一、江苏电信拓展数码服务（论文文献综述）
胡建文[1]（2021）在《江苏联通物联网业务营销策略研究》文中认为物联网作为近几年高速发展的运营商新兴业务,三大运营均高度重视物联网产品的发展,并做出营销部署将物联网业务作为重点业务,当前新基建正拉开帷幕,5G建设如火如荼,车联网、数字政府、智慧城市建设极大的促进了物联网业务的需求,运营商作为物联网产品连接服务提供商,坐拥天然优势,于此同时近年来经营状况不佳正在战略转型的江苏联通急需在物联网业务营销上取得突破。目前江苏联网物联网营销策略主要为响应和落实集团公司营销部署,所以本次对公司的物联网业务营销策略进行研究对本人日常工作的开展和公司物联网业务发展都具备实际参考意义。本次研究立足公司实际经营状况及物联网业务营销策略,同时通过大量阅读相关文献资料,学习相关理论知识,在企业内部座谈,外部开展问卷调查等方式获取第一手资料作为本次分析的开展的基础。通过运用PEST分析法总结企业当下面临的外部宏观环境,通过问卷调查公司物联网业务营销现状,通过使用SWOT分析方法勾画了5G时代来临下江苏联通公司的物联网业务具备的优势、劣势、面临的机会及威胁。再根据物联网网络发展情况及物联网上下游产业链概况,基于STP理论确定公司需做好市场细分、市场定位,结合公司的物联网业务几种类型,明确物联网业务营销需以各地市特色能力及本地市场行业特征做创新SaaS化综合解决方案提升差异化竞争能力,从而不断提升业务竞争能力。希望本篇论文能够为公司物联网业务领域的营销策略做出一定的参考作用,并通过强化业务营销策略的落地实施保障措施,增强江苏联通物联网业务的竞争力,为公司营造一个良好的物联网业务环境,推动业务持续健康发展。
冯吉[2]（2017）在《江苏电信“中小企业及聚类客户”营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着3G牌照的发放,市场格局由6家运营商变为3家,各家运营商进入全业务运营时代,提供产品的趋同化也使得竞争进一步激烈。目标市场细分化、精确化营销成为提升市场份额,扩大客户群的重要手段。“中小企业及聚类客户”市场（简称中小聚类市场或商客市场）空间大、客户群庞大、总体消费值高,是三家运营商重点争抢的焦点。如何运用已有资源抢占市场先机,有效的针对目标客户痛点设计产品、制定营销方案、组织营销活动,提升该市场收入。如何提升渠道能力,扩展渠道覆盖面,提升市场营销能力和客户服务能力,扩大客户群。这些问题成为各家运营商在拓展中小聚类市场中关注的重点[1]。本文作者在江苏电信从事营销策划工作多年,结合营销理论及一线工作经验,从客户细分角度出发,分析中小聚类市场客户特征形态,匹配营销策略,制定渠道优化策略,提出划小承包概念,从而达到提升江苏电信中小聚类市场全业务收入的最终目的。本文利用文献研究法、信息研究法,综合运用市场细分、4P、4C、4R等市场营销理论,对江苏电信中小聚类市场拓展进行了深入的研究。第一章确定研究目标对象,阐述本次论文研究背景、目标市场研究意义,并提出研究方法和研究理论。第二章分析本次论文中所将运用的营销理论,并对其进行分析和比较。并引入了其他省成功案例供参考。第三章对江苏电信中小聚类市场分别从消费情况和行业特征两个维度进一步细分,为下文匹配营销策略做准备。第四章制定中小聚类市场营销策略,并分时间点设计出各主题营销活动。第五章从渠道覆盖要点、渠道建设实施要点、渠道能力提升、渠道协同四个角度说明营销管理策略。第六章根据中小聚类市场特征,提出划小承包经营概念,并分析具体实施步骤措施。同时在对外合作方面也制定出探索方案。本论文在市场营销理论基础上,结合作者营销策划实际工作,对江苏电信中小聚类市场拓展改进方案进行了研究,通过优化营销策略及渠道策略提升江苏电信在此市场的竞争实力。
周春柏[3]（2016）在《光耀江苏 智领未来 江苏电信高品质全光网释放网络“供给侧”红利》文中提出8月29日,"光耀江苏智领未来"全光网省发布会暨江苏产业互联网联盟成立大会在江苏南京隆重举行。江苏省副省长马秋林、副秘书长王志忠,省经信委主任徐一平、省通管局局长苏少林、南京市副市长谢志成、中国电信江苏公司总经理肖金学等领导一道推动启动杆,共同见证江苏步入全光网省的崭新时代。马秋林副省长称赞全光网省的建成让江苏通信业进入了国际领先的全光网络时代,中国电信江苏公司（以下简称江苏电信）作为全省信息化建设的主力军,在"光网江苏"建设上体现了央企的责任担当。
