业。那么,在面临当前中国的水价并不能由供水企业自主决定的实际情况时,为了改善供水企业财务亏损的窘境,成本控制就自然而然地成为了供水企业日常管理的重点,也成为了影响供水企业发展的关键因素之一。本文将围绕M自来水公司的成本管理这一主题,首先,介绍M自来水公司的基本情况,如发展现状、经营情况和财务状况等,提出其在成本管理工作中的面临的问题,如:全员成本管理意识弱、成本信息不能满足全面成本管理的需求、成本管理工作效果甚微。接下来,以全面成本管理的思想为指引,分别从纵向即目标制定和激励约束不到位、横向企业成本控制环节单一、成本管理方式方法落后以及企业所面临的成本管理环境脆弱四个方面分析造成M自来水公司成本管理问题的深层次原因。最后,从目标制定和激励机制的优化、成本管理环节的拓展、成本管理方式方法的改进提出了可借鉴的建议,并且为了保障其成本管理工作的高效进行,分别对M自来水公司的成本管理内外环境,包括技术环境、人资环境、资金环境以及外部环境,提出了优化建议,以期为其成本管理改进工作奠定坚实的基础。同时,本人也希望文中所提的建议不仅是对M自来水公司成本管理改进所提的建议,而且也对类似于M自来水公司这样的国有供水企业提供一些具有实际指导意义的理论依据和成本管理改进思路,以求能够促进供水行业成本管理工作的改善,在早日扭转亏损局面的同时提高其整体的服务水平和服务质量。
二、浅谈市场经济下供水企业的成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈市场经济下供水企业的成本管理（论文提纲范文）
（1）呼延水厂供水工程成本控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 论文研究内容、方法与框架体系 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架体系 |
| 2 项目成本管理相关理论基础 |
| 2.1 项目成本管理相关理论 |
| 2.1.1 项目成本管理的概念 |
| 2.1.2 项目成本管理的内容 |
| 2.2 项目成本管理方法 |
| 2.2.1 基于经验的成本管理方法 |
| 2.2.2 基于历史数据的成本控制方法 |
| 2.2.3 基于预算的目标成本控制方法 |
| 2.2.4 基于标杆管理的目标成本控制方法 |
| 2.2.5 基于市场需求的目标成本控制方法 |
| 2.2.6 基于价值分析的成本降低方法 |
| 2.3 项目成本管理的任务及工作 |
| 2.3.1 项目成本管理的任务 |
| 2.3.2 项目成本管理的工作 |
| 2.3.3 成本管理的程序 |
| 3.延水厂供水工程项目成本控制的现状 |
| 3.1 呼延水厂供水工程项目概况 |
| 3.1.1 呼延水厂供水工程项目基本情况 |
| 3.1.2 呼延水厂财务状况及经营情况 |
| 3.1.3 企业组织架构 |
| 3.2 呼延水厂供水工程项目成本控制现状 |
| 3.2.1 成本管理体系 |
| 3.2.2 成本管理方法 |
| 3.2.3 成本核算方法 |
| 4.呼延水厂供水工程成本控制存在问题分析 |
| 4.1 项目成本管理的管理流程体系不健全 |
| 4.2 项目成本管理缺乏动态跟踪与反馈机制 |
| 4.2.1 成本控制未能动态跟踪 |
| 4.2.2 成本控制缺乏反馈机制 |
| 4.3 项目成本管理方法不完善 |
| 4.3.1 成本预算指标设置不科学 |
| 4.3.2 成本管理方法未及时更新 |
| 4.4 成本信息管理效率较低 |
| 5.呼延水厂供水工程项目成本控制改进方案设计 |
| 5.1 呼延水厂供水工程项目成本控制总体设计 |
| 5.1.1 成本控制总体思想 |
| 5.1.2 成本控制优化的原则 |
| 5.1.3 成本控制设计框架 |
| 5.2 改进项目成本管理的主体控制流程 |
| 5.2.1 事前成本控制优化方案设计 |
| 5.2.2 事中成本控制优化方案设计 |
| 5.2.3 事后成本控制优化方案设计 |
| 5.3 运用挣值法对项目成本管理进行动态跟踪 |
| 5.3.1 成本控制挣值法的基本参数 |
| 5.3.2 成本控制挣值法的评价指标 |
| 5.3.3 成本控制曲线图 |
| 5.3.4 成本控制挣值法应用实例 |
| 5.4 运用指标法对项目成本管理指标进行明确 |
| 5.4.1 确定目标计划 |
| 5.4.2 采集数据,对比监测 |
| 5.4.3 找出偏差并分析原因 |
| 5.4.4 制定纠偏措施 |
| 5.4.5 调整、改进成本控制方法 |
| 5.4.6 指标法应用实例 |
| 5.5 运用信息管理提高项目成本控制能力 |
| 5.5.1 利用BIM技术对项目成本集成化管理 |
| 5.5.2 通过云端对项目成本资料实行电子化管理 |
| 5.5.3 对项目过程进度实时跟踪 |
| 5.5.4 通过项目成本信息化管理输出成果 |
| 6.呼延水厂供水工程项目成本控制体系改进方案保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 完善企业治理结构 |