张丽丽[4]（2015）在《江苏电信移动商务服务建设与管理方案研究》文中进行了进一步梳理伴随着信息技术、互联网技术、移动通信技术以及移动终端性能的飞速发展,移动商务服务这种新兴的商务模式逐渐走入了人们的生活中,移动商务服务的兴起,改变了消费者的使用习惯,进一步扩大和延伸了消费者的行为空间。伴随着语音业务的逐渐饱和,通信运营商要想获得更多的业务增长亮点,移动商务服务无疑是一块巨大诱人的蛋糕。伴随着中国电信移动4G业务的不断发展,江苏电信的各种移动商务服务产品也已渗透到用户多个使用领域中。在激烈的市场竞争环境中,在中国电信“一去两化”的背景下,江苏电信建立完善的移动商务服务体系,提升优化移动商务服务质量,获取客户的最大满意,提高客户的产品使用忠诚度,保持移动商务服务应用领域的市场主动权,是提高江苏电信整体竞争优势的重要策略之一。本文是一篇关于建立优化完善江苏电信移动商务服务体系,提高江苏电信移动商务营销核心竞争力的探讨性论文。本文在探究的过程中,以改善江苏电信移动商务服务产品的服务质量为研究对象,阐述在日渐激烈的移动商务市场竞争态势下,江苏电信在继续推行传统的营销手段4C、4P等之外,通过建立移动商务服务体系,移动商务服务质量的改善,提升客户满意度,创新移动商务服务盈利模式,保持移动商务服务领域的市场主动权,从而巩固自身的竞争优势。
谢玮[5]（2013）在《IPTV业务可行性研究 ——以JSBC为例》文中指出随着宽带用户对视频类业务的需求迅速攀升,广电运营商和电信运营商以及各种具有深厚行业背景的机构纷纷利用各自的固有优势,开始大规模介入IPTV市场,IPTV业务潜在的利益增长及其即将对数字电视产生的推动力已经逐步显现出来。本文以JSBC为研究对象,探讨传统媒体开展IPTV业务的可行性。论文首先介绍选题背景和研究意义、国内外研究状况及论文的研究思路和基本框架等；然后从IPTV业务的国内外现状进行分析,介绍该业务的基本情况,以及可能遇到的问题；并在此基础上提出了JSBC开展IPTV业务的具体方案,并从技术支持、财务评估、社会效益评估、风险分析等方面对方案的可行性进行分析,这是本文研究的重点。本文基于对国家政策的切实理解和市场现状的全面把握,在广泛调研、深入分析的基础上,进行IPTV项目的可行性分析,通过项目管理理论给企业带来重要的社会效应及巨大的经济效益,提高企业的市场竞争力。
周春柏[6]（2012）在《江苏电信转型催化“大转身”创出一片新天地》文中研究表明斗转星移,十年巨变。党的十六大以来,江苏电信积极践行科学发展观,创新机制体制、转变发展方式、提升服务能力,在推进国民经济和社会发展信息化的征程中勇担重任,为全省"调结构、转方式、上水平"提供了有力的信息化支撑。"转型基因"突破发展掣肘如今的江苏电信主营业务收入已经发生了结构性的变化,移动、宽带、信息服务等增长型业务收入占比接近80%,固网语音收入占比不到20%。而在八年前,这组数字要颠倒过来——2004年底,江苏电信服务2500万固定电话用户,传统固网业务收入占比超
王晓[7]（2011）在《3G背景下江苏联通校园市场营销策略研究》文中研究表明3G技术的商用化为市场增长日渐缓慢、传统通信业务盈利率逐渐降低的移动通信市场注入新的活力。这一突破必然引致行业内多样化的竞争手段,如何在新技术下通过营销手段提升移动通讯服务进行深度市场渗透、产品开发、市场开发,并挖掘实现新技术和市场价值,成为各大运营商未来发展的重中之重。学生市场作为3G业务目标市场之因其具有无限的发展潜力乃各大移动通信运营商必争之地,在行业内具有绝对的战略地位。学界商界对于3G技术下的营销策略关注较多,但多集中于营销策略的点的研究,系统的营销策略设计较少。鉴于这样的研究背景,本文基于移动通信行业的3G业务突破、江苏联通市场发展现状的大背景,综合使用定性和定量分析方法,分析移动通信行业竞争格局和联通自身优劣势、校园市场进入特征的基础上,融合校园市场消费者行为特征,借助统计分析方法,分析校园顾客所表现出来的通信服务偏好趋同性和异质性,探讨可行的营销方案,提出3G发展契机之下江苏联通在具有广阔的发展前景的校园市场上可以采取的营销策略和建议。通过本研究为江苏联通未来校园市场的开拓提供系统的参考,也为后续移动通信方面的研究提供借鉴。
李佳妍[8]（2010）在《企业档案信息化探究》文中研究指明信息化水平是国家现代化程度和综合国力的重要标志;信息化工作是企业建立现代化管理机制和全面提升企业市场竞争力的发展战略;信息化建设是企业档案促进自身管理现代化,最大限度地开发档案信息资源,使企业档案事业实现跨越式发展的崭新目标。为了适应社会与时代的发展,按照国家规划发展企业事业与档案事业,开创新世纪企业档案工作的新局面,其中一个主要的方面就是要对企业档案信息化进行深入探讨。本文正是从这一方面入手,努力阐述和解决这一课题。本文在借鉴国内外相关研究成果的基础上,以档案管理、企业管理、信息化管理理论为依据,企业档案信息化的重要性及紧迫性为依托,具体阐述企业档案信息化;选择具有代表性的企业,分析其档案信息化情况,介绍企业档案信息化的现状;提取企业档案信息化的不足,并详细分析产生这些不足的原因;最后以创新作为重点和突破——提出合理、新颖的企业档案信息化建设对策,由信息化观念、管理制度、人才建设、技术提高、安全保障六大举措形成对企业档案信息化网状结构完善的建设对策。为适应现代社会企业档案工作发展的要求,企业档案信息化需要合理、适用的建设对策指导,信息化观念、管理制度、人才建设、技术提高、安全保障六大企业档案信息化建设对策是在目前理论与实践水平上提出的先进的企业档案信息化对策。然而,时代在发展,企业与信息化水平在进步,企业档案工作将不断地面临新问题、新挑战,企业档案信息化理论与方法必须与时俱进,随着时间的变迁不断完善、发展。
郭晟鸣[9]（2009）在《江苏电信营销支撑系统（V2.0）的分析与设计》文中指出随着电信经营模式的转变,从以往的粗放式经营转向了精细化经营模式,“以客户为中心”的电信IT建设逐步完善。江苏电信营销支撑系统自2003运行至今,一直承担着展示客户信息并分析客户行为的重任。但随着转型业务的推进,企业的领导者越来越关心客户的潜在需求、消费行为,这就要求系统能够多纬度深层次的分析不同客户群的价值行为。在这种历史条件下,需要对营销支撑系统进行改造,进行硬件升级、存储扩容、软件开发、接口改造。本文主要进行了以下几个方面的工作:1.介绍了江苏电信营销支撑系统的发展历程,以及新形势下系统改造的必要性。2.介绍了江苏电信营销支撑系统硬件（包括数据库主机、接口主机、WEB应用服务器）的使用现状,分析了硬件升级及存储扩容的必要性。并根据各地的客户经理数、话务量、账单数等数据测算系统所需TPCC,制订了本地网主机扩容方案。同时,根据1183344语音呼叫记录、新版计费,代理渠道三个模块,进行存储空间的测算,并制定了本地网阵列存储扩容方案。而省中心平台作为数据的汇总点,需要承载的信息更高,硬件要求更高。本文通过数据测算与分析,提出了省中心平台的扩容方案。3.软件开发方面,进行新增功能模块的需求分析和设计。本文分析了四大新增模块商机管理、合同管理、工作管理、费用管理的功能需求,设计出了四大模块的工作流程,并与客户资料模块结合,形成了“以客户为中心”,推动转型业务发展的闭环管理。4.营销支撑系统的数据不是与生俱来的,而是通过其他生产系统传递过来的。本文分析了档案接口改造的必要性,制订了营销支撑系统与BSS系统档案接口的规则,并设计出了新接口的实施方法。5.根据已经完成的设计方案,完成了硬件升级及存储扩容,并将新开发的软件功能及接口投入运行,试验结果证明了以上设计方案的正确性和可靠性。由此,论文提出了电信企业“以客户为中心,推进转型业务”的综合信息平台的升级改造思路和解决方案。
《机电信息》市场部[10]（2008）在《2007年中央空调市场总结报告》文中研究表明总体市场分析一、2007年中央空调市场总体销售情况2007年,我国宏观经济环境对中央空调行业发展非常有利:一是党的"十七大"召开;二是落实"十一五"规划的第2年;三是转变经济增长方式各项宏观调控措施进一步落实;四是我国结束入世5年的过渡期后,各领域进
二、江苏电信拓展数码服务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、江苏电信拓展数码服务（论文提纲范文）
（1）江苏联通物联网业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 研究目的 |
| 1.5 究创新点 |
| 第2章 相关理论及概念概述 |
| 2.1 相关分析理论 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 SWOT分析法 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.1.4 6P市场营销理论 |
| 2.2 物联网相关概述 |
| 2.2.1 物联网的概念界定 |
| 2.2.2 物联网网络技术概述 |
| 2.2.3 物联网业务的概念界定 |
| 2.2.4 物联网业务应用概述 |
| 第3章江苏联通物联网业务宏观环境分析 |
| 3.1 江苏联通物联网业务的PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 第4章 江苏联通物联网业务营销现状与SWOT分析 |
| 4.1 江苏联通物联网业务营销现状 |
| 4.2 江苏联通主要竞争对手营销现状 |
| 4.3 江苏联通物联网业务调研 |
| 4.3.1 问卷设计与发放 |