| 6.1.2 明确企业组织结构与权责划分 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 人员保障 |
| 6.3.1 制定合理的人力资源政策和程序 |
| 6.3.2 加强员工的培训 |
| 6.3.3 合理配置关键岗位人员 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.4.1 升级工程项目技术 |
| 6.4.2 完善技术升级模式 |
| 6.5 资金保障 |
| 6.5.1 严格控制资金支付进度 |
| 6.5.2 建立健全资金支付流程 |
| 6.6 信息沟通保障 |
| 6.6.1 建立信息传递与收集机制 |
| 6.6.2 完善信息沟通渠道 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）基于目标成本法的事业单位成本管理研究（论文提纲范文）
| 一、我国事业单位及其成本分析 |
| （一）我国事业单位的概述 |
| （二）事业单位的成本分析 |
| 1．事业单位的成本界定 |
| 2．事业单位的成本构成 |
| 3．事业单位成本管理的特殊性 |
| 二、事业单位成本管理模式的构建 |
| （一）企业目标成本与事业单位预算支出的比较 |
| 1．事业单位预算管理的特征 |
| 2．企业目标成本管理和事业单位预算支出管理异同 |
| （1）差异 |
| (2）联系 |
| （二）事业单位运用目标成本法的可行性 |
| （三）构建事业单位成本管理模式的重要性 |
| （四）构建基于目标成本法的全员成本管理模式 |
| 1．组织机构系统 |
| 2．信息系统 |
| 3．成本管理制度系统 |
| 4．成本控制绩效考评体系 |
| （五）全员目标成本管理模式的保障性措施 |
| 1．宏观保障措施 |
| 2．微观保障措施 |
| 三、结语 |
（3）S县自来水公司成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于成本控制问题的研究 |
| 1.2.2 关于成本控制方法的研究 |
| 1.2.3 关于成本控制优化思路的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 相关概念与理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本及成本控制 |
| 2.1.2 自来水企业成本及构成 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制的目标 |
| 2.2.2 成本控制的原则 |
| 2.2.3 成本控制的内容 |
| 2.2.4 成本控制的方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 S县自来水公司成本控制现状分析 |
| 3.1 S县自来水公司企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 实地调研过程 |
| 3.1.3 公司经营情况分析 |
| 3.1.4 S县自来水公司成本及其构成分析 |
| 3.2 S县自来水公司成本控制现状 |
| 3.2.1 成本控制相关岗位分工及职责 |
| 3.2.2 生产成本控制现状 |
| 3.2.3 采购成本控制现状 |
| 3.2.4 管理费用控制现状 |
| 3.2.5 财务费用控制现状 |
| 3.3 S县自来水公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 没有开展成本预算,成本分析流于形式 |
| 3.3.2 缺乏系统的成本控制方法 |
| 3.3.3 漏损率高,管网成本难以控制 |
| 3.3.4 人工成本居高不下,“人浮于事”现象突出 |
| 3.3.5 缺乏成本考核激励机制 |
| 3.3.6 成本控制环境不佳 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 S县自来水公司目标成本控制方案设计 |
| 4.1 设计思路 |
| 4.2 设计目标 |
| 4.2.1 达到成本控制全过程、全方位、全覆盖 |
| 4.2.2 合理降低制造费用和人工费用 |
| 4.2.3 实现成本控制的预先管理 |
| 4.2.4 实现对生产工人和管理人员奖励激励 |
| 4.3 设计原则 |
| 4.3.1 成本效益原则 |
| 4.3.2 例外管理原则 |
| 4.3.3 广义成本原则 |
| 4.4 S县自来水公司目标成本控制方案的设计 |
| 4.4.1 目标成本制定 |
| 4.4.2 目标成本分解 |
| 4.4.3 目标成本落实 |
| 4.4.4 目标成本控制 |
| 4.4.5 目标成本考核与分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 S县自来水公司成本控制方案实施措施 |