| 4.3.2 调查结果统计 |
| 4.3.3 调查结果分析 |
| 4.4 江苏联通物联网业务SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 第5章 江苏联通物联网营销策略建议 |
| 5.1 江苏联通物联网业务目标市场策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 需求分析 |
| 5.2.2 产品设计 |
| 5.2.3 产品研发 |
| 5.2.4 产品体系 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 标准产品价格 |
| 5.3.2 差异化产品价格 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 直销渠道 |
| 5.4.2 分销渠道优化 |
| 5.5 推广策略 |
| 5.5.1 广告策略 |
| 5.5.2 人员推广 |
| 5.5.3 营业推广 |
| 5.6 政治权利策略 |
| 5.7 公共关系策略 |
| 第6章 江苏联通物联网营销策略保障实施方案 |
| 6.1 实施组织保障 |
| 6.1.1 集中营销机构保障 |
| 6.1.2 业务支撑保障 |
| 6.1.3 人才队伍保障 |
| 6.1.4 队伍赋能保障 |
| 6.2 加强网络运营保障 |
| 6.2.1 强化5G网络建设保障 |
| 6.2.2 网络智能化发展保障 |
| 6.2.3 网络协同发展保障 |
| 6.3 建立创新机制保障 |
| 6.3.1 创新激励制度保障 |
| 6.3.2 业务模式创新能力保障 |
| 6.4 加强企业伦理道德建设保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 附录 关于物联网业务的问卷调查 |
| 参考文献 |
（2）江苏电信“中小企业及聚类客户”营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及研究思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章“中小企业及聚类客户”市场营销理论分析 |
| 2.1 市场细分理论概述 |
| 2.2 4P营销理论概述 |
| 2.3 4C营销理论概述 |
| 2.4 4R营销理论概述 |
| 2.5 4P、4C、4R理论比较 |
| 2.6 通信行业市场营销研究综述 |
| 2.7 电信企业营销策略经验 |
| 第三章 中小企业及聚类客户市场分析 |
| 3.1 中小企业及聚类客户市场营销概念 |
| 3.1.1 中小企业及聚类客户市场定义 |
| 3.1.2 中小企业及聚类客户市场营销概念 |
| 3.2 电信中小企业及聚类客户市场细分 |
| 第四章 江苏电信中小企业聚类客户市场营销策略设计 |
| 4.1 产品及价格方案 |
| 4.1.1 基础产品及套餐分析 |
| 4.1.2 细分市场产品方案 |
| 4.2 促销政策方案 |
| 4.3 活动组织方案 |
| 4.3.1 全年营销组织 |
| 4.3.2 活动抓手 |
| 4.4 存量客户维系及价值提升 |
| 第五章 江苏电信中小企业及聚类市场营销渠道建设 |
| 5.1 江苏电信中小企业及聚类客户市场渠道覆盖 |
| 5.1.1 实体渠道建设覆盖 |
| 5.1.2 直销人员和代理商队伍建设 |
| 5.2 各类市场渠道建设实施要点 |
| 5.3 江苏电信中小企业及聚类客户市场渠道能力提升 |
| 5.3.1 产训合一训练营活动 |
| 5.3.2 创值营销组织 |
| 5.4 江苏电信中小企业及聚类客户市场渠道协同 |
| 5.4.1 实体渠道协同加载中小企业及聚类市场标准化产品 |
| 5.4.2“精三扫”活动组织 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 推进划小承包工作的总体原则及目标 |
| 6.2 承包对象 |
| 6.3 承包主体 |
| 6.4 划小承包经营模式 |
| 6.5 承包激励体系 |
| 6.6 支撑服务机制 |
| 6.7 对外合作探索 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）江苏电信移动商务服务建设与管理方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文研究思路及研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 移动商务服务理论综述及发展现状 |
| 2.1 移动商务服务的分类 |
| 2.2 移动商务服务的基本特征 |
| 2.3 移动商务服务中最常见的应用 |
| 2.4 移动商务服务价值链 |
| 2.4.1 波特的价值链理论介绍 |
| 2.4.2 企业产业价值链 |
| 2.5 移动商务服务收费模式分析 |
| 2.5.1 基于移动商务的广告服务收费 |
| 2.5.2 位置定位服务收费模式 |
| 2.5.3 支付服务收费模式 |
| 2.5.4 其他移动商务服务收费模式 |
| 2.6 江苏电信移动商务服务宏观环境PEST分析 |
| 2.6.1 政治法律环境 |
| 2.6.2 经济运行环境 |
| 2.6.3 社会文化环境 |
| 2.6.4 技术环境 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 江苏电信移动商务服务运营和管理现状 |
| 3.1 江苏电信简介 |
| 3.2 江苏电信移动商务服务发展现状 |
| 3.2.1 应用基础 |
| 3.2.2 应用水平 |
| 3.2.3 主项目产品及服务功能 |
| 3.3 江苏电信移动商务服务SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.4 江苏电信移动商务服务存在问题 |
| 3.4.1 行业化应用范围较窄 |
| 3.4.2 盈利模式单一 |
| 3.4.3 价值链构建模糊，业务发展缓慢 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 江苏电信移动商务服务建设与管理创新 |
| 4.1 江苏电信移动商务服务行业应用的创新 |
| 4.1.1 加强移动商务服务在旅游业中的应用创新 |
| 4.1.2 加强移动商务服务在农业中的应用创新 |
| 4.1.3 加强移动商务服务在政府工作中的应用创新 |
| 4.2 江苏电信移动商务服务盈利模式创新 |
| 4.2.1 广告及宣传服务 |
| 4.2.2 搜索服务与定位服务 |
| 4.2.3 支付服务 |
| 4.2.4 售后咨询服务 |
| 4.2.5 通信服务 |
| 4.2.6 智能终端服务和技术支持及技术解决方案服务 |
| 4.3 江苏电信移动商务服务价值创新 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 江苏电信移动商务服务建设与管理方案效益评估 |
| 5.1 江苏电信移动商务服务建设与管理创新方案效益评估 |
| 5.2 行业应用创新方案效益评估 |
| 5.3 盈利模式创新方案效益评估 |
| 5.4 价值链创新方案效益评估 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究的不足和未来工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）IPTV业务可行性研究 ——以JSBC为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 IPTV介绍 |
| 1.2.1 IPTV的定义 |
| 1.2.2 IPTV的业务形态 |
| 1.3 国内外IPTV业务现状分析 |
| 1.3.1 国外IPTV业务发展概况 |
| 1.3.2 我国IPTV业务发展状况 |
| 1.4 研究总体设计 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 研究相关的理论基础 |
| 2.1 项目与项目管理 |
| 2.1.1 项目定义及特性 |
| 2.1.2 项目管理的定义及特性 |
| 2.2 项目需求分析 |
| 2.2.1 项目需求分析的定义 |
| 2.2.2 项目需求分析的内容 |
| 2.3 项目可行性研究 |
| 2.3.1 项目可行性研究的基本理论 |
| 2.3.2 可行性研究的目的 |
| 2.3.3 可行性研究的内容 |
| 2.3.4 可行性研究的方法 |
| 2.3.5 可行性研究的作用 |
| 2.3.6 可行性研究的意义 |
| 2.3.7 国内可行性研究发展概况 |
| 2.4 项目投资效益评价的涵义、分类 |
| 2.4.1 项目投资效益评价的涵义 |
| 2.4.2 项目投资效益评价的分类 |
| 2.5 财务评价的定义、主要内容和方法 |
| 2.5.1 财务评价的定义 |
| 2.5.2 财务评价的主要内容 |
| 2.5.3 财务评价的指标 |