| 5.1 提高员工的成本控制意识 |
| 5.2 强化水厂生产端的日常管理 |
| 5.3 加强技术升级和设备更新,提高生产效率 |
| 5.4 加大销售环节供水稽查,维护公司利益 |
| 5.5 建立完善的成本控制激励机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（4）临汾市自来水公司全成本管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 全成本管理国内外的研究动态 |
| 1.2.1 全成本管理理论国外研究动态 |
| 1.2.2 全成本管理理论国内研究动态 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 全成本管理理论 |
| 2.2 成本控制管理理论 |
| 2.3 作业成本法 |
| 2.4 平衡计分卡理论 |
| 3 临汾市自来水公司成本管理现状 |
| 3.1 临汾市自来水公司简介 |
| 3.2 临汾市自来水公司成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 管理模式过时,公司经营效率低 |
| 3.2.2 设备老化,缺乏资金投入 |
| 3.2.3 公司内部环境不利于预算考核评价 |
| 3.2.4 考核指标角度单一 |
| 3.2.5 成本约束激励机制失灵 |
| 3.2.6 未设立预算考核评价专门负责机构 |
| 4 基于预算的全成本管理体系构建 |
| 4.1 构建基于预算的全成本管理体系的必要性 |
| 4.2 临汾市自来水公司全成本管理体系框架 |
| 4.3 构建全成本管理体系的准备工作 |
| 4.4 事前--完善全成本预算体系 |
| 4.4.1 完善预算组织管理体系 |
| 4.4.2 明确公司发展战略规划 |
| 4.4.3 划分各责任中心 |
| 4.4.4 编制成本费用预算 |
| 4.5 事中--作业成本法下的成本核算和全过程环节的成本控制 |
| 4.5.1 作业成本法下的成本核算 |
| 4.5.2 生产环节成本控制 |
| 4.5.3 输配环节成本控制 |
| 4.5.4 销售环节成本控制 |
| 4.6 事后--建立绩效考核评价机制 |
| 4.6.1 创建有利于预算考核评价的环境 |
| 4.6.2 建立预算考核指标库 |
| 4.6.3 明确成本预算的差异对象 |
| 4.6.4 完善公司预算考核激励机制 |
| 5 结论总结 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（5）XX供水企业生产成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 国际关于生产成本管理的文献综述 |
| 1.2.2 国内关于生产成本管理的文献综述 |
| 1.2.3 对于国内外文献资料的评价 |
| 1.3 研究目的与思路 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的思路 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 2生产成本控制理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 生产成本 |
| 2.1.2 生产过程成本控制 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 成本计划与预算 |
| 2.2.2 成本决策与调整 |
| 2.2.3 成本分析与考核 |
| 2.3 生产成本控制方法 |
| 2.3.1 标准成本法 |
| 2.3.2 作业成本法 |
| 2.3.3 定额成本法 |
| 3.XX供水企业传统生产成本控制现状 |
| 3.1 XX供水企业的背景与发展 |
| 3.1.1 XX供水企业的背景 |
| 3.1.2 XX供水企业的发展 |
| 3.2 XX供水企业生产成本的构成因素及控制手段 |
| 3.2.1 直接材料使用及其控制 |
| 3.2.2 直接人工费用组成与控制 |
| 3.2.3 制造费用汇集与分摊 |
| 3.3 XX供水企业生产现用的成本控制方法 |
| 3.3.1 定额成本法的概念 |
| 3.3.2 XX供水企业采用定额成本法进行生产成本控制的原因 |
| 3.4 定额成本法在XX供水企业的运用 |
| 3.4.1 定额成本基础数据与定额测定值的测量基础 |
| 3.4.2 定额成本与实际发生成本与的差异分析 |
| 4.XX供水企业生产成本控制存在的问题及原因 |
| 4.1 XX供水企业生产成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 成本管理制度落实情况缺乏规范 |
| 4.1.2 成本控制环节单一 |
| 4.1.3 生产成本与绩效考核挂钩困难 |
| 4.1.4 缺乏先进的技术支撑进行成本控制 |