| 2.5.4 财务评价的方法 |
| 2.6 社会效益评估的含义、目标和方法 |
| 2.6.1 社会效益评估的含义 |
| 2.6.2 社会效益评估的目标 |
| 2.6.3 社会效益评估的方法 |
| 2.7 风险分析的定义、内容和方法 |
| 2.7.1 风险分析的定义 |
| 2.7.2 风险分析的内容 |
| 2.7.3 风险分析的方法 |
| 3 IPTV需求分析 |
| 3.1 国家政策 |
| 3.2 地区需求 |
| 3.3 企业需求 |
| 3.4 用户需求 |
| 3.5 业务需求 |
| 3.5.1 功能需求 |
| 3.5.2 安全 |
| 3.5.3 性能 |
| 3.5.4 互通/开放性 |
| 4 开展IPTV业务的技术可行性分析 |
| 4.1 基本功能和目标 |
| 4.2 网络平台环境分析 |
| 4.3 内容集成平台条件分析 |
| 4.3.1 系统构架 |
| 4.3.2 视音频采集及编辑系统 |
| 4.3.3 节目的直播与点播系统 |
| 4.3.4 技术管理平台 |
| 4.3.5 SP/CP管理 |
| 4.3.6 用户管理 |
| 4.3.7 EPG门户服务平台 |
| 4.4 IPTV平台的监管与监控 |
| 5 开展IPTV的组织实施可行性分析 |
| 5.1 IPTV运营模式设计 |
| 5.2 机构设置 |
| 5.3 合作框架 |
| 5.3.1 网络运营商选择 |
| 5.3.2 内容提供商选择 |
| 5.3.3 设备提供商选择 |
| 5.4 主营业务设计 |
| 5.5 市场推广策略 |
| 6 IPTV业务效益评价和风险评价 |
| 6.1 IPTV业务经济效益评价 |
| 6.1.1 IPTV业务投资规模预测 |
| 6.1.2 IPTV业务资金筹措方案 |
| 6.1.3 IPTV业务财务预测 |
| 6.1.4 IPTV业务财务评价 |
| 6.2 IPTV业务社会效益评价 |
| 6.2.1 对经济协调发展方面的社会效益 |
| 6.2.2 对精神文明建设方面的社会效益 |
| 6.3 市场风险分析及其对策 |
| 6.3.1 市场风险 |
| 6.3.2 管理风险 |
| 6.3.3 版权风险 |
| 6.3.4 技术风险 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件 |
（6）江苏电信转型催化“大转身”创出一片新天地（论文提纲范文）
| “转型基因”突破发展掣肘 |
| 革新企业“内生”运营模式 |
| 深化转型发力“二次提升” |
（7）3G背景下江苏联通校园市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 电信行业发展方向的改变 |
| 1.1.2 3G时代的发展机遇 |
| 1.1.3 校园移动通讯市场潜力分析 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究的目的和意义 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 战略管理理论工具 |
| 2.2 营销管理理论综述 |
| 2.2.1 STP战略 |
| 2.2.2 营销组合策略 |
| 2.2.3 关系营销 |
| 2.2.4 整合营销传播 |
| 2.3 统计分析方法 |
| 2.4 3G技术的影响 |
| 2.4.1 三种制式的3G技术简介 |
| 2.4.2 3G技术对移动通信行业的影响 |
| 2.4.3 三种制式的3G技术商用现状 |
| 2.5 国外移动通信运营商的营销经验介绍 |
| 2.5.1 国外移动通信运营商营销模式沿革 |
| 2.5.2 客户导向下的市场细分 |
| 2.5.3 3G业务发展要点 |
| 2.6 校园市场营销经验介绍 |
| 2.6.1 江苏校园移动通讯市场消费者行为分析 |
| 2.6.2 校园通信市场入驻条款 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 3G背景下的江苏移动通讯市场分析 |
| 3.1 国内通信运营市场现状 |
| 3.1.1 三大通信运营商实力角逐 |
| 3.1.2 江苏移动通信行业现状 |
| 3.2 江苏移动通讯市场行业分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 |
| 3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 3.3 竞争环境下的江苏联通SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析(Strength) |
| 3.3.2 劣势分析(Weakness) |
| 3.3.3 机会分析(opportunity) |
| 3.3.4 威胁分析(Threat) |
| 3.4 3G业务背景下江苏校园移动通信市场竞争格局 |
| 3.4.1 各运营商在高校市场经营现状 |
| 3.4.2 3G对江苏联通高校移动通讯业务竞争的影响(SWOT分析) |
| 3.5 江苏移动通讯市场顾客细分 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 江苏校园移动通讯市场细分 |
| 4.1 市场细分研究设计 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 样本选择 |
| 4.2 数据分析 |
| 4.2.1 因子分析 |
| 4.2.2 聚类分析 |
| 4.2.3 回归分析 |
| 4.3 细分结果分析 |
| 4.4 目标市场选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 江苏联通校园移动通讯营销策略设计 |
| 5.1 利益相关者营销 |
| 5.1.1 利益相关者营销重要性 |
| 5.1.2 利益相关者营销策略 |
| 5.2 直接顾客营销策略 |
| 5.2.1 两个目标子市场需求特征 |
| 5.2.2 目标市场行为特征 |
| 5.2.3 营销组合指导下江苏联通校园市场营销策略设计 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究结论与未来发展 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限和未来发展方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（8）企业档案信息化探究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| (一) 企业档案信息化问题的提出 |
| (二) 企业档案信息化的研究意义 |
| 1、信息化有利于档案信息收集，促进企业档案信息开发和资源共享 |
| 2、档案信息化促进文档管理一体化、规范化，提高企业档案管理效率 |
| 3、档案信息化提高企业决策效率，促进企业创新 |
| 4、档案信息化是企业现代化的重要标志、活跃企业档案信息资源的途径 |
| (三) 研究路径与基本方法 |
| 1、研究路径 |
| 2、研究方法 |
| 一、企业档案信息化概述 |
| （一） 企业档案信息化的概念与内容 |
| 1、企业档案信息化的概念界定 |
| 2、企业档案信息化的内容 |
| （二） 企业档案信息化的特点与发展趋势 |
| 1、企业档案信息化的特点 |
| 2、企业档案信息化的发展趋势 |
| （三） 企业档案信息化的模式 |
| 1、模式一 |
| 2、模式二 |
| 二、企业档案信息化现状分析 |
| （一） 总体状况 |
| （二） 相关数据 |
| 三、企业档案信息化存在的不足及其主要影响因素分析 |
| （一） 企业档案信息化存在的不足 |
| 1、观念薄弱，关注缺乏 |
| 2、企业档案信息化建设发展不平衡 |
| 3、缺乏宏观指导、统筹规划,盲目建设现象严重 |
| 4、基础条件薄弱,技术、资金不足,人才建设不到位 |
| 5、企业档案信息管理与其他信息管理没有实现有效衔接 |
| （二） 企业档案信息化的主要影响因素分析 |
| 1、企业档案信息化意识 |
| 2、总体规划与管理制度 |
| 3、法律法规与标准 |
| 4、人才因素 |
| 5、技术因素 |
| 6、安全保障因素 |
| 四、企业档案信息化建设对策 |
| （一） 树立企业档案信息化观念 |
| 1、转变观念, 提高档案人员信息化意识 |
| 2、加强宣传, 吸引企业领导对档案信息化的关注 |
| 3、更新服务观念, 提供全面有序的服务 |
| （二） 加强对企业档案信息化的规划和指导，构建管理制度 |
| 1、明确企业档案信息化的目标与原则 |
| 2、构建企业档案信息化的管理机制 |
| （三） 建立健全企业档案信息化法律规章与标准 |
| 1、法律规章 |
| 2、标准 |
| （四） 重视企业档案信息化人才建设 |
| 1、树立企业档案信息化人才的信息化观念 |
| 2、发展企业档案信息化人才素质教育 |
| 3、积极培养企业档案信息化人才的创新意识 |
| 4、合理配置企业档案信息化人才 |