| 4.2 XX供水企业成本控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 管理层对成本控制不够重视 |
| 4.2.2 生产成本内部控制体系不完善 |
| 4.2.3 成本控制环节缺乏全局观念 |
| 4.2.4 绩效考核机制不够合理 |
| 4.2.5 转供电、水泵额外加压等其他因素干扰成本控制 |
| 5.XX供水企业生产成本控制的优化对策 |
| 5.1 明确XX供水企业成本管理的目标 |
| 5.1.1 与同级别的供水企业对比,找出本企业成本管理的不足之处 |
| 5.1.2 树立生产成本的控制的管理目标,优化成本控制制度 |
| 5.2 制定行之有效的绩效考核体系 |
| 5.2.1 制定行之有效的绩效考核管理制度 |
| 5.2.2 完善绩效考核方案,将成本指标融入至绩效考核 |
| 5.2.3 明确赏罚机制,鼓励员工创新成本控制手段 |
| 5.3 完善成本管理流程,融合其他生产成本控制方式 |
| 5.3.1 完善生产成本控制管理流程 |
| 5.3.2 引用标准成本法进行生产成本控制 |
| 5.3.3 引用作业成本法进行生产成本控制 |
| 5.4 .能够促进企业管理的精细化,反哺生产成本控制优化 |
| 5.4.1 促进XX供水企业财务精细化管理 |
| 5.4.2 促进XX供水企业生产精细化管理 |
| 5.4.3 促进XX供水企业行政精细化管理 |
| 6研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）HY市自来水公司成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本管理文献综述 |
| 1.2.2 价值链成本管理文献综述 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法与研究结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究结构 |
| 第2章 供水企业成本管理的基本理论 |
| 2.1 供水企业成本管理的概念及内涵 |
| 2.2 作业成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理理论的内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的目标 |
| 2.3.3 价值链成本管理的主要分析方法 |
| 2.3.4 价值链成本管理的优势 |
| 第3章 HY市自来水公司概况及成本管理现状 |
| 3.1 HY市自来水公司简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 公司性质及特点 |
| 3.1.3 公司运营情况 |
| 3.2 HY市自来水公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司生产过程及成本构成的特殊性 |
| 3.2.2 公司产品的成本动因分析 |
| 3.2.3 公司现行的成本管理方法 |
| 第4章 HY市自来水公司成本管理现存问题及原因分析 |
| 4.1 供应商成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1.1 供应商选择单一化 |
| 4.1.2 供应商提供材料成本高 |
| 4.1.3 不良供应商造成固定成本浪费 |
| 4.2 制水环节成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 制水成本管理水平低 |
| 4.2.2 成本预算管理流于形式 |
| 4.2.3 成本管理监督反馈机制不完善 |
| 4.3 输配环节成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 缺乏对管道漏失成本的重视 |
| 4.3.2 输配环节设计不合理造成成本浪费 |
| 4.3.3 施工不合规形成漏损成本 |
| 4.4 销售环节存在的问题及原因分析 |
| 4.4.1 缺少水费应收账款管理体制 |
| 4.4.2 大规模营销人员增加销售成本 |
| 4.5 下游消费者存在的问题及原因分析 |
| 4.5.1 居民水费收回困难 |
| 4.5.2 企业水费收回率稳定性差 |
| 第5章 基于价值链的HY市自来水公司成本管理改进措施 |
| 5.1 公司价值链成本管理总体设计 |
| 5.1.1 内部价值链设计 |
| 5.1.2 外部价值链设计 |
| 5.2 外部价值链供应商成本管理改进措施 |
| 5.2.1 开展供应商评价 |
| 5.2.2 与供应商建立战略合作平台 |
| 5.3 内部制水环节成本管理改进措施 |
| 5.3.1 构建成本管理信息系统 |
| 5.3.2 生产作业环节精细化 |
| 5.3.3 优化管理制度和考查体系 |
| 5.4 内部输配环节成本管理改进措施 |
| 5.4.1 量化输配环节的成本管理 |
| 5.4.2 加强管网日常管理工作 |
| 5.4.3 加强用户水表的计量与管理工作 |
| 5.4.4 加强新技术理念的学习及应用 |
| 5.5 内部销售环节成本管理改进措施 |
| 5.5.1 完善组织架构 |
| 5.5.2 加强企业销售人员的费用控制 |
| 5.5.3 发挥职工的主观积极性 |
| 5.6 外部消费者成本管理改进措施 |
| 5.6.1 提高居民水费回收率 |
| 5.6.2 提高企业水费收回率 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）DN400工程施工阶段目标成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外目标成本管理研究现状 |
| 1.3.1 国外目标成本管理研究现状 |
| 1.3.2 国内目标成本管理的研究现状 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 |
| 1.4.1 本文研究的主要内容 |
| 1.4.2 本文研究的主要方法 |
| 1.5 研究思路与路线 |
| 1.6 有待深入研究的问题 |
| 第2章 目标成本管理主要内容及影响因素 |
| 2.1 目标成本管理的定义 |
| 2.1.1 目标成本管理定义 |
| 2.1.2 目标成本管理主要内容 |
| 2.2 实施阶段的目标成本管理影响因素 |
| 2.2.1 目标成本分解 |
| 2.2.2 各施工阶段目标成本责任制(落实)以及激励措施 |
| 2.2.3 成本调整 |
| 2.2.4 施工队伍水平 |
| 2.3 市政工程施工阶段目标成本管理主要内容及影响因素 |
| 2.3.1 市政工程的种类和特点 |
| 2.3.2 市政工程目标成本管理主要内容和管理方法 |
| 2.3.3 市政工程成本控制的影响因素 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 DN400工程概况及目标成本管理的问题和原因分析 |
| 3.1 DN400工程概况 |
| 3.2 DN400工程第一阶段目标成本管理的情况 |
| 3.2.1 DN400工程实施阶段划分 |
| 3.2.2 第一阶段实际成本大于目标成本 |
| 3.3 DN400工程第一阶段目标成本突破的原因分析 |
| 3.3.1 企业自身的成本意识的原因 |
| 3.3.2 企业自身成本管理制度的原因 |
| 3.3.3 目标成本分解的原因 |
| 3.3.4 目标成本控制体系原因 |
| 3.3.5 目标成本管理考核原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 DN400工程新目标成本管理对策方案及实施过程 |
| 4.1 新目标成本管理模式的构建 |
| 4.1.1 管理模式的基本架构 |
| 4.1.2 目标成本管理模式构建的基本原则 |
| 4.2 目标成本管理改进对策 |
| 4.2.1 更新项目成本管理的意识与观念 |
| 4.2.2 健全项目成本管理体系 |
| 4.3 目标成本施工阶段的管理 |
| 4.3.1 新目标成本的计划调整 |
| 4.3.2 新目标成本分解 |
| 4.3.3 新目标成本施工阶段的控制实施 |
| 4.3.4 新目标成本实施阶段控制重点 |
| 4.3.5 新目标成本控制实施的反馈以及激励措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 DN400工程目标成本管理效果分析 |
| 5.1 DN400工程项目成本验收依据 |
| 5.1.1 项目成本验收依据 |
| 5.1.2 项目成本验收内容 |
| 5.2 评价效果 |
| 5.2.1 效果分析 |
| 5.2.2 需进一步改进的内容 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）供水企业成本管理的问题及对策（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、供水企业成本管理概述 |
| 三、目前供水企业成本管理存在的问题 |
| (一) 对成本管理的重要性认识不足 |
| (二) 供水设施设备控制成本较大 |
| (三) 企业成本管理方式不科学 |
| (四) 水价制定与收费方式问题 |
| 四、供水企业应对成本管理问题的对策 |
| (一) 增强成本管理的观念 |
| (二) 提高供水设备的管理水平 |
| (三) 改进成本管理方法 |
| (四) 加强收费管理 |
| 五、结语 |
（9）YK水务集团成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法与研究创新 |
| 1.4.1 研究重点及研究方法选择 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念及意义 |