| （五） 提高企业档案信息化技术水平 |
| 1、建设系统，实现企业档案工作信息化 |
| 2、建立和完善档案信息数据库，奠定企业档案资源共享的基础 |
| 3、建设档案信息网络，实现企业档案服务网络化 |
| 4、管理档案质量，确保企业档案利用安全 |
| （六） 加强企业档案信息化安全保障体系建设 |
| 1、分级别规定企业档案信息的安全要求 |
| 2、在档案信息化中采用冗余系统设计 |
| 3、企业档案信息化建设应用余度配置方案 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）江苏电信营销支撑系统（V2.0）的分析与设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 项目背景 |
| 1.2 项目任务与作者的主要工作 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 营销支撑系统硬件升级的需求分析与设计 |
| 2.1 现状分析 |
| 2.1.1 硬件架构介绍 |
| 2.1.2 主机性能现状分析 |
| 2.1.3 存储容量现状分析 |
| 2.2 本地网硬件升级的需求分析与设计 |
| 2.2.1 数据库主机处理能力需求 |
| 2.2.2 主机扩容方案 |
| 2.2.3 阵列存储扩容估算 |
| 2.3 省公司硬件升级的需求分析与设计 |
| 2.3.1 省营销支撑管理系统主机升级方案 |
| 2.3.2 省中心存储扩容估算 |
| 2.4 硬件扩容汇总 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 营销支撑系统(V2.0)的软件需求分析 |
| 3.1 系统功能总体描述 |
| 3.1.1 系统功能现状简介 |
| 3.1.2 业务实体描述 |
| 3.2 系统功能开发需求分析 |
| 3.2.1 商机管理功能提取点 |
| 3.2.2 合同管理功能提取点 |
| 3.2.3 工作管理功能提取点 |
| 3.2.4 营销费用功能提取点 |
| 3.3 档案接口改造需求分析 |
| 3.3.1 档案接口现状介绍 |
| 3.3.2 档案接口改造的必要性 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 营销支撑系统(V2.0)的软件设计 |
| 4.1 系统软件体系架构现状 |
| 4.1.1 前台应用和用户访问实现方式 |
| 4.1.2 后台处理实现方式 |
| 4.1.3 数据层实现方式 |
| 4.2 系统功能开发设计 |
| 4.2.1 商机管理设计 |
| 4.2.2 合同管理设计 |
| 4.2.3 工作管理设计 |
| 4.2.4 费用管理设计 |
| 4.3 档案接口改造设计 |
| 4.3.1 根据产品/订单生成BSS客户分群流程 |
| 4.3.2 产品订单触发的营销客户生成/认领过程 |
| 4.3.3 客户分群变化触发的营销客户认领过程 |
| 4.3.4 档案接口流程和接口协议 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 论文工作总结 |
| 5.2 问题和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、江苏电信拓展数码服务（论文参考文献）
- [1]江苏联通物联网业务营销策略研究[D]. 胡建文. 扬州大学, 2021(09)
- [2]江苏电信“中小企业及聚类客户”营销策略研究[D]. 冯吉. 南京邮电大学, 2017(02)
- [3]光耀江苏 智领未来 江苏电信高品质全光网释放网络“供给侧”红利[J]. 周春柏. 通信企业管理, 2016(09)
- [4]江苏电信移动商务服务建设与管理方案研究[D]. 张丽丽. 南京邮电大学, 2015(06)
- [5]IPTV业务可行性研究 ——以JSBC为例[D]. 谢玮. 南京理工大学, 2013(07)
- [6]江苏电信转型催化“大转身”创出一片新天地[J]. 周春柏. 江苏通信, 2012(06)
- [7]3G背景下江苏联通校园市场营销策略研究[D]. 王晓. 华东理工大学, 2011(05)
- [8]企业档案信息化探究[D]. 李佳妍. 云南大学, 2010(05)
- [9]江苏电信营销支撑系统（V2.0）的分析与设计[D]. 郭晟鸣. 北京邮电大学, 2009(03)
- [10]2007年中央空调市场总结报告[J]. 《机电信息》市场部. 机电信息, 2008(01)