| 2.1.2 成本控制的内容及方法 |
| 2.2 全面预算理论概述 |
| 2.2.1 全面预算管理的含义和作用 |
| 2.2.2 全面预算的编制方法与方式 |
| 2.2.3 全面预算的执行分析 |
| 2.3 全面预算在成本控制中的应用 |
| 2.3.1 全面预算管理实现成本控制的方式 |
| 2.3.2 全面预算管理实现成本控制的结果 |
| 第3章 YK水务集团成本控制工作现状 |
| 3.1 YK水务集团基本情况 |
| 3.1.1 YK水务集团基本状况 |
| 3.1.2 YK水务集团成本控制的机构和职责 |
| 3.2 YK水务集团成本控制现状 |
| 3.2.1 YK水务集团成本构成及管理现状 |
| 3.2.2 YK水务集团成本控制制度 |
| 3.2.3 YK水务集团成本控制方法 |
| 第4章 YK水务集团成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 YK水务集团成本控制的调研问卷分析 |
| 4.1.1 调研问卷设计 |
| 4.1.2 调研问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调研问卷结果总体分析 |
| 4.2 YK水务集团成本控制存在的问题 |
| 4.2.1 成本预算编制反应出来的问题 |
| 4.2.2 成本控制工作反应出来的问题 |
| 4.3 YK水务集团成本控制存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 成本控制制度建设的分析 |
| 4.3.2 成本控制相关预算编制的分析 |
| 4.3.3 成本控制工作的分析 |
| 第5章 YK水务集团基于全面预算的成本控制体系构建 |
| 5.1 基于全面预算成本控制体系构建的目标及原则 |
| 5.1.1 成本控制体系构建的目标 |
| 5.1.2 成本控制体系构建的原则 |
| 5.2 YK水务集团基于全面预算成本控制组织结构设计 |
| 5.2.1 YK水务集团基于全面预算成本控制相关机构的设立 |
| 5.2.2 YK水务集团基于全面预算成本控制相关机构职能分工 |
| 5.3 基于全面预算成本控制的具体内容 |
| 5.3.1 重视全面预算中的成本费用预算编制 |
| 5.3.2 加强全面预算中的成本费用预算执行 |
| 5.3.3 完善全面预算的成本费用预算考核评价 |
| 5.4 YK水务集团基于全面预算成本控制体系保障措施 |
| 5.4.1 完善成本控制的制度建设 |
| 5.4.2 提升成本控制的思想意识 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科技成果 |
| 附件 |
| 致谢 |
（10）M自来水公司成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容与研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 国外成本管理研究现状 |
| 2.2 国内成本管理研究现状 |
| 第3章 M自来水公司成本管理现状及问题 |
| 3.1 M自来水公司基本情况介绍 |
| 3.2 M自来水公司成本管理现状及问题 |
| 第4章 M自来水公司成本管理问题的原因分析 |
| 4.1 成本目标制定与激励机制不健全 |
| 4.2 成本管理理念落后 |
| 4.3 成本管理方式方法低效 |
| 4.4 成本管理环境不佳 |
| 第5章 M自来水公司成本管理问题的改进建议 |
| 5.1 目标制定和激励机制的优化 |
| 5.2 成本管理控制环节的拓展 |
| 5.3 成本管理方式方法的改进 |
| 5.4 成本管理环境的优化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅谈市场经济下供水企业的成本管理（论文参考文献）
- [1]呼延水厂供水工程成本控制改进研究[D]. 岳疆陶. 西安理工大学, 2021
- [2]基于目标成本法的事业单位成本管理研究[J]. 郭新. 大众投资指南, 2020(09)
- [3]S县自来水公司成本控制优化研究[D]. 张社华. 南华大学, 2020(01)
- [4]临汾市自来水公司全成本管理体系构建研究[D]. 李静怡. 天津科技大学, 2020(08)
- [5]XX供水企业生产成本控制优化研究[D]. 杨艾馨. 西南大学, 2020(01)
- [6]HY市自来水公司成本管理改进研究[D]. 刘佳欢. 湖南大学, 2019(06)
- [7]DN400工程施工阶段目标成本管理研究[D]. 程婷婷. 北京工业大学, 2019(03)
- [8]供水企业成本管理的问题及对策[J]. 刘廷涛. 环渤海经济了望, 2019(04)
- [9]YK水务集团成本控制研究[D]. 孙镛淇. 沈阳理工大学, 2019(03)
- [10]M自来水公司成本管理改进研究[D]. 张靖婕. 东华大学, 2017(01